中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新

內(nèi)容概要

我們對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新的研究，并沒(méi)有從現(xiàn)有的企業(yè)制度理論出發(fā)，而是將中國(guó)企業(yè)制度變革的實(shí)踐作為切入點(diǎn)，根據(jù)中國(guó)企業(yè)制度變革的實(shí)踐而探索中國(guó)企業(yè)制度的創(chuàng)新問(wèn)題。因?yàn)楝F(xiàn)有的有關(guān)企業(yè)制度的理論，雖然是我們分析問(wèn)題的理論工具和思維方法，但我們的目的并不在于它們本身的推進(jìn)和創(chuàng)新，而是將推動(dòng)中國(guó)企業(yè)制度的實(shí)踐創(chuàng)新作為目標(biāo)，即：重在企業(yè)制度的實(shí)踐創(chuàng)新，而并非理論創(chuàng)新。尤其需要指出的是，我們用來(lái)分析中國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新實(shí)踐的企業(yè)理論，也并不僅僅是屬于哪一種學(xué)派的理論，這里沒(méi)有學(xué)派之爭(zhēng)，而凡是被實(shí)踐所證明在既定條件是正確的理論，都會(huì)成為我們分析問(wèn)題的工具和思維方式，因?yàn)閷?shí)踐是我們判斷一切理論的理終的和唯一的標(biāo)準(zhǔn)。

作者簡(jiǎn)介

魏杰，西安市人，改革開放后相繼獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、博士學(xué)位?，F(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、企業(yè)戰(zhàn)備與政策系主任。曾任中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)系主任、教授、博士生導(dǎo)師，原國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局研究所所長(zhǎng)。兼任國(guó)有資產(chǎn)管理學(xué)會(huì)等多家學(xué)會(huì)的理事或副會(huì)長(zhǎng)、多家大學(xué)的兼職教授，多家刊物的編委或顧問(wèn)。自1979年進(jìn)入經(jīng)濟(jì)學(xué)界以來(lái)，出版論著多部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇，1991年被評(píng)為國(guó)家級(jí)享有特殊貢獻(xiàn)的中青年專家，獲得多次全國(guó)性學(xué)術(shù)獎(jiǎng)。現(xiàn)在主要研究的方向?yàn)槠髽I(yè)制度與戰(zhàn)備，中國(guó)城市化與工業(yè)化道路等。

書籍目錄

導(dǎo)論  0.1 企業(yè)必須要解決的三大創(chuàng)新問(wèn)題  0.2 本書所要討論的問(wèn)題  0.3 企業(yè)制度創(chuàng)新必須要遵循的基本原則1章 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度  1.1 產(chǎn)權(quán)清晰  1.2 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化  1.3 產(chǎn)權(quán)順暢流動(dòng)  1.4 產(chǎn)權(quán)組織體系合理化  1.5 產(chǎn)權(quán)權(quán)責(zé)明確2章 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)  2.1 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的特定內(nèi)容  2.2 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的革命  2.3 人力資本的激勵(lì)機(jī)制  2.4 人力資本的約束機(jī)制3章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)  3.1 基于財(cái)產(chǎn)制度原則的組織結(jié)構(gòu)  3.2 基于財(cái)產(chǎn)制度原則而設(shè)置的機(jī)構(gòu)的細(xì)化分析：提高董事會(huì)質(zhì)量  3.3 財(cái)產(chǎn)制度原則的延伸分析  3.4 基于經(jīng)營(yíng)需要原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)4章 企業(yè)管理制度  4.1 企業(yè)管理模式創(chuàng)新  4.2 企業(yè)管理軸心創(chuàng)新  4.3 企業(yè)管理體制創(chuàng)新  4.4 企業(yè)管理目標(biāo)創(chuàng)新  4.5 企業(yè)管理手段創(chuàng)新  4.6 企業(yè)管理組合創(chuàng)新5章 企業(yè)人格化制度  5.1 企業(yè)家在企業(yè)中的地位及其企業(yè)家與企業(yè)的相互關(guān)系  5.2 企業(yè)中人與人的相互組合關(guān)系  5.3 人與企業(yè)的相互組合關(guān)系6章 企業(yè)契約制度  6.1 契約制度的內(nèi)涵及外延  6.2 企業(yè)契約制度的內(nèi)容  6.3 企業(yè)契約制度的具體形式  6.4 影響契約制度的因素  6.5 契約制度的實(shí)現(xiàn)機(jī)制

編輯推薦

　　探討企業(yè)問(wèn)題，必然涉及到企業(yè)的三大問(wèn)題：每一個(gè)是企業(yè)制度創(chuàng)新的問(wèn)題，第二個(gè)是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的問(wèn)題，第三個(gè)是企業(yè)文化創(chuàng)新的問(wèn)題。無(wú)論是研究企業(yè)的人，還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，或者是管理企業(yè)的人，都必須要把握企業(yè)的這三大問(wèn)題。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要充滿活力，同時(shí)又能夠可持續(xù)地長(zhǎng)期有序發(fā)展，就必須要有一個(gè)良好的制度安排，必須要有一個(gè)良好的戰(zhàn)略選擇，必須要有一個(gè)比較好的企業(yè)文化設(shè)計(jì)，這三者是密不可分的。

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