破繭的蝶蛹

內(nèi)容概要

本書(shū)在國(guó)內(nèi)第一次系統(tǒng)，全面闡述了學(xué)習(xí)型組織診斷體系，詳細(xì)介紹了各種診斷工具的具體應(yīng)用，其中包括：    1個(gè)真實(shí)的診斷案例；14個(gè)可操作的診斷維度；15種詳細(xì)的調(diào)查問(wèn)卷；41個(gè)關(guān)鍵的診斷點(diǎn)；239個(gè)具體的考核指標(biāo)；312個(gè)精確的定位指針。    這些理論和方法都是作者在多年咨詢(xún)實(shí)踐中總結(jié)和積累起來(lái)的，簡(jiǎn)單實(shí)用，便于掌握，并經(jīng)過(guò)了實(shí)踐的驗(yàn)證，是企業(yè)透析自身狀況的必備工具。

作者簡(jiǎn)介

王吉鵬，中國(guó)權(quán)威的企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家。長(zhǎng)期從事組織行為與企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢(xún)實(shí)踐，是國(guó)內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢(xún)專(zhuān)家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實(shí)證性的理論體系和建設(shè)方法，構(gòu)建了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的

書(shū)籍目錄

第一篇  創(chuàng)建從診斷開(kāi)始  第1章 為什么要診斷    學(xué)習(xí)型組織錯(cuò)誤百態(tài)    突破組織發(fā)展的瓶頸  第2章 診斷什么    組織力是平臺(tái)    學(xué)習(xí)力是核心  第3章 如何診斷    診斷體系    維度分析    調(diào)查方法    診斷工具的適用第二篇 組織力診斷  第4章 維度1：發(fā)展戰(zhàn)略    發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)    診斷工具的應(yīng)用  第5章 維度2：組織結(jié)構(gòu)    組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)    診斷工具的應(yīng)用  第6章 維度3：業(yè)務(wù)流程    業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)    診斷工具的應(yīng)用    實(shí)例1 航天科工集團(tuán)某公司招聘流程    實(shí)例2 航天科工集團(tuán)某公司培訓(xùn)流程  第7章 維度4：責(zé)權(quán)體系    責(zé)權(quán)體系的關(guān)鍵點(diǎn)    診斷工具的應(yīng)用  第8章 維度5：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)鍵點(diǎn)    診斷工具的應(yīng)用  第9章 維度6：企業(yè)文化    企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn)    診斷工具的應(yīng)用  第10章 維度7：工作氛圍    工作氛圍的關(guān)鍵點(diǎn)    診斷工具的應(yīng)用第三篇 學(xué)習(xí)力診斷  第11章 維度8：共同愿景    共同愿景的關(guān)鍵點(diǎn)    診斷工具的應(yīng)用  第12章 維度9：標(biāo)桿管理    標(biāo)桿管理的關(guān)鍵點(diǎn)    診斷工具的應(yīng)用  第13章 維度10：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)    團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵點(diǎn)    診斷工具的應(yīng)用  第14章 維度11：企業(yè)培訓(xùn)    企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)    診斷工具的應(yīng)用  第15章 維度12：職業(yè)發(fā)展    職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)    診斷工具的應(yīng)用  第16章 維度13：績(jī)效管理    績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)    診斷工具的應(yīng)用  第17章 維度14：激勵(lì)機(jī)制    激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)    診斷工具的應(yīng)用第四篇 A公司診斷實(shí)錄  第18章 A公司診斷說(shuō)明    診斷背景    調(diào)查情況  第19章 A公司組織力診斷    總體分析    各維度分析  第20章 A公司學(xué)習(xí)力診斷    總體分析    各維度分析  第21章 A公司診斷綜述  附錄1 組織力診斷指標(biāo)集  附錄2 學(xué)習(xí)力診斷指標(biāo)集  附錄3 學(xué)習(xí)型組織評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)  附錄4 標(biāo)桿管理解決方案參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　仁達(dá)方略始終用企業(yè)的語(yǔ)言，化復(fù)雜為簡(jiǎn)單，我們受益匪淺?！　　膳Ｈ闃I(yè)總裁 牛根生　　仁達(dá)方略讓我們真正感受到企業(yè)文化是一門(mén)科學(xué)?！　　A電國(guó)際集團(tuán)黨委書(shū)記 田沛亭　　仁達(dá)方略的項(xiàng)目組做了大量的工作，工作嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)，項(xiàng)目成果操作性強(qiáng)，提高了金融街內(nèi)部的管理能力與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力?！　　鹑诮挚毓晒煞萦邢薰究偨?jīng)理 劉世春　　仁達(dá)方略提供方案的可操作性，是我們?cè)谂c很多咨詢(xún)公司接觸過(guò)程中感受最深的?！　　袊?guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司總經(jīng)理　張正明　　自咨詢(xún)合作后，幾年來(lái)，仁達(dá)方略已經(jīng)成為我們決策所必需的拐杖，甚至可以說(shuō)是我們的導(dǎo)師?！　　本┙ǚ糠康禺a(chǎn)公司董事長(zhǎng) 張?bào)壹儭　?4個(gè)維度，15種問(wèn)卷、41個(gè)診斷點(diǎn)，239個(gè)指標(biāo)幫您精確診斷學(xué)習(xí)型組織！

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