破繭的蝶蛹

內(nèi)容概要

本書在國內(nèi)第一次系統(tǒng)，全面闡述了學(xué)習(xí)型組織診斷體系，詳細(xì)介紹了各種診斷工具的具體應(yīng)用，其中包括：    1個真實的診斷案例；14個可操作的診斷維度；15種詳細(xì)的調(diào)查問卷；41個關(guān)鍵的診斷點；239個具體的考核指標(biāo)；312個精確的定位指針。    這些理論和方法都是作者在多年咨詢實踐中總結(jié)和積累起來的，簡單實用，便于掌握，并經(jīng)過了實踐的驗證，是企業(yè)透析自身狀況的必備工具。

作者簡介

王吉鵬，中國權(quán)威的企業(yè)文化咨詢機構(gòu)——北京仁達方略管理咨詢公司董事長，國內(nèi)著名管理咨詢專家。長期從事組織行為與企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐，是國內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實證性的理論體系和建設(shè)方法，構(gòu)建了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的

書籍目錄

第一篇  創(chuàng)建從診斷開始  第1章 為什么要診斷    學(xué)習(xí)型組織錯誤百態(tài)    突破組織發(fā)展的瓶頸  第2章 診斷什么    組織力是平臺    學(xué)習(xí)力是核心  第3章 如何診斷    診斷體系    維度分析    調(diào)查方法    診斷工具的適用第二篇 組織力診斷  第4章 維度1：發(fā)展戰(zhàn)略    發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵點    診斷工具的應(yīng)用  第5章 維度2：組織結(jié)構(gòu)    組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點    診斷工具的應(yīng)用  第6章 維度3：業(yè)務(wù)流程    業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點    診斷工具的應(yīng)用    實例1 航天科工集團某公司招聘流程    實例2 航天科工集團某公司培訓(xùn)流程  第7章 維度4：責(zé)權(quán)體系    責(zé)權(quán)體系的關(guān)鍵點    診斷工具的應(yīng)用  第8章 維度5：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)鍵點    診斷工具的應(yīng)用  第9章 維度6：企業(yè)文化    企業(yè)文化的關(guān)鍵點    診斷工具的應(yīng)用  第10章 維度7：工作氛圍    工作氛圍的關(guān)鍵點    診斷工具的應(yīng)用第三篇 學(xué)習(xí)力診斷  第11章 維度8：共同愿景    共同愿景的關(guān)鍵點    診斷工具的應(yīng)用  第12章 維度9：標(biāo)桿管理    標(biāo)桿管理的關(guān)鍵點    診斷工具的應(yīng)用  第13章 維度10：團隊學(xué)習(xí)    團隊學(xué)習(xí)的關(guān)鍵點    診斷工具的應(yīng)用  第14章 維度11：企業(yè)培訓(xùn)    企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵點    診斷工具的應(yīng)用  第15章 維度12：職業(yè)發(fā)展    職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點    診斷工具的應(yīng)用  第16章 維度13：績效管理    績效管理的關(guān)鍵點    診斷工具的應(yīng)用  第17章 維度14：激勵機制    激勵機制的關(guān)鍵點    診斷工具的應(yīng)用第四篇 A公司診斷實錄  第18章 A公司診斷說明    診斷背景    調(diào)查情況  第19章 A公司組織力診斷    總體分析    各維度分析  第20章 A公司學(xué)習(xí)力診斷    總體分析    各維度分析  第21章 A公司診斷綜述  附錄1 組織力診斷指標(biāo)集  附錄2 學(xué)習(xí)力診斷指標(biāo)集  附錄3 學(xué)習(xí)型組織評估標(biāo)準(zhǔn)  附錄4 標(biāo)桿管理解決方案參考文獻

編輯推薦

　　仁達方略始終用企業(yè)的語言，化復(fù)雜為簡單，我們受益匪淺。　　——蒙牛乳業(yè)總裁 牛根生　　仁達方略讓我們真正感受到企業(yè)文化是一門科學(xué)。　　——華電國際集團黨委書記 田沛亭　　仁達方略的項目組做了大量的工作，工作嚴(yán)謹(jǐn)、求實，項目成果操作性強，提高了金融街內(nèi)部的管理能力與企業(yè)的整體運營能力?！　　鹑诮挚毓晒煞萦邢薰究偨?jīng)理 劉世春　　仁達方略提供方案的可操作性，是我們在與很多咨詢公司接觸過程中感受最深的?！　　袊廉a(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司總經(jīng)理　張正明　　自咨詢合作后，幾年來，仁達方略已經(jīng)成為我們決策所必需的拐杖，甚至可以說是我們的導(dǎo)師。　　——北京建房房地產(chǎn)公司董事長 張笠純　　14個維度，15種問卷、41個診斷點，239個指標(biāo)幫您精確診斷學(xué)習(xí)型組織！

圖書封面

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