出版時(shí)間:2006-2 出版社:中國發(fā)展出版社 作者:伍爭榮 編 頁數(shù):338
內(nèi)容概要
本書是作者近年來在課程教學(xué)工作與企業(yè)調(diào)研咨詢過程中,匯總理論研究成果、總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編寫而成。本書按人力資源管理的基本脈絡(luò)構(gòu)建成一個(gè)完整的框架,全書共分12章,包括職位分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、人力資源測試、員工培訓(xùn)與管理人員開發(fā)、職業(yè)管理、績效管理、薪酬管理、福利管理、社會(huì)保障和勞動(dòng)關(guān)系。每章都給出了與本章內(nèi)容相關(guān)的引導(dǎo)案例、案例和知識窗口、案例討論以及人力資源實(shí)踐活動(dòng)等。讀者可以將其同理論相配合,提高學(xué)習(xí)效果?! ”緯m合作為高等學(xué)校本??平滩氖褂茫部梢宰鳛槠髽I(yè)、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的管理干部培訓(xùn)教材和管理類專業(yè)研究生、MBA、MPA的教學(xué)參考書。
書籍目錄
第一章 導(dǎo)論1.1 人力資源與人力資源管理1.2 人力資源管理的發(fā)展歷史1.3 人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)與角色定位1.4 當(dāng)代人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢本章小結(jié)練習(xí)題人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)案例討論 四海公司中層經(jīng)理的困惑第二章 職位分析2.1 職位分析概述2.2 職位分析的實(shí)施與流程2.3 職位分析方法2.4 職位說明書的編寫本章小結(jié)練習(xí)題人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)案例討論 職位分析中常見的問題第三章 人力資源規(guī)劃3.1 人力資源規(guī)劃概述3.2 人力資源規(guī)劃的程序及內(nèi)容3.3 人力資源規(guī)劃的評價(jià)與控制本章小結(jié)練習(xí)題人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)案例討論 H公司的人力資源規(guī)劃問題第四章 員工招聘4.1 招聘的原則4.2 人員配置的主要原則4.3 招聘的意義4.4 招聘流程本章小結(jié)練習(xí)題人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)案例討論 實(shí)踐中的招聘問題第五章 人力資源測試5.1 概述5.2 筆試5.3 面試5.4 情景模擬測試5.5 心理測試5.6 其他測試方法5.7 測試發(fā)展趨勢本章小結(jié)練習(xí)題人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)案例討論 實(shí)踐中的招聘測試第六章 員工培訓(xùn)與管理人員開發(fā)6.1 員工培訓(xùn)概述6.2 培訓(xùn)需求分析6.3 新員工導(dǎo)向培訓(xùn)6.4 培訓(xùn)方法與有效性評價(jià)6.5 管理人員開發(fā)概況及目的6.6 管理人員開發(fā)計(jì)劃及方法6.7 接班人開發(fā)(接班計(jì)劃)本章小結(jié)練習(xí)題人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)案例討論 問題在哪第七章 職業(yè)管理第八章 績效管理第九章 薪酬管理第十章 員工福利管理第十一章 社會(huì)保障第十二章 勞動(dòng)關(guān)系保障參考文獻(xiàn)
編輯推薦
人力資源管理的從業(yè)者越來越感覺到,現(xiàn)代人力資源管理知識已經(jīng)從“曲高和寡”發(fā)展到“曲高和眾”的階段。盡管在企業(yè)和各種機(jī)關(guān)事業(yè)單位中,真正人力資源管理專業(yè)科班出身的人力資源管理人員比例還不是太高,但正是那些有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又善于學(xué)習(xí)的人力資源管理工作者,不論以前他們學(xué)習(xí)和從事的是什么專業(yè),都已經(jīng)成為普及現(xiàn)代人力資源管理知識的主力軍。也正是他們,不斷地從人力資源管理的實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推陳出新,豐富了中國人力資源管理案例寶庫,同時(shí)對人力資源管理理論研究提出了更高的要求!
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