企業(yè)組織革命

內(nèi)容概要

本書是對中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的思考和評價，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革實踐的總結(jié)和分析，是對中國企業(yè)未來結(jié)構(gòu)形式的展望和預(yù)測。    在寫作本書的過程中，我們力爭堅持三個原則：    第一，實踐導(dǎo)向，不脫離中國企業(yè)的實踐，關(guān)注實踐中的管理者在結(jié)構(gòu)變革中遇到的具體問題。本書中涉及到的企業(yè)，有壟斷行業(yè)的，有完全競爭市場的，有服務(wù)業(yè)，也有制造業(yè)，有國有企業(yè)，也有民營企業(yè)，涵蓋了多種企業(yè)類型。    第二，冊點明確，不走中庸路線，對中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中遇到的問題以及變革的發(fā)展方向有我們自己的見解。    第三，可讀性強，有觀點，有實例，有小品，有經(jīng)典，比較適合忙碌中的管理實踐者閱讀。

作者簡介

張德，男，1941年生，1965年畢業(yè)于清華大學(xué)電機系，現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)管理系教授，博士生導(dǎo)師。多次主講研究生課程《管理學(xué)》，在國內(nèi)較早開出MBA新課《人力資源開發(fā)與管理》，主持編寫MBA教材《人力資源開發(fā)與管理》、《管理學(xué)》和《組織行為學(xué)》，經(jīng)濟管理

書籍目錄

前言第1章 變革的動力  第一節(jié) 變革的外因  第二節(jié) 變革的內(nèi)因第2章 組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)  第一節(jié) 組織理論演義  第二節(jié) 組織的經(jīng)濟問題  第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的變量  第四節(jié) 組織設(shè)計的基本原則第3章 中國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式  第一節(jié) 直線職能型結(jié)構(gòu)  第二節(jié) 事業(yè)部結(jié)構(gòu)  第三節(jié) 矩陣型結(jié)構(gòu)  第四節(jié) 企業(yè)集團  第五節(jié) 選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形式第4章 扁平化-減肥還是增肥  第一節(jié) 為什么一定要扁平化  第二節(jié) 扁平化組織  第三節(jié) 組織的扁平化改造第5章 流程化-縱向還是橫向  第一節(jié) 流程  第二節(jié) 流程化組織-橫向組織結(jié)構(gòu)  第三節(jié) 流程化組織改造第6章 網(wǎng)絡(luò)化-信任還是投機  第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟性  第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)化組織  第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)組織的特點  第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)組織多中心的組織形式  第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)化組織建設(shè)第7章 組織結(jié)構(gòu)變革-想說愛你不容易  第一節(jié) 變革管理理論綜述  第二節(jié) 企業(yè)組織變革的關(guān)鍵成功要素分析  第三節(jié) 實施變革矩陣(ICM)  第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)變革管理第8章 明天的組織  第一節(jié) 大與小  第二節(jié) 集權(quán)與分權(quán)  第三節(jié) 統(tǒng)一與多樣  第四節(jié) 緊密與松散  第五節(jié) 匹配之美綜合案例  案例1 杜邦公司組織機構(gòu)的變革  案例2 Oracle中國大變陣  案例3 聯(lián)想集團參考文獻

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)組織革命 PDF格式下載

---