聚變的細胞

內(nèi)容概要

本書以著名企業(yè)案例為典型，是《第五項修煉》的中國實踐，是第一本系統(tǒng)總結學習型組織創(chuàng)建實踐操作經(jīng)驗與步驟的書！    本書系統(tǒng)闡述了學習型組織建設從診斷評估、組織準備、創(chuàng)建內(nèi)容到推進的全部過程。對企業(yè)進行學習型組織管理診斷，基于管理診斷明確企業(yè)的組織準備力，由此形成密切聯(lián)系企業(yè)實際并具有針對性的操作方案，在推進系統(tǒng)的路徑中實現(xiàn)學習型組織的建設。    本書方法得到多家咨詢公司的采用與實踐，并成為他們創(chuàng)建學習型組織的方法首選與客戶推薦首選！

作者簡介

王吉鵬，中國權威的企業(yè)文化咨詢機構——北京仁達方略管理咨詢公司董事長，國內(nèi)著名管理咨詢專家。長期從事組織行為與企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐，是國內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實證性的理論體系和建設方法，構建了建設學習型組

書籍目錄

第一篇 學習型組織創(chuàng)建步驟之一——診斷評估  第1章 診斷說明    診斷的目標    主要調查方法  第2章 診斷分析    總體分析    問卷各維度分析  第3章 組織現(xiàn)狀分析    戰(zhàn)略分析    業(yè)務流程分析    組織結構與責權體系分析    人力資源分析    企業(yè)文化分析    系統(tǒng)分析第二篇 學習型組織創(chuàng)建步驟之二——組織準備  引子 學習型組織建設的基礎平臺  第4章 愿景和戰(zhàn)略  第5章 組織結構  第6章 業(yè)務流程  第7章 責權體系  第8章 領導風格  第9章 企業(yè)文化  第10章 工作氛圍第三篇 學習型組織創(chuàng)建步驟之三——創(chuàng)建內(nèi)容  第11章 標桿管理  第12章 團隊學習  第13章 企業(yè)培訓  第14章 職業(yè)發(fā)展  第15章 績效管理  第16章 激勵機制第四篇 學習型組織創(chuàng)建步驟之四——推進系統(tǒng)  第17章 推進路徑  第18章 如何推進  第19章 建立評估體系  第20章 評估指標集案例篇 A公司學習型組織創(chuàng)建之路  第21章 A公司學習型組織診斷評估  第22章 A公司創(chuàng)建學習型組織的準備  第23章 A公司型組織的創(chuàng)建內(nèi)容  第24章 A公司學習型組織的推進系統(tǒng)附錄1 是學習型組織，不是組織型學習附錄2 彼得·圣吉訪談附錄3 學習型組織診斷調查表附錄4 學習型組織自測問卷附錄5 “創(chuàng)建學習型組織”咨詢案例簡介參考文獻

圖書封面

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