聚變的細(xì)胞

內(nèi)容概要

本書(shū)以著名企業(yè)案例為典型，是《第五項(xiàng)修煉》的中國(guó)實(shí)踐，是第一本系統(tǒng)總結(jié)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)與步驟的書(shū)！    本書(shū)系統(tǒng)闡述了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)從診斷評(píng)估、組織準(zhǔn)備、創(chuàng)建內(nèi)容到推進(jìn)的全部過(guò)程。對(duì)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織管理診斷，基于管理診斷明確企業(yè)的組織準(zhǔn)備力，由此形成密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際并具有針對(duì)性的操作方案，在推進(jìn)系統(tǒng)的路徑中實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。    本書(shū)方法得到多家咨詢(xún)公司的采用與實(shí)踐，并成為他們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法首選與客戶(hù)推薦首選！

作者簡(jiǎn)介

王吉鵬，中國(guó)權(quán)威的企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家。長(zhǎng)期從事組織行為與企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢(xún)實(shí)踐，是國(guó)內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢(xún)專(zhuān)家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實(shí)證性的理論體系和建設(shè)方法，構(gòu)建了建設(shè)學(xué)習(xí)型組

書(shū)籍目錄

第一篇 學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建步驟之一——診斷評(píng)估  第1章 診斷說(shuō)明    診斷的目標(biāo)    主要調(diào)查方法  第2章 診斷分析    總體分析    問(wèn)卷各維度分析  第3章 組織現(xiàn)狀分析    戰(zhàn)略分析    業(yè)務(wù)流程分析    組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)體系分析    人力資源分析    企業(yè)文化分析    系統(tǒng)分析第二篇 學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建步驟之二——組織準(zhǔn)備  引子 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的基礎(chǔ)平臺(tái)  第4章 愿景和戰(zhàn)略  第5章 組織結(jié)構(gòu)  第6章 業(yè)務(wù)流程  第7章 責(zé)權(quán)體系  第8章 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  第9章 企業(yè)文化  第10章 工作氛圍第三篇 學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建步驟之三——?jiǎng)?chuàng)建內(nèi)容  第11章 標(biāo)桿管理  第12章 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)  第13章 企業(yè)培訓(xùn)  第14章 職業(yè)發(fā)展  第15章 績(jī)效管理  第16章 激勵(lì)機(jī)制第四篇 學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建步驟之四——推進(jìn)系統(tǒng)  第17章 推進(jìn)路徑  第18章 如何推進(jìn)  第19章 建立評(píng)估體系  第20章 評(píng)估指標(biāo)集案例篇 A公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建之路  第21章 A公司學(xué)習(xí)型組織診斷評(píng)估  第22章 A公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的準(zhǔn)備  第23章 A公司型組織的創(chuàng)建內(nèi)容  第24章 A公司學(xué)習(xí)型組織的推進(jìn)系統(tǒng)附錄1 是學(xué)習(xí)型組織，不是組織型學(xué)習(xí)附錄2 彼得·圣吉訪談附錄3 學(xué)習(xí)型組織診斷調(diào)查表附錄4 學(xué)習(xí)型組織自測(cè)問(wèn)卷附錄5 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”咨詢(xún)案例簡(jiǎn)介參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

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