企業(yè)文化建設(shè)

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)文化建設(shè)》(第2版)作者從自己的咨詢實踐出來，總結(jié)自己和團隊多年對國有企業(yè)文化建設(shè)的咨詢經(jīng)驗，將企業(yè)文化構(gòu)建成完整的、邏輯性強的理論體系，并且提煉出一整套科學(xué)的、可操作性強的診斷評估方法，也提供了一系列的工具。

作者簡介

　　王吉鵬，中國權(quán)威的企業(yè)文化咨詢機構(gòu)-北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，國內(nèi)著名管理咨詢專家。長期從事組織行為與企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐，是國內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實證性的理論體系和建設(shè)方法?！　》?wù)過的企業(yè)：　　蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國航天、中國航油、中國長城資產(chǎn)、國家電網(wǎng)、華電國際、中華通信、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、福臨門、中國鐵路等?！　?dān)任多家管理媒體特約撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字，主編、撰寫的著作有：《企業(yè)文化建設(shè)》、《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實務(wù)》、《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實務(wù)》、《企業(yè)文化推進系統(tǒng)》、《職位分析——戰(zhàn)略HRM的起點》、《職位評估——解密職位相對價值》、《績效管理——激活員工的全面解決方案》、《薪酬管理——戰(zhàn)略性薪酬結(jié)構(gòu)化設(shè)計》。

書籍目錄

第一章 企業(yè)文化建設(shè)反思：現(xiàn)狀、原因、路徑第一節(jié) 企業(yè)文化錯誤百態(tài)第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的深層問題第三節(jié) 企業(yè)文化研究與建設(shè)的幾個方面附一 讀后感、觀后感、全憑自我感覺——三感式企業(yè)文化批判附二 不一樣的員工手冊附三 企業(yè)文化建設(shè)：投資還是成本第二章 企業(yè)文化與價值觀楔子 文化是根第一節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)第二節(jié) 企業(yè)文化的誤區(qū)與偽文化第三節(jié) 企業(yè)文化的核心－價值觀第四節(jié) 價值觀的四個層次第五節(jié) 價值觀與戰(zhàn)略第六節(jié) 從四元價值觀到七元價值觀附一 企業(yè)文化的兩條路附二 企業(yè)家文化還是企業(yè)家群體文化第三章 價值觀：一柄雙刃劍第一節(jié) 價值觀：失敗的種子第二節(jié) 價值觀：成功的基石第三節(jié) 標(biāo)桿：成功企業(yè)的價值觀附一 在民企參與國企改造過程中直面文化融合第四章 價值觀的起飛引子 25米高度第一節(jié) 價值觀塑造的阻力第二節(jié) 價值觀塑造的五個誤區(qū)第三節(jié) 價值觀塑造的八項原則第四節(jié) 價值觀塑造的流程第五節(jié) 塑造價值觀－起飛第五章 價值觀的落地第一節(jié) 硬環(huán)境：組織準(zhǔn)備第二節(jié) 軟環(huán)境：營造氛圍第三節(jié) 傳播與推進（宣傳階段）第四節(jié) 溝通渠道（溝通反饋階段）第五節(jié) 制度建設(shè)（培育階段之一）第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（培育階段之二）第七節(jié) 工作行為（行為轉(zhuǎn)換階段）第八節(jié) 績效考核（長期建設(shè)階段之一）第九節(jié) 激勵機械（長期建設(shè)階段之二）第十節(jié) 將價值觀推進到底第六章 價值觀的變革與創(chuàng)新第一節(jié) 價值觀變革與創(chuàng)新的信號第二節(jié) 企業(yè)價值觀的流程第三節(jié) 企業(yè)價值觀變革與創(chuàng)新的關(guān)鍵點附一 工作價值觀問卷附二 變味的“蘋果”附三 青島通信的價值觀變革第七章 企業(yè)文化重構(gòu)第一節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)第二節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型第三節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容第四節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇第八章 集團文化建設(shè)第一節(jié) 集團文化的理論基礎(chǔ)：概念與范疇第二節(jié) 集團文化的類型：企業(yè)文化生態(tài)第三節(jié) 集團文化建設(shè)的困惑：8個現(xiàn)實問題第四節(jié) 集團文化建設(shè)的假設(shè)模型、原則及方法案例篇 A公司的企業(yè)文化建設(shè)項目背景診斷構(gòu)建推進參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 企業(yè)文化建設(shè)反思現(xiàn)狀、原因、路徑　　第一節(jié) 企業(yè)文化錯誤百態(tài)　　在第一版中，我們曾對國內(nèi)部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進行了無情的剖析。隨著中國企業(yè)文化建設(shè)的逐步深入，我們發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)無論在企業(yè)文化基礎(chǔ)理論研究與企業(yè)實踐方面都取得了長足的進步，無論是在核心理念體系構(gòu)建還是在企業(yè)文化推進實踐等方面都發(fā)生了可喜的變化。如本書曾經(jīng)談到的中國國際航空股份有限公司以企業(yè)標(biāo)志作為該企業(yè)的企業(yè)文化的案例，現(xiàn)在我們可以在該公司的網(wǎng)站看到完整的企業(yè)文化體系，包括國航標(biāo)志、國航理念（包括國航定位、國航使命、國航精神、國航價值觀、國航服務(wù)理念、國航經(jīng)營理念、國航廣告語等）、國航榮譽等內(nèi)容。在東風(fēng)朝柴的網(wǎng)站上，“朝柴利益是一切利益的基礎(chǔ)”的理念已不再出現(xiàn)，取而代之的是以“關(guān)注顧客、崇尚業(yè)績、奉獻(xiàn)社會”的核心價值觀、“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)哲學(xué)、“適應(yīng)、誠信、品質(zhì)、超越”的企業(yè)精神、“卓越的表現(xiàn)源于優(yōu)秀的思想”的經(jīng)營理念以及以投資理念、學(xué)習(xí)理念、人才理念等為核心內(nèi)容構(gòu)建的理念群。以上這些變化都充分地展現(xiàn)了中國企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)重視程度的逐步提高與研究、實踐深度　　的不斷加大?！　≡诳吹街袊髽I(yè)成長的同時，作者對中國企業(yè)的企業(yè)文化研究與實踐的現(xiàn)狀依然憂心忡忡：中國企業(yè)文化建設(shè)中的一些錯誤依然如故；隨著企業(yè)文化建設(shè)的深入，新的誤區(qū)開始出現(xiàn)，導(dǎo)致部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)依舊飄浮在空中而難以“落地”。

媒體關(guān)注與評論

　　仁達(dá)方略始終用企業(yè)的語言，化復(fù)雜為簡單。我們受益匪淺。　　——蒙牛乳業(yè)總裁　牛根生　　仁達(dá)方略讓我們真正感受到企業(yè)文化是一門科學(xué)?！　　A電國際集團黨委書記田沛亭　　仁達(dá)方略的項目組做了大量的工作，工作嚴(yán)謹(jǐn)、求實，項目成果操作性強，提高了金融街內(nèi)部的管理能力與企業(yè)的整體運營能力。　　——金融街控股股份有限公司總經(jīng)理　劉世春　　仁達(dá)方略提供的方案的可操作性，是我們在與很多咨詢公司接觸過程中感受最深的?！　　袊廉a(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司總經(jīng)理　張正明　　自咨詢合作后，幾年來，仁達(dá)方略已經(jīng)成為我們決策必需的“拐棍”，甚至可以說是我們的導(dǎo)師?！　　本┙ǚ糠康禺a(chǎn)公司董事長　張笠純

編輯推薦

　　企業(yè)文化管理是自經(jīng)驗管理、科學(xué)管理之后的企業(yè)管理新境界。但是，目前中國的企業(yè)文化建設(shè)，還懸浮在空中，沒有真正落到實處。很多企業(yè)由于沒有把握企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑，企業(yè)文化建設(shè)的投入變成了難以負(fù)擔(dān)的成本。《企業(yè)文化建設(shè)》(第2版)讓你可以緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)的核心，使企業(yè)文化既實現(xiàn)起飛，又能夠落到實處，形成一個企業(yè)文化建設(shè)的完整流程。

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