企業(yè)文化建設(shè)

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)文化建設(shè)》(第2版)作者從自己的咨詢實(shí)踐出來，總結(jié)自己和團(tuán)隊(duì)多年對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)文化構(gòu)建成完整的、邏輯性強(qiáng)的理論體系，并且提煉出一整套科學(xué)的、可操作性強(qiáng)的診斷評(píng)估方法，也提供了一系列的工具。

作者簡介

　　王吉鵬，中國權(quán)威的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)-北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，國內(nèi)著名管理咨詢專家。長期從事組織行為與企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，是國內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實(shí)證性的理論體系和建設(shè)方法?！　》?wù)過的企業(yè)：　　蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國航天、中國航油、中國長城資產(chǎn)、國家電網(wǎng)、華電國際、中華通信、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團(tuán)、泰康人壽、福臨門、中國鐵路等?！　?dān)任多家管理媒體特約撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字，主編、撰寫的著作有：《企業(yè)文化建設(shè)》、《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》、《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)務(wù)》、《企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)》、《職位分析——戰(zhàn)略HRM的起點(diǎn)》、《職位評(píng)估——解密職位相對(duì)價(jià)值》、《績效管理——激活員工的全面解決方案》、《薪酬管理——戰(zhàn)略性薪酬結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)》。

書籍目錄

第一章 企業(yè)文化建設(shè)反思：現(xiàn)狀、原因、路徑第一節(jié) 企業(yè)文化錯(cuò)誤百態(tài)第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的深層問題第三節(jié) 企業(yè)文化研究與建設(shè)的幾個(gè)方面附一 讀后感、觀后感、全憑自我感覺——三感式企業(yè)文化批判附二 不一樣的員工手冊(cè)附三 企業(yè)文化建設(shè)：投資還是成本第二章 企業(yè)文化與價(jià)值觀楔子 文化是根第一節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)第二節(jié) 企業(yè)文化的誤區(qū)與偽文化第三節(jié) 企業(yè)文化的核心－價(jià)值觀第四節(jié) 價(jià)值觀的四個(gè)層次第五節(jié) 價(jià)值觀與戰(zhàn)略第六節(jié) 從四元價(jià)值觀到七元價(jià)值觀附一 企業(yè)文化的兩條路附二 企業(yè)家文化還是企業(yè)家群體文化第三章 價(jià)值觀：一柄雙刃劍第一節(jié) 價(jià)值觀：失敗的種子第二節(jié) 價(jià)值觀：成功的基石第三節(jié) 標(biāo)桿：成功企業(yè)的價(jià)值觀附一 在民企參與國企改造過程中直面文化融合第四章 價(jià)值觀的起飛引子 25米高度第一節(jié) 價(jià)值觀塑造的阻力第二節(jié) 價(jià)值觀塑造的五個(gè)誤區(qū)第三節(jié) 價(jià)值觀塑造的八項(xiàng)原則第四節(jié) 價(jià)值觀塑造的流程第五節(jié) 塑造價(jià)值觀－起飛第五章 價(jià)值觀的落地第一節(jié) 硬環(huán)境：組織準(zhǔn)備第二節(jié) 軟環(huán)境：營造氛圍第三節(jié) 傳播與推進(jìn)（宣傳階段）第四節(jié) 溝通渠道（溝通反饋階段）第五節(jié) 制度建設(shè)（培育階段之一）第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（培育階段之二）第七節(jié) 工作行為（行為轉(zhuǎn)換階段）第八節(jié) 績效考核（長期建設(shè)階段之一）第九節(jié) 激勵(lì)機(jī)械（長期建設(shè)階段之二）第十節(jié) 將價(jià)值觀推進(jìn)到底第六章 價(jià)值觀的變革與創(chuàng)新第一節(jié) 價(jià)值觀變革與創(chuàng)新的信號(hào)第二節(jié) 企業(yè)價(jià)值觀的流程第三節(jié) 企業(yè)價(jià)值觀變革與創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)附一 工作價(jià)值觀問卷附二 變味的“蘋果”附三 青島通信的價(jià)值觀變革第七章 企業(yè)文化重構(gòu)第一節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)第二節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型第三節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容第四節(jié) 企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇第八章 集團(tuán)文化建設(shè)第一節(jié) 集團(tuán)文化的理論基礎(chǔ)：概念與范疇第二節(jié) 集團(tuán)文化的類型：企業(yè)文化生態(tài)第三節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)的困惑：8個(gè)現(xiàn)實(shí)問題第四節(jié) 集團(tuán)文化建設(shè)的假設(shè)模型、原則及方法案例篇 A公司的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目背景診斷構(gòu)建推進(jìn)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 企業(yè)文化建設(shè)反思現(xiàn)狀、原因、路徑　　第一節(jié) 企業(yè)文化錯(cuò)誤百態(tài)　　在第一版中，我們?cè)鴮?duì)國內(nèi)部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了無情的剖析。隨著中國企業(yè)文化建設(shè)的逐步深入，我們發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)無論在企業(yè)文化基礎(chǔ)理論研究與企業(yè)實(shí)踐方面都取得了長足的進(jìn)步，無論是在核心理念體系構(gòu)建還是在企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)踐等方面都發(fā)生了可喜的變化。如本書曾經(jīng)談到的中國國際航空股份有限公司以企業(yè)標(biāo)志作為該企業(yè)的企業(yè)文化的案例，現(xiàn)在我們可以在該公司的網(wǎng)站看到完整的企業(yè)文化體系，包括國航標(biāo)志、國航理念（包括國航定位、國航使命、國航精神、國航價(jià)值觀、國航服務(wù)理念、國航經(jīng)營理念、國航廣告語等）、國航榮譽(yù)等內(nèi)容。在東風(fēng)朝柴的網(wǎng)站上，“朝柴利益是一切利益的基礎(chǔ)”的理念已不再出現(xiàn)，取而代之的是以“關(guān)注顧客、崇尚業(yè)績、奉獻(xiàn)社會(huì)”的核心價(jià)值觀、“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)哲學(xué)、“適應(yīng)、誠信、品質(zhì)、超越”的企業(yè)精神、“卓越的表現(xiàn)源于優(yōu)秀的思想”的經(jīng)營理念以及以投資理念、學(xué)習(xí)理念、人才理念等為核心內(nèi)容構(gòu)建的理念群。以上這些變化都充分地展現(xiàn)了中國企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度的逐步提高與研究、實(shí)踐深度　　的不斷加大。　　在看到中國企業(yè)成長的同時(shí)，作者對(duì)中國企業(yè)的企業(yè)文化研究與實(shí)踐的現(xiàn)狀依然憂心忡忡：中國企業(yè)文化建設(shè)中的一些錯(cuò)誤依然如故；隨著企業(yè)文化建設(shè)的深入，新的誤區(qū)開始出現(xiàn)，導(dǎo)致部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)依舊飄浮在空中而難以“落地”。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　仁達(dá)方略始終用企業(yè)的語言，化復(fù)雜為簡單。我們受益匪淺?！　　膳Ｈ闃I(yè)總裁　牛根生　　仁達(dá)方略讓我們真正感受到企業(yè)文化是一門科學(xué)?！　　A電國際集團(tuán)黨委書記田沛亭　　仁達(dá)方略的項(xiàng)目組做了大量的工作，工作嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)，項(xiàng)目成果操作性強(qiáng)，提高了金融街內(nèi)部的管理能力與企業(yè)的整體運(yùn)營能力?！　　鹑诮挚毓晒煞萦邢薰究偨?jīng)理　劉世春　　仁達(dá)方略提供的方案的可操作性，是我們?cè)谂c很多咨詢公司接觸過程中感受最深的?！　　袊廉a(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司總經(jīng)理　張正明　　自咨詢合作后，幾年來，仁達(dá)方略已經(jīng)成為我們決策必需的“拐棍”，甚至可以說是我們的導(dǎo)師?！　　本┙ǚ糠康禺a(chǎn)公司董事長　張?bào)壹?/pre>


編輯推薦
　　企業(yè)文化管理是自經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理之后的企業(yè)管理新境界。但是，目前中國的企業(yè)文化建設(shè)，還懸浮在空中，沒有真正落到實(shí)處。很多企業(yè)由于沒有把握企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑，企業(yè)文化建設(shè)的投入變成了難以負(fù)擔(dān)的成本。《企業(yè)文化建設(shè)》(第2版)讓你可以緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)的核心，使企業(yè)文化既實(shí)現(xiàn)起飛，又能夠落到實(shí)處，形成一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的完整流程。





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