管理感悟

出版時間：2005-5 出版社：中國發(fā)展作者：鄒國良，安東編著
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內(nèi)容概要

本書引導(dǎo)管理者漫步于那些充滿智慧的大師箴言和荒誕而又現(xiàn)實、稚氣而又深刻的寓言故事之中。新手們會從中發(fā)現(xiàn)，原來管理并不神秘；富有經(jīng)驗的管理者則會從中找到一系列提升自己表現(xiàn)的思維和智慧。
　　本書致力于是繁忙的經(jīng)理人和主管撥開管理叢林的迷霧，輕松地掌握管理的真諦、感悟管理的奧妙、解除管理的困惑，從而啟迪管理智慧，改變管理思維，進(jìn)入一個新的管理境界。
　　書中的寓言故事和評點篇篇精采，充滿智慧，隨時翻閱，必有啟發(fā)，是每一位經(jīng)理人和主管們必讀的管理小品。

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用戶評論 (總計3條)

　　見性成佛——主管的另類修煉
　　　　小筻發(fā)表于 2006-4-9 0:22:00
　　　　
　　　　讀《管理感悟：改變管理思維的128句箴言》的感悟
　　　　
　　　　今年2月去青島出差期間，在臺東新華書店有幸讀到了中國發(fā)展出版社出版的鄒國良與安東兩位老師編著的《管理感悟：改變管理思維的128句箴言》，從封面到序言，從序言到目錄，再到內(nèi)容的經(jīng)典實用，以及版式設(shè)計和印刷裝幀，無不吸引小筻的眼球。隨即購買一本，作為枕邊常伴之佳品。工作之余二三日讀畢，不禁贊嘆，便推薦給身邊好友。至今日，歷經(jīng)幾位朋友傳閱才“書歸原主”，在此推薦給大家。
　　　　
　　　　借編著者序言里的話，如果把管理學(xué)比喻為一片叢林，那么每一種理論都是其中的一棵樹。每棵樹看上去都十分優(yōu)美，甚至接近完美。這種說法是不無道理的，但是對日理萬機(jī)的主管來說，這些優(yōu)美的樹組合成的叢林太繁雜，不僅無法幫助大家解決問題，甚至帶來困擾。而此書正是針對這種困擾，向大家提供一種另類的修煉方法——見性成佛。
　　　　
　　　　對于“見性成佛”，編著者在序言里闡述道：“見性成佛是中國佛教禪宗里的一種觀念，意思是說成佛無須外借他求，只須在一些自然、隨意、恬淡的小事和只言片語中幡然內(nèi)醒，超越分別和執(zhí)著，重視清凈本心就可以了。”此書從這個角度作為切入點，引導(dǎo)讓被捆擾包圍的主管們暫時放下那些大部頭經(jīng)典，從一些深谷清音般的箴言里來體驗“見性成佛”。
　　　　
　　　　大家也許會問，從箴言和故事來學(xué)管理，是否有褻瀆高深的管理學(xué)的嫌疑？編著者對此用一個甚妙的比喻作了解答。編著者把管理學(xué)比作高深濃密的叢林，把這些管理箴言比作叢林枝葉間的小孔，試圖讓大家借著這些“小孔”透過的陽光來欣賞每一棵“樹”的美麗。
　　　　
　　　　其實大家不難理解，除了名詞和研究工具以外，管理學(xué)歸根結(jié)底只是如何運(yùn)用合乎常情的法則和原理，讓事情完成得更有效率的藝術(shù)。盡管此書編著的128句箴言只是一些只言片語，但在不同的境界，看到的事物是不同的?；诖?，如果我們稍微改變一下對管理學(xué)“高深”的“崇拜”，以開放和實用的眼光來看待這些箴言，結(jié)合自身的切身體驗來體會這些“小孔”，或許會突然發(fā)現(xiàn)以前我們不曾意識到的道理，或許就會幡然醒悟，甚至拍案叫絕了。
　　　　
　　　　道理不必多說大家自然明了，說一下此書的章節(jié)。此書共14章，依次為成功心態(tài)（蛋未孵熟，不要妄自一啄）、內(nèi)在修煉（破山中賊易，破心中賊難）、管理思維（學(xué)招時活學(xué)，使招時活使）、選人用人（論德而定次，量能而授官）、巧妙激勵（讓比你聰明的人替你工作）、決策方法（治本之策為善策，長久之計乃大計）、控制手段（施霹靂手段，用菩薩心腸）、變革思維（水無常形，兵無常勢）、團(tuán)隊合作（合作是一切組織繁榮的根本）、問題管理（舉重若輕，游刃有余）、前景預(yù)測（運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外）、促進(jìn)溝通（管理首要的就是溝通）、目標(biāo)規(guī)劃（射人先射馬，擒賊先擒王）、項目執(zhí)行（大處著眼，小處著手）。
　　　　
　　　　此書將128個充滿智慧的大師箴言和荒誕而又現(xiàn)實、稚氣而又深刻的寓言故事分列在14個章節(jié)之中，讓大家撥開管理叢林的迷霧，輕松掌握管理的真諦，感悟管理的奧妙，解除管理的困惑，啟迪管理智慧，改變管理思維，進(jìn)而引導(dǎo)大家進(jìn)入一個新的管理境界。
　　　　
　　　　相信書中精彩而充滿智慧的故事和評點對大家必有啟發(fā)！
　　　　
　　
　　
　　目錄：
　　第1章　成功心態(tài)：蛋未孵熟，不要妄自一啄
　　　箴言1：慎重者始若怯，終必勇；輕發(fā)者始若勇，終必怯
　　　箴言2：我太忙了，沒有時間去憂慮
　　　箴言3：最有效的防御，是從根本上阻止戰(zhàn)斗發(fā)生
　　　箴言4：承認(rèn)錯誤是一個人最大的權(quán)威力量源泉
　　　箴言5：一個團(tuán)體或機(jī)構(gòu)中所發(fā)生的激烈沖突和嚴(yán)重問題，往往是因為面子問題引起的
　　　箴言6：凡權(quán)力行使的地方，就有責(zé)任
　　　箴言7：樂觀是一首激昂優(yōu)美的進(jìn)行曲，時刻鼓舞著你向事業(yè)的大路勇猛前進(jìn)
　　　箴言8：所有“不幸事件”，都只有在我們認(rèn)為它不幸的情況下，才會真正成為不幸事件
　　　箴言9：知識和智能的力量，在于交流和分享
　　　箴言10：人要是發(fā)脾氣就等于在人類進(jìn)步的階梯上倒退了一步。憤怒是以愚蠢開始，以后悔告
　　終
　　　箴言11：使企業(yè)陷入困境的有兩大原因：一是遠(yuǎn)離客戶，一是遠(yuǎn)離員工
　　第2章內(nèi)在修煉：破山中賊易，破心中賊難
　　箴言12：主管成功的根源不在財富，不在地位，而在內(nèi)心
　　箴言13：意識到不足才使我們充滿活力
　　箴言14：衡量一個組織是否合格的最正確的標(biāo)準(zhǔn)，是管理者了解實際情況的范圍及其準(zhǔn)確程序
　　箴言15：發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更為重要
　　箴言16：從別人的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，你不但可以學(xué)得更快，而且所付出的代價也較少
　　箴言17：未來是屬于那些一再接受訓(xùn)練的人。也就是說，你必須每隔一段時間就提升你的實力
　　箴言18：過度地追求目標(biāo)，可能有損于行動和效率。
　　第3章管理思維：學(xué)招時活學(xué)，使招時活使
　　箴言19：沒有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個執(zhí)行者
　　箴言20：如果一個組織需要天才或超人管理的話，那那它就不可能生存下去
　　箴言21：企業(yè)管理中最缺乏的是真正懂得如何與普通員工打交道的人
　　箴言22：自己在過錯，從而注意到人身上相同的過錯和行赤
　　箴言24：一個累壞了的經(jīng)理，是一個最差勁的管理得
　　……
　　第4章選用人用人：論德而定次，量能而授官
　　第5章巧妙激勵：讓比你聰明的人替你工作
　　第6章決策方法：治本之策為善策，長久之計乃大計
　　第7章控制手段：施霹靂手段，用菩薩心腸
　　第8章變革思維：水無常形，兵無常勢
　　第9章團(tuán)隊合作：合作是一切組織繁榮的根本
　　第10章問題管理：舉重若輕，游刃有余
　　第11章前景預(yù)測：運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外
　　第13章促進(jìn)溝通：管理者要的就是溝通
　　第13章目標(biāo)規(guī)劃：射人先射馬，擒賊先擒王
　　第14章項目執(zhí)行：大處著眼，小處著手
　　
謀事在人，成事在天！帥將的管理是一個企業(yè)的核心力！第八章、變革思維。

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