管理感悟

出版時間:2005-5  出版社:中國發(fā)展  作者:鄒國良,安東編著  
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內(nèi)容概要

本書引導管理者漫步于那些充滿智慧的大師箴言和荒誕而又現(xiàn)實、稚氣而又深刻的寓言故事之中。新手們會從中發(fā)現(xiàn),原來管理并不神秘;富有經(jīng)驗的管理者則會從中找到一系列提升自己表現(xiàn)的思維和智慧。
  本書致力于是繁忙的經(jīng)理人和主管撥開管理叢林的迷霧,輕松地掌握管理的真諦、感悟管理的奧妙、解除管理的困惑,從而啟迪管理智慧,改變管理思維,進入一個新的管理境界。
  書中的寓言故事和評點篇篇精采,充滿智慧,隨時翻閱,必有啟發(fā),是每一位經(jīng)理人和主管們必讀的管理小品。

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用戶評論 (總計3條)

 
 

  •     見性成佛——主管的另類修煉
        小筻 發(fā)表于 2006-4-9 0:22:00
        
        讀《管理感悟:改變管理思維的128句箴言》的感悟
        
         今年2月去青島出差期間,在臺東新華書店有幸讀到了中國發(fā)展出版社出版的鄒國良與安東兩位老師編著的《管理感悟:改變管理思維的128句箴言》,從封面到序言,從序言到目錄,再到內(nèi)容的經(jīng)典實用,以及版式設計和印刷裝幀,無不吸引小筻的眼球。隨即購買一本,作為枕邊常伴之佳品。工作之余二三日讀畢,不禁贊嘆,便推薦給身邊好友。至今日,歷經(jīng)幾位朋友傳閱才“書歸原主”,在此推薦給大家。
        
         借編著者序言里的話,如果把管理學比喻為一片叢林,那么每一種理論都是其中的一棵樹。每棵樹看上去都十分優(yōu)美,甚至接近完美。這種說法是不無道理的,但是對日理萬機的主管來說,這些優(yōu)美的樹組合成的叢林太繁雜,不僅無法幫助大家解決問題,甚至帶來困擾。而此書正是針對這種困擾,向大家提供一種另類的修煉方法——見性成佛。
        
         對于“見性成佛”,編著者在序言里闡述道:“見性成佛是中國佛教禪宗里的一種觀念,意思是說成佛無須外借他求,只須在一些自然、隨意、恬淡的小事和只言片語中幡然內(nèi)醒,超越分別和執(zhí)著,重視清凈本心就可以了?!贝藭鴱倪@個角度作為切入點,引導讓被捆擾包圍的主管們暫時放下那些大部頭經(jīng)典,從一些深谷清音般的箴言里來體驗“見性成佛”。
        
         大家也許會問,從箴言和故事來學管理,是否有褻瀆高深的管理學的嫌疑?編著者對此用一個甚妙的比喻作了解答。編著者把管理學比作高深濃密的叢林,把這些管理箴言比作叢林枝葉間的小孔,試圖讓大家借著這些“小孔”透過的陽光來欣賞每一棵“樹”的美麗。
        
         其實大家不難理解,除了名詞和研究工具以外,管理學歸根結(jié)底只是如何運用合乎常情的法則和原理,讓事情完成得更有效率的藝術(shù)。盡管此書編著的128句箴言只是一些只言片語,但在不同的境界,看到的事物是不同的。基于此,如果我們稍微改變一下對管理學“高深”的“崇拜”,以開放和實用的眼光來看待這些箴言,結(jié)合自身的切身體驗來體會這些“小孔”,或許會突然發(fā)現(xiàn)以前我們不曾意識到的道理,或許就會幡然醒悟,甚至拍案叫絕了。
        
         道理不必多說大家自然明了,說一下此書的章節(jié)。此書共14章,依次為成功心態(tài)(蛋未孵熟,不要妄自一啄)、內(nèi)在修煉(破山中賊易,破心中賊難)、管理思維(學招時活學,使招時活使)、選人用人(論德而定次,量能而授官)、巧妙激勵(讓比你聰明的人替你工作)、決策方法(治本之策為善策,長久之計乃大計)、控制手段(施霹靂手段,用菩薩心腸)、變革思維(水無常形,兵無常勢)、團隊合作(合作是一切組織繁榮的根本)、問題管理(舉重若輕,游刃有余)、前景預測(運籌帷幄之中,決勝千里之外)、促進溝通(管理首要的就是溝通)、目標規(guī)劃(射人先射馬,擒賊先擒王)、項目執(zhí)行(大處著眼,小處著手)。
        
         此書將128個充滿智慧的大師箴言和荒誕而又現(xiàn)實、稚氣而又深刻的寓言故事分列在14個章節(jié)之中,讓大家撥開管理叢林的迷霧,輕松掌握管理的真諦,感悟管理的奧妙,解除管理的困惑,啟迪管理智慧,改變管理思維,進而引導大家進入一個新的管理境界。
        
         相信書中精彩而充滿智慧的故事和評點對大家必有啟發(fā)!
        
      
  •     
      目錄:
      第1章 成功心態(tài):蛋未孵熟,不要妄自一啄
       箴言1:慎重者始若怯,終必勇;輕發(fā)者始若勇,終必怯
       箴言2:我太忙了,沒有時間去憂慮
       箴言3:最有效的防御,是從根本上阻止戰(zhàn)斗發(fā)生
       箴言4:承認錯誤是一個人最大的權(quán)威力量源泉
       箴言5:一個團體或機構(gòu)中所發(fā)生的激烈沖突和嚴重問題,往往是因為面子問題引起的
       箴言6:凡權(quán)力行使的地方,就有責任
       箴言7:樂觀是一首激昂優(yōu)美的進行曲,時刻鼓舞著你向事業(yè)的大路勇猛前進
       箴言8:所有“不幸事件”,都只有在我們認為它不幸的情況下,才會真正成為不幸事件
       箴言9:知識和智能的力量,在于交流和分享
       箴言10:人要是發(fā)脾氣就等于在人類進步的階梯上倒退了一步。憤怒是以愚蠢開始,以后悔告
      終
       箴言11:使企業(yè)陷入困境的有兩大原因:一是遠離客戶,一是遠離員工
      第2章 內(nèi)在修煉:破山中賊易,破心中賊難
      箴言12:主管成功的根源不在財富,不在地位,而在內(nèi)心
      箴言13:意識到不足才使我們充滿活力
      箴言14:衡量一個組織是否合格的最正確的標準,是管理者了解實際情況的范圍及其準確程序
      箴言15:發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更為重要
      箴言16:從別人的經(jīng)驗中學習,你不但可以學得更快,而且所付出的代價也較少
      箴言17:未來是屬于那些一再接受訓練的人。也就是說,你必須每隔一段時間就提升你的實力
      箴言18:過度地追求目標,可能有損于行動和效率。
      第3章 管理思維:學招時活學,使招時活使
      箴言19:沒有創(chuàng)新精神的人永遠也只能是一個執(zhí)行者
      箴言20:如果一個組織需要天才或超人管理的話,那那它就不可能生存下去
      箴言21:企業(yè)管理中最缺乏的是真正懂得如何與普通員工打交道的人
      箴言22:自己在過錯,從而注意到人身上相同的過錯和行赤
      箴言24:一個累壞了的經(jīng)理,是一個最差勁的管理得
      ……
      第4章 選用人用人:論德而定次,量能而授官
      第5章 巧妙激勵:讓比你聰明的人替你工作
      第6章 決策方法:治本之策為善策,長久之計乃大計
      第7章 控制手段:施霹靂手段,用菩薩心腸
      第8章 變革思維:水無常形,兵無常勢
      第9章 團隊合作:合作是一切組織繁榮的根本
      第10章 問題管理:舉重若輕,游刃有余
      第11章 前景預測:運籌帷幄之中,決勝千里之外
      第13章 促進溝通:管理者要的就是溝通
      第13章 目標規(guī)劃:射人先射馬,擒賊先擒王
      第14章 項目執(zhí)行:大處著眼,小處著手
      
  •   謀事在人,成事在天!帥將的管理是一個企業(yè)的核心力!第八章、變革思維。
 

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