管理10論

前言

　　從本書(shū)初版定稿到現(xiàn)在，時(shí)間已經(jīng)快5年了。這期間，發(fā)生了不少事情。比如，卡普蘭教授和諾頓先生已經(jīng)在原來(lái)“平衡計(jì)分卡”體系的基礎(chǔ)上強(qiáng)化了“戰(zhàn)略圖示”的內(nèi)容，甚至開(kāi)始重視在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)的角色，并出版了三本新的著作。金和莫博涅教授也在原來(lái)“價(jià)值創(chuàng)新”的理論基礎(chǔ)上出版了《藍(lán)海戰(zhàn)略》，并引起一定程度的反響。這都意味著西方管理理論的新進(jìn)展。而在我自己，隨著不斷的學(xué)習(xí)、研究，以及閱歷的增加，對(duì)于管理理論的體會(huì)也在不斷地深化。所有這一切，都促使我試圖修訂原來(lái)的版本。一段時(shí)間里，我甚至已經(jīng)朝向大刪大改的方向前進(jìn)了。但時(shí)間上的約束卻始終沒(méi)有讓我完成預(yù)想中的工作。于是，現(xiàn)在的修訂版成了妥協(xié)的結(jié)果，一方面我對(duì)原書(shū)做了一定程度的改動(dòng)，但另一方面，改動(dòng)卻只是在原有框架下完成。新版本沒(méi)有增加新的篇章，只是對(duì)篇章的順序和結(jié)構(gòu)做了不小的調(diào)整?！　　豆芾?0論》（修訂版）依然重視對(duì)于西方管理技術(shù)的介紹。篇章結(jié)構(gòu)的改變，主要是為了更好地幫助讀者從戰(zhàn)略的角度來(lái)理解現(xiàn)代管理技術(shù)的主要方面。本書(shū)初版面世之后，得到了不少讀者的喜愛(ài)和熱情鼓勵(lì)。我發(fā)現(xiàn)，多數(shù)喜愛(ài)這本書(shū)的讀者都認(rèn)為這本書(shū)是有效理解現(xiàn)代西方管理方法和手段的一個(gè)渠道。他們對(duì)于本書(shū)在這一方面的肯定意見(jiàn)，是我修改書(shū)稿的基本標(biāo)尺。我對(duì)這本書(shū)的定位因此也有兩個(gè)：①與時(shí)俱進(jìn)地介紹現(xiàn)代西方的管理思想與技術(shù)，并加以盡可能恰當(dāng)?shù)脑u(píng)論；②對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)論，督促企業(yè)家們更加重視西方管理方法的引進(jìn)。一句話，如果讀者可以快速地對(duì)西方那些有實(shí)用價(jià)值的管理工具加以掌握，并與他們的管理實(shí)踐有機(jī)地加以聯(lián)系，則寫(xiě)作本書(shū)的目的就達(dá)到了。

內(nèi)容概要

本書(shū)討論了很多在美國(guó)已經(jīng)非常成熟的理論框架，并將其加以調(diào)整，應(yīng)用到中國(guó)的情形當(dāng)中。作者非常清楚地描述了邁克·波特的五力分析方法。接著，他為之編寫(xiě)了關(guān)于“格林柯?tīng)枴惫镜陌咐?。本?shū)還討論了其他一些同樣重要的問(wèn)題。比如多元化經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。還有是中國(guó)企業(yè)究竟應(yīng)該如何應(yīng)用基于價(jià)值的管理這樣一個(gè)新的框架。本書(shū)后面的部分所涉及的問(wèn)題也很重要，包括組織的有效性、企業(yè)的改善過(guò)程、如何恰當(dāng)?shù)毓芾砗涂刂谱兏锏取?/pre>


作者簡(jiǎn)介
寧向東，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士?，F(xiàn)任清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，公共管理學(xué)院副教授。兼任美國(guó)麥肯錫公司顧問(wèn)，多家大型中國(guó)企業(yè)董事會(huì)成員或顧問(wèn)。曾任哈佛大學(xué)商學(xué)院、伊利諾大學(xué)、悉尼大學(xué)、新南威爾士大學(xué)等。北京市跨世紀(jì)“百人工程”和北京市


書(shū)籍目錄
序言自序第一章  建立產(chǎn)業(yè)視野  產(chǎn)業(yè)與企業(yè)業(yè)績(jī)  機(jī)會(huì)來(lái)自產(chǎn)業(yè)變動(dòng)  準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)特征  產(chǎn)業(yè)分析框架  產(chǎn)業(yè)分析與戰(zhàn)略選擇  附錄  格林柯?tīng)柕诙? 多元，還是歸核  思考多元化問(wèn)題的框架  核心業(yè)務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力  從核心業(yè)務(wù)到相關(guān)業(yè)務(wù)  核心業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)變化  發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)多元化  高科技不是多元化的方向第三章  用戰(zhàn)略俘獲價(jià)值  戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造  戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)地位  波特的理論體系  戰(zhàn)略管理能否程序化  戰(zhàn)略就是變革   價(jià)值創(chuàng)新的邏輯  我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理第四章  重視計(jì)劃環(huán)節(jié)  從戰(zhàn)略到計(jì)劃  建立利潤(rùn)計(jì)劃  “三輪模型”與戰(zhàn)略審查  戰(zhàn)略性盈利分析第五章  組織與變革第六章  業(yè)績(jī)的因與果第七章  激勵(lì)與控制第八章  客戶分析與識(shí)別第九章  獲取成本優(yōu)勢(shì)第十章  海外投資與經(jīng)營(yíng)參考文獻(xiàn)


章節(jié)摘錄
　　第一章　建立產(chǎn)業(yè)視野　　1.產(chǎn)業(yè)與企業(yè)業(yè)績(jī)　　企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，必須要格外關(guān)注產(chǎn)業(yè)，其主要理由在于如下兩點(diǎn)。第一，不同產(chǎn)業(yè)的收益水平是完全不同的，彼此之間的差異甚至可以非常之大，因此，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)必要的盈利基礎(chǔ)。第二，產(chǎn)業(yè)的盈利性不同，可能來(lái)自于其內(nèi)部不同的結(jié)構(gòu)特征。比如，不同的產(chǎn)業(yè)具有不同的規(guī)模要求和穩(wěn)定程度，而這種內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不同對(duì)企業(yè)的行為和最后的業(yè)績(jī)結(jié)果將有直接的影響?！　?0世紀(jì)30年代開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們就致力于這一問(wèn)題的研究，形成了“結(jié)構(gòu)——行為——業(yè)績(jī)”的模型，并逐漸加以完善。請(qǐng)參見(jiàn)圖示1—1。這個(gè)模型中的“結(jié)構(gòu)”，指的就是產(chǎn)業(yè)的特征，包括產(chǎn)業(yè)中的市場(chǎng)集中度或競(jìng)爭(zhēng)程度，產(chǎn)品差異化程度，以及進(jìn)入和退出該產(chǎn)業(yè)的壁壘水平等等?！　∠旅嫒齻€(gè)圖示有助于我們進(jìn)一步理解上述說(shuō)法。圖示1—2援引自哈佛商學(xué)院Stephen Bradley教授的課堂講義；圖示1—3援引自哈佛商學(xué)院Michael Porter教授2007年的教學(xué)講義；圖示1—4援引自哈佛商學(xué)院Pankaj Ghemawat教授的“Strategy and Business Landmark”一書(shū)。　　圖示1—2所描述的是美國(guó)在90年代后期不同產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)分布情況。從這個(gè)圖示中，我們看到：不同產(chǎn)業(yè)的收益率水平有較大差異，所統(tǒng)計(jì)的樣本產(chǎn)業(yè)的平均收益水平大約為14．3％，其中，約有1/4的產(chǎn)業(yè)處于這樣的收益水平。多于一半的產(chǎn)業(yè)在收益水平上處于一個(gè)中等的情況，大致在9％～20％之間（當(dāng)然，這個(gè)所謂“中等”的幅度本身就比較寬）。收益率很高或很低的產(chǎn)業(yè)數(shù)量都不算多，收益率高于20％的產(chǎn)業(yè)不到1/4；低于9％的產(chǎn)業(yè)則更少。




編輯推薦
　　由于《管理10論（修訂版）》在西方和中國(guó)的管理實(shí)踐之間架起了一座橋梁。因此，它是一部重要的著作?！豆芾?0論（修訂版）》作者寧抽東是一們杰出的教授，他曾經(jīng)是哈佛商學(xué)院PMD項(xiàng)目的一員。從那時(shí)起，他就一直致力于案例的研究開(kāi)發(fā)，并謀略洞悉這些案例所蘊(yùn)藏的深義。他一直想把在美國(guó)獲得的管理觀念應(yīng)用到中國(guó)的企業(yè)當(dāng)中?！豆芾?0論（修訂版）》內(nèi)容簡(jiǎn)明而又非常實(shí)用?！　　鹕虒W(xué)院高級(jí)副院長(zhǎng)　麥克法蘭





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