中國企業(yè)管理創(chuàng)新

內(nèi)容概要

創(chuàng)新在今天已經(jīng)成為時代的最強音。
    作為最能得風(fēng)氣之先的企業(yè)，當(dāng)然必定最為關(guān)注創(chuàng)新；因此在今天這個時代，可以說創(chuàng)新則生 則發(fā)展，不創(chuàng)新則必將走上消亡之路。
    創(chuàng)新是多方面的，并非只在于技術(shù)領(lǐng)域，體制、管理的創(chuàng)新更為重要。
    本書分十章，首先介紹了企業(yè)面臨的環(huán)境變化和管理創(chuàng)新的基本理論，隨后詳盡論述了文化、戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、營銷、人力資源管理、質(zhì)量管理以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新問題。全書觀點新穎，資料豐富，涉及許多相當(dāng)前沿的企業(yè)管理問題，是這一課題目前比較全面的書籍。
    本叢書可用作各類教學(xué)、培訓(xùn)教材，更是廣大企業(yè)經(jīng)營管理者良好的案頭讀本。

書籍目錄

第1章 21世紀(jì)企業(yè)外部環(huán)境的重大變化 第一節(jié) 21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代  一、“知識經(jīng)濟”一詞的由來  二、知識經(jīng)濟的特點 第二節(jié) 知識經(jīng)濟下企業(yè)外部環(huán)境的變化  一、知識化  二、信息化  三、全球化第2章 企業(yè)管理創(chuàng)新概述 第一節(jié) 創(chuàng)新理論及其發(fā)展  一、熊彼特的創(chuàng)新理論  二、熊彼特創(chuàng)新理論的發(fā)展  三、熊彼特等人創(chuàng)新理論的可借鑒之處 第二節(jié) 管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的位置  一、企業(yè)創(chuàng)新  二、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的關(guān)系  三、管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的具體作用 第三節(jié) 管理理論的發(fā)展與創(chuàng)新  一、古典管理理論  二、行為科學(xué)管理階段  三、現(xiàn)代管理階段  四、管理理論新發(fā)展第3章 企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)制勝的法寶  一、戰(zhàn)略管理決勝未來  二、戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 第二節(jié) 外部環(huán)境分析  一、宏觀環(huán)境分析  二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析  三、競爭環(huán)境分析 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析  一、資源分析  二、競爭優(yōu)勢分析  三、SWOT分析法 第四節(jié) 案例：興華公司經(jīng)營戰(zhàn)略之選擇  一、案例背景  二、分析   三、戰(zhàn)略決策 第五節(jié) 戰(zhàn)略管理工具創(chuàng)新  一、波士頓矩陣  二、通用電氣公司矩陣  三、產(chǎn)品／市場演變矩陣（PME矩陣） 第六節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新  一、邁克?波特的三種基本競爭戰(zhàn)略  二、對波特競爭戰(zhàn)略的發(fā)展  三、不同產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略 第七節(jié) 公司戰(zhàn)略  一、三種公司戰(zhàn)略  二、一體化戰(zhàn)略  三、產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略  四、多元化戰(zhàn)略  五、企業(yè)成長的方式第4章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新——管理創(chuàng)新的硬件支持 第一節(jié) 組織創(chuàng)新是知識經(jīng)濟企業(yè)活力的根本  一、組織創(chuàng)新——企業(yè)發(fā)展的動力源泉  二、從松下重振雄風(fēng)看組織創(chuàng)新的力量 第二節(jié) 傳統(tǒng)組織的發(fā)展及特點  一、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式  二、傳統(tǒng)金字塔組織結(jié)構(gòu)的特點  三、新世紀(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)面臨的外部環(huán)境  四、在新的環(huán)境下傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的弊端 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢  一、經(jīng)營與支持職能（平臺職能）集中化  二、縱向結(jié)構(gòu)扁平化  三、橫向結(jié)構(gòu)綜合化  四、管理體制分權(quán)化（決策權(quán)力分散化）  五、運行機制“市場化”  六、外部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化 第四節(jié) 學(xué)習(xí)型組織  一、學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的時代背景——知識經(jīng)濟  二、學(xué)習(xí)型組織的提出  三、學(xué)習(xí)型組織的特點  四、學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容  五、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 第五節(jié) 虛擬企業(yè)  一、虛擬企業(yè)的概念及特征  二、虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的區(qū)別  三、虛擬企業(yè)的競爭優(yōu)勢  四、虛擬企業(yè)的經(jīng)營形式  五、成功的關(guān)鍵因素  六、虛擬企業(yè)形式對我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義 第六節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟  一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展過程  二、企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因  三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式  四、戰(zhàn)略聯(lián)盟在我國企業(yè)的運用及建議 第七節(jié) 網(wǎng)絡(luò)型組織  一、網(wǎng)絡(luò)型組織的產(chǎn)生背景與含義  二、網(wǎng)絡(luò)型組織的基本類型  三、網(wǎng)絡(luò)型組織形式提升經(jīng)濟效率的機理  四、網(wǎng)絡(luò)型組織對企業(yè)職能的特殊要求第5章 營銷創(chuàng)新：市場通路的拓展第6章 生產(chǎn)管理的創(chuàng)新與發(fā)展第7章 質(zhì)量管理創(chuàng)新第8章 人力資源管理創(chuàng)新第9章 企業(yè)管理信息系統(tǒng)創(chuàng)新第10章 企業(yè)文化創(chuàng)新

圖書封面

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