中國人力資源管理問題報告

內(nèi)容概要

人類已邁入21世紀(jì)，這是一個變幻莫測的世紀(jì)，這是一個催人奮進(jìn)的世紀(jì)。在這里，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存；在這里，競爭與合作共在。面對急劇的變革、殘酷的挑戰(zhàn)，如何準(zhǔn)確把握時代潮流，時刻站在風(fēng)頭浪巔，躋身于世界強(qiáng)國之林、永久立于不敗之地，對這些問題進(jìn)行全面的思考和積極的探索，是呈現(xiàn)于您面前的這本《中國人力資源管理問題報告》的寫作使命。?　　馬克思曾說過，凡是存在人類協(xié)作的地方就存在管理。管理是一種普遍存在的社會行為，是任何組織、群體活動所不能回避的經(jīng)典話題。在一切管理系統(tǒng)中，人都是最主要的因素，它是最活躍、最能動、最積極的要素，組織活力的源泉在于勞動者的創(chuàng)造力、積極性和智慧。如何充分挖掘、準(zhǔn)確識別和長足發(fā)展“人”的這種潛力和能量，成為中國政府和企業(yè)機(jī)構(gòu)回應(yīng)經(jīng)濟(jì)大變革所必須回答的時代命題，是人力資源管理領(lǐng)域進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和實踐探索的核心使命。?　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧最近在中國人民大學(xué)舉行的“全球經(jīng)濟(jì)論壇”中指出，隨著中國加入WTO，中國企業(yè)要在與狼共舞的環(huán)境中克敵制勝，必須要有自己的“絕招兒”，而這個“絕招兒”就是企業(yè)的核心競爭力。顯然，如何贏得人力資源的競爭優(yōu)勢是問題的核心。要做到這一點，就必須回答以下一系列問題：中國面臨著怎樣的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境？這些環(huán)境變遷對中國人力資源的素質(zhì)發(fā)展提出了怎樣的要求？不同類型的企業(yè)，比如國企、私營企業(yè)、民營企業(yè)，應(yīng)當(dāng)如何結(jié)合自己的特點做出不同的回應(yīng)？如何來把握和應(yīng)用紛繁多樣的人力資源管理理論？如何將這些外在挑戰(zhàn)和內(nèi)在精神切實落實在具體的管理技術(shù)和過程中？如何將人力資源管理的各個關(guān)節(jié)與企業(yè)管理、政府管理的其他部分有機(jī)融合在一起？?　　對上述這些問題的一一解剖與探索，構(gòu)成了本書各章節(jié)的主要內(nèi)容。我們希望，通過對這些問題的回答，我們能在環(huán)境挑戰(zhàn)、理論回應(yīng)、技術(shù)改造三個層次上引導(dǎo)中國企業(yè)家等思考并回答：應(yīng)該如何定位并構(gòu)建自己的“絕招兒”。?　　同其他的人力資源管理著作相比，如果說本書在寫作風(fēng)格和思想內(nèi)容方面有所特色的話，大致可以歸納為如下三點：?　　首先，前沿性、理論性是本書的最大特色。理論的偉大在于它對實踐的指導(dǎo)。人力資源管理，通常被人們視為只有具體的管理工具而缺乏有力理論支承的一門學(xué)科，言外之意就是，人力資源管理只為學(xué)習(xí)者提供了一套可資利用的工具，至于如何判斷工具的目的和價值，則無從回答。本書在整體框架的設(shè)計中就試圖彌補(bǔ)這一不足，在為讀者提供具體的人力資源管理工具之前，首先就人力資源的基礎(chǔ)理論問題做出了自己的分析和判斷。這一部分內(nèi)容包括對理論基礎(chǔ)的系統(tǒng)梳理、對環(huán)境挑戰(zhàn)的判斷、對創(chuàng)新方向的定位以及對中國企業(yè)不同特色的獨(dú)到分析。對這些理論問題的回答，為整個人力資源管理奠定了牢固的理論基礎(chǔ)，為各種管理工具的選擇指明了正確的方向。?　　其次，本書盡可能向讀者提供全面的知識。這種全面性主要體現(xiàn)在如下兩個方面：首先，本書的思考角度是全面的，既將人力資源放在整個社會大系統(tǒng)中進(jìn)行思考，分析社會環(huán)境與人力資源管理體系之間的互動關(guān)系，同時又將其視為獨(dú)立的管理體系，詳細(xì)解析了規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等不同管理環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中的地位和作用；其次，本書的研究對象是全面的，針對中國企業(yè)類型多樣化的特點，本書不僅辟專章分析了不同企業(yè)的特點及目標(biāo)選擇，更在每章的技術(shù)介紹、案例分析當(dāng)中注意不同企業(yè)或機(jī)構(gòu)類型的比重均衡，從而為讀者呈現(xiàn)出一幅中國人力資源管理的全面圖景。?　　最后，實用性和可操作性也是本書的一大特色。本書不僅向讀者介紹了各種前沿的人力資源管理技術(shù)和方法，而且還在每部分中穿插了為這些技術(shù)量身打造的管理案例，這些案例有國內(nèi)的、也有國外的，有成功的、也有失敗的。這些技術(shù)和案例反映了我們對人力資源管理技術(shù)的理解，也反映了實踐的運(yùn)用狀況，相信能夠滿足讀者的不斷增長的實踐需求。

書籍目錄

第1章  中國人力資源管理的理論基礎(chǔ)  第一節(jié) 人力資源管理的環(huán)境分析    一 人力資源管理生態(tài)學(xué)    二 中國人力資源存量    三 中國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展  第二節(jié) 幾種較有影響的人性假設(shè)    一 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)    二 社會人假設(shè)    三 自我實現(xiàn)人假設(shè)    四 復(fù)雜人假設(shè)  第三節(jié) 人力資源的基本管理原則    一 以人為本：人力資源管理的基礎(chǔ)    二 科學(xué)原則    三 激勵原則    四 創(chuàng)新原則    五 權(quán)變原則第2章  中國人力資源管理的理念變遷  第一節(jié) 人力資源管理理念的變革之路    一 從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理    二 文化管理：新興的管理理念  第二節(jié) 從傳統(tǒng)人事管理到人才資源管理    一 傳統(tǒng)人事管理的特點與問題    二 人力資源管理理念的提出與變化     三 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別  第三節(jié) 中國人力資源管理理念薈萃    一 人才主權(quán)理念    二 企業(yè)演化中的人力資源管理理念    三 學(xué)習(xí)型組織人力資源開發(fā)理念第3章  中國企業(yè)人力資源管理的特點  第一節(jié) 國有企業(yè)的人力資源管理    一 中國國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀    二 中國國有企業(yè)人力資源管理的特點    三 中國國有企業(yè)人才資源管理體系的建立  第二節(jié) 民營企業(yè)的人力資源管理    一 中國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀    二 中國民營企業(yè)人力資源管理特點  第三節(jié) 合資企業(yè)的人力資源管理    一 中國合資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀    二 中國合資企業(yè)人力資源管理特點第4章  新世紀(jì)中國人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)  第一節(jié) 新世紀(jì)人力資源管理面臨的新背景    一 全球化與人力資源    二 信息化與人力資源    三 市場化與人力資源    四 民主化與人力資源  第二節(jié) 新世紀(jì)人力資源管理面臨的新問題    一 現(xiàn)存人力資源管理體制與市場經(jīng)濟(jì)要求的距離    二 我國企業(yè)人才資源管理中存在的問題第5章  新世紀(jì)中國人力資源管理的創(chuàng)新之路第6章  人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃第7章  人力資源管理中的工作分析第8章  人力資源管理中的招募第9章  人力資源的素質(zhì)測評第10章  人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)第11章  人力資源的績效評估第12章  人力資源的薪酬體系第13章  人力資源的激勵與保障第14章  人力資源管理與企業(yè)文化參考文獻(xiàn)后記

圖書封面

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