人力資源管理

內容概要

　　《人力資源管理》是為了滿足教學工作和廣大讀者的需要所編寫的。全書共分13個章節(jié)，具體內容包括人力資源開發(fā)與管理導論、人力資源管理的基礎工作、人員培訓管理、領導者與人力資源開發(fā)和管理、人力資源的跨文化管理、21世紀的人力資源開發(fā)與管理等。

書籍目錄

第1章　人力資源開發(fā)與管理導論第1節(jié)　人力資源開發(fā)與管理的含義和特點§1　人力資源的含義§2　人力資源的特點§3　人力資源開發(fā)與管理的含義§4　人力資源開發(fā)與管理的特點第2節(jié)　人力資源開發(fā)與管理的目標和任務§1　取得最大的使用價值§2　發(fā)揮最大的主觀能動性§3　培養(yǎng)全面發(fā)展的人第3節(jié)　從管理的軟化看人力資源開發(fā)與管理的興起§1　從經(jīng)驗管理、科學管理到文化管理§2　人力資源開發(fā)與管理的興起第4節(jié)　從改革開放看中國企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理§1　世界競爭力排行榜的啟示§2　中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀本章總結本章重要提示本章思考題第2章　人力資源管理的基礎工作第1節(jié)　工作分析§1　工作分析：人力資源管理的基本工具§2　信息的收集§3　工作分析的實施過程§4　職位說明書的編寫第2節(jié)　職位評價§1　職位評價：科學的薪酬管理工具§2　職位評價的實施過程§3　職位分類本章總結本章重要提示本章思考題第3章　人力資源計劃與招聘第1節(jié)　人力資源計劃的內容和功能§1　人力資源計劃的定義§2　人力資源計劃的內容§3　人力資源計劃的功能第2節(jié)　編制人力資源計劃的過程及方法§1　準備有關信息資料§2　人力資源需求預測§3　人力資源供給預測§4　確定人員凈需求§5　確定人力資源計劃的目標§6　制定具體計劃§7　對人力資源計劃的審核與評估第3節(jié)　人員招聘§1　招聘的目的§2　招聘的程序§3　招聘的原則§4　招聘的途徑§5　招聘管理工作第4節(jié)　人員選拔方法與人事測評技術§1　人員選拔所依據(jù)的信息§2　人事測評的含義§3　人員選拔方法與人事測評技術§4　測試的信度和效度本章總結本章重要提示本章思考題第4章　人員的使用與調配第1節(jié)　人員調配的作用和意義§1　人員使用的原則§2　人員調配的作用和意義§3　人員調配的原則第2節(jié)　人員職務的升降§1　人員職務升降的意義§2　職務晉升的實施第3節(jié)　人員流動的理論基礎§1　勒溫的場論§2　卡茲的組織壽命學說§3　庫克曲線§4　中松義郎的目標一致理論第4節(jié)　人員流動管理§1　人員流動的類型§2　人員流動的原則第5節(jié)　人事風險及其防范§1　人事風險的特征§2　人事風險的防范本章總結本章重要提示本章思考題第5章　績效考核第1節(jié)　績效考核的概念第2節(jié)　績效考核的方法§1　民意測驗法§2　共同確定法……第6章　薪酬管理第7章　人員培訓管理第8章　勞動關系管理第9章　組織文化建設第10章　領導者與人力資源開發(fā)和管理第11章　人事風險管理第12章　人力資源的跨文化管理第13章　21世紀的人力資源開發(fā)與管理參考文獻后記第二版后記

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    人力資源管理 PDF格式下載

---