人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》是為了滿足教學(xué)工作和廣大讀者的需要所編寫的。全書共分13個(gè)章節(jié)，具體內(nèi)容包括人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論、人力資源管理的基礎(chǔ)工作、人員培訓(xùn)管理、領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源開發(fā)和管理、人力資源的跨文化管理、21世紀(jì)的人力資源開發(fā)與管理等。

書籍目錄

第1章　人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論第1節(jié)　人力資源開發(fā)與管理的含義和特點(diǎn)§1　人力資源的含義§2　人力資源的特點(diǎn)§3　人力資源開發(fā)與管理的含義§4　人力資源開發(fā)與管理的特點(diǎn)第2節(jié)　人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)和任務(wù)§1　取得最大的使用價(jià)值§2　發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性§3　培養(yǎng)全面發(fā)展的人第3節(jié)　從管理的軟化看人力資源開發(fā)與管理的興起§1　從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理到文化管理§2　人力資源開發(fā)與管理的興起第4節(jié)　從改革開放看中國企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理§1　世界競爭力排行榜的啟示§2　中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀本章總結(jié)本章重要提示本章思考題第2章　人力資源管理的基礎(chǔ)工作第1節(jié)　工作分析§1　工作分析：人力資源管理的基本工具§2　信息的收集§3　工作分析的實(shí)施過程§4　職位說明書的編寫第2節(jié)　職位評價(jià)§1　職位評價(jià)：科學(xué)的薪酬管理工具§2　職位評價(jià)的實(shí)施過程§3　職位分類本章總結(jié)本章重要提示本章思考題第3章　人力資源計(jì)劃與招聘第1節(jié)　人力資源計(jì)劃的內(nèi)容和功能§1　人力資源計(jì)劃的定義§2　人力資源計(jì)劃的內(nèi)容§3　人力資源計(jì)劃的功能第2節(jié)　編制人力資源計(jì)劃的過程及方法§1　準(zhǔn)備有關(guān)信息資料§2　人力資源需求預(yù)測§3　人力資源供給預(yù)測§4　確定人員凈需求§5　確定人力資源計(jì)劃的目標(biāo)§6　制定具體計(jì)劃§7　對人力資源計(jì)劃的審核與評估第3節(jié)　人員招聘§1　招聘的目的§2　招聘的程序§3　招聘的原則§4　招聘的途徑§5　招聘管理工作第4節(jié)　人員選拔方法與人事測評技術(shù)§1　人員選拔所依據(jù)的信息§2　人事測評的含義§3　人員選拔方法與人事測評技術(shù)§4　測試的信度和效度本章總結(jié)本章重要提示本章思考題第4章　人員的使用與調(diào)配第1節(jié)　人員調(diào)配的作用和意義§1　人員使用的原則§2　人員調(diào)配的作用和意義§3　人員調(diào)配的原則第2節(jié)　人員職務(wù)的升降§1　人員職務(wù)升降的意義§2　職務(wù)晉升的實(shí)施第3節(jié)　人員流動(dòng)的理論基礎(chǔ)§1　勒溫的場論§2　卡茲的組織壽命學(xué)說§3　庫克曲線§4　中松義郎的目標(biāo)一致理論第4節(jié)　人員流動(dòng)管理§1　人員流動(dòng)的類型§2　人員流動(dòng)的原則第5節(jié)　人事風(fēng)險(xiǎn)及其防范§1　人事風(fēng)險(xiǎn)的特征§2　人事風(fēng)險(xiǎn)的防范本章總結(jié)本章重要提示本章思考題第5章　績效考核第1節(jié)　績效考核的概念第2節(jié)　績效考核的方法§1　民意測驗(yàn)法§2　共同確定法……第6章　薪酬管理第7章　人員培訓(xùn)管理第8章　勞動(dòng)關(guān)系管理第9章　組織文化建設(shè)第10章　領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源開發(fā)和管理第11章　人事風(fēng)險(xiǎn)管理第12章　人力資源的跨文化管理第13章　21世紀(jì)的人力資源開發(fā)與管理參考文獻(xiàn)后記第二版后記

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