中國企業(yè)跨國經(jīng)營

內(nèi)容概要

作為企業(yè)界的一員，誰都不能不關(guān)心這樣的問題：面對全球500強(qiáng)，中國企業(yè)的差距在哪里？ 
    我們的企業(yè)怎樣才能保持旺盛的青春和持久的生命？ 
    入世后外企紛紛進(jìn)入我國，我們?nèi)绾闻c狼共舞？ 
    面對全球化，我們?nèi)绾巍白叱鋈ァ痹谑澜缡袌霾簦?
    …… 
    應(yīng)該說，所有這些，都是我國企業(yè)界必修的課程，也是這套叢書想要解決的問題。 
    本叢書立足中國企業(yè)的現(xiàn)實，對我國企業(yè)面臨的問題從知識和操作兩個層面進(jìn)行了剖析和指導(dǎo)，既具有理論性、知識性、又具有指導(dǎo)性和可操作性。 
    本叢書可用作各類教學(xué)、培訓(xùn)教材，更是廣大企業(yè)經(jīng)營管理者良好的案頭讀本。

書籍目錄

第一章  國際分工：跨國經(jīng)營的奠基石第一節(jié)國際分工：社會化大生產(chǎn)的歷史必然一、國際分工的形成與發(fā)展二、當(dāng)代國際分工的新特點三、影響國際分工發(fā)展的因素四、國際分工是跨國經(jīng)營的奠基石第二節(jié)世界市場的形成和發(fā)展一、世界市場的形成二、世界市場的作用三、世界市場上的商品流通渠道四、當(dāng)代世界市場的新特征第三節(jié)跨國經(jīng)營的產(chǎn)生與發(fā)展一、跨國經(jīng)營的產(chǎn)生、發(fā)展及意義二、跨國經(jīng)營的基本方式三、跨國經(jīng)營的基本理論第一章  國際分工：跨國經(jīng)營的奠基石第一節(jié)  國際分工：社會化大生產(chǎn)的歷史必然  一、  國際分工的形成與發(fā)展  二、  當(dāng)代國際分工的新特點  三、  影響國際分工發(fā)展的因素  四、  國際分工是跨國經(jīng)營的奠基石第二節(jié)世界市場的形成和發(fā)展  一、  世界市場的形成  二、  世界市場的作用  三、  世界市場上的商品流通渠道  四、  當(dāng)代世界市場的新特征第三節(jié)跨國經(jīng)營的產(chǎn)生與發(fā)展  一、  跨國經(jīng)營的產(chǎn)生、發(fā)展及意義  二、  跨國經(jīng)營的基本方式  三、  跨國經(jīng)營的基本理論    第二章經(jīng)濟(jì)全球化：跨國經(jīng)營的大舞臺第一節(jié)經(jīng)濟(jì)全球化是跨國經(jīng)營的新平臺  一、  經(jīng)濟(jì)全球化的形成與發(fā)展  二、經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)容和實質(zhì)  三、  經(jīng)濟(jì)全球化的風(fēng)險  四、  經(jīng)濟(jì)全球化是跨國經(jīng)營的大舞臺第二節(jié)跨國經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)全球化的主要推動力  一、  以跨國公司為主體的跨國經(jīng)營是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的“引擎”  二、  跨國公司是推動金融全球化的微觀基礎(chǔ)……

章節(jié)摘錄

書摘    二、經(jīng)濟(jì)全球化條件下跨國經(jīng)營的新變化    20世紀(jì)80年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展更加迅速，因此世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局、體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貿(mào)易和要素價格等許多方面經(jīng)受了巨大的沖擊和正在發(fā)生重大的變革。在這種新的形勢下，跨國經(jīng)營呈現(xiàn)了許多新的變化和特點。    1．在跨國經(jīng)營中國際直接投資規(guī)模迅速擴(kuò)大，具有新特點    據(jù)統(tǒng)計，對外直接投資存量從：1960年的680億美元，增加到1980年的5020億美元，1992年達(dá)到：19480億美元，1996年達(dá)到32000億美元。80年代中期以來，其增長速度大大加快，其中，t986～1990年平均年增長率為19-8%．1991～1995年達(dá)9．4%，1996～1999年為16．2%。    20世紀(jì)80年代以來，國際直接投資不僅規(guī)模不斷加大，而且呈現(xiàn)出一些新的特點，形成了新的格局。一是國際直接投資流向出現(xiàn)新特點。首先是發(fā)達(dá)國家與發(fā)達(dá)國家間的雙向?qū)α鞯耐鈬苯油顿Y迅速增加。比如1996年發(fā)達(dá)國家外國直接投資流量為2950億美元，占國際直接投資流出量的85%，其次是發(fā)展中國家和地區(qū)也成為外國直接投資重要的流出國（地區(qū)）。據(jù)統(tǒng)計，1996年發(fā)展中國家和地區(qū)對外直接投資額達(dá)510億美元，較1995年增加了40億美元，約為世界對外直接投資的15%。這其中，亞洲發(fā)展中國家和地區(qū)對外直接投資的步伐不斷加快，1996年增長近10%，達(dá)457億美元，相當(dāng)于整個發(fā)展中國家對外直接投資的90%。因此，越來越多的國家成為接受外國直接投資的國家。以1996年為例，48個最不發(fā)達(dá)國家其外國直接投資流入量也增加了56%，達(dá)到16億美元。二是國際直接投資流量增長大大快于國際貿(mào)易的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，國際直接投資的流量增長速度，1986～1990年年均增長24．4%，1991～1995年為20-6，1996～1999年為31．9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際貿(mào)易及世界生產(chǎn)增長速度。三是國際直接投資大規(guī)模投向服務(wù)業(yè)。20世紀(jì)80年代以來，由于世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展變化，國際直接投資一改以主要流向采掘業(yè)、自然資源開發(fā)業(yè)的做法，而大規(guī)模流向服務(wù)業(yè)。以1996年統(tǒng)計為例，該年流向服務(wù)業(yè)的外國直接投資占總量的55％以上。這有利于服務(wù)業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工，促進(jìn)世界服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展。    2．跨國經(jīng)營戰(zhàn)略趨向于“本地化”    20世紀(jì)80年代以前，許多跨國經(jīng)營企業(yè)，尤其是實力雄厚的跨國公司，主要是以母國經(jīng)濟(jì)利益為中心，往往采取掠奪性經(jīng)營，成為本國對外擴(kuò)張的工具和手段，引起了東道國、特別是發(fā)展中國家的怨恨，產(chǎn)生了不少矛盾，紛紛采取諸如法律和政策手段加以限制，甚至將外資企業(yè)收歸國有，在一定程度上使跨國經(jīng)營受到遏制。為改變這種不利的情況，20世紀(jì)80年代以來，跨國經(jīng)營企業(yè)、特別是跨國公司一改以往的做法，改變經(jīng)營戰(zhàn)略，開始注重東道國的利益，從東道國的經(jīng)濟(jì)、社會、法律和文化環(huán)境著想，實施合資合作經(jīng)營等方式，推進(jìn)“本地化”策略。所謂本地化策略，就是指跨國企業(yè)以建立“地地道道的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，為當(dāng)?shù)厣鐣鲐暙I(xiàn)的企業(yè)”為自己的目標(biāo)，在東道國的子公司任用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T、沿襲當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化，形成適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營環(huán)境的跨國經(jīng)營模式?？鐕?jīng)營本地化策略包括產(chǎn)品(服務(wù))本地化，原材料本地化，經(jīng)營管理本地化，人才本地化，文化本地化，研究與開發(fā)的本地化等等。具體地說，在產(chǎn)品方面從當(dāng)?shù)叵M需求實際出發(fā)，提高合資企業(yè)產(chǎn)品的“國產(chǎn)化率”水平；在生產(chǎn)方面注重對東道國經(jīng)營發(fā)展的推動作用，盡量滿足其對先進(jìn)技術(shù)的需求；在經(jīng)營管理上，其管理人員要很好地了解和掌握當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗和思維方法，更好地與當(dāng)?shù)卣涣?、協(xié)調(diào)。同時盡可能選用當(dāng)?shù)夭糠纸?jīng)管人員，使當(dāng)?shù)亟?jīng)管資源為我所用?？鐕髽I(yè)“本地化”策略有利于緩解母國和東道國文化差異可能發(fā)生的沖突；有利于提高跨國企業(yè)在東道國的知名度和信譽，最終有利于形成更大規(guī)模的跨國經(jīng)營活動。    3．跨國經(jīng)營管理理念發(fā)生重大變化    由于跨國經(jīng)營活動的迅猛發(fā)展，跨國企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境由原來的一元的、同質(zhì)的文化氛圍向多元的、異質(zhì)的文化氛圍轉(zhuǎn)變，其經(jīng)營活動也越來越多地滲透進(jìn)文化色彩。因此，跨國經(jīng)營的管理必須充分考慮異國文化差異和多元文化對跨國企業(yè)的作用和影響，并積極實施跨文化管理。所謂跨文化管理，又稱交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理?？缥幕芾淼膶嵤┲饕腥齻€方面：一是識別文化差異。由于不同國家文化是不同的，差異是難免的，而不同國家文化差異所造成的文化沖突又是不同的，跨國企業(yè)經(jīng)營管理者首先要識別和區(qū)分這種文化差異，才有可能采取有針對性的措施解決文化差異所產(chǎn)生的沖突。二是跨文化培訓(xùn)。這主要是強(qiáng)化對不同文化傳統(tǒng)的反應(yīng)和適應(yīng)能力，以利于不同文化背景的人與人之間的溝通與理解。三是建立跨國企業(yè)的企業(yè)文化。這不同于本國企業(yè)的企業(yè)文化。它是在識別文化差異和進(jìn)行跨文化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，形成一套企業(yè)共同經(jīng)營觀和強(qiáng)大的企業(yè)文化，增強(qiáng)跨國企業(yè)的文化應(yīng)變能力。    4．國際連鎖經(jīng)營是跨國經(jīng)營的新趨勢③    連鎖經(jīng)營是一種現(xiàn)代商業(yè)的經(jīng)營方式和組織形式，一般是實行購銷職能的分離和最終利益的結(jié)合，由連鎖組織總部統(tǒng)一組織供貨、調(diào)配、銷售，并規(guī)定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)行進(jìn)入市場或維持市場份額的營銷戰(zhàn)略。原來，連鎖經(jīng)營是商業(yè)公司進(jìn)行國際經(jīng)營的重要組成部分，但目前在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下，它又成為大型制造業(yè)公司進(jìn)行國際市場營銷的新手段。因為大公司的國際經(jīng)營活動已不再局限于出口和直接投資兩種形式，而是越來越多地傾向于采用由其派生出來的中間形式——技術(shù)轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓、連鎖經(jīng)營等等。而國際連鎖經(jīng)營包括多種形式，它靈活多樣，跨度廣，可以涉及上述各種中間形式；在社會大生產(chǎn)日益專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的條件下，它被廣為運用。    對于跨國企業(yè)來說，特別是跨國公司，發(fā)展國際連鎖經(jīng)營實行非股權(quán)控制，可以減少資金占用、降低風(fēng)險和繞過壁壘進(jìn)入市場；公司產(chǎn)品采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的形象，有利于迅速占領(lǐng)市場，發(fā)展和鞏固公司的壟斷優(yōu)勢。連鎖經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)范化科學(xué)管理，統(tǒng)一產(chǎn)品價格、降低管理費用和提高經(jīng)濟(jì)效益，使公司和連鎖店皆得利；連鎖經(jīng)營可以充分發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、規(guī)模效應(yīng)、廣告宣傳優(yōu)勢、培訓(xùn)和管理的優(yōu)勢，可以為顧客提供規(guī)范化的一條龍服務(wù)。所以，國際連鎖經(jīng)營對跨國企業(yè)、特別是大型公司是非常必要和有利的。而從跨國企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，采用國際連鎖的經(jīng)營條件具備，且完全可能。大型跨國公司本身具有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，是進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可證轉(zhuǎn)讓和連鎖經(jīng)營的首要資本；公司具備的規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、商譽優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，有利于實行公司各部門職能分離，使總部成為一個具有壟斷優(yōu)勢的控制中心，而以連鎖經(jīng)營的方式形成龐大的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)。隨著跨國公司的迅速成長，跨國經(jīng)營競爭更加激烈，使得許許多多的中心企業(yè)處境不妙。大公司開始尋求與中小企業(yè)結(jié)盟。一些大公司把那些有意加盟的中小企業(yè)集中起來，實行連鎖經(jīng)營，公司實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品和銷售。隨著產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)與銷售的擴(kuò)大及專業(yè)化，合資經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營也不斷向連鎖方面發(fā)展。因此，連鎖經(jīng)營日益發(fā)展成為國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種形式?！?/pre>



媒體關(guān)注與評論
前言加入世界貿(mào)易組織，標(biāo)志著中國對外開放進(jìn)入一個新的階段。這不僅是中國進(jìn)一步擴(kuò)大對外開放、積極參與經(jīng)濟(jì)全球化的新起點，也是中國深化改革、繼續(xù)完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新起點。江澤民同志在2002年5月31日重要講話中指出：要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入世界貿(mào)易組織的新形勢，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競爭，拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，全面提高對外開放水平。    適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和加入世貿(mào)組織的新形勢，全面提高我國的對外開放水平，包括方方面面的內(nèi)容，是個系統(tǒng)工程。這其中．真正有效地實施“走出去”戰(zhàn)略是必不可少的。如果說改革開放二十多年來，我們國家實行對外開放，一開始先以“引進(jìn)來”為主，“使國際市場國內(nèi)化”是必要的，是為發(fā)展和繼續(xù)擴(kuò)大開放奠定基礎(chǔ)的話，那么，加入世貿(mào)組織后，對外開放進(jìn)入新的階段，就應(yīng)該在這個基礎(chǔ)上強(qiáng)化實施“走出去”的戰(zhàn)略，使t·國內(nèi)市場國際化”，即“引進(jìn)來”與“走出去”緊密結(jié)合、雙向互動，才有可能全面提高對外開放水平。    另一方面，“走出去”戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展壯大的法寶。加入世界貿(mào)易組織后，在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，我國企業(yè)開始真正面對更加復(fù)雜的、激烈競爭的國際環(huán)境，有效的發(fā)展途徑是要跨出國門全面與跨國公司接觸，是要敢于與跨國公司合作和競爭，并盡快成長起來，做大中國的跨國公司。我國不能只是一個制造平臺，我國的企業(yè)和公司不能成為只是簡單地模仿和復(fù)制商品的“機(jī)器”，而應(yīng)該打造中國企業(yè)的國際競爭力，向世界推出中國制造的名牌產(chǎn)品，成為國際級的跨國公司。世界銀行2001年12月13日發(fā)布的報告《中國與知識經(jīng)濟(jì)：把握21世紀(jì)》指出，面對21世紀(jì)日益增大的社會、政治和經(jīng)濟(jì)壓力，在過去已取得的經(jīng)濟(jì)增長成就的基礎(chǔ)上，中國需要在發(fā)展戰(zhàn)略上做出重大調(diào)整，以提升和建立駕馭知識革命所必需的新體制和基礎(chǔ)設(shè)施。世行專家卡爾·達(dá)爾曼說：“中國要在新環(huán)境中競爭和振興，就須從生產(chǎn)要素集約型增長轉(zhuǎn)向以知識為基礎(chǔ)的增長。擴(kuò)大開放，駕馭塑造全球經(jīng)濟(jì)的力量?！?   改革開放以來，我國已經(jīng)有一批企業(yè)“走出去”到國際經(jīng)濟(jì)中去沖浪、去打拼、并取得了顯著的成效。目前我國的企業(yè)在繼續(xù)不斷地“走出去”。據(jù)統(tǒng)計，2001年我國新增境外投資企業(yè)312家，協(xié)議投資總額9．7億美元，同比增長20．7%；中方投資額7．9億美元，同比增長26．2%。新簽對外承包工程合同額130億美元，完成營業(yè)額89億美元，同比分別增長11．3%和6．2%，帶動了設(shè)備材料出口8．6億美元；新簽對外勞務(wù)合同額33．3億美元，完成營業(yè)額31．8億美元，同比分別增長11．3%和13%；年末在外人數(shù)47．5萬人，同比增加近5萬人。截至2001年底，我國累計設(shè)立境外企業(yè)6610家，協(xié)議投資總額123億美元；累計簽訂對外承包工程合同額997億美元，完成營業(yè)額715億美元，帶動出口近60億美元；累計簽訂對外勞務(wù)合作合同額268億美元，完成營業(yè)額207億美元。外派勞務(wù)252萬人次。我國企業(yè)在境外的投資規(guī)模、投資主體、投資區(qū)位、投資領(lǐng)域等方面均有較大的發(fā)展。但是客觀地說。與我國作為一個大國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要以及與中央一再提出的積極實施“走出去”戰(zhàn)略要求相比，仍存在不少差距。同時，也不斷可以聽到國內(nèi)企業(yè)在海外發(fā)展受阻的消息?！?/pre>


編輯推薦
面對全球五百強(qiáng)企業(yè)，中國企業(yè)的差距在哪里？我們的企業(yè)如何保持旺盛的青春與持久的生命力？本書立足于中國企業(yè)的現(xiàn)實,借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，解決企業(yè)跨國經(jīng)營的實際問題，既具有理論性，知識性又具有實踐性與可操作性。





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