對(duì)話

作者簡(jiǎn)介

本書是與全球46位世界級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖如杰克?韋爾奇、彼得?杜拉克、比爾?蓋茨、沃倫?巴菲特等的直接對(duì)話。這些訪談錄已被哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院等列為MBA學(xué)生必讀之作，并被世界頂尖管理雜志如《財(cái)富》、《福布斯》、《商業(yè)周刊》、《哈佛商學(xué)院評(píng)論》等相繼轉(zhuǎn)載。

書籍目錄

1如何創(chuàng)建一流公司
杰克?韋爾奇（美國(guó)通用電氣公司總裁）＼赫布?凱布?凱萊赫（美國(guó)西南航空公司首席執(zhí)行官）在一次通過(guò)衛(wèi)星向美國(guó)播放的一個(gè)節(jié)目中，杰克?韋爾奇和赫布?凱萊赫（Herb Kelleher）會(huì)見了《財(cái)富》雜志的編輯約翰?休伊（John Huey）和杰弗里?科爾文（Geoffrey Colvin）。談話的主題是如何創(chuàng)建一流的公司并保持興旺發(fā)達(dá)的態(tài)勢(shì)。
2速度、簡(jiǎn)化、自信
杰克?韋爾（通用電氣公司董事長(zhǎng)）曾作為董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，杰克?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)著世界上最大的公司之一通用電氣公司。今天的通用電氣公司與1981年杰克?韋爾奇接手時(shí)相比已經(jīng)“面目全非”。目前，通用電氣公司的所有事業(yè)領(lǐng)域都反映了韋爾奇擔(dān)任首席執(zhí)行官以來(lái)提出的積極進(jìn)取的戰(zhàn)略調(diào)整思路。在任期間，他發(fā)起了一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)動(dòng)：建立可再生的“人類引摯”以激發(fā)通用電氣公司的“企業(yè)引摯”，通過(guò)在全公司發(fā)現(xiàn)和取締無(wú)生產(chǎn)力的工作，以使公司員工重新煥發(fā)活力，以及釋放企業(yè)中每一層面的“情感能量”激勵(lì)員工具有作為企業(yè)主人和自我實(shí)現(xiàn)的感覺，本文是韋爾奇對(duì)通用電氣公司成功改造的深刻總結(jié)。
3比爾?蓋茨眼中的電子商務(wù)
4太陽(yáng)系中兩個(gè)最富有的人的對(duì)話
5在中國(guó)開拓汽車市場(chǎng)
6全球性競(jìng)爭(zhēng)的歐洲平臺(tái)
7資產(chǎn)增值的秘密
8跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的邏輯
9花旗集團(tuán)正規(guī)未來(lái)的世界
10分解惠普
11靠收購(gòu)來(lái)網(wǎng)羅人才
12戴爾的電腦營(yíng)銷革命
13團(tuán)結(jié)、不懈和共識(shí)
14Yahoo！是什么
15巨龍之舞
16日本式管理的真諦
17用價(jià)值觀塑造公司
18從國(guó)內(nèi)的明星企業(yè)到參與全球競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)
19企業(yè)改革的生命力
20一位日本巨人對(duì)全球化的思索
21特立獨(dú)行的領(lǐng)導(dǎo)
22家族企業(yè)的管理
23靈捷、全球化和創(chuàng)新精神
24創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
25管制環(huán)境下的生存之道
26人的活力與激情的管理
27后資本主義時(shí)代的管理者
28為了發(fā)展而發(fā)展是荒誕可笑的
29如何掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力
30如何做“一個(gè)偉大集體”中的領(lǐng)導(dǎo)
31讓員工參與決策
32投資的秘訣
33以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)
34商業(yè)組織如何應(yīng)對(duì)人類挑戰(zhàn)
35未來(lái)的市場(chǎng)掃描
36怎樣使一個(gè)公司長(zhǎng)壽？
37即席創(chuàng)作與創(chuàng)造性管理
38知識(shí)經(jīng)濟(jì)的真諦
39什么叫真正的改革領(lǐng)導(dǎo)人
40利用過(guò)程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
41德國(guó)是歐洲經(jīng)濟(jì)的火車頭嗎？
42未來(lái)的商機(jī)
43成功秘訣：高情緒化的智商
44日本經(jīng)濟(jì)全球化的政治先驅(qū)
45政治領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對(duì)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的借鑒意義
46政府管理與商業(yè)管理的異同

圖書封面

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