國有企業(yè)走向市場之路

內(nèi)容概要

1992年黨的十四大確立了建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)，1993年黨的十四屆三中全會(huì)通過的《關(guān)于建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，勾畫了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的藍(lán)圖，1994年通過以財(cái)政、稅收為主要內(nèi)容的宏觀管理體制改革，初步形成了新體制的框架。向新體制迅速邁進(jìn)的進(jìn)程將國有企業(yè)推到了矛盾的焦點(diǎn)，此時(shí)國有企業(yè)改革成了經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，進(jìn)入了攻堅(jiān)階段。    與此同時(shí)，經(jīng)歷了1992～1993年的經(jīng)濟(jì)過熱，在經(jīng)濟(jì)降溫的同時(shí)供需關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)，買方市場在各行業(yè)、各地區(qū)呈迅速擴(kuò)展之勢。市場競爭日益激烈，企業(yè)間兩極分化不可遏止。國有企業(yè)普遍面臨走向市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)。舊體制聚集在國有企業(yè)中的深層次矛盾充分暴露了。此時(shí)政府對喪失市場的企業(yè)已愛莫能助；向企業(yè)放權(quán)擴(kuò)權(quán)已走到盡頭；企圖保全每戶國有企業(yè)已不可能；減稅讓利已不符合改革方向。深化企業(yè)改革的思路、方法和手段必須進(jìn)行重大調(diào)整。    恰恰這一時(shí)期，我在國家經(jīng)貿(mào)委分工負(fù)責(zé)企業(yè)和企業(yè)改革工作。    我是1992年9月由東風(fēng)汽車公司來到國家經(jīng)貿(mào)委（1993年3月前為國家經(jīng)貿(mào)辦）的，直到1998年8月離開。這期間經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生的歷史性變遷，企業(yè)狀況的大幅度起落，牽動(dòng)著成千上萬戶國有企業(yè)和億萬職工百姓。黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)改革實(shí)施了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)貿(mào)委和國務(wù)院有關(guān)部委、地方政府以及企業(yè)都把企業(yè)改革放到突出位置，從不同角度大力推進(jìn)和支持，使國有企業(yè)改革的理論和   實(shí)踐不斷取得新的突破，使國有企業(yè)改革這一前無古人的偉大事業(yè)取得了歷史性進(jìn)展。我在國有企業(yè)工作了20余年，嘗到過國有企業(yè)改革的酸甜苦辣?，F(xiàn)在又作為參與推進(jìn)國有企業(yè)改革工作的一員，我深知國有企業(yè)改革事關(guān)大局，深知這是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的事業(yè)，能投身于這一歷史性變革，我深感責(zé)任重大。這期間，我將全部精力和時(shí)間都傾注于此，日夜伴隨國有企業(yè)改革而行，使我有幸經(jīng)歷和參與了這一時(shí)期國有企業(yè)改革的全過程。    國有企業(yè)改革路漫漫。過去的努力為今天的進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)；今天的工作是為明天的改革筑路鋪道。要前進(jìn)，就得一步一個(gè)腳印。我在政府部門所經(jīng)歷和參與的只是國有企業(yè)改革過程中的一段，本書是將這一時(shí)期我的部分講話、文章按時(shí)間順序整理出來，以求從一個(gè)側(cè)面反映這一時(shí)期國有企業(yè)走向市場起伏壯闊的歷史進(jìn)程。本書聚集的文字沒有什么理論高度，也沒有邏輯上的嚴(yán)密性，它并不是什么理論建樹，而是國有企業(yè)改革進(jìn)程中一個(gè)參與者的工作紀(jì)實(shí)。    因此，在重新整理時(shí)除刪去重復(fù)部分和純屬工作性質(zhì)的內(nèi)容之外，盡量保留了當(dāng)時(shí)稿件的原形原意。每篇文章前都加了一個(gè)背景說明，意在幫助讀者體味國有企業(yè)走向市場的歷史足跡。    這幾年我的工作是在黨中央、國務(wù)院方針政策指引下，在經(jīng)貿(mào)委黨組領(lǐng)導(dǎo)下，與司局同志和地方同志一起進(jìn)行的。同志們的思想火花使我深受啟發(fā)；地方和企業(yè)的實(shí)踐使我大開眼界。必須誠懇說明的是，各篇文章中正確的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)大都是對中央精神的理解和學(xué)習(xí)吸收了同志們意見的集體創(chuàng)造；一些有爭議和未必正確的觀點(diǎn)大都屬于我認(rèn)識(shí)不足和理解的片面。

作者簡介

陳清泰，1937年出生于北京市，1962年畢業(yè)清華大學(xué)動(dòng)力系汽車專業(yè)，并留校任教。1970年進(jìn)入中國第二汽車制造廠，歷任技術(shù)員、工程師、高級(jí)工程師、總成設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室副主任、產(chǎn)品設(shè)計(jì)處處長，總廠總工程師、總廠廠長，并兼任東風(fēng)汽車工業(yè)聯(lián)合公司董事長、總經(jīng)理和神龍汽車有

書籍目錄

國有企業(yè)普遍面臨走向市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)國有企業(yè)改革要解決深層矛盾 按走向市場的要求改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制建立現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)揮職工思想政治工作優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展建立破產(chǎn)機(jī)制意義十分重要通過城市“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)”試點(diǎn)，推進(jìn)國有企業(yè)改革 《轉(zhuǎn)機(jī)條例》、《監(jiān)管條例》與建立現(xiàn)代企業(yè)制度當(dāng)前企業(yè)改革的幾個(gè)問題深化國有企業(yè)改革要的新思路老工業(yè)基地要用好新機(jī)遇加強(qiáng)管理中有深刻的改革內(nèi)容搞好國有企業(yè)要用符合市場經(jīng)濟(jì)的政策措施企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)工作的國路和任務(wù)加快立法步伐，促進(jìn)和保障中小企業(yè)健康發(fā)展加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換加快建立國有資產(chǎn)管理體制全面理解現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)的幾點(diǎn)共識(shí)深刻理解“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)”試點(diǎn)意義，推進(jìn)城市試點(diǎn)工作在諸城小企業(yè)調(diào)查會(huì)上的發(fā)言現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)中需要進(jìn)一步探討和澄清的幾個(gè)問題學(xué)邯鋼，要學(xué)實(shí)質(zhì)、動(dòng)真格采取綜合治理措施，做好企業(yè)解困工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中積極探索改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)打好企業(yè)兼并破產(chǎn)這場硬仗解放思想，大膽實(shí)踐，進(jìn)一步放開搞活小企業(yè)通過國有探股公司實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)管理建設(shè)企業(yè)文化，開發(fā)精神力量邯鋼管理經(jīng)驗(yàn)的普遍意義放活小企業(yè)應(yīng)掌握的政策界限學(xué)習(xí)上海經(jīng)驗(yàn)，做好職工下崗分流工作認(rèn)真開展工商管理培訓(xùn)市場不同情弱者，市場不相信眼淚國有企業(yè)怎樣三年走出困境積極對待下崗分流，加快完善社會(huì)保障體系政企不分的弊端和政企分開的同實(shí)途徑社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)呼喚新一代經(jīng)宮管理者給企業(yè)經(jīng)營者的啟示關(guān)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的幾個(gè)問題國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整勢在必行買方市場考驗(yàn)企業(yè)家素質(zhì)……

圖書封面

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