高效做事低調(diào)做人

內(nèi)容概要

一個(gè)成功人士的最佳境界，就是把高效做事與低調(diào)做人完美地融合在一起。高效做事，低調(diào)做人是做人的藝術(shù)，更是做事的學(xué)問(wèn)。高效做事就是在單位時(shí)間內(nèi)完成最多的工作量，就是要用最小的成本，在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的效益。低調(diào)做人就是用平和的心態(tài)去看待一切，是一種謙虛為人的態(tài)度，是一種寬容的胸懷。沒(méi)有高效做事，做人就沒(méi)有根基。不懂得如何做人，做事就沒(méi)有方向，人只有具備了良好的素質(zhì)和品質(zhì)才能做好事。    本書總結(jié)了眾多成功人士高效做事的方法和低調(diào)做人的心態(tài)與智慧，并對(duì)這些典型案例進(jìn)行了深刻地剖析，為我們應(yīng)該如何為人，怎樣有效地做事提供了典范。而且，每節(jié)后面的“經(jīng)驗(yàn)與反思”強(qiáng)化了所論述的內(nèi)容，突出實(shí)用性，給讀者以啟迪和指導(dǎo)。通過(guò)閱讀本書，相信您會(huì)很好地把高效做事的方法和低調(diào)做人的智慧應(yīng)用于實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中，挖掘出自身潛能，不斷完善自己，并最終走向成功。

書籍目錄

上篇 高效做事的方法  第一章 要事第一：擺對(duì)位置才能做對(duì)事    1. 抓住事情的關(guān)鍵點(diǎn)    2. 高效做事的帕累托法則    3. 做自己最擅長(zhǎng)的事    4. 抓住最有效的時(shí)間    5. 抓住重點(diǎn)，善于授權(quán)    6. 選擇自己感興趣的工作    7. 找出對(duì)自己最有幫助的人    8. 提高時(shí)間的使用效率  第二章 方法制勝：做事方法決定做事效果    1. 理性地處理問(wèn)題    2. 帶著思考去工作    3. 看準(zhǔn)時(shí)機(jī)再行動(dòng)    4. 勤于思考，積極創(chuàng)新    5. 換個(gè)角度看問(wèn)題    6. 善于利用新科技    7. 不要墨守成規(guī)    8. 善于借助他人的力量    9. 想別人所不能想    10. 合作才能雙贏  第三章 專注目標(biāo)：效率來(lái)自于專注    1. 制定清晰的目標(biāo)    2. 有條理就會(huì)有效率    3. 集中精力，專注是金    4. 簡(jiǎn)化復(fù)雜的工作    5. 不要被瑣事干擾    6. 一次只做一件事    7. 一生做好一件事    8. 做事要懂得取舍  第四章 拒絕托延：速度是制勝的關(guān)鍵    1. 當(dāng)機(jī)立斷抓住機(jī)遇    2. 今日事，今日畢    3. 快魚永遠(yuǎn)吃慢魚    4. 不要等待萬(wàn)事俱備    5. 學(xué)會(huì)管理時(shí)間    6. 永遠(yuǎn)不要說(shuō)太遲  第五章 培養(yǎng)習(xí)慣：好習(xí)慣讓做事更高效  第六章 執(zhí)著堅(jiān)韌：永遠(yuǎn)不放棄是成事的保證下篇 低調(diào)做人的智慧   第七章 深藏不露：要學(xué)會(huì)掩蓋自己的光芒  第八章 順勢(shì)而為：做人要自然而然  第九章 適時(shí)退讓：平心靜氣，巧避鋒芒  第十章 虛懷若谷：氣忌盛，心忌滿  第十一章 平易近人：擁有一顆平常心  第十二章 行勝于言：做語(yǔ)言的矮子，行動(dòng)的巨人

章節(jié)摘錄

　　1.抓住事情的關(guān)鍵點(diǎn)　　做事高效率的人都具有獨(dú)特的眼光，他們善于抓住事情的關(guān)鍵點(diǎn)，從而找到解決問(wèn)題的方法。因?yàn)檎业搅耸虑榈年P(guān)鍵點(diǎn)，就找到了解決問(wèn)題的鑰匙，所有難題也就能迎刃而解?！　∮袀€(gè)公司因?yàn)橐慌_(tái)電機(jī)出現(xiàn)故障而停產(chǎn)，于是請(qǐng)了一位電機(jī)工程師前來(lái)修理。那位工程師在電機(jī)旁邊呆了三天三夜，最后在那個(gè)出現(xiàn)故障的電機(jī)的某個(gè)部位用粉筆畫了一道。在這個(gè)工程師的指導(dǎo)下，維修人員把這里打開修理，機(jī)器很快恢復(fù)了正常。事后，那位工程師向公司要1萬(wàn)美元作為酬金。公司對(duì)這么多的酬金表示很難接受，對(duì)那位工程師講：“你只畫了一道。怎么會(huì)值1萬(wàn)美元？”　　那位工程師認(rèn)真地說(shuō)道：“隨手畫一道只需要支付1美元，而知道在哪個(gè)關(guān)鍵部位去畫，卻需要支付999美元。”　　正如這位工程師所說(shuō)，解決問(wèn)題的關(guān)鍵就在于找到事情的關(guān)鍵點(diǎn)，這就是做事效率高低的關(guān)鍵所在。如果找到了事情的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)癥下藥，難題就可以迎刃而解。相反，如果找不到解決問(wèn)題的關(guān)鍵，而只是到處亂撞，就不可能提高解決問(wèn)題的效率?！　≡诘诙问澜绱髴?zhàn)中，美國(guó)曾經(jīng)宣稱：一名優(yōu)秀的數(shù)學(xué)家的作用可以超過(guò)10個(gè)師的兵力。你可知道這句話的由來(lái)嗎？　　1943年以前，大西洋上英美運(yùn)輸船隊(duì)經(jīng)常受到德國(guó)潛艇的襲擊。當(dāng)時(shí)，英美兩軍限于實(shí)力，無(wú)力增派更多的護(hù)航艦，這使得德軍氣焰更加囂張，襲擊更加猛烈。而英美只能望洋興嘆，無(wú)力阻擋這種局面。因此，一時(shí)間，德軍的潛艇戰(zhàn)使英美盟軍焦頭爛額。英美盟軍不得不重新思考別的辦法。以便與德軍對(duì)抗?！　榇?，有位美國(guó)海軍將領(lǐng)專門去請(qǐng)教了幾位數(shù)學(xué)家。數(shù)學(xué)家們運(yùn)用概率論展開了詳細(xì)的分析和思考。最后終于發(fā)現(xiàn)，艦隊(duì)與敵人潛艇相遇是一個(gè)隨機(jī)事件，從數(shù)學(xué)角度來(lái)看這一問(wèn)題，它具有一定的規(guī)律。一定數(shù)量的船，編隊(duì)規(guī)模越小，編次就越多，編次越多，與敵人相遇的概率就會(huì)越大，這樣就很不利于英美盟軍的運(yùn)輸?！　∵@就說(shuō)明了一個(gè)最為關(guān)鍵的問(wèn)題：要盡量減少編次，來(lái)避免德軍的襲擊，降低運(yùn)輸船只的損失。　　英美海軍當(dāng)時(shí)也沒(méi)有更好的辦法，只得接受了數(shù)學(xué)家的這種建議，命令艦隊(duì)在指定的海域內(nèi)集合，再集體通過(guò)危險(xiǎn)的海域，不能分頭行駛，然后再各自駛向預(yù)定的港口?！　∫磺卸荚诎丛?jì)劃進(jìn)行，結(jié)果奇跡出現(xiàn)了：英美盟軍艦隊(duì)在經(jīng)過(guò)最危險(xiǎn)的區(qū)域時(shí)，遭受德軍襲擊后被擊沉的概率競(jìng)由原來(lái)的25％降低為1％，大大減少了損失，保證了物資的及時(shí)供應(yīng)?！　≌沁@批物資的及時(shí)到來(lái)，大大增加了英美盟軍的作戰(zhàn)能力，使戰(zhàn)爭(zhēng)的局勢(shì)很快由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，取得了最后的勝利。也正因此，數(shù)學(xué)家受到了美國(guó)軍方的高度贊揚(yáng)。　　數(shù)學(xué)家本不懂軍事，卻能夠解決這個(gè)復(fù)雜的軍事問(wèn)題，就是因?yàn)樗麄冇锚?dú)特的眼光找到了問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。　　經(jīng)驗(yàn)與反思　　要提高做事的效率，僅僅靠雙手的努力是不夠的，還應(yīng)該有睿智的頭腦，能夠抓住問(wèn)題的關(guān)鍵所在。做事效率低的入在處理日常生活的方方面面時(shí)，往往分不清哪個(gè)更重要，哪個(gè)更緊急；哪個(gè)是關(guān)鍵點(diǎn)，哪個(gè)是次要問(wèn)題。他們認(rèn)為每個(gè)任務(wù)都是一樣的，只要把時(shí)間忙忙碌碌地打發(fā)掉，就會(huì)解決所有的問(wèn)題。事實(shí)上，每一個(gè)問(wèn)題都有它最為關(guān)鍵、最為重要的內(nèi)容，如果能夠抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，會(huì)比只是忙忙碌碌地埋頭苦干有效的多?！　∷?，要提高我們的做事效率，就要在做一件事情之前，先根據(jù)我們已有的認(rèn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和條件做出一系列的判斷。也就是說(shuō)，我們要找到解決這件事情的關(guān)鍵點(diǎn)或者矛盾點(diǎn)是什么。如果我們不能憑借個(gè)人的力量去找到關(guān)鍵的問(wèn)題，我們可以請(qǐng)教專家或朋友幫忙，也不能在沒(méi)有找到問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)候，就盲目地苦干。高效人士做每一件事情都要找到它的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果找到了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就等于找到了解決問(wèn)題的辦法，那么所有的問(wèn)題也就迎刃而解?！　?.高效做事的帕累托法則　　在努力與收獲、原因和結(jié)果之間。普遍存在著不平衡關(guān)系。小的努力，可以獲得大的成績(jī)；關(guān)鍵的少數(shù)，往往是決定整個(gè)事情的效率和成敗的主要因素?！　?-史蒂芬·柯維博　　如果你在生活中留心，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)：總是那些20％的客戶帶來(lái)　　80％的業(yè)績(jī)，世界上80％的財(cái)富被20％的人掌握，世界上80％的人只分享了20％的財(cái)富。做事也是一樣，我們每天處理的事情當(dāng)中，只有20％的事情才是重點(diǎn)問(wèn)題，這20％的事情決定了80％的結(jié)果，這就是所謂的“帕累托法則”，也叫“二八法則”?！　∽鍪赂咝У娜硕茫麄儽仨氁瓿稍S多工作，但并不是每件工作都可以達(dá)到一定的效果。因此，他們會(huì)集中一切資源以及所有的時(shí)間和精力，堅(jiān)持把重要的事情放在前面去做?！　∶绹?guó)伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普向效率專家艾維·利請(qǐng)教“　　如何更好地執(zhí)行計(jì)劃”的方法。　　艾維·利聲稱可以在10分鐘內(nèi)給舒瓦普一個(gè)建議，這建議能把他公司的業(yè)績(jī)提高50％。艾維·利遞給舒瓦普一張空白紙，說(shuō)：“請(qǐng)?jiān)谶@張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事。”　　舒瓦普用了5分鐘就寫完了6件最重要的事。　　艾維·利接著說(shuō)：“現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明每件事情對(duì)于你和你的公司的重要性的次序。”　　舒瓦普又花了5分鐘標(biāo)明了6件事的順序?！　“S·利說(shuō)：“好了，把這張紙放進(jìn)口袋，明天早上你第一件事就是把紙條拿出來(lái)，做第一項(xiàng)最重要的事情。不要看其他的，只是第一項(xiàng)。著手辦第一件事，直到完成為止。然后用同樣的方法對(duì)待第二項(xiàng)、第三項(xiàng)…　　…直到你下班為止。如果只做完第一件事，那也不要緊，你總是在做最重要的事情。”　　艾維·利最后說(shuō)：“每天都是這樣做--您剛才看見(jiàn)了，只用10分鐘時(shí)間--你對(duì)這種方法的價(jià)值深信不疑之后，叫你公司的人也這樣干。這個(gè)試驗(yàn)?zāi)阆胱龆嗑镁妥龆嗑?，然后給我寄張支票來(lái)，你認(rèn)為值多少就給我多少。”　　一個(gè)月之后，舒瓦普給艾維·利寄去一張2.5萬(wàn)美元的支票，還有一封信。信上說(shuō)，那是他一生中最有價(jià)值的一課?！　?年之后，這個(gè)當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠一躍而成為世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠。人們認(rèn)為，艾維·利提出的方法功不可沒(méi)?！　∈嫱咂找渤?duì)朋友說(shuō)：“艾維·利教會(huì)了我和整個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持揀最重要的事情先做，我認(rèn)為這是我的公司多年來(lái)最有價(jià)值的一筆投資！”　　人的精力和時(shí)間是有限的，每件事情的重要程度也是不相同的，很多人因?yàn)樵谟邢薜臅r(shí)間里做了太多不重要的事，以至于擠走了做重要事情的時(shí)間。查理斯·舒瓦普的成功在于他能按事情重要程度的次序來(lái)做事。能夠先解決重要的事情，也就解決了事情的關(guān)鍵：　　一天，一位年近花甲的哲學(xué)教授在上他的最后一節(jié)課。在課程將要結(jié)束時(shí)，他拿出了一個(gè)大空玻璃瓶，又先后拿出四個(gè)容器，這四個(gè)容器里分別裝滿了石塊、碎石、細(xì)沙和水。然后他對(duì)同學(xué)們說(shuō)：“我今天給你們做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，就是如何最大限度地把這四個(gè)容器里的東西裝入這個(gè)大空玻璃瓶。我還是在年輕時(shí)看到過(guò)這個(gè)實(shí)驗(yàn)的。實(shí)驗(yàn)的結(jié)果我至今仍然常常想起，并常用這個(gè)結(jié)果激勵(lì)自己，我希望你們每個(gè)人也能像我一樣記住這個(gè)實(shí)驗(yàn)，記住這一實(shí)驗(yàn)結(jié)果。”說(shuō)著，老教授把石塊放進(jìn)大玻璃瓶里，直到一個(gè)也塞不進(jìn)去為止。這時(shí)候他問(wèn)：“現(xiàn)在瓶子裝滿了嗎？”學(xué)過(guò)哲學(xué)的同學(xué)已經(jīng)有了幾分辯證的思維，有同學(xué)說(shuō)：“如果說(shuō)裝石塊的話，它已經(jīng)裝滿了。”教授又拿出碎石，用碎石填充石塊留下的空間。隨后他又把細(xì)沙裝進(jìn)了大玻璃瓶，填補(bǔ)了碎石間的空間。最后，他把水加入了大玻璃瓶。同學(xué)們都驚詫不已。老教授笑問(wèn)道：“你們能從這個(gè)實(shí)驗(yàn)里概括出什么哲理嗎？”同學(xué)們開始踴躍發(fā)言，并展開爭(zhēng)論。有人說(shuō)這說(shuō)明了世界上沒(méi)有絕對(duì)的滿。有人說(shuō)這說(shuō)明了時(shí)間就像海綿里的水，只要想擠，總可以擠出來(lái)的。還有人說(shuō)這說(shuō)明了空間可以無(wú)限細(xì)分?！　∽詈?，老教授評(píng)論說(shuō)：“你們說(shuō)得都有一定的道理，不過(guò)還沒(méi)有說(shuō)出我想讓你們領(lǐng)會(huì)的道理來(lái)。你們是否反過(guò)來(lái)或逆向思考一下呢？如果我先裝的是水而不是石塊，那么水裝滿了后還能再裝下石塊、碎石和細(xì)沙嗎？你們想想看，人生有時(shí)候是否也是如此呢？我只是想告訴你們，在以后的人生道路中，你們每天都會(huì)遇到很多問(wèn)題，而你們要想高效地處理這些問(wèn)題，就要先分清每件事的重要程度。”　　不難看出，這個(gè)老教授是通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的試驗(yàn)，為學(xué)生指明了如何才能高效處理問(wèn)題擁成功人生的方法?！　≡谖覀兊纳钪?，會(huì)經(jīng)常被許多無(wú)謂的小事所困擾，看著人生沉埋于這些瑣碎的事情之中，到頭來(lái)，卻往往忽略了去做那些真正對(duì)自己重要的事情。　　經(jīng)驗(yàn)與及思　　在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常能看到人性的一個(gè)弱點(diǎn)：避重就輕。雖然知道哪個(gè)更重要，但總會(huì)找到各種借口和理由去躲避它。這樣做只會(huì)降低我們做事的效率。相反，如果我們能夠集中精力處理工作中比較重要的那部分，先解決全部工作的重點(diǎn)，就可以節(jié)約很多時(shí)間?！　∪说纳虝海瑫r(shí)間有限，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到哪些事情是最重要的，哪些事情是關(guān)鍵的。只有分清事情的輕重緩急，先做那些對(duì)自己使命而言最重要的事情，才不會(huì)揀了芝麻，丟了西瓜?！　榱宋覀兪聵I(yè)的發(fā)展，我們也要根據(jù)事情的輕重緩急，制定出一個(gè)處理事情的順序表來(lái)。然后根據(jù)這個(gè)順序表，首先做最重要的事情，這樣會(huì)更有利于我們提高效率，向自己的目標(biāo)前進(jìn)?！　?hellip;…

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