中國(guó)商界領(lǐng)袖語(yǔ)錄

內(nèi)容概要

中國(guó)已悄然進(jìn)入企業(yè)家時(shí)代。    國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家綜合實(shí)力的背后是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在某種意義上說(shuō)是企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，雖說(shuō)全球已經(jīng)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)群體競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，但企業(yè)領(lǐng)袖仍是決定性因素。    時(shí)代造英雄。經(jīng)濟(jì)振興時(shí)代也是企業(yè)家應(yīng)運(yùn)而生的時(shí)代。沒(méi)有一大批一流的企業(yè)和世界級(jí)的企業(yè)，就不會(huì)有中國(guó)經(jīng)濟(jì)的起飛和全面小康的實(shí)現(xiàn)。    時(shí)代賦予了企業(yè)家機(jī)遇，時(shí)代也賦予了企業(yè)家責(zé)任和使命。振興民族經(jīng)濟(jì)的大業(yè)將在他們手中完成。當(dāng)經(jīng)濟(jì)成為主旋律時(shí)，企業(yè)家成為主角就是自然而然的事；時(shí)代的價(jià)值觀決定了那些創(chuàng)造了成功企業(yè)和巨大財(cái)富的企業(yè)家將成為民族英雄。

作者簡(jiǎn)介

孫燕君，資深財(cái)經(jīng)媒體人士。就職《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》10年，就職英國(guó)媒體2年。曾任《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》副總編輯，《團(tuán)結(jié)報(bào)》副總編輯、《時(shí)代財(cái)富》雜志執(zhí)行總編輯。曾任中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革國(guó)際研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)際關(guān)系學(xué)會(huì)理事、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易基礎(chǔ)理論委員會(huì)委員。
    主要著作：《中

書(shū)籍目錄

1.張瑞敏2.柳傳志3.牛根生4.李東生5.潘石屹6.郭廣昌7.任正菲8.尹明善9.馬云10.陳天橋11.丁磊12.許榮茂13.王石14.黃光裕15.張近東16.杜廈17.李彥宏18.魯冠球19.張躍20.劉永好21.李書(shū)福22.王傳福23.徐明24.朱保國(guó)25.嚴(yán)介和26.劉長(zhǎng)樂(lè)27.宗慶后28.江南春29.孫廣信30.黃如倫

章節(jié)摘錄

書(shū)摘論管理    我們自己在創(chuàng)立名牌過(guò)程當(dāng)中，我覺(jué)得管理模式非常重要，因?yàn)橹袊?guó)自建國(guó)以后，從改革開(kāi)放，一直到今天，并沒(méi)有自己的管理模式，你說(shuō)中國(guó)的管理模式是什么?沒(méi)有。我們都是引進(jìn)國(guó)外的管理技術(shù)，包括開(kāi)始的泰勒的科學(xué)管理模式，我們也在用，日本80年代的管理模式我們也在用，就是不用我們自己的管理模式。同時(shí)還要知道管理方法還不是企業(yè)文化，管理方法和企業(yè)文化的差距就是管理方法是要求你怎么做，而企業(yè)文化是要你自覺(jué)地去做，這個(gè)差異很大。所以我們推出了一個(gè)“人單合一”的管理模式。我們希望在信息化時(shí)代把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化，每個(gè)人都必須面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的目標(biāo)，我們應(yīng)該去創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。這一點(diǎn)正引起世界上包括美國(guó)、歐洲一些商學(xué)院的注意，他們也做成了一些案例在進(jìn)行研究。我認(rèn)為他們做成案例，并不是這個(gè)模式一定會(huì)成功，而只是說(shuō)明這種模式是一種創(chuàng)新的方式。而且它適應(yīng)信息化時(shí)代的要求。    比如說(shuō)過(guò)去企業(yè)管理的木桶理論，最短的那個(gè)板就是木桶的盛水量，但是我們認(rèn)為水的多少不僅在最短的這塊板，而且取決于這個(gè)水桶的大小，如果在世界市場(chǎng)就比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大，同時(shí)取決于木板之間的聯(lián)系，如果木板之間有很大的縫，這個(gè)水桶也不能盛住水。我們這個(gè)模式就是用戶反饋和下一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)變成了一個(gè)嚴(yán)絲合縫的木桶，這個(gè)是非常好的一個(gè)模式。    管理差異化的發(fā)展模式，我們提出的是“人單合一”的戰(zhàn)略，使每一個(gè)人都有一個(gè)市場(chǎng)，有一個(gè)市場(chǎng)你就要做出一個(gè)訂單，這個(gè)人和市場(chǎng)之間，應(yīng)該是直接聯(lián)系在一起，這個(gè)人從市場(chǎng)直接獲取訂單，這個(gè)工廠是根據(jù)他的訂單進(jìn)行制造，我根據(jù)訂單發(fā)貨。所以我們把它叫做“人單合一”，直銷直發(fā)，正現(xiàn)金流。希望通過(guò)我們生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品都是有用戶訂單的，這樣資金就可以快速的拿出來(lái)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，正現(xiàn)金流是第一位的，現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)來(lái)講。好比是企業(yè)的空氣，利潤(rùn)好比是企業(yè)的血液，如果沒(méi)有空氣，企業(yè)就會(huì)窒息。    我們要從作坊式管理轉(zhuǎn)變到以信息化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，如果沒(méi)有信息化的管理，我們是不可能存活的。    我們?cè)谧龅倪^(guò)程當(dāng)中希望以信息化帶動(dòng)整個(gè)流程，我們叫做信息化全程的閉環(huán)模式，所謂的閉環(huán)，就是這件事做的一定要和這件事結(jié)合在一起，為什么要這么做呢?根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)界的解釋，利潤(rùn)不等于盈利能力，有利潤(rùn)不一定有盈利能力，但是有盈利能力一定會(huì)有利潤(rùn)。就像有很多，包括海爾在內(nèi)，過(guò)去利潤(rùn)非常大，不等于有非常大的盈利能力，因?yàn)橛泻芏嗤獠康囊蛩?，包括機(jī)遇在內(nèi)?，F(xiàn)在這個(gè)盈利能力是一個(gè)雙贏的能力。我給你提供的不僅是產(chǎn)品，還有解決方案，東軟就是在不斷的提供解決方案。    P5-6

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