出版時間:2005-7 出版社:金城出版社 作者:馬丁·羅伯茨
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內(nèi)容概要
本書著力分析導(dǎo)致企業(yè)變革管理失敗的原因,并從神經(jīng)語言編程學(xué)的角度給出具體的解決方案,進(jìn)行了發(fā)人深省的探討,準(zhǔn)確地告訴你如何避免重蹈覆轍。
作者簡介
馬丁·羅伯茨,資深的變革管理咨詢家,曾經(jīng)與多家英國前100強(qiáng)企業(yè)的最高管理層合作過,也曾經(jīng)參與過許多美國企業(yè)的變革管理項目。在過去的30年中,他奇跡般地解決了許多被人們認(rèn)為是不可解決的問題,并因此廣受贊譽(yù)。在他看來,自己之所以能夠擁有如此大的成就,正是因為他將“神經(jīng)語言編程學(xué)” (NLP)和心理學(xué)技巧(包括“完形療法”、“行為修正‘和’相互影響分析”)巧妙地應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域。
書籍目錄
前言 /1概述 /6第一部分 神經(jīng)語言編程學(xué)和現(xiàn)代變革管理的發(fā)展 /1 第一章 起源與發(fā)展 /3第二部分 提高溝通能力,理解對方動機(jī) /17 綜 述 /19 第二章 在溝通中建立親和感的重要性 /23 第三章 發(fā)展我們語言的精確性 /33 元信息傳遞——神經(jīng)語言編程學(xué)最重要的工具 /36 搜集信息 /41 信息刪除 /42 內(nèi)容概括 /44 意思扭曲 /46 突破局限和束縛,擴(kuò)大自由 /50 情態(tài)控制 /50 全稱量詞 /52 變化中的語義 /54 思維解讀 /54 起因與結(jié)果的說話模式 /55 第四章 綜合運用的技巧 /57 模糊語義測試 /58第三部分 不斷完善的變革管理 /61 綜 述 /63 第五章 更準(zhǔn)確地思考和理解 /65 聯(lián)系和分離 /81 共有認(rèn)知 /82 謂語性詞匯 /85 第六章 找到失敗的原因 /87 失敗的原因與不同結(jié)果 /87 造成英國變革管理失敗的原因 /93 精確定義問題 /94 “拙劣構(gòu)造問題”的特征 /95 案例分析 /97 定義“完美構(gòu)造問題”的一個模型 /118 第七章 未雨綢繆選擇最佳變革方法 /121 倉促決策與不當(dāng)決策 /121 案例分析 /124 人力因素 /128 案例分析 /135 變革管理項目中的關(guān)鍵成功因素(CSFS) /138 變革的錯綜復(fù)雜性 /146 每一個問題都是特殊的 /150 案例分析 /151 變革對企業(yè)的文化與工作方式帶來的影響 /154 變革對企業(yè)內(nèi)外交流的影響 /159 第八章 選擇問題的解決方案 /165 創(chuàng)造性解決方案 /166 “正確選擇解決方案”的影響因素 /167 深思當(dāng)前的解決方案 /171 測試解決方案是否有效 /173 小 結(jié) /186 第九章 解決沖突統(tǒng)一態(tài)度和信仰 /189 利用“神經(jīng)語言編程學(xué)”技巧,解決沖突,增進(jìn)溝通 /197 重 構(gòu) /197 邏輯水平統(tǒng)一 /201 感知方位 /215 統(tǒng)一態(tài)度、達(dá)成一致意見 /220第四部分 籌劃變革理解“時問”的重要性 /229 綜 述 /231 第十章 實施策略利用“時間”功能 /233 穿梭于企業(yè)的“時間線” /245 案例分析 /257第五部分 簡要思考“成套解決方案” /267 綜 述 /269 第十一章 成套解決方案 /273 全面質(zhì)量管理(TQM) /273 業(yè)務(wù)流程重組 /278 信息技術(shù)(IT) /283 其它管理科學(xué)理念 /287附錄一 作者簡介 /292附錄二 術(shù)語注釋表 /296
章節(jié)摘錄
書摘因此即使我們緊閉雙唇不想溝通,我們也在以非口頭的方式傳達(dá)著大量的信息。對大部分這類信息的處理是在我們頭腦深層潛意識里完成的。認(rèn)識到這點非常重要,因為我們的頭腦更傾向于相信潛意識所獲得的信息,而不是那些我們直接聽到的話。 這是人類進(jìn)化過程中形成的功能。人類在數(shù)百萬年來為了生存,必須依賴自己的感覺并根據(jù)自己的感覺采取行動,而語言相對來說是很新的一種感知方式。舉例來說,如果你一邊跟別人打招呼說:“你好,很高興再次見到你?!绷硪贿叡3诌M(jìn)攻姿勢并且面帶怒容,這樣對方肯定會覺得非常困惑并采取防守姿勢,他很可能不會記得你剛剛跟他說的歡迎的話。雖然這個不一致的情況過于極端,不大可能在現(xiàn)實生活中出現(xiàn),但我們必須明白,要想獲得良好的溝通,我們必須在各個方面都表現(xiàn)出100%的一致。當(dāng)我們做到這一點時,我們就已經(jīng)開始建立親和感了,當(dāng)然這還是第一步。 不幸的是,我們沒辦法簡單地拿一些建立親和感的技巧來使用就能達(dá)到目的。這類個人技巧或多或少都存在于我們每個人身上,但是要想提高這類技巧,我們大部分人都得練習(xí)。很顯然,了解我們什么時候進(jìn)人親和狀態(tài)和什么時候離開親和狀態(tài)是最有價值的技巧。幸運的是,做到這點是很容易的。所要做的就是在與別人交談時,試著改變身體姿勢并觀察對方的反應(yīng)。如果過了一會兒對方也做出相應(yīng)的姿勢改變則說明你們之間處在親和狀態(tài)。 非常值得觀察一下交談中的人。你會注意到當(dāng)他們處在親和狀態(tài)時,他們的姿勢是相近的。他們會傾向于使用大量的目光交流。他們的表情也很可能保持一致。仔細(xì)觀察他們的肢體,當(dāng)一個人改變時,另外一個也會跟著改變,看上去就好像兩個人在跳舞,一個人引導(dǎo),另一個跟從。通過這種觀察,你就可以很快學(xué)會如何區(qū)分交談的對象是否處在親和狀態(tài)。用神經(jīng)語言編程學(xué)的術(shù)語來說,這是在提高我們的“感覺敏銳度”。用平常的話說就是,更加留心別人的動作和身體。 生活中的很多事情都可以通過練習(xí)來做得更好,我們通過觀察其他人的交談,感覺自己已經(jīng)充分了解了這種被我們稱之為“親和感”的舞蹈,在此之后,我們就應(yīng)該找我們認(rèn)識的人來試驗。可以找他們聊天,然后模仿他們的肢體動作并觀察效果,這個很容易就能做到。接著我們可以改變姿勢看他們會不會模仿這個新的姿勢。在大多數(shù)情況下,他們會很自然地模仿我們的改變以保持彼此間的親和狀態(tài)。 通過和幾個人的成功的練習(xí),我們對這個課題的理解就完成一大半了,因為人類溝通的60%是通過肢體語言完成的。在神經(jīng)語言編程學(xué)的術(shù)語中,你在練習(xí)中所做的被稱作“配合”或“反映”,而一方改變姿勢另一方跟隨的現(xiàn)象被稱作“領(lǐng)導(dǎo)”。 P24-25
媒體關(guān)注與評論
書評“咨詢師們可以從這本書中受益無窮,即使他們不承認(rèn)這一點!如果你正打算對企業(yè)進(jìn)行一次變革,那么,請保證你的小組中有人讀過這本書!” ——帕特里克·E·默爾威德,理學(xué)碩士 《完美情商的七大步驟》的著者。 “我非常樂意把《使管理更完美》這本書推薦給每一家企業(yè),這將為他們的圖書館增添一筆無比巨大的財富。” ——安迪·布拉德伯利 “對于一個正在困境中掙扎的企業(yè)來說, 《使管理更完美》這本書將教會它如何巧妙地運用’神經(jīng)語言編程學(xué)’來對企業(yè)進(jìn)行成功的變革?!? ——彼得·楊《和諧的人際關(guān)系》 “馬丁·羅伯茨博士的這本書可謂一大創(chuàng)新。從中我們可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)進(jìn)行變革時,與員工的交流是多么的重要!只有了解了企業(yè)員工的想法,才能真正了解整個企業(yè)的需要,才能成功地實施變革。而馬丁博士希望傳授給我們的,正是許多針對人際交流的變革管理技巧。” ——彼得·布魯克斯博士
編輯推薦
怎樣才可以對企業(yè)進(jìn)行變革?如何成功地與員工溝通?本書為你帶來21世紀(jì)的管理致勝武器NLP。什么是NLP?NLP是神經(jīng)語言編程學(xué),是研究人類卓越性的學(xué)問,是幫助你達(dá)到最佳狀態(tài)的能力,是實現(xiàn)個人變革的強(qiáng)大而可行的途徑。通過將其原理運用于管理工作,你會有意想不到的發(fā)現(xiàn)。
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