比爾·蓋茨一生三件事

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全面總結(jié)和闡述比爾·蓋茨做大做強(qiáng)之道    是什么成就了比爾·蓋茨？比爾·蓋茨為何與眾不同？他究竟擅長(zhǎng)什么？最重要的是，我們從他的商業(yè)成就中可以學(xué)到哪些經(jīng)驗(yàn)？    人生事業(yè)，大謀大成，小謀小成，無謀不成。    越來越多的人在研究比爾·蓋茨成功的奧秘，也有越來越多的人開始采用比爾·蓋茨的做事經(jīng)驗(yàn)。但是，并不是所有人都真正了解比爾·蓋茨、的思想精髓到底是什么。

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第一章　 謀事在我，成事在人　善于借重他人　蓋茨五邀鮑爾默　與熱愛事業(yè)者一同奮斗　運(yùn)用知本管理知本　使用人才要大膽放手　通過獵頭公司挖人才   　給人以用武之地　發(fā)揮一流職員的主觀能動(dòng)性　聘請(qǐng)了不起的人物組成小組第二章　用人，就用聰明絕頂?shù)娜恕∥顑?yōu)秀的人才　優(yōu)秀人才是企業(yè)的生命　聘用最優(yōu)秀的員工　衡量人才的兩個(gè)尺度　用人舉賢不避親　創(chuàng)建公司的智囊團(tuán)　培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)骨干　發(fā)掘每個(gè)人的潛質(zhì)　給人才戴上“金手銬”　用好企業(yè)里的“3種人”　人才的10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)第三章　打造一支激情燃燒的團(tuán)隊(duì)　成功離不開合作　每個(gè)人都同等重要  了解與你合作的性格迥異的人  學(xué)會(huì)尊重員工是企業(yè)走向人本管理第一步　怎樣支付員工的報(bào)酬　團(tuán)隊(duì)的精神魅力無窮　當(dāng)公司有缺點(diǎn)時(shí)不要對(duì)外宣揚(yáng)　建立強(qiáng)烈集體榮譽(yù)感的秘訣　從細(xì)節(jié)人手，打造團(tuán)隊(duì)精神　公司應(yīng)該是自由交流信息的場(chǎng)所　掌握張弛有度的技巧第四章　因時(shí)而變，站在時(shí)代前列　不要甘于屈居第二　天下沒有一勞永逸的事　落后就是恥辱　不斷適應(yīng)時(shí)代的變化　做別人想不到的　走在新商業(yè)規(guī)則的前面　及時(shí)將優(yōu)勢(shì)變?yōu)橼A勢(shì)　思考如何讓產(chǎn)品更貼近客戶　永遠(yuǎn)服務(wù)于客戶第五章　擁有與眾不同的品質(zhì) 　可怕的是不敢面對(duì)失敗　巨大的成功靠的是韌性　把今天的事情做好　謙遜是成功者的重要品質(zhì)　良好的習(xí)慣成就美好的人生　養(yǎng)成誠(chéng)實(shí)的品格  　把工作當(dāng)做樂趣  　看清自我，堅(jiān)持自我  　杰出者往往擁有開放的頭腦  　戴著望遠(yuǎn)鏡看世界  　更好地應(yīng)對(duì)種種不利局面   第六章　當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)，你在哪里  　抓住千金難買的機(jī)會(huì)  　不要坐等未來  　發(fā)現(xiàn)隱含的玄機(jī)  　做自己命運(yùn)的設(shè)計(jì)師  　在機(jī)遇面前，你是哪種人  　走不同尋常的成功之路  　敢于嘗試，敢于冒險(xiǎn)  　給冒險(xiǎn)家的三十四條建議  　以信念對(duì)抗生存的壓力  第七章　生存就是如此殘酷   　獨(dú)一無二的微軟管理風(fēng)格  　競(jìng)爭(zhēng)性管理：微軟最大的管理特色　物競(jìng)天擇，適者生存  　保有不要命的激情   　培養(yǎng)“工作狂人”　　用對(duì)工作的滿腔熱誠(chéng)感染員工  　制造工作中的危機(jī)感  　雇用熱愛事業(yè)的人  　注意招收“鲇魚式”人物  　掌握下屬的晴雨表  　靠征服求生存  第八章　建立牢不可破的利益同盟   　選好創(chuàng)業(yè)搭檔  　借雞下蛋的聯(lián)合發(fā)展策略  　看準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)雜志的重大作用  　多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手   　競(jìng)爭(zhēng)是一把“雙刃劍”　　從韜光養(yǎng)晦到分庭抗禮

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