孫子兵法智慧全集

前言

　　《孫子兵法》是中華民族五千年璀璨文化中的瑰寶，是我國現(xiàn)存的最 古老的軍事理論專著，也是世界上流傳時(shí)間最長、傳播范圍最廣、歷史影 響最大的兵學(xué)圣典，享有“東方兵學(xué)鼻祖”、“世界古代第一兵書”、“ 兵經(jīng)”等美譽(yù)。 自問世2500多年來，《孫子兵法》受到古今中外兵家、學(xué)者的推崇。 在中國歷史上，著名軍事家如：韓信、曹操、諸葛亮、岳飛等，都從《孫 子兵法》中汲取智慧，用以創(chuàng)造了輝煌的戰(zhàn)績。孫中山曾評(píng)價(jià)道：“就中 國歷史來考究，兩千多年的兵書，有十三篇，那十三篇兵書，便成為中國 的軍事哲學(xué)。”毛澤東也高度概括地指出：“孫子的規(guī)律是科學(xué)的真理。 ”不僅如此，《孫子兵法》對(duì)世界軍事思想史也產(chǎn)生了廣泛影響。它的出 現(xiàn)不僅比古希臘希羅多德、色諾芬和古羅馬弗龍廷的軍事著作都早，而且 更具體、更有學(xué)術(shù)價(jià)值。所以早在唐代，《孫子兵法》就流入日本、朝鮮 ，1660年則有了日譯本；18世紀(jì)60年代，它傳入歐洲，于1772年被法國神 父約瑟夫·阿米歐譯成法文在巴黎出版，此后，英、德、俄、捷、朝鮮、 希伯來等多種文字的《孫子兵法》在世界各地廣為流行，受到高度評(píng)價(jià)。 拿破侖在戎馬倥傯中，仍手不釋卷地批閱《孫子兵法》；1990年8月海灣戰(zhàn) 爭爆發(fā)后，《洛杉磯時(shí)報(bào)》的記者采訪美國總統(tǒng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)布什桌上擺著兩 本書：一本是《凱撒傳》，另一本就是《孫子兵法》。 《孫子兵法》是智慧的結(jié)晶，其哲學(xué)意蘊(yùn)早已超越了軍事的范疇，而 滲透到社會(huì)生活的各個(gè)方面。其不拘一格的智慧給后人提供了思考的空間 ，那些一反常態(tài)的思維方法，對(duì)于打破陳舊、呆滯的思維定勢，有著極為 重要的意義。 本書通過對(duì)《孫子兵法》的解讀，全面的參悟及感受其中所蘊(yùn)含的為 人處世的人生哲理。同時(shí)，本書還透過用兵之法，以獨(dú)特的、全新的視角 從商場的競爭進(jìn)行品讀分析，進(jìn)而使每一個(gè)讀者都能從不同的角度，找到 自己立身處世的準(zhǔn)則。這也正是我們的最大愿望和編著本書的初衷。 我們真誠希望本書能成為您的良師益友，幫助您開啟智慧的大門，把 您帶到智慧的海洋中，使您得到人生大智慧，悟出做人高境界。

內(nèi)容概要

　　《孫子兵法》作為閃爍著哲學(xué)思想光輝的軍事著作，為歷代帝王、軍事家、戰(zhàn)略家所推崇，其用無限大、其行無限廣，后代有人將它用于政治權(quán)謀之道，用于商戰(zhàn)?！秾O子兵法》不只是中國的，也是世界的，早在幾個(gè)世紀(jì)前《孫子兵法》就被介紹傳播到國外。世界著名的軍校美國西點(diǎn)軍校將《孫子兵法》作為軍事戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)學(xué)教材?！秾O子兵法》的智慧是生生不息的，直至今天依然給我們無盡的啟示，《孫子兵法》不斷教導(dǎo)我們：怎樣對(duì)待問題？怎樣把握機(jī)遇？怎么贏得勝利？……它始終給我們留下廣闊的探索思考的空間。

書籍目錄

第一章　始計(jì)篇1.謹(jǐn)慎是一種大智慧2.得人心者得天下3.五德皆備方可為將4.謀勢用勢巧勝敵5.示人以弱，不顯山露水6.因敵而異，以變制勝7.攻其無備，出其不意8.多算勝，少算不勝第二章　作戰(zhàn)篇1.為“將”要重后勤2.就地取材，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)3.善于激勵(lì)士氣4.它山之石，可以攻玉5.兵貴神速，以快制勝第三章　謀攻篇1.不戰(zhàn)而屈人之兵2.上兵伐謀，以謀制敵3.外交手腕巧勝敵4.量敵用兵，靈活指揮5.千軍易得，一將難求6.用人不疑，大膽放權(quán)7.知彼知己是取勝的前提第四章　軍形篇1.要?jiǎng)?chuàng)造必勝的條件2.善守善攻，收放自如3.抓住時(shí)機(jī)，避實(shí)擊虛打要害4.不辦沒把握的事兒5.道可道，非常道6.運(yùn)籌帷幄方可決勝千里第五章　兵勢篇1.不按常理出牌2.奇正相生，變化無窮3.勢險(xiǎn)節(jié)短，相機(jī)而發(fā)4.以利誘人更有效5.擇人任勢，知人善用第六章　虛實(shí)篇1.主動(dòng)權(quán)是爭取來的2.圍城打援，攻其必救3.形人而我無形4.韜光養(yǎng)晦更高明5.襲擊對(duì)方的“軟肋”6.“變”是處世的黃金法則第七章　軍爭篇1.以迂為直巧運(yùn)籌2.兵不厭詐，出奇制勝3.縱橫捭闔，奪氣攻心4.心靜自然勝5.以逸待勞，蓄勢而發(fā)6.適可而止，得饒人處且饒人第八章　九變篇1.將在外，君命有所不受2.術(shù)為法，變?yōu)橹\3.貪小便宜吃大虧4.防患未然方可制勝千里5.臨危更要冷處理第九章　行軍篇1.選擇有利于自己的環(huán)境2.察微知著，不忽視任何細(xì)節(jié)3.文武兼施，賞罰并重4.好制度“貴”在執(zhí)行第十章　地形篇1.地形也是一本“兵書”2.變化無窮，不斷轉(zhuǎn)換思路3.做人一定要有仁愛之心4.一切按“規(guī)律”辦事第十一章　九地篇1.衢地必爭，在地利上下工夫2.有時(shí)也要孤注一擲3.協(xié)同作戰(zhàn)顯奇效4.因地制宜者勝5.機(jī)不可失，時(shí)不再來6.遵循原則而不死守原則7.急緩相輔，各得其妙第十二章　火攻篇1.巧借外力——善假于物行得遠(yuǎn)2.條件允許時(shí)，不妨用用激將法第十三章　用間篇1.堡壘最容易從內(nèi)部攻破2.將計(jì)就計(jì)，反間更具殺傷力3.無所不用間，讓人防不勝防4.上智為間，諜戰(zhàn)有術(shù)

章節(jié)摘錄

　　6.因敵而異，以變制勝【原文】利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。——《孫子兵法·；始計(jì)篇》【譯文】對(duì)于貪利的敵人，要以小利引誘他；對(duì)于處于混亂狀態(tài)的敵人，要乘機(jī)戰(zhàn)勝他；對(duì)于兵力強(qiáng)大的敵人，要加強(qiáng)力量防備他；對(duì)于兵力占優(yōu)勢的敵人，要避免與他決戰(zhàn)；對(duì)于易怒的敵人，要騷擾激怒他；對(duì)于驕傲的敵人，要使他更加驕狂；對(duì)于休整得好的敵人，要設(shè)法使其疲勞；對(duì)于內(nèi)部和睦的敵人，要設(shè)法離間他們。【解讀】用兵貴變，勝不可一。以孫子為代表的中國古代兵家們，十分強(qiáng)調(diào)應(yīng)變的意義，認(rèn)為高明的將帥，必須根據(jù)情況活用原則，因敵而變，以變勝敵。用兵之道，責(zé)在不復(fù)。指揮作戰(zhàn)，最重要、最玄妙、最難把握的是一個(gè)“變”字。兩軍交鋒，誰能掌握變的真諦，誰就能夠獲得克敵制勝的先機(jī)之利。戰(zhàn)爭沒有什么固定不變的作戰(zhàn)原則，尤其是戰(zhàn)術(shù)原則。兩軍角逐，血雨腥風(fēng)，既是力的對(duì)抗，也是智的較量。斗力斗智，以智驅(qū)力，以智加力。斗智，在一定意義上，可以說是斗變。兵家智慧中的創(chuàng)造力，主要是應(yīng)變的能力。敵對(duì)雙方的抗?fàn)?，各方均存在利弊兩種因素。有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，都會(huì)趨利避害，而采取一些應(yīng)變措施。通過應(yīng)變，擴(kuò)大敵人的薄弱環(huán)節(jié)，造成敵人的過失，同時(shí)彌補(bǔ)己方的薄弱環(huán)節(jié)。這就是說，敵變我也變，我變敵也變。變，是敵對(duì)雙方共同的行為。當(dāng)然，變不是隨意的行為，而是要從敵我雙方的實(shí)際出發(fā)，從戰(zhàn)場以及戰(zhàn)場之外的實(shí)際情況出發(fā)，及時(shí)地調(diào)整計(jì)劃、修正決策。大將韓信對(duì)于這個(gè)“變”字把握得非常到位，可以說是運(yùn)用自如。漢高祖二年（前205年）的一天，劉邦在榮陽宮大發(fā)脾氣。原來，已經(jīng)歸從他的魏王豹，看到劉邦在彭城之戰(zhàn)中被項(xiàng)羽打敗，就借口探望母親重回故地。他一回到封地，項(xiàng)羽就派人去游說。魏王豹于是決定叛漢聯(lián)楚，于是率領(lǐng)10萬人馬，把守平陽關(guān)，截?cái)嗪涌冢咕軡h軍，準(zhǔn)備跟楚、漢三分天下。劉邦要發(fā)兵去攻打，謀士酈食其諫道：“我跟魏王平時(shí)有點(diǎn)交情，讓我先去勸他一勸，如果他仍然不服，大王再發(fā)兵也不遲?！眲钔狻ａB食其火速趕到平陽（今山西臨汾市），見到魏王豹，反復(fù)說明厲害，要他歸附漢王。魏王豹說：“漢王把諸侯和臣下看作奴仆一樣，今天罵，明天罵，我可受不了！請(qǐng)先生別來游說了！”劉邦見酈食其碰了釘子回來，氣得七竅生煙，即命韓信為左丞相，和灌嬰、曹參統(tǒng)帥10萬大軍渡河擊魏，開辟北方戰(zhàn)場。魏王豹聞?dòng)?，把重兵調(diào)集到蒲坂（今山西永濟(jì)西蒲州鎮(zhèn)），封鎖了黃河渡口臨晉關(guān)。韓信來到臨晉關(guān)，派人一偵察，對(duì)岸全是魏兵，只有上游夏陽（在陜西韓城南）地方魏兵不多，于是就決定在夏陽渡河。渡河需要木船，但他們只有100多只，根本不夠用。韓信就派人砍伐木材，并去收購罌（古時(shí)候一種口小腹大的瓶子）。灌嬰和曹參不明白韓信買罌的用意，請(qǐng)他解釋。韓信說：“把幾十只口小肚大的罌封住口，排成長方形，口朝下、底朝上，用繩子綁在一起，再用木頭夾住，叫作‘木罌’，用它做成筏子可以比一般筏子多載人啊?！惫鄫牒筒軈⒑貌慌宸?，就各自去忙著伐木購罌了。幾天工夫，一一準(zhǔn)備齊全。這一天，韓信命令灌嬰帶領(lǐng)一萬兵馬和100多只船，在臨晉關(guān)黃河的對(duì)岸排開陣勢，假裝要渡河的樣子。魏王豹率領(lǐng)重兵虎視眈眈，嚴(yán)陣以待。誰料想，韓信和曹參卻偷偷地帶領(lǐng)大軍連夜把木罌運(yùn)到了夏陽。等了幾天，魏王豹并不見臨晉關(guān)對(duì)岸發(fā)兵，以為漢軍一時(shí)不敢渡河。正在這時(shí)，安邑守軍來報(bào)，韓信已攻下安邑，向平陽方向殺將過來。魏王大驚，倉促之間只得領(lǐng)兵去擋。但是以木罌渡河的漢軍在安邑得手后，士氣更旺，一路勢如破竹，魏軍哪里抵抗得住？魏王豹正想往臨晉關(guān)退去，灌嬰的兵馬卻趁臨晉關(guān)空虛之機(jī)，揮師渡過河來攻占了關(guān)口，也向平陽沖來。兩路夾擊，腹背受敵的魏王豹只得下馬投降。韓信很快平定了魏地。在客觀形勢于我不利的情況下，千萬不可強(qiáng)攻，這樣不但無益于進(jìn)攻，而且還會(huì)損兵折將，甚至遭到慘敗。而若能采取“明修棧道，暗度陳倉”或聲東西擊的迂回戰(zhàn)術(shù)，則能出奇制勝，使敵人防不勝防，一敗涂地。這種戰(zhàn)術(shù)，其實(shí)就是一種應(yīng)變智慧。作戰(zhàn)沒有固定的方式，只有根據(jù)敵方形勢隨機(jī)應(yīng)變，才能做到用兵如神。軍戰(zhàn)需要隨機(jī)應(yīng)變，商戰(zhàn)同樣也需要隨機(jī)應(yīng)變，其道理有如軍戰(zhàn)。當(dāng)代商戰(zhàn)，是在世界范圍內(nèi)進(jìn)行的。競爭對(duì)手不止一方，而是多方；競爭又大都是以高科技為武器，而高科技發(fā)展非常迅速，因此，當(dāng)代商戰(zhàn)的復(fù)雜和變幻莫測遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過軍戰(zhàn)。如果沒有韓信那樣隨機(jī)應(yīng)變的智慧，則難以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。三星集團(tuán)就是很好的例證，他們憑借機(jī)動(dòng)靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，搏擊于商海之中，使三星企業(yè)不斷發(fā)展壯大。對(duì)于三星公司來說，1993年是改革之年。第二代三星領(lǐng)導(dǎo)人李健熙提出了一系列的改革方案，被人稱之為“三星新經(jīng)營”。李健熙在就職宣言中就提出“一定要成為世界超一流的企業(yè)”的目標(biāo)，在平穩(wěn)地度過了5年，完成了新老交替后，他開始為自己的諾言付諸實(shí)踐了。1993年2月18日，三星集團(tuán)電子部門的副總經(jīng)理以上干部得到通知：立即到李健熙會(huì)長那里開會(huì)。會(huì)議名為“電子部門出口商品現(xiàn)場比較與評(píng)價(jià)會(huì)議”。會(huì)上，一向沉默寡言的李健熙一反常態(tài)，侃侃而談：“諸位，你們知道我們的商品在這里是一種什么處境嗎？到電子商場看一看吧，我們的產(chǎn)品擺在什么柜臺(tái)上？在每個(gè)商店的角落里，不細(xì)心的顧客難以發(fā)現(xiàn)的地方！上面落滿了灰塵！”他的聲音有些顫抖了。手下的人有點(diǎn)不敢與他的目光對(duì)視。這次會(huì)議整整持續(xù)了8個(gè)小時(shí)。會(huì)后，又用了整整一天時(shí)間，在現(xiàn)場就世界78種產(chǎn)品與三星電子產(chǎn)品逐一進(jìn)行了比較和分析，從而使三星人切實(shí)地認(rèn)識(shí)到其電子產(chǎn)品在世界上所處的位置。6月7日，李健熙又發(fā)表了一個(gè)獨(dú)特的主張，他明確地要求管理層和員工：“除了老婆和孩子不能變外，其他一切都要變?！边@樣，三星公司開始了波瀾壯闊的變革。公司里任人唯賢，鼓勵(lì)創(chuàng)新，尊重員工個(gè)性，有才能的員工感受到了工作的快樂，每年都有近百名懷揣MBA背景的年輕人被提拔為高級(jí)主管。最值得一提的是，李健熙大力將公司建成網(wǎng)絡(luò)化、扁平式企業(yè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的科學(xué)化。在三星公司，決策和實(shí)施過程公開、透明，各種信息由下而上，通過網(wǎng)絡(luò)廣泛傳遞，管理層和被管理層積極參與，最基層員工都可以直接通過電子郵件向總裁提建議。許多人都看不懂三星公司的管理革命，于是，就送給三星公司一個(gè)“最不像韓國企業(yè)的企業(yè)”稱號(hào)。當(dāng)金融危機(jī)來臨時(shí)，三星公司一開始也陷入了混亂之中，但企業(yè)和員工適應(yīng)能力顯然強(qiáng)于韓國其他企業(yè)。如在裁員問題上，三星公司幾乎沒有碰到任何阻力，很多員工平靜地接受了被裁減的事實(shí)。在短短的兩年時(shí)間里，三星公司31個(gè)企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)調(diào)整，多達(dá)1.5萬名員工變更了隸屬關(guān)系，員工總數(shù)減少32％，從1997年的16.7萬人減少到1999年11.3萬人。李健熙非常感謝離開的那些員工曾經(jīng)對(duì)三星公司的付出。他告誡留下來的人，只有加倍努力，才無愧于那些在三星公司危機(jī)的時(shí)刻“支持”企業(yè)的人。三星公司在裁員的問題上風(fēng)平浪靜，讓李健熙更加應(yīng)對(duì)有方，金融危機(jī)一發(fā)生，他指揮三星公司大量出售存貨，積極回收應(yīng)收賬款，甚至不惜變賣了19億美元的資產(chǎn)，放棄了無線尋呼機(jī)、洗碗機(jī)等16個(gè)利潤過低的產(chǎn)品，此舉使三星公司現(xiàn)金收入大增，也使得債務(wù)降到了正常的50％，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，三星公司實(shí)現(xiàn)了最初的解凍。在金融危機(jī)前，韓國大集團(tuán)的排名位置：現(xiàn)代第一，三星第二，大宇第三，LG第四?，F(xiàn)在，四大集團(tuán)發(fā)生明顯分化，其中三星、大宇更是走上了截然不同的兩條道路：三星公司扶搖直上，成為韓國金融復(fù)蘇和經(jīng)濟(jì)振興的典范，而大宇企業(yè)卻負(fù)債累累，資不抵債，大宇神話一去不復(fù)返。變化是無止境的，關(guān)鍵是看如何面對(duì)變化，現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)變化也是層出不窮，想坐守舊法而使企業(yè)發(fā)達(dá)，那是不可能的，特別是面對(duì)危機(jī)時(shí)，更要讓自己因環(huán)境不同而富于變化，以變求生存，以變求發(fā)展。P26-29

編輯推薦

　　《孫子兵法》是中華民族五千年璀璨文化中的瑰寶，是我國現(xiàn)存的最古老的軍事理論專著，也是世界上流傳時(shí)間最長、傳播范圍最廣、歷史影響最大的兵學(xué)圣典，享有“東方兵學(xué)鼻祖”、“世界古代第一兵書”、“兵經(jīng)”等美譽(yù)。本書通過對(duì)《孫子兵法》的解讀，全面的參悟及感受其中所蘊(yùn)含的為人處世的人生哲理。同時(shí)，本書還透過用兵之法，以獨(dú)特的、全新的視角從商場的競爭進(jìn)行品讀分析，進(jìn)而使每一個(gè)讀者都能從不同的角度，找到自己立身處世的準(zhǔn)則。本書能成為您的良師益友，幫助您開啟智慧的大門，把您帶到智慧的海洋中，使您得到人生大智慧，悟出做人高境界。

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