HiAll求職快車

前言

緣起 這是一套為正在求職的大學(xué)生和在職白領(lǐng)量身打造的系列叢書，書中的技巧也適用于準(zhǔn)備實(shí)習(xí)和較早開始職業(yè)規(guī)劃的大學(xué)生們。在美國芝加哥大學(xué)讀書的時候，芝加哥大學(xué)的職業(yè)中心給我留下了深刻的印象。中心不但向?qū)W生提供大量行業(yè)信息，為學(xué)生提供系統(tǒng)的從簡歷到面試的培訓(xùn)，還為學(xué)生進(jìn)行一對一的模擬面試，并對其錄像和點(diǎn)評。因此，在求職信息最豐富和職業(yè)培訓(xùn)最發(fā)達(dá)的美國，專門提供這方面資訊服務(wù)的www. vault.com獲得了極大的成功。而在信息相對落后的中國，這個行業(yè)的水平亟待提高。親眼目睹了美國專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)為眾多求職者提供從信息到技能的專業(yè)服務(wù)，相形之下，中國在這個領(lǐng)域的狀況尤為落后，于是我們就有一個夢想，要為中國的求職咨詢行業(yè)開辟出一片新天地。尤其是當(dāng)我們看到www.chinahr.com、www.51job.com等中國的求職信息網(wǎng)站由于學(xué)習(xí)美國最專業(yè)的求職信息中心www.monster.com，變得更加專業(yè)的時候，我們深刻地體會到中國求職市場的硬件條件已經(jīng)成熟了，而這個時候，廣大中國學(xué)生的求職技能的提高卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上這些硬件的發(fā)展。面對這樣的矛盾，我們組建了HiAll團(tuán)隊——一個精英團(tuán)體，致力于中國頂級求職培訓(xùn)的集體。我們遍訪美國、歐洲、中國香港和中國內(nèi)地的頂級企業(yè)、咨詢中心，對公司高管、HR、內(nèi)部員工和成功求職者進(jìn)行了詳實(shí)的訪談。兩年過去了，我們的數(shù)據(jù)庫不斷得到完善和更新，大量寶貴的第一手信息被應(yīng)用于求職培訓(xùn)和出版物中，近200名學(xué)員的綜合能力與技巧方面得到提高，其中98％的人已找到自己心儀的工作。方法論 “How can a gorilla learn to fly? Only by abandoning the essence of the gorilla.” ——摘自Palm公司禪學(xué) 在著名外企Palm公司的企業(yè)文化中，有這樣一個例子：一只猩猩如何學(xué)會飛翔?答案：猩猩只有變成一只鷹才能夠飛翔。它必須具有強(qiáng)勁的羽翼，而不能擁有肥碩的四肢，才能像鷹一樣展翅翱翔。就找工作來說，當(dāng)你足夠優(yōu)秀，有了足夠的資格，你才可能被你夢想進(jìn)入的企業(yè)錄用。飛翔并不簡單，我們必須長時間由內(nèi)到外地準(zhǔn)備，才可能有一個飛躍性的質(zhì)變。這樣一個例子告訴我們，我們起點(diǎn)可以很低，但是只要我們肯和成功的人站在一起，并努力學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，總有一天我們也能像他們一樣走向輝煌。孫子曰：“上兵伐謀”，就是說做事情要講究方法。同樣實(shí)力，方法正確，事半功倍；方法錯誤，事倍功半。奧運(yùn)冠軍劉翔的成功不僅在于他的百米速度，而是他的身體素質(zhì)和優(yōu)秀欄間技術(shù)的完美結(jié)合。強(qiáng)者尚需要技術(shù)和力量的結(jié)合，更何況普通人?無論是對于大學(xué)生求職者，還是已經(jīng)工作的白領(lǐng)，實(shí)力、信息和技巧無疑都是非常重要的。真正的成功者，不一定是最聰明的人，但一定是掌握了正確方法并具有良好習(xí)慣的人。求職誤區(qū) A training is important for job hunting? 誤區(qū)No.1：求職就是拼硬件，不需要技巧 “Training is the only thing that makes you stronger．” ——摘自Monster Careers “皇帝女兒不愁嫁”、“60分萬歲”的歲月，對于現(xiàn)在的大學(xué)生來說，已經(jīng)一去不復(fù)返。名校熱門專業(yè)的學(xué)生，長時間找不到理想工作的現(xiàn)象比比皆是，其中有很多人最終“英雄氣短”地接受了并不理想的工作。相反，我們這套叢書卻提供了很多這樣的案例：背景并不強(qiáng)的學(xué)生找到了他們理想的東家，像麥肯錫、高盛、寶潔等等。What should you really get to KNOW and how? 誤區(qū)No．2：HR-Mania(狂熱) 目前，中國的很多求職者過分迷信HR(人力資源主管)訪談，這是極端錯誤的。首先，很多企業(yè)(包括在中國的頂級咨詢公司)都是沒有全職的’HR的，所以HR的訪談對于進(jìn)入這樣的公司是沒有任何幫助的。其次，在大多數(shù)大型的正規(guī)企業(yè)，比如：IBM、聯(lián)想等企業(yè)，HR的作用主要是進(jìn)行員工培訓(xùn)、辦理保險和福利等，他們在面試的過程中，一般只是參與第一輪面試，后面的由項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)。所以單純對這些HR的訪談往往流于形式，效用大打折扣。右邊這兩幅圖說的是這樣一個故事：一個鐵匠如何才能做出一只完美的馬掌，答案是與馬去交流。這樣一個簡單的道理可能大家都覺得很好理解，可是現(xiàn)在普遍出現(xiàn)的問題是求職者不知道誰才是真正的那匹“馬”。同時，對求職者來說，如何與“馬”交流更成為障礙。我們這一套叢書，做的就是 “馬語者”這樣一個角色，希望能給讀者在求職過程中帶來最大的幫助。書的簡介 結(jié)合美國職業(yè)中心和資訊機(jī)構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，在求職的時候，有5類資源是最重要的： 1．美國最新的、頂級的職業(yè)中心的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，包括求職能力和技巧的訓(xùn)練。2．國內(nèi)外企和其他頂級企業(yè)的招聘人員從企業(yè)的角度提供的人才錄用的標(biāo)準(zhǔn)。3．求職成功的申請者從行業(yè)進(jìn)入角度的經(jīng)驗(yàn)談。4．對在企業(yè)工作過1～2年的員工從知識和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃角度進(jìn)行的訪談。5．哈佛式的案例分析，便于我們?nèi)￠L補(bǔ)短，有的放矢。借鑒美國的科學(xué)方法和成功模式，我們提出從以下5類資源綜合考慮： 第1類資源是高屋建瓴的資源，因?yàn)橹袊娜肆Y源測評體系和招聘網(wǎng)站，無一例外都是在克隆美國的系統(tǒng)和技術(shù)。因此，學(xué)習(xí)好美國這方面最新的信息是至關(guān)重要的。我們借鑒了美國芝加哥大學(xué)、斯坦福、哈佛、杜克、普林斯頓等多所名校職業(yè)中心的資料，并向眾多美國專家學(xué)習(xí)討教。第2類資源的重要性不言而喻，因?yàn)樨?fù)責(zé)招聘的人就是掌握求職者生殺大權(quán)的人，他們的用人標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和潛規(guī)則都是求職者要仔細(xì)揣摩的。第3類資源是對求職者最有幫助的人群，因?yàn)樗麄兪窃趹?zhàn)場沖鋒陷陣的英雄，真正了解如何在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上取得勝利。他們的教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)和技巧都是我們通往成功的基石。第4類資源是在工作崗位上工作1～2年的人，他們最能體會到大學(xué)里學(xué)習(xí)的信息哪些是最有幫助的，哪些還需要提高，可以幫助求職者深入了解未來工作需要的知識結(jié)構(gòu)和技能，提前充電，增加自己求職競爭力。第5類資源是用哈佛的方法來剪裁你的人生。哈佛方法有兩個重要方面：管理學(xué)權(quán)威的SWOT分析個人定位與商學(xué)院式的案例分析。SWOT分析指的是一個客體的優(yōu)勢(Strength)、弱勢(Weakness)、機(jī)會(Opportunity)和危機(jī)( Threat)。SWOT是歐美現(xiàn)在最流行的分析模式，廣泛應(yīng)用于歐美的各行各業(yè)。同時，我們的成功求職案例庫有500多個，行業(yè)和職位幾乎覆蓋了所有行業(yè)的所有企業(yè)的信息。廣大的求職者通常很難有體系地獲取上述5類信息和資源，總是覺得處于困惑和盲目之中。市場上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如果不能從上述5個方面展開研究，那么無疑是閉門造車，水中望月，培訓(xùn)的結(jié)果自然難以令人滿意。我們叢書的主線，就是對以上5類資源的有效梳理和系統(tǒng)整合。鑒于經(jīng)驗(yàn)和能力有限，我們雖然取得了一些成績，但是肯定還有很多不足和疏漏之處，希望大家多提寶貴建議，HiAll會再接再厲，將這個事業(yè)做大，更好地服務(wù)廣大求職者。您的進(jìn)步和提高就是我們最大的心愿! HiAll Mission：We Help You Fly Higher in Your Career! 北京紐哈斯國際教育咨詢有限公司執(zhí)行董事 HiAll創(chuàng)始人 許軼

內(nèi)容概要

結(jié)合美國職業(yè)中心和資訊機(jī)構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)，編著們認(rèn)為，在求職的時候，有5類資源是最重要的：    1 美國最新的、頂級的職業(yè)中心的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，包括求職能力與技巧的訓(xùn)練。    2 國內(nèi)外企和其他頂級企業(yè)的招聘人員從企業(yè)人員的角度提供的人才錄用的標(biāo)準(zhǔn)。    3 求職成功的申請者從行業(yè)進(jìn)入角度的經(jīng)驗(yàn)談。    4 對在企業(yè)工作過1-2年的員工從知識和職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃角度進(jìn)行的訪談。    5 哈佛式的案例分析，便于我們?nèi)￠L補(bǔ)短，有的放矢。    借鑒美國的科學(xué)方法和成功模式，編著們提出從以下5類資源綜合考慮：    第1類資源是高屋建瓴的資源，因?yàn)橹袊娜肆Y源測評體系和招聘網(wǎng)站，無一例外都是在克隆美國的系統(tǒng)和技術(shù)。    第2類資源的重要性不言而喻，因?yàn)樨?fù)責(zé)招聘的人就是掌握求職者生殺大權(quán)的人，他們的用人標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和潛規(guī)則都是要仔細(xì)揣摩的。    第3類資源是對求職者最有幫助的人群，因?yàn)樗麄兪窃趹?zhàn)場沖鋒陷陣的英雄，真正了解如何在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上取得勝利。    第4類資源是在工作崗位上工作1-2年的人，他們最能體會到大學(xué)里學(xué)習(xí)的信息哪些是最有幫助的，哪些還需要提高，可以幫助求職者深入了解未來工作需要的知識結(jié)構(gòu)和技能，提前充電，增加自己求職競爭力。    第5類資源是用哈佛的方法來剪裁你的人生。    我們叢書的主線，就是對以上5類資源的有效梳理和系統(tǒng)整合。

書籍目錄

HiAll求職快車系列叢書如何從本書獲益最大第一章 求職文書寫作概述 一、找工作的第一步是什么？ 二、求職供需分析第二章 求職文書準(zhǔn)備流程 一、進(jìn)行你的客戶關(guān)系管理 二、跟進(jìn)你的求職信與簡歷第三章 如何寬敞寫簡歷 一、簡歷幾問 二、簡歷的種類 三、制作你的簡歷 四、簡歷寫作的七個黃金法則  1 傳達(dá)出職業(yè)精神  2 不要一份簡歷打天下  3 充分表達(dá)自己的獨(dú)特之處  4 裁剪你的簡歷——職位相關(guān)信息原則  5 取長補(bǔ)短  6 借力打力  7 傳送出你的簡歷第四章 如何寫求職信 一、求職信的重要性——簡歷不能承受之重 二、時刻準(zhǔn)備著 三、求職信概述 四、求職信寫作的七個黃金法則 五、制作你的求職信 六、HiAll求職信實(shí)戰(zhàn)案例附錄 一 148個簡歷常用行為詞A-Z 二 行為詞分類總結(jié) 三 英文簡歷常見的100個關(guān)鍵問題 四 各行業(yè)分類關(guān)鍵詞精選 五 常見中、英文簡歷詞匯 六 北京紐哈斯國際教育咨詢有限公司及HiAll團(tuán)隊簡介 七 HiAll部分海外顧問名單 八 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

書摘　　一、找工作的第一步是什么?　　求職的第一步并不是寫簡歷，而是進(jìn)行市場調(diào)查?！　『芏嗳藢η舐毝即嬖诤艽笳`解，認(rèn)為求職的第一步應(yīng)該是寫簡歷和求職信。所以，求職者往往會潛意識地告訴自己：我應(yīng)該寫一份出色的簡歷，然后到市場上去看，看哪個公司需要人，就向它們投出去，接下來的時間里，就在家里靜靜地等待HR的召喚……　　第一，這樣盲目求職的最直接結(jié)果是無形中降低了獲得更好的工作的可能性，甚至是不可能找到一份與自己水平相符合的工作，更別說是一份“自己踮起腳來能夠到的最好的工作”，而是一份遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自己真實(shí)水平的“爛工作”；　　第二，即使最終你很幸運(yùn)，無形中卻耗費(fèi)了自己大量的時間和精力，走了很多的彎路，或者說增加了自己求職的成本，無論是金錢上、時間上還是精力上都是如此。所以，HiAll在此告訴求職者們，求職的第一步是“了解自己，了解公司”，而不是盲目地寫簡歷、求職信?！　≡趪?，高度專業(yè)化的大學(xué)求職就業(yè)指導(dǎo)中心提倡在就業(yè)之前做一個有準(zhǔn)備的Job-Hunter，Research，Research and Research．下面就是著名的斯坦福大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心開篇的金玉良言：……　　　　　　 二、求職供需分析　　如果我們從市場營銷的角度來理解求職，每一個人都是一件產(chǎn)品，顧客則是你的目標(biāo)雇主。你將自己這件“產(chǎn)品”投放到市場上，通過正確有效的營銷，將“產(chǎn)品”推銷給你的“顧客”。為了更好、更快地將產(chǎn)品推銷出去，你要做的第一件事，就是進(jìn)行市場調(diào)研。結(jié)合市場和求職兩個方面，我們提出了“職場調(diào)研”這個概念。做好了調(diào)研工作，你就會像小說里的福爾摩斯所做的偵探工作一樣，將一個線索引向另一個線索，通過一條漫長的線索曲線，將你引領(lǐng)到最終目的地：你感興趣的工作、職位以及可能對你感興趣的雇主?！　≡谧龀稣_的職業(yè)抉擇之前，一般來講，應(yīng)該首先正確地認(rèn)識自己，及早地采取積極的態(tài)度規(guī)劃自己的事業(yè)發(fā)展曲線。確定事業(yè)目標(biāo)、確定自己的職業(yè)計劃、正確的自我評估是你首要完成的任務(wù)。而且，對于該項(xiàng)任務(wù)，完成得越早越好?！　≡陂_始求職之前，你可以采用下面這個來自斯坦福大學(xué)就業(yè)中心的表格從總體的角度了解一下自己，這個表格可以幫助很多始終在職海中未能找到自己“如意婆家“的求職者們，從概覽的角度審視自己，了解自己。P1-3

媒體關(guān)注與評論

書評　　曾出版過《求職勝經(jīng)》、《剪裁人生》等一系列人生規(guī)劃以及求職指導(dǎo)書籍的HiAll團(tuán)隊，每次的作品都能讓人眼前一亮，而此次推出的“HiAll求職快車”系列更是如此。這套書結(jié)合理論分析，立足于大量真實(shí)生動的求職案例，向讀者展示求職過程中的基本規(guī)則，使讀者在閱讀之后，能夠更主動有效地求職，選擇適合自己的工作。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——徐小平  新東方教育科技集團(tuán)董事，著名留學(xué)專家，職業(yè)設(shè)計、人生咨詢專家　　隨著高校擴(kuò)招后大學(xué)生就業(yè)高峰的到來，畢業(yè)生就業(yè)問題顯得更為突出。盡管很多大學(xué)生已經(jīng)具備了招聘單位所需的單位所需的能力，但為什么在求職中還會屢戰(zhàn)屢敗呢？除心理因素干擾外，往往是因?yàn)榍啡睂φ衅腹镜牧私?，定位不?zhǔn)，以及缺乏對簡歷、面試等求職技能的掌握?！癏iAll求職快車”系列以詳實(shí)的案例，分析失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)，對幫助畢業(yè)們成功就業(yè)大有裨益，可作為大學(xué)生求職訓(xùn)練教材。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——任占忠 北京市高校就業(yè)中心主任 　　作為一名春人力資源部門工作多年的職業(yè)人士，翻看“HiAll求職快車”系列，得到的是一種全新的閱讀體驗(yàn)。這套書沒有對求職過程泛泛而談，而是著重于對行業(yè)進(jìn)行了解及求職技巧的全方位的解讀。從招聘責(zé)任人的角度講，該書對求職準(zhǔn)備中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)的分析相當(dāng)?shù)轿?，把握住了公司在面試中如何選擇合適的侯選人的準(zhǔn)則，有利于求職者對自我進(jìn)行正確的定位?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　味?新浪人力資源總監(jiān)　　《HiAll求職快車之簡歷篇》對我們這些已經(jīng)工作多年的人也是很有啟發(fā)的。它突破了以往書籍僅限于求職者的角度，而站在一個更為客觀和全面的視角，運(yùn)用理論以及案例剖析簡歷，向求職者展示一個全新的簡歷制作理念，幫助求職者邁出成功求職的第一步?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　貊?中搜網(wǎng)首席運(yùn)營官，哈佛大學(xué)MBA

編輯推薦

《新東方·HiAll求職快車》(簡歷篇)是一套為正在求職的大學(xué)生和在職白領(lǐng)量身打造的系列叢書，書中的技巧也適用于準(zhǔn)備實(shí)習(xí)和較早開始職業(yè)規(guī)劃的大學(xué)生們。

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