出版時(shí)間:2005-9 出版社:群言出版社 作者:許軼 頁(yè)數(shù):204
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前言
緣起 這是一套為正在求職的大學(xué)生和在職白領(lǐng)量身打造的系列叢書(shū),書(shū)中的技巧也適用于準(zhǔn)備實(shí)習(xí)和較早開(kāi)始職業(yè)規(guī)劃的大學(xué)生們。在美國(guó)芝加哥大學(xué)讀書(shū)的時(shí)候,芝加哥大學(xué)的職業(yè)中心給我留下了深刻的印象。中心不但向?qū)W生提供大量行業(yè)信息,為學(xué)生提供系統(tǒng)的從簡(jiǎn)歷到面試的培訓(xùn),還為學(xué)生進(jìn)行一對(duì)一的模擬面試,并對(duì)其錄像和點(diǎn)評(píng)。因此,在求職信息最豐富和職業(yè)培訓(xùn)最發(fā)達(dá)的美國(guó),專門(mén)提供這方面資訊服務(wù)的www. vault.com獲得了極大的成功。而在信息相對(duì)落后的中國(guó),這個(gè)行業(yè)的水平亟待提高。親眼目睹了美國(guó)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)為眾多求職者提供從信息到技能的專業(yè)服務(wù),相形之下,中國(guó)在這個(gè)領(lǐng)域的狀況尤為落后,于是我們就有一個(gè)夢(mèng)想,要為中國(guó)的求職咨詢行業(yè)開(kāi)辟出一片新天地。尤其是當(dāng)我們看到www.chinahr.com、www.51job.com等中國(guó)的求職信息網(wǎng)站由于學(xué)習(xí)美國(guó)最專業(yè)的求職信息中心www.monster.com,變得更加專業(yè)的時(shí)候,我們深刻地體會(huì)到中國(guó)求職市場(chǎng)的硬件條件已經(jīng)成熟了,而這個(gè)時(shí)候,廣大中國(guó)學(xué)生的求職技能的提高卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上這些硬件的發(fā)展。面對(duì)這樣的矛盾,我們組建了HiAll團(tuán)隊(duì)——一個(gè)精英團(tuán)體,致力于中國(guó)頂級(jí)求職培訓(xùn)的集體。我們遍訪美國(guó)、歐洲、中國(guó)香港和中國(guó)內(nèi)地的頂級(jí)企業(yè)、咨詢中心,對(duì)公司高管、HR、內(nèi)部員工和成功求職者進(jìn)行了詳實(shí)的訪談。兩年過(guò)去了,我們的數(shù)據(jù)庫(kù)不斷得到完善和更新,大量寶貴的第一手信息被應(yīng)用于求職培訓(xùn)和出版物中,近200名學(xué)員的綜合能力與技巧方面得到提高,其中98%的人已找到自己心儀的工作。方法論 “How can a gorilla learn to fly? Only by abandoning the essence of the gorilla.” ——摘自Palm公司禪學(xué) 在著名外企Palm公司的企業(yè)文化中,有這樣一個(gè)例子:一只猩猩如何學(xué)會(huì)飛翔?答案:猩猩只有變成一只鷹才能夠飛翔。它必須具有強(qiáng)勁的羽翼,而不能擁有肥碩的四肢,才能像鷹一樣展翅翱翔。就找工作來(lái)說(shuō),當(dāng)你足夠優(yōu)秀,有了足夠的資格,你才可能被你夢(mèng)想進(jìn)入的企業(yè)錄用。飛翔并不簡(jiǎn)單,我們必須長(zhǎng)時(shí)間由內(nèi)到外地準(zhǔn)備,才可能有一個(gè)飛躍性的質(zhì)變。這樣一個(gè)例子告訴我們,我們起點(diǎn)可以很低,但是只要我們肯和成功的人站在一起,并努力學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn),總有一天我們也能像他們一樣走向輝煌。孫子曰:“上兵伐謀”,就是說(shuō)做事情要講究方法。同樣實(shí)力,方法正確,事半功倍;方法錯(cuò)誤,事倍功半。奧運(yùn)冠軍劉翔的成功不僅在于他的百米速度,而是他的身體素質(zhì)和優(yōu)秀欄間技術(shù)的完美結(jié)合。強(qiáng)者尚需要技術(shù)和力量的結(jié)合,更何況普通人?無(wú)論是對(duì)于大學(xué)生求職者,還是已經(jīng)工作的白領(lǐng),實(shí)力、信息和技巧無(wú)疑都是非常重要的。真正的成功者,不一定是最聰明的人,但一定是掌握了正確方法并具有良好習(xí)慣的人。求職誤區(qū) A training is important for job hunting? 誤區(qū)No.1:求職就是拼硬件,不需要技巧 “Training is the only thing that makes you stronger.” ——摘自Monster Careers “皇帝女兒不愁嫁”、“60分萬(wàn)歲”的歲月,對(duì)于現(xiàn)在的大學(xué)生來(lái)說(shuō),已經(jīng)一去不復(fù)返。名校熱門(mén)專業(yè)的學(xué)生,長(zhǎng)時(shí)間找不到理想工作的現(xiàn)象比比皆是,其中有很多人最終“英雄氣短”地接受了并不理想的工作。相反,我們這套叢書(shū)卻提供了很多這樣的案例:背景并不強(qiáng)的學(xué)生找到了他們理想的東家,像麥肯錫、高盛、寶潔等等。What should you really get to KNOW and how? 誤區(qū)No.2:HR-Mania(狂熱) 目前,中國(guó)的很多求職者過(guò)分迷信HR(人力資源主管)訪談,這是極端錯(cuò)誤的。首先,很多企業(yè)(包括在中國(guó)的頂級(jí)咨詢公司)都是沒(méi)有全職的’HR的,所以HR的訪談對(duì)于進(jìn)入這樣的公司是沒(méi)有任何幫助的。其次,在大多數(shù)大型的正規(guī)企業(yè),比如:IBM、聯(lián)想等企業(yè),HR的作用主要是進(jìn)行員工培訓(xùn)、辦理保險(xiǎn)和福利等,他們?cè)诿嬖嚨倪^(guò)程中,一般只是參與第一輪面試,后面的由項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)。所以單純對(duì)這些HR的訪談往往流于形式,效用大打折扣。右邊這兩幅圖說(shuō)的是這樣一個(gè)故事:一個(gè)鐵匠如何才能做出一只完美的馬掌,答案是與馬去交流。這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的道理可能大家都覺(jué)得很好理解,可是現(xiàn)在普遍出現(xiàn)的問(wèn)題是求職者不知道誰(shuí)才是真正的那匹“馬”。同時(shí),對(duì)求職者來(lái)說(shuō),如何與“馬”交流更成為障礙。我們這一套叢書(shū),做的就是 “馬語(yǔ)者”這樣一個(gè)角色,希望能給讀者在求職過(guò)程中帶來(lái)最大的幫助。書(shū)的簡(jiǎn)介 結(jié)合美國(guó)職業(yè)中心和資訊機(jī)構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為,在求職的時(shí)候,有5類資源是最重要的: 1.美國(guó)最新的、頂級(jí)的職業(yè)中心的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),包括求職能力和技巧的訓(xùn)練。2.國(guó)內(nèi)外企和其他頂級(jí)企業(yè)的招聘人員從企業(yè)的角度提供的人才錄用的標(biāo)準(zhǔn)。3.求職成功的申請(qǐng)者從行業(yè)進(jìn)入角度的經(jīng)驗(yàn)談。4.對(duì)在企業(yè)工作過(guò)1~2年的員工從知識(shí)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃角度進(jìn)行的訪談。5.哈佛式的案例分析,便于我們?nèi)¢L(zhǎng)補(bǔ)短,有的放矢。借鑒美國(guó)的科學(xué)方法和成功模式,我們提出從以下5類資源綜合考慮: 第1類資源是高屋建瓴的資源,因?yàn)橹袊?guó)的人力資源測(cè)評(píng)體系和招聘網(wǎng)站,無(wú)一例外都是在克隆美國(guó)的系統(tǒng)和技術(shù)。因此,學(xué)習(xí)好美國(guó)這方面最新的信息是至關(guān)重要的。我們借鑒了美國(guó)芝加哥大學(xué)、斯坦福、哈佛、杜克、普林斯頓等多所名校職業(yè)中心的資料,并向眾多美國(guó)專家學(xué)習(xí)討教。第2類資源的重要性不言而喻,因?yàn)樨?fù)責(zé)招聘的人就是掌握求職者生殺大權(quán)的人,他們的用人標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和潛規(guī)則都是求職者要仔細(xì)揣摩的。第3類資源是對(duì)求職者最有幫助的人群,因?yàn)樗麄兪窃趹?zhàn)場(chǎng)沖鋒陷陣的英雄,真正了解如何在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上取得勝利。他們的教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)和技巧都是我們通往成功的基石。第4類資源是在工作崗位上工作1~2年的人,他們最能體會(huì)到大學(xué)里學(xué)習(xí)的信息哪些是最有幫助的,哪些還需要提高,可以幫助求職者深入了解未來(lái)工作需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能,提前充電,增加自己求職競(jìng)爭(zhēng)力。第5類資源是用哈佛的方法來(lái)剪裁你的人生。哈佛方法有兩個(gè)重要方面:管理學(xué)權(quán)威的SWOT分析個(gè)人定位與商學(xué)院式的案例分析。SWOT分析指的是一個(gè)客體的優(yōu)勢(shì)(Strength)、弱勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunity)和危機(jī)( Threat)。SWOT是歐美現(xiàn)在最流行的分析模式,廣泛應(yīng)用于歐美的各行各業(yè)。同時(shí),我們的成功求職案例庫(kù)有500多個(gè),行業(yè)和職位幾乎覆蓋了所有行業(yè)的所有企業(yè)的信息。廣大的求職者通常很難有體系地獲取上述5類信息和資源,總是覺(jué)得處于困惑和盲目之中。市場(chǎng)上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如果不能從上述5個(gè)方面展開(kāi)研究,那么無(wú)疑是閉門(mén)造車(chē),水中望月,培訓(xùn)的結(jié)果自然難以令人滿意。我們叢書(shū)的主線,就是對(duì)以上5類資源的有效梳理和系統(tǒng)整合。鑒于經(jīng)驗(yàn)和能力有限,我們雖然取得了一些成績(jī),但是肯定還有很多不足和疏漏之處,希望大家多提寶貴建議,HiAll會(huì)再接再厲,將這個(gè)事業(yè)做大,更好地服務(wù)廣大求職者。您的進(jìn)步和提高就是我們最大的心愿! HiAll Mission:We Help You Fly Higher in Your Career! 北京紐哈斯國(guó)際教育咨詢有限公司執(zhí)行董事 HiAll創(chuàng)始人 許軼
內(nèi)容概要
結(jié)合美國(guó)職業(yè)中心和資訊機(jī)構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn),編著們認(rèn)為,在求職的時(shí)候,有5類資源是最重要的: 1 美國(guó)最新的、頂級(jí)的職業(yè)中心的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),包括求職能力與技巧的訓(xùn)練。 2 國(guó)內(nèi)外企和其他頂級(jí)企業(yè)的招聘人員從企業(yè)人員的角度提供的人才錄用的標(biāo)準(zhǔn)。 3 求職成功的申請(qǐng)者從行業(yè)進(jìn)入角度的經(jīng)驗(yàn)談。 4 對(duì)在企業(yè)工作過(guò)1-2年的員工從知識(shí)和職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃角度進(jìn)行的訪談。 5 哈佛式的案例分析,便于我們?nèi)¢L(zhǎng)補(bǔ)短,有的放矢。 借鑒美國(guó)的科學(xué)方法和成功模式,編著們提出從以下5類資源綜合考慮: 第1類資源是高屋建瓴的資源,因?yàn)橹袊?guó)的人力資源測(cè)評(píng)體系和招聘網(wǎng)站,無(wú)一例外都是在克隆美國(guó)的系統(tǒng)和技術(shù)。 第2類資源的重要性不言而喻,因?yàn)樨?fù)責(zé)招聘的人就是掌握求職者生殺大權(quán)的人,他們的用人標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和潛規(guī)則都是要仔細(xì)揣摩的。 第3類資源是對(duì)求職者最有幫助的人群,因?yàn)樗麄兪窃趹?zhàn)場(chǎng)沖鋒陷陣的英雄,真正了解如何在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上取得勝利。 第4類資源是在工作崗位上工作1-2年的人,他們最能體會(huì)到大學(xué)里學(xué)習(xí)的信息哪些是最有幫助的,哪些還需要提高,可以幫助求職者深入了解未來(lái)工作需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能,提前充電,增加自己求職競(jìng)爭(zhēng)力。 第5類資源是用哈佛的方法來(lái)剪裁你的人生。 我們叢書(shū)的主線,就是對(duì)以上5類資源的有效梳理和系統(tǒng)整合。
書(shū)籍目錄
HiAll求職快車(chē)系列叢書(shū)如何從本書(shū)獲益最大第一章 求職文書(shū)寫(xiě)作概述 一、找工作的第一步是什么? 二、求職供需分析第二章 求職文書(shū)準(zhǔn)備流程 一、進(jìn)行你的客戶關(guān)系管理 二、跟進(jìn)你的求職信與簡(jiǎn)歷第三章 如何寬敞寫(xiě)簡(jiǎn)歷 一、簡(jiǎn)歷幾問(wèn) 二、簡(jiǎn)歷的種類 三、制作你的簡(jiǎn)歷 四、簡(jiǎn)歷寫(xiě)作的七個(gè)黃金法則 1 傳達(dá)出職業(yè)精神 2 不要一份簡(jiǎn)歷打天下 3 充分表達(dá)自己的獨(dú)特之處 4 裁剪你的簡(jiǎn)歷——職位相關(guān)信息原則 5 取長(zhǎng)補(bǔ)短 6 借力打力 7 傳送出你的簡(jiǎn)歷第四章 如何寫(xiě)求職信 一、求職信的重要性——簡(jiǎn)歷不能承受之重 二、時(shí)刻準(zhǔn)備著 三、求職信概述 四、求職信寫(xiě)作的七個(gè)黃金法則 五、制作你的求職信 六、HiAll求職信實(shí)戰(zhàn)案例附錄 一 148個(gè)簡(jiǎn)歷常用行為詞A-Z 二 行為詞分類總結(jié) 三 英文簡(jiǎn)歷常見(jiàn)的100個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 四 各行業(yè)分類關(guān)鍵詞精選 五 常見(jiàn)中、英文簡(jiǎn)歷詞匯 六 北京紐哈斯國(guó)際教育咨詢有限公司及HiAll團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 七 HiAll部分海外顧問(wèn)名單 八 參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
書(shū)摘 一、找工作的第一步是什么? 求職的第一步并不是寫(xiě)簡(jiǎn)歷,而是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。 很多人對(duì)求職都存在很大誤解,認(rèn)為求職的第一步應(yīng)該是寫(xiě)簡(jiǎn)歷和求職信。所以,求職者往往會(huì)潛意識(shí)地告訴自己:我應(yīng)該寫(xiě)一份出色的簡(jiǎn)歷,然后到市場(chǎng)上去看,看哪個(gè)公司需要人,就向它們投出去,接下來(lái)的時(shí)間里,就在家里靜靜地等待HR的召喚…… 第一,這樣盲目求職的最直接結(jié)果是無(wú)形中降低了獲得更好的工作的可能性,甚至是不可能找到一份與自己水平相符合的工作,更別說(shuō)是一份“自己踮起腳來(lái)能夠到的最好的工作”,而是一份遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自己真實(shí)水平的“爛工作”; 第二,即使最終你很幸運(yùn),無(wú)形中卻耗費(fèi)了自己大量的時(shí)間和精力,走了很多的彎路,或者說(shuō)增加了自己求職的成本,無(wú)論是金錢(qián)上、時(shí)間上還是精力上都是如此。所以,HiAll在此告訴求職者們,求職的第一步是“了解自己,了解公司”,而不是盲目地寫(xiě)簡(jiǎn)歷、求職信?! ≡趪?guó)外,高度專業(yè)化的大學(xué)求職就業(yè)指導(dǎo)中心提倡在就業(yè)之前做一個(gè)有準(zhǔn)備的Job-Hunter,Research,Research and Research.下面就是著名的斯坦福大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心開(kāi)篇的金玉良言:…… 二、求職供需分析 如果我們從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)理解求職,每一個(gè)人都是一件產(chǎn)品,顧客則是你的目標(biāo)雇主。你將自己這件“產(chǎn)品”投放到市場(chǎng)上,通過(guò)正確有效的營(yíng)銷(xiāo),將“產(chǎn)品”推銷(xiāo)給你的“顧客”。為了更好、更快地將產(chǎn)品推銷(xiāo)出去,你要做的第一件事,就是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。結(jié)合市場(chǎng)和求職兩個(gè)方面,我們提出了“職場(chǎng)調(diào)研”這個(gè)概念。做好了調(diào)研工作,你就會(huì)像小說(shuō)里的福爾摩斯所做的偵探工作一樣,將一個(gè)線索引向另一個(gè)線索,通過(guò)一條漫長(zhǎng)的線索曲線,將你引領(lǐng)到最終目的地:你感興趣的工作、職位以及可能對(duì)你感興趣的雇主?! ≡谧龀稣_的職業(yè)抉擇之前,一般來(lái)講,應(yīng)該首先正確地認(rèn)識(shí)自己,及早地采取積極的態(tài)度規(guī)劃自己的事業(yè)發(fā)展曲線。確定事業(yè)目標(biāo)、確定自己的職業(yè)計(jì)劃、正確的自我評(píng)估是你首要完成的任務(wù)。而且,對(duì)于該項(xiàng)任務(wù),完成得越早越好?! ≡陂_(kāi)始求職之前,你可以采用下面這個(gè)來(lái)自斯坦福大學(xué)就業(yè)中心的表格從總體的角度了解一下自己,這個(gè)表格可以幫助很多始終在職海中未能找到自己“如意婆家“的求職者們,從概覽的角度審視自己,了解自己。P1-3
媒體關(guān)注與評(píng)論
書(shū)評(píng) 曾出版過(guò)《求職勝經(jīng)》、《剪裁人生》等一系列人生規(guī)劃以及求職指導(dǎo)書(shū)籍的HiAll團(tuán)隊(duì),每次的作品都能讓人眼前一亮,而此次推出的“HiAll求職快車(chē)”系列更是如此。這套書(shū)結(jié)合理論分析,立足于大量真實(shí)生動(dòng)的求職案例,向讀者展示求職過(guò)程中的基本規(guī)則,使讀者在閱讀之后,能夠更主動(dòng)有效地求職,選擇適合自己的工作?! 煨∑? 新東方教育科技集團(tuán)董事,著名留學(xué)專家,職業(yè)設(shè)計(jì)、人生咨詢專家 隨著高校擴(kuò)招后大學(xué)生就業(yè)高峰的到來(lái),畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題顯得更為突出。盡管很多大學(xué)生已經(jīng)具備了招聘單位所需的單位所需的能力,但為什么在求職中還會(huì)屢戰(zhàn)屢敗呢?除心理因素干擾外,往往是因?yàn)榍啡睂?duì)招聘公司的了解,定位不準(zhǔn),以及缺乏對(duì)簡(jiǎn)歷、面試等求職技能的掌握?!癏iAll求職快車(chē)”系列以詳實(shí)的案例,分析失敗和成功的經(jīng)驗(yàn),對(duì)幫助畢業(yè)們成功就業(yè)大有裨益,可作為大學(xué)生求職訓(xùn)練教材?! 握贾?北京市高校就業(yè)中心主任 作為一名春人力資源部門(mén)工作多年的職業(yè)人士,翻看“HiAll求職快車(chē)”系列,得到的是一種全新的閱讀體驗(yàn)。這套書(shū)沒(méi)有對(duì)求職過(guò)程泛泛而談,而是著重于對(duì)行業(yè)進(jìn)行了解及求職技巧的全方位的解讀。從招聘責(zé)任人的角度講,該書(shū)對(duì)求職準(zhǔn)備中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)的分析相當(dāng)?shù)轿唬盐兆×斯驹诿嬖囍腥绾芜x擇合適的侯選人的準(zhǔn)則,有利于求職者對(duì)自我進(jìn)行正確的定位?! 味?新浪人力資源總監(jiān) 《HiAll求職快車(chē)之簡(jiǎn)歷篇》對(duì)我們這些已經(jīng)工作多年的人也是很有啟發(fā)的。它突破了以往書(shū)籍僅限于求職者的角度,而站在一個(gè)更為客觀和全面的視角,運(yùn)用理論以及案例剖析簡(jiǎn)歷,向求職者展示一個(gè)全新的簡(jiǎn)歷制作理念,幫助求職者邁出成功求職的第一步。 ——王鑫 中搜網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官,哈佛大學(xué)MBA
編輯推薦
《新東方·HiAll求職快車(chē)》(簡(jiǎn)歷篇)是一套為正在求職的大學(xué)生和在職白領(lǐng)量身打造的系列叢書(shū),書(shū)中的技巧也適用于準(zhǔn)備實(shí)習(xí)和較早開(kāi)始職業(yè)規(guī)劃的大學(xué)生們。
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