一個企業(yè)的信念

內(nèi)容概要

　　在本書中，小沃森親口敘述了使IBM取得輝煌的信念和理想，IBM是如何在數(shù)不勝數(shù)的社會變革和技術(shù)轉(zhuǎn)型中恪守其基本價值觀，以及這種拒絕妥協(xié)和讓步的做法是如何變成為IBM的力量以及取勝的法寶的。本書于1963年首次出版發(fā)行，這本如今仍然具有時效性的書將帶你進(jìn)入塑造IBM的定義般的理念中去，并且向你展示，如何能夠在你自己的企業(yè)中營造出IBM式的標(biāo)準(zhǔn)與成功。

作者簡介

　　小托馬斯·沃森，于1937年作為一名銷售人員加盟IBM。1946年任公司副總裁。1952年，他成為總裁，并于1956年被任命為CEO，后來出任董事一職。IBM在經(jīng)歷了混亂無序、危機四伏的時期以后，仍然保持著強大和繁榮，沃森被公認(rèn)為在此期間扮演了核心的角色。同時，他也是總統(tǒng)的勞動管理政策顧問委員會中一名具有影響力的成員，以及許多企業(yè)機構(gòu)中深受尊敬的董事。

書籍目錄

出版者謹(jǐn)識序第一部分 傳統(tǒng)與挑戰(zhàn)1．激勵員工發(fā)揮出最卓越的才華2．幫助員工成長3．服務(wù)與優(yōu)勢4．新環(huán)境5．發(fā)展和變革教會了我們什么第二部分 更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)6．不斷變化的期望7．新問題，新方法關(guān)于作者

媒體關(guān)注與評論

　　IBM是20世紀(jì)最卓越杰出的公司之一。對于IBM為什么能夠取得如此輝煌的成就，許多管理學(xué)家和資深顧問研究以后都認(rèn)為，其創(chuàng)造人和締誥者托馬斯·沃森父子半個多世紀(jì)中具有邊疆性的獨特管理是其成功的主要原因。

圖書封面

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