優(yōu)秀的承諾

內(nèi)容概要

你的公司三年后還在嗎？這個(gè)問(wèn)題值得我們深思。
這樣的故事聽(tīng)起來(lái)很熟悉：一家新創(chuàng)公司一炮打響，迅速上升為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。競(jìng)爭(zhēng)者紛紛想模仿它，產(chǎn)業(yè)分析師對(duì)它贊譽(yù)有加，公司CEO把身一變成為雜志封面人物。過(guò)一陣子，公司遇到挫折，業(yè)績(jī)不振，利潤(rùn)下滑，股份開(kāi)始直線下挫。到底出了什么問(wèn)題？為何優(yōu)秀企業(yè)常由盛轉(zhuǎn)衰？更重要的是，該怎么做，才能避免自己的公司發(fā)生同樣的遭遇？
在本書(shū)中，新一代管理大師唐納德?N?蘇直指企業(yè)失敗課題，觸及經(jīng)理人的痛處，同時(shí)提出一套非常實(shí)用的新模型，幫助經(jīng)理人管理變革，從而大大延長(zhǎng)組織的壽命。作者指出，當(dāng)一家公司業(yè)績(jī)達(dá)到頂峰時(shí)，當(dāng)組織做出一系列管理承諾（對(duì)核心戰(zhàn)略、主要客戶(hù)或創(chuàng)新流程）逐漸建構(gòu)該公司的成功方程式時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者即括下了失敗的種子。由于太迷戀成功方程式，當(dāng)外在環(huán)境改變時(shí)，經(jīng)理人仍抱著過(guò)去管用的方法、策略或流程，作者稱(chēng)之為“積極慣性”。
一般對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，有兩種通常的認(rèn)識(shí)模式：一種是生物學(xué)上的進(jìn)化論，也就是每個(gè)企業(yè)都有自己的生命周期，但是這似乎很難說(shuō)明為什么在相同環(huán)境下，有些公司走得更遠(yuǎn)，而另一些則沒(méi)有；一種是革命論，也就是經(jīng)理人能夠也應(yīng)該不斷地毀掉現(xiàn)有的成功方程式，從零開(kāi)始，但長(zhǎng)期而言，“革命”的事實(shí)很可能摧毀公司。本書(shū)提出的“轉(zhuǎn)型承諾”是介于這兩種極端之間的第三種方法。
作者以全球許多推動(dòng)轉(zhuǎn)型成功及失敗的公司為對(duì)象，進(jìn)行了廣泛的研究。書(shū)中提出一套擬定“轉(zhuǎn)型承諾”的三階段模型，幫助經(jīng)理人在面對(duì)環(huán)境變遷時(shí)不至于在慣性誤區(qū)中愈陷愈深?！稗D(zhuǎn)型承諾”需要的五種固定樁――策略性框架、流程、關(guān)系、資源與價(jià)值，作者建議經(jīng)理人做一些診斷測(cè)驗(yàn)，采用一些實(shí)用工具，并輔以大量實(shí)例作為指導(dǎo)。
處在難以預(yù)測(cè)未來(lái)變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境，成也承諾，敗也承諾。作者在書(shū)中明確指出，只要把握承諾模型，公司就能保持健康機(jī)體，培育不斷增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)是一部使用者指南，期望幫助經(jīng)理人更有效地做出承諾、管理承諾和再造承諾。

書(shū)籍目錄

致謝
引言
第一章 承諾的生命周期
第二章 積極慣性陷阱
第三章 你的公司處于危險(xiǎn)中嗎?
第四章 轉(zhuǎn)型承諾威力
第五章 選擇正確的固定樁
第六章 挑選合適的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者
第七章 使你的承諾更具牽引力
第八章 轉(zhuǎn)型承諾的七個(gè)致命過(guò)失
第九章 公開(kāi)承諾的私人層面

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

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