企業(yè)研究院

用戶評論 (總計8條)

•   了解一下通信、IT的外企，找工作參考
•   可能是我專業(yè)知識不足吧現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)專業(yè)知識
•   內(nèi)容很豐富，可以了解一些大企業(yè)做研發(fā)的歷程，就是寫得稍微感覺有些凌亂，可能是美國人的寫作方式不同。
•   內(nèi)容確實不錯，詳盡地敘述了這些國際一流企業(yè)如何搭建技術(shù)平臺的過程，以及過程中出現(xiàn)的問題很有參考價值。遺憾之處在于，本來作為后發(fā)企業(yè)，中國技術(shù)研發(fā)的路線與西方企業(yè)就有很大不同，加上翻譯的語言很不流暢，松松散散的，讀起來感覺干貨太少，離國內(nèi)企業(yè)實際有點遠(yuǎn)。
•   還可以內(nèi)容稍枯燥了一點
•   令人失望的書
•   　　企業(yè)研究院：明日引擎
  　　
  　　李華芳
  　　
  　　從產(chǎn)業(yè)革命開始，人們就意識到技術(shù)創(chuàng)新的魅力。傳統(tǒng)增長理論中，土地、資本和勞動力方面的因素都不足以解釋GDP增長的全部，余下不能解釋的部分被稱為“索羅余值”，而索羅指出技術(shù)進(jìn)步可以解釋余值中的大部分原因。而企業(yè)真正意識到自足研發(fā)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新從而為企業(yè)帶來利潤和競爭力，則是20世紀(jì)50年代以后的事情了。
  　　
  　　對企業(yè)來說，必須平衡生產(chǎn)與研發(fā)。但長久來看，沒有研發(fā)就不能帶動創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的企業(yè)最終會被市場淘汰。這也是為什么企業(yè)如此注重自己的研發(fā)的理由，僅僅在美國就有15000多家企業(yè)擁有自己的研究實驗室或研究院。企業(yè)研究院對企業(yè)有推動作用毋庸置疑，但這種推動作用怎樣才能更有效發(fā)揮呢？企業(yè)應(yīng)該支持基礎(chǔ)研究多一點，還是支持市場導(dǎo)向的應(yīng)用研究多一點？這是企業(yè)研究院的發(fā)展必須回答的問題。
  　　
  　　羅伯特的這本書追蹤了多個企業(yè)研究院，其中包括貝爾實驗室、拜耳實驗室、GE研究院、IBM研究中心、西門子、NEC、施樂、惠普、英特爾以及微軟的研究院。這些形式各異的企業(yè)研究院也有其共同之處。在不同時期對基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的比例做出調(diào)整。通常在公司業(yè)務(wù)景氣的時候，基礎(chǔ)研究就會得到較多的經(jīng)費(fèi)支持，這種支持之下，企業(yè)研究院的實力往往不亞于大學(xué)研究機(jī)構(gòu)，而且硬件設(shè)備和軟件服務(wù)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大學(xué)的研究所。從以上這些著名的企業(yè)研究院中處過不少諾貝爾獎得主，就足以證明企業(yè)研究院在基礎(chǔ)研究方面的實力。
  　　
  　　但企業(yè)研究院的本質(zhì)目的并非為了諾貝爾獎，而是如何促成企業(yè)在市場上保持優(yōu)勢，贏得競爭。因此，為市場服務(wù)，更緊密的與市場結(jié)合，是企業(yè)研究院所要邁出的重要一步。但這個步子并不輕松，企業(yè)研究院中并不是所有的研究者都理解這一點，尤其對于歷史悠久的貝爾實驗室而言更是如此，科學(xué)家習(xí)慣了閑適的方式，讓他們?nèi)绾蚊嫦蚴袌瞿兀?br /> 　　
  　　所以企業(yè)研究院的主管通常不能僅僅是一個科學(xué)家，而且還必須是一個杰出的管理者，才能恰當(dāng)處理上面提出的問題。也就是說，造成一種氛圍讓面向市場的應(yīng)用研究和純理論的基礎(chǔ)研究可以并行不悖，以及相互促進(jìn)。好的研究主管立即理解了這一點，提出以不斷創(chuàng)新來引導(dǎo)企業(yè)研究院的發(fā)展。是的，只有創(chuàng)新才能推動企業(yè)的發(fā)展，保持競爭力。而要達(dá)成創(chuàng)新，就必須使應(yīng)用研究得到基礎(chǔ)研究的支持。
  　　
  　　這本書通過案例揭示了全世界最優(yōu)秀的公司是如何利用自己的企業(yè)研究院贏得未來的，因為這些公司無一例外地知道一個簡單的道理：創(chuàng)新是明日引擎（Engines of Tomorrow）。
  　　
  　　之所以關(guān)注這本書，說來也不復(fù)雜。一個研究團(tuán)隊的最終成功，需要有成熟的模式，企業(yè)研究院是按照企業(yè)邏輯組織起來的，但其中對基礎(chǔ)研究的重視也讓人嘆為觀止，而且其中的研究人員甚至長期沒有產(chǎn)出專利，但依然享有高度的研究自由。這不由令人《復(fù)雜》這本書，其中提到的桑塔費(fèi)研究所這種NGO方式組織起來的研究機(jī)構(gòu)，有什么不同嗎？我從中看到的大部分是相似而非不同。桑塔費(fèi)的形成也是需要有人有資金有研究想法，研究人員都有諾貝爾獎獲得者參與或領(lǐng)銜，想法也是層出不窮，創(chuàng)意無限的。不同的是，一個是企業(yè)的行為，而桑塔費(fèi)研究所是自發(fā)秩序的結(jié)果，因此在資金來源上，后者需要去募集資金。但爭取研究經(jīng)費(fèi)大部分是需要面向市場的應(yīng)用研究，即便桑塔費(fèi)研究所的第一筆來自花旗銀行的經(jīng)費(fèi)，也是出于模擬股市的導(dǎo)向需要，花旗銀行的總裁才愿意掏錢的。
  　　
  　　對照《復(fù)雜》和《企業(yè)研究院》這兩本書，對于建設(shè)研究團(tuán)隊來說，不無啟示。盡管對于如何協(xié)調(diào)自由研究和市場導(dǎo)向之間的緊張，兩本書都沒有提出具體的解決方案，但從這些案例中，我們可以體會其中艱辛冷暖，有助于我們更深刻的理解：自由并非高高在上，而是在各個細(xì)枝末節(jié)處。
  　　
  　　羅伯特·布瑞德：《企業(yè)研究院》，盛逢時譯，中信出版社，2003年7月，34元。
  　　
  　　羅伯特·布瑞德還是《屋頂上的精英》的作者，《屋頂上的精英》，常云惠、常云鳳譯，中信出版社，2002年7月，25元。
  　　
  　　米歇爾·沃爾德羅普，《復(fù)雜：誕生于秩序與混沌邊緣的科學(xué)》，陳玲譯，三聯(lián)書店，1997年版，26元。
  　　
•   亂翻書2
  李華芳
  在閱讀《企業(yè)研究院》的時候，突然想到企業(yè)研究院的建立模式與《復(fù)雜》里面講到的桑塔費(fèi)研究所的建立模式是完全不同的兩種組織模式。（參看這里）這當(dāng)然也不同于價格機(jī)制和婚姻家庭機(jī)制。從企業(yè)研究院建立的目的來說，企業(yè)研究院盡管做出了基礎(chǔ)研究，但更多是關(guān)注能為企業(yè)帶來直接利益的應(yīng)用研究，并且壟斷專利。由于商業(yè)利益的考慮，這些研究成果的外部效應(yīng)并不能真正為社會所共享。但對于企業(yè)來說，這無可非議，是企業(yè)的一種策略。
  但桑塔費(fèi)研究所的建立，出于完全不同的目的，盡管形式上也是基礎(chǔ)研究和引用研究并重，但純粹為研究而構(gòu)建。因此，這種NPO模式需要靠募集公益資金來啟動。而且成果并不專為提供資金的人享有，而是向社會公布。事實上，資金的提供方也不一定能左右研究方向，但如果是企業(yè)研究院，那么企業(yè)的所有者是有可能扭轉(zhuǎn)研究方向的。
  那么對于研究而言，何種模式才會更加有效？還是以我熟悉的ThinkTanks為例好了。思想庫最為著名的恐怕是RAND蘭德公司了，盡管號稱公司，但實際上的組織形式是桑塔費(fèi)模式，而不是企業(yè)。在研究思想庫課題上，有兩本中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院編的書值得關(guān)注。一本是《美國思想庫及其對華傾向》，另外一本是《歐洲思想庫及其對華傾向》?？磿椭罆锩娴膬?nèi)容了，詳細(xì)列出了歐美主要的思想庫及其對華研究。盡管羅列的傾向比較嚴(yán)重，而且也只是做了簡單的外文譯介，但畢竟是詳細(xì)的資料性書籍，作為工具書，應(yīng)該備一本。
  而我則主要看每一個思想庫的組織方式，這也是一個有意思的話題。資中筠在《財富的歸宿》這本書里詳細(xì)闡述了美國現(xiàn)代公益基金會的理念，其中就說道公益基金會將很大一部分資金投入在學(xué)術(shù)研究方面，而思想庫提供的研究，也得益于基金會的支持。這思想庫也是NGO形式中非常重要的一個部分。國內(nèi)最早的較為成型的思想庫可能要數(shù)天則所和上海法律與經(jīng)濟(jì)研究所，但都由于處于和政府對立的姿態(tài)而無法進(jìn)一步拓展思想庫的發(fā)展。而在歐美，思想庫是政府決策和企業(yè)決策中不可或缺的部分。所以思想庫應(yīng)該是以更具建設(shè)性的姿態(tài)出現(xiàn)，盡管保持研究中立和學(xué)術(shù)批判依然不可或缺，但在此基礎(chǔ)上還需要提供建設(shè)性意見和建議。這恐怕是目前國內(nèi)的思想庫還沒有做到的。
  當(dāng)然了，事實上，國內(nèi)的思想庫還是萬里長征剛起步。清華大學(xué)的NGO研究中心出了一套NGO論叢，由王名主編。但對思想庫的情況研究的很少，不能不說是遺憾。不過，王名等的研究也表明，中國的NGO形式多種多樣，包括社團(tuán)、學(xué)會、行業(yè)協(xié)會、慈善機(jī)構(gòu)、宗教組織、民辦非企業(yè)單位等等，多數(shù)實質(zhì)上進(jìn)行思想庫工作的由于不能找到主管單位，而注冊成為了咨詢公司。這也是相當(dāng)尷尬的促進(jìn)。在《中國社團(tuán)改革：從政府選擇到社會選擇》一書中，王名、劉國翰、何建宇將中國社團(tuán)改革的歷史進(jìn)行梳理之后，指出未來的發(fā)展是由政府主導(dǎo)到民間自發(fā)，但NGO應(yīng)該享有更多的政策支持和優(yōu)惠。
  對于社會組織形式而言，企業(yè)、NGO、家庭、市場等都可以構(gòu)成社會組織，但對人而言，不僅需要社會，而且需要一個好社會。在規(guī)范判定什么是“好社會”上，NGO的出現(xiàn)意味著一種不同于市場也不同于家庭的組織模式，這種自發(fā)形成的第三部門將會拓寬個人在社會上的選擇面，不管是從就業(yè)市場的角度來說，還是從知識擴(kuò)展的角度上講，NGO無疑是值得鼓勵的。而思想庫作為其中的研究機(jī)構(gòu)，更是應(yīng)該大力支持的。
  【閱讀鏈接】
  羅伯特?布瑞德：《企業(yè)研究院》，盛逢時譯，中信出版社，2003年7月，34元。
  資中筠：《財富的歸宿：美國現(xiàn)代公益基金會述評》，世紀(jì)出版集團(tuán) 上海人民出版社，2006年1月，36元。
  王名、劉國翰、何建宇：《中國社團(tuán)改革：從政府選擇到社會選擇》，社科文獻(xiàn)出版社，2001年12月，20元。
  中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院編：《美國思想庫及其對華傾向》，時事出版社，2003年8月，68元。
  中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院編：《歐洲思想庫及其對華傾向》，時事出版社，2004年10月，65元。

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