企業(yè)研究院

出版時(shí)間:2003-8  出版社:中信出版社  作者:羅伯特·布德瑞  頁(yè)數(shù):386  字?jǐn)?shù):405000  
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內(nèi)容概要

  本書(shū)作者羅伯特·布德瑞把我們帶入當(dāng)今世界最為成功的大公司之中——IBM、西門(mén)子、NEC、GE、朗訊、施樂(lè)、惠普、英特爾和微軟,深入他們一流的企業(yè)研究院,了解在今天瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中,這些企業(yè)研究院都是如何進(jìn)行管理和運(yùn)作的。這些行業(yè)中的巨擘都在自身的企業(yè)研究發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)歷過(guò)艱難險(xiǎn)阻,也在許多重要的問(wèn)題上作出過(guò)重大決策——如研究經(jīng)費(fèi)的支出、研究資源的配置以及跨越地域和文化的研究機(jī)構(gòu)管理等,他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)于今天的中國(guó)企業(yè)無(wú)疑有著巨大的參考價(jià)值和指導(dǎo)意義。
  本書(shū)討論的這些開(kāi)路先鋒(包括老開(kāi)路先鋒和后來(lái)的新開(kāi)路先鋒),他們不畏艱辛地在不同的歷史時(shí)期、不同的地域文化中,從事著各種研究創(chuàng)新和管理活動(dòng),他們是未來(lái)藍(lán)圖的描繪者,他們是世界發(fā)展的明日引擎。

作者簡(jiǎn)介

羅伯特·布德瑞,《屋頂上的精英》一書(shū)的作者,現(xiàn)任《技術(shù)評(píng)論》主編,原《商業(yè)周刊》技術(shù)編輯。曾擔(dān)任麻省理工學(xué)院“范內(nèi)瓦·布什”國(guó)家科學(xué)基金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,他一直呼吁企業(yè)界進(jìn)行廣泛的企業(yè)研究。他的文章經(jīng)常出現(xiàn)在《新聞周刊》、《時(shí)代》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《科學(xué)》、《自然》、《大西洋月刊》等刊物上。

書(shū)籍目錄

致謝導(dǎo)言 變革第一章	生死攸關(guān)的大事第二章	發(fā)明方法的發(fā)明第三章	魔術(shù)屋第四章	走出“安樂(lè)窩”第五章	IBM:緊縮求生第六章	西門(mén)子華夏第七章	NEC:東西方之間的平衡第八章	開(kāi)路先鋒:GE與貝爾實(shí)驗(yàn)室第九章	60年代之子:施樂(lè)與惠普第十章	新開(kāi)路先鋒:英特爾與微軟結(jié)語(yǔ) 創(chuàng)新馬拉松附錄

章節(jié)摘錄

  在企業(yè)研究的全盛時(shí)期,領(lǐng)導(dǎo)著名的IBM的研究機(jī)構(gòu)達(dá)17年之久的數(shù)學(xué)家拉爾夫·戈莫里(Ralph Gomory),在談起20世紀(jì)30年代自己在布魯克林的成長(zhǎng)過(guò)程時(shí)說(shuō),那時(shí)鄰居小孩都喜歡聚集花園街玩球,父母也從不會(huì)擔(dān)心孩子們的安全問(wèn)題,因?yàn)槟菚r(shí)幾乎沒(méi)有汽車(chē)會(huì)停在花園街,甚至極少有汽車(chē)經(jīng)過(guò)這里。后來(lái)汽車(chē)慢慢多了起來(lái),不知不覺(jué)中,花園街已經(jīng)停滿了汽車(chē),現(xiàn)在孩子們已經(jīng)不能在花園街玩球了?!斑@不是一種有計(jì)劃的變化過(guò)程,”戈莫里說(shuō),“但是孩子們的整個(gè)生活結(jié)構(gòu)卻因此而改變?!薄 ∵@種沒(méi)有計(jì)劃的變化,同樣發(fā)生在企業(yè)研

媒體關(guān)注與評(píng)論

  導(dǎo)言 變革  變革  “我認(rèn)為,科學(xué)的真正價(jià)值或者說(shuō)科學(xué)的標(biāo)志,在于它能夠?yàn)槲覀儙?lái)實(shí)用的發(fā)明。”  ——G·W·萊布尼茨(G.W.Leibniz)  “今天的科學(xué)是每一個(gè)人的事業(yè)。”  ——I·伯納德·科恩(I.Bernard Cohen)  查爾斯·F·凱特林(Charles F.Kettering),是一個(gè)因發(fā)明而由一貧如洗的窮人,變成腰纏萬(wàn)貫的多產(chǎn)發(fā)明家,他喜歡把企業(yè)研究院稱為為企業(yè)“制造變革的部門(mén)”。凱特林是通用汽車(chē)公司實(shí)力強(qiáng)大的研究部門(mén)的骨干分子,該研究部門(mén)為這個(gè)世界發(fā)明了四

編輯推薦

  1929年,美國(guó)發(fā)明家凱特林在對(duì)美國(guó)商會(huì)發(fā)表演講時(shí)說(shuō):“我并非是在呼吁你們進(jìn)行變革,事實(shí)是,你們非得進(jìn)行變革不可——我沒(méi)有聳人聽(tīng)聞,因?yàn)槿绻銈儾贿@樣做,你們就會(huì)被淘汰:實(shí)行變革的人所推動(dòng)的浪潮會(huì)淹沒(méi)那些不事變革的人,并將后者淘汰掉?!睆哪菚r(shí)起到現(xiàn)在,企業(yè)研究和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系,從來(lái)沒(méi)有像今天這樣密切。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)8條)

 
 

  •   了解一下通信、IT的外企,找工作參考
  •   可能是我專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足吧現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
  •   內(nèi)容很豐富,可以了解一些大企業(yè)做研發(fā)的歷程,就是寫(xiě)得稍微感覺(jué)有些凌亂,可能是美國(guó)人的寫(xiě)作方式不同。
  •   內(nèi)容確實(shí)不錯(cuò),詳盡地?cái)⑹隽诉@些國(guó)際一流企業(yè)如何搭建技術(shù)平臺(tái)的過(guò)程,以及過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題很有參考價(jià)值。遺憾之處在于,本來(lái)作為后發(fā)企業(yè),中國(guó)技術(shù)研發(fā)的路線與西方企業(yè)就有很大不同,加上翻譯的語(yǔ)言很不流暢,松松散散的,讀起來(lái)感覺(jué)干貨太少,離國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際有點(diǎn)遠(yuǎn)。
  •   還可以內(nèi)容稍枯燥了一點(diǎn)
  •   令人失望的書(shū)
  •     企業(yè)研究院:明日引擎
      
      李華芳
      
      從產(chǎn)業(yè)革命開(kāi)始,人們就意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的魅力。傳統(tǒng)增長(zhǎng)理論中,土地、資本和勞動(dòng)力方面的因素都不足以解釋GDP增長(zhǎng)的全部,余下不能解釋的部分被稱為“索羅余值”,而索羅指出技術(shù)進(jìn)步可以解釋余值中的大部分原因。而企業(yè)真正意識(shí)到自足研發(fā)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新從而為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力,則是20世紀(jì)50年代以后的事情了。
      
      對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),必須平衡生產(chǎn)與研發(fā)。但長(zhǎng)久來(lái)看,沒(méi)有研發(fā)就不能帶動(dòng)創(chuàng)新,沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。這也是為什么企業(yè)如此注重自己的研發(fā)的理由,僅僅在美國(guó)就有15000多家企業(yè)擁有自己的研究實(shí)驗(yàn)室或研究院。企業(yè)研究院對(duì)企業(yè)有推動(dòng)作用毋庸置疑,但這種推動(dòng)作用怎樣才能更有效發(fā)揮呢?企業(yè)應(yīng)該支持基礎(chǔ)研究多一點(diǎn),還是支持市場(chǎng)導(dǎo)向的應(yīng)用研究多一點(diǎn)?這是企業(yè)研究院的發(fā)展必須回答的問(wèn)題。
      
      羅伯特的這本書(shū)追蹤了多個(gè)企業(yè)研究院,其中包括貝爾實(shí)驗(yàn)室、拜耳實(shí)驗(yàn)室、GE研究院、IBM研究中心、西門(mén)子、NEC、施樂(lè)、惠普、英特爾以及微軟的研究院。這些形式各異的企業(yè)研究院也有其共同之處。在不同時(shí)期對(duì)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的比例做出調(diào)整。通常在公司業(yè)務(wù)景氣的時(shí)候,基礎(chǔ)研究就會(huì)得到較多的經(jīng)費(fèi)支持,這種支持之下,企業(yè)研究院的實(shí)力往往不亞于大學(xué)研究機(jī)構(gòu),而且硬件設(shè)備和軟件服務(wù)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大學(xué)的研究所。從以上這些著名的企業(yè)研究院中處過(guò)不少諾貝爾獎(jiǎng)得主,就足以證明企業(yè)研究院在基礎(chǔ)研究方面的實(shí)力。
      
      但企業(yè)研究院的本質(zhì)目的并非為了諾貝爾獎(jiǎng),而是如何促成企業(yè)在市場(chǎng)上保持優(yōu)勢(shì),贏得競(jìng)爭(zhēng)。因此,為市場(chǎng)服務(wù),更緊密的與市場(chǎng)結(jié)合,是企業(yè)研究院所要邁出的重要一步。但這個(gè)步子并不輕松,企業(yè)研究院中并不是所有的研究者都理解這一點(diǎn),尤其對(duì)于歷史悠久的貝爾實(shí)驗(yàn)室而言更是如此,科學(xué)家習(xí)慣了閑適的方式,讓他們?nèi)绾蚊嫦蚴袌?chǎng)呢?
      
      所以企業(yè)研究院的主管通常不能僅僅是一個(gè)科學(xué)家,而且還必須是一個(gè)杰出的管理者,才能恰當(dāng)處理上面提出的問(wèn)題。也就是說(shuō),造成一種氛圍讓面向市場(chǎng)的應(yīng)用研究和純理論的基礎(chǔ)研究可以并行不悖,以及相互促進(jìn)。好的研究主管立即理解了這一點(diǎn),提出以不斷創(chuàng)新來(lái)引導(dǎo)企業(yè)研究院的發(fā)展。是的,只有創(chuàng)新才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,保持競(jìng)爭(zhēng)力。而要達(dá)成創(chuàng)新,就必須使應(yīng)用研究得到基礎(chǔ)研究的支持。
      
      這本書(shū)通過(guò)案例揭示了全世界最優(yōu)秀的公司是如何利用自己的企業(yè)研究院贏得未來(lái)的,因?yàn)檫@些公司無(wú)一例外地知道一個(gè)簡(jiǎn)單的道理:創(chuàng)新是明日引擎(Engines of Tomorrow)。
      
      之所以關(guān)注這本書(shū),說(shuō)來(lái)也不復(fù)雜。一個(gè)研究團(tuán)隊(duì)的最終成功,需要有成熟的模式,企業(yè)研究院是按照企業(yè)邏輯組織起來(lái)的,但其中對(duì)基礎(chǔ)研究的重視也讓人嘆為觀止,而且其中的研究人員甚至長(zhǎng)期沒(méi)有產(chǎn)出專(zhuān)利,但依然享有高度的研究自由。這不由令人《復(fù)雜》這本書(shū),其中提到的桑塔費(fèi)研究所這種NGO方式組織起來(lái)的研究機(jī)構(gòu),有什么不同嗎?我從中看到的大部分是相似而非不同。桑塔費(fèi)的形成也是需要有人有資金有研究想法,研究人員都有諾貝爾獎(jiǎng)獲得者參與或領(lǐng)銜,想法也是層出不窮,創(chuàng)意無(wú)限的。不同的是,一個(gè)是企業(yè)的行為,而桑塔費(fèi)研究所是自發(fā)秩序的結(jié)果,因此在資金來(lái)源上,后者需要去募集資金。但爭(zhēng)取研究經(jīng)費(fèi)大部分是需要面向市場(chǎng)的應(yīng)用研究,即便桑塔費(fèi)研究所的第一筆來(lái)自花旗銀行的經(jīng)費(fèi),也是出于模擬股市的導(dǎo)向需要,花旗銀行的總裁才愿意掏錢(qián)的。
      
      對(duì)照《復(fù)雜》和《企業(yè)研究院》這兩本書(shū),對(duì)于建設(shè)研究團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),不無(wú)啟示。盡管對(duì)于如何協(xié)調(diào)自由研究和市場(chǎng)導(dǎo)向之間的緊張,兩本書(shū)都沒(méi)有提出具體的解決方案,但從這些案例中,我們可以體會(huì)其中艱辛冷暖,有助于我們更深刻的理解:自由并非高高在上,而是在各個(gè)細(xì)枝末節(jié)處。
      
      羅伯特·布瑞德:《企業(yè)研究院》,盛逢時(shí)譯,中信出版社,2003年7月,34元。
      
      羅伯特·布瑞德還是《屋頂上的精英》的作者,《屋頂上的精英》,常云惠、常云鳳譯,中信出版社,2002年7月,25元。
      
      米歇爾·沃爾德羅普,《復(fù)雜:誕生于秩序與混沌邊緣的科學(xué)》,陳玲譯,三聯(lián)書(shū)店,1997年版,26元。
      
  •   亂翻書(shū)2
    李華芳
    在閱讀《企業(yè)研究院》的時(shí)候,突然想到企業(yè)研究院的建立模式與《復(fù)雜》里面講到的桑塔費(fèi)研究所的建立模式是完全不同的兩種組織模式。(參看這里)這當(dāng)然也不同于價(jià)格機(jī)制和婚姻家庭機(jī)制。從企業(yè)研究院建立的目的來(lái)說(shuō),企業(yè)研究院盡管做出了基礎(chǔ)研究,但更多是關(guān)注能為企業(yè)帶來(lái)直接利益的應(yīng)用研究,并且壟斷專(zhuān)利。由于商業(yè)利益的考慮,這些研究成果的外部效應(yīng)并不能真正為社會(huì)所共享。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),這無(wú)可非議,是企業(yè)的一種策略。
    但桑塔費(fèi)研究所的建立,出于完全不同的目的,盡管形式上也是基礎(chǔ)研究和引用研究并重,但純粹為研究而構(gòu)建。因此,這種NPO模式需要靠募集公益資金來(lái)啟動(dòng)。而且成果并不專(zhuān)為提供資金的人享有,而是向社會(huì)公布。事實(shí)上,資金的提供方也不一定能左右研究方向,但如果是企業(yè)研究院,那么企業(yè)的所有者是有可能扭轉(zhuǎn)研究方向的。
    那么對(duì)于研究而言,何種模式才會(huì)更加有效?還是以我熟悉的ThinkTanks為例好了。思想庫(kù)最為著名的恐怕是RAND蘭德公司了,盡管號(hào)稱公司,但實(shí)際上的組織形式是桑塔費(fèi)模式,而不是企業(yè)。在研究思想庫(kù)課題上,有兩本中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院編的書(shū)值得關(guān)注。一本是《美國(guó)思想庫(kù)及其對(duì)華傾向》,另外一本是《歐洲思想庫(kù)及其對(duì)華傾向》。看書(shū)名就知道書(shū)里面的內(nèi)容了,詳細(xì)列出了歐美主要的思想庫(kù)及其對(duì)華研究。盡管羅列的傾向比較嚴(yán)重,而且也只是做了簡(jiǎn)單的外文譯介,但畢竟是詳細(xì)的資料性書(shū)籍,作為工具書(shū),應(yīng)該備一本。
    而我則主要看每一個(gè)思想庫(kù)的組織方式,這也是一個(gè)有意思的話題。資中筠在《財(cái)富的歸宿》這本書(shū)里詳細(xì)闡述了美國(guó)現(xiàn)代公益基金會(huì)的理念,其中就說(shuō)道公益基金會(huì)將很大一部分資金投入在學(xué)術(shù)研究方面,而思想庫(kù)提供的研究,也得益于基金會(huì)的支持。這思想庫(kù)也是NGO形式中非常重要的一個(gè)部分。國(guó)內(nèi)最早的較為成型的思想庫(kù)可能要數(shù)天則所和上海法律與經(jīng)濟(jì)研究所,但都由于處于和政府對(duì)立的姿態(tài)而無(wú)法進(jìn)一步拓展思想庫(kù)的發(fā)展。而在歐美,思想庫(kù)是政府決策和企業(yè)決策中不可或缺的部分。所以思想庫(kù)應(yīng)該是以更具建設(shè)性的姿態(tài)出現(xiàn),盡管保持研究中立和學(xué)術(shù)批判依然不可或缺,但在此基礎(chǔ)上還需要提供建設(shè)性意見(jiàn)和建議。這恐怕是目前國(guó)內(nèi)的思想庫(kù)還沒(méi)有做到的。
    當(dāng)然了,事實(shí)上,國(guó)內(nèi)的思想庫(kù)還是萬(wàn)里長(zhǎng)征剛起步。清華大學(xué)的NGO研究中心出了一套NGO論叢,由王名主編。但對(duì)思想庫(kù)的情況研究的很少,不能不說(shuō)是遺憾。不過(guò),王名等的研究也表明,中國(guó)的NGO形式多種多樣,包括社團(tuán)、學(xué)會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、慈善機(jī)構(gòu)、宗教組織、民辦非企業(yè)單位等等,多數(shù)實(shí)質(zhì)上進(jìn)行思想庫(kù)工作的由于不能找到主管單位,而注冊(cè)成為了咨詢公司。這也是相當(dāng)尷尬的促進(jìn)。在《中國(guó)社團(tuán)改革:從政府選擇到社會(huì)選擇》一書(shū)中,王名、劉國(guó)翰、何建宇將中國(guó)社團(tuán)改革的歷史進(jìn)行梳理之后,指出未來(lái)的發(fā)展是由政府主導(dǎo)到民間自發(fā),但NGO應(yīng)該享有更多的政策支持和優(yōu)惠。
    對(duì)于社會(huì)組織形式而言,企業(yè)、NGO、家庭、市場(chǎng)等都可以構(gòu)成社會(huì)組織,但對(duì)人而言,不僅需要社會(huì),而且需要一個(gè)好社會(huì)。在規(guī)范判定什么是“好社會(huì)”上,NGO的出現(xiàn)意味著一種不同于市場(chǎng)也不同于家庭的組織模式,這種自發(fā)形成的第三部門(mén)將會(huì)拓寬個(gè)人在社會(huì)上的選擇面,不管是從就業(yè)市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō),還是從知識(shí)擴(kuò)展的角度上講,NGO無(wú)疑是值得鼓勵(lì)的。而思想庫(kù)作為其中的研究機(jī)構(gòu),更是應(yīng)該大力支持的。
    【閱讀鏈接】
    羅伯特?布瑞德:《企業(yè)研究院》,盛逢時(shí)譯,中信出版社,2003年7月,34元。
    資中筠:《財(cái)富的歸宿:美國(guó)現(xiàn)代公益基金會(huì)述評(píng)》,世紀(jì)出版集團(tuán) 上海人民出版社,2006年1月,36元。
    王名、劉國(guó)翰、何建宇:《中國(guó)社團(tuán)改革:從政府選擇到社會(huì)選擇》,社科文獻(xiàn)出版社,2001年12月,20元。
    中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院編:《美國(guó)思想庫(kù)及其對(duì)華傾向》,時(shí)事出版社,2003年8月,68元。
    中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院編:《歐洲思想庫(kù)及其對(duì)華傾向》,時(shí)事出版社,2004年10月,65元。
 

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