贏家策略

內(nèi)容概要

　　為什么近來(lái)國(guó)際大公司紛紛落馬？為什么原本生機(jī)勃勃的小企業(yè)卻后繼乏力？商場(chǎng)上到底有沒(méi)有常勝將軍？企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)的關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)家惟有始終把握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)、變革趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，并據(jù)此制定出適用于各種復(fù)雜多變的環(huán)境中的制勝策略，才能成為最后的贏家?！　”緯?shū)作者以超越時(shí)代的眼光深入把握未來(lái)商業(yè)發(fā)展的脈搏，以廣闊的視野，深入研究了國(guó)際大公司的歷史、發(fā)展和走向，揭示了企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，作者結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、制度、文化的各個(gè)方面提出了針對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)對(duì)策略，包括團(tuán)隊(duì)

作者簡(jiǎn)介

　　李踐　　·香港和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM.COM集團(tuán)，風(fēng)馳傳媒總裁　　·2000年紫荊花杯全國(guó)杰出企業(yè)家　　·中國(guó)跆拳道運(yùn)動(dòng)發(fā)起人之一　　·中國(guó)行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人　　·2002年中國(guó)最具影響力的十大培訓(xùn)師　　·美國(guó)檀香山大學(xué)企業(yè)管理博士　　·全國(guó)民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)　　·2001年全國(guó)十大暢銷書(shū)——《做自己想做的人》作者　　·2002年著作《又賺錢，又快樂(lè)》

書(shū)籍目錄

序一　為中國(guó)企業(yè)開(kāi)啟一扇天窗序二　把世界帶進(jìn)中國(guó)，讓中國(guó)領(lǐng)航世界序三走近李踐前言第一部分　未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)1　未來(lái)趨勢(shì)主題變革——變革者生，不變者亡競(jìng)爭(zhēng)——競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有止境與界限快速——快速、快速、再快速合作——全球化合作彈性——靈活多變，能屈能伸2　顧客需求趨勢(shì)完全滿意，身心合一速度第一物美價(jià)廉靈活方便3　未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)全方位滿意搶占市場(chǎng)先機(jī)實(shí)用經(jīng)濟(jì)專業(yè)細(xì)分與全球合作組織結(jié)構(gòu)無(wú)邊界低成本經(jīng)營(yíng)高新科技的應(yīng)用第二部分　制勝策略1　建立卓越團(tuán)隊(duì)設(shè)定愿景

章節(jié)摘錄

　　上屆奧運(yùn)會(huì)，王軍霞萬(wàn)米長(zhǎng)跑僅比第一名慢了0．03秒，就是這0．03秒的差距，她只拿到了銀牌。0．03秒只是一剎那。但終極價(jià)值就是這一剎那，它代表著更快、更高、更強(qiáng)，它代表著驕傲，它代表著榮譽(yù)，它代表著掌聲和鮮花?！　】焖?zèng)Q定成敗，哪怕只快一點(diǎn)點(diǎn)?！　≡谙愀圪愸R會(huì)上，第一名的馬和第二名的馬，其速度不相上下，但第二名就是輸?shù)袅吮荣悾蚵?tīng)起來(lái)聞所未聞：第二名的馬鼻子比第一名的馬矮了幾毫米，撞線只慢了瞬間?！　〉诙鸟R輸在了這瞬間?！　∵@就是著名的決勝關(guān)鍵理論?！　∵@一理論指出，以時(shí)間為基準(zhǔn)的競(jìng)

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　序一　　為中國(guó)企業(yè)開(kāi)啟一扇天窗　　全球化和信息化正在改變這個(gè)世界，市場(chǎng)前所未有的開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)前所未有的激烈，盛衰乃咫尺之間，這是今天幾乎所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?！　∪绾巫龃?、做強(qiáng)、做長(zhǎng)企業(yè)，是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問(wèn)題，也是每個(gè)企業(yè)家舉其智慧、勞其心志，力圖實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)。那么，中國(guó)企業(yè)如何認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)策略制勝呢?　　“長(zhǎng)于實(shí)踐、精于思考”的李踐先生在本書(shū)中創(chuàng)造性提出的六條“黃金法則”，不論從理論上還是從實(shí)踐上都為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)啟了一扇天窗，應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)家認(rèn)真研究的范本。

編輯推薦

　　為什么近來(lái)國(guó)際大公司紛紛落馬？為什么原本生機(jī)勃勃的小企業(yè)卻后繼乏力？商場(chǎng)上到底有沒(méi)有常勝將軍？企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)的關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)家惟有始終把握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)、變革趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，并據(jù)此制定出適用于各種復(fù)雜多變的環(huán)境中的制勝策略，才能成為最后的贏家。作者的洞察深刻而準(zhǔn)確，提出的制勝策略對(duì)中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)而言，不僅有著很大的指導(dǎo)意義，更具有重大的戰(zhàn)略價(jià)值。作者證明，只有那些看清未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，培育出獨(dú)特的價(jià)值觀，打造出核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，才能勝人一籌，才能擬訂出無(wú)往不勝的制勝策略，才能做

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