激發(fā)員工24策略

內(nèi)容概要

本書是麥格勞-殺爾專業(yè)培訓(xùn)叢書的員工激勵標(biāo)準(zhǔn)教程。本書作者安妮·布魯斯是美國著名的員工激勵戰(zhàn)略專家，對全球企業(yè)界關(guān)注的管理學(xué)領(lǐng)域各課題，尤其是員工激勵戰(zhàn)略有著深入的研究。作者通過考察全球知名企業(yè)，如星巴克、迪斯尼、維珍管理公司、西南航空公司、高盛集團、戴爾電腦公司、賽仕軟件研究所，研討它們在員工行為和動機管理方面的實際經(jīng)驗，總結(jié)出了24種激勵員工的成功策略。書中的第一個策略都指出了一個傳統(tǒng)的員工激勵的誤區(qū)，并相應(yīng)地指明一條經(jīng)過實踐檢驗的解決之道。通過運用本書提供的24種創(chuàng)造性、實用性的方法和手段，你可以將自己變成一個激勵型的經(jīng)理人，將你的企業(yè)變成一個激勵型的組織、激發(fā)員工的創(chuàng)造精神、冒險精神、團隊精神、企業(yè)家精神、責(zé)任精神、追求卓越的精神，建立一個員工受到強烈激勵的工作環(huán)境，使員工全身心地投入自己的工作，發(fā)揮出最大的潛力，創(chuàng)造最佳績效。

作者簡介

安妮·布魯斯最近的兩本暢銷書是《激勵員工》和《全方位打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者》。安妮經(jīng)常應(yīng)邀在美國白宮、哈佛大學(xué)法學(xué)院、倫敦管理學(xué)院等舉行管理學(xué)領(lǐng)域的專題講座。她對全球管理界最關(guān)注的管理學(xué)領(lǐng)域各個層面的課題都有深入的研究和獨到的見解。

書籍目錄

激勵員工的24種方法1．建立一個動機明確的團隊2．員工為他們自己工作3．明了是什么在驅(qū)動著員工4．讓員工覺得自己是股東5．讓員工通曉公司的運作6．正視面臨的競爭7．鼓勵明智的冒險8．激發(fā)創(chuàng)新思維9．強化動機與績效間的關(guān)聯(lián)10．幫助員工取得更大的業(yè)績11．讓員工認(rèn)同你的——也就是他們自己的觀點12．贊揚并獎勵員工13．永遠(yuǎn)對員工抱有最高期望14．激發(fā)最佳表現(xiàn)15．采取獎賞措施激勵員工16．下放權(quán)力17．激發(fā)責(zé)任感18．樹立明天會更好的信心19．鼓舞士氣20．讓工作充滿樂趣，讓工作充滿活力21．消除削弱動力的因素22．留住你的員工23．全身心投入到團隊中去24．激發(fā)員工的潛能

章節(jié)摘錄

　　向你的員工表明他們值得你信任　　當(dāng)你信任某人時，你實際上傳達(dá)出這樣一個強烈的信息：“我認(rèn)為你值得信任。” 這表明你相信他們的能力和競爭力，而且你相信他們已經(jīng)具備從事這項工作所需的條件。信任是促使人們樹立信心的先決條件。有些經(jīng)理人很少討論信任這個話題，有的則是在非常狹隘的、甚至?xí)r常在含有否定的意義上使用信任這個詞匯。比如，他們說，“哦，馬特，我相信你能把這事干好”，實際意思卻是“可別把事情搞糟了，馬特?！被蛘咚麄冋f，“我們相信你能盡最大勢力，珍妮，”可實際表達(dá)的意思是，“我們不能肯定現(xiàn)在這兒發(fā)生了什么

媒體關(guān)注與評論

　　——來自星巴克、迪斯尼、維珍管理公司、西南航空公司、高盛集團、戴爾電腦公司、賽仕軟件研究所……　　你可能是最有經(jīng)驗、最有天賦和能力的經(jīng)理人，但是如果你的員工缺乏激勵的話，你的企業(yè)將陷入平庸的泥潭?！　”緯鴮ｉT為經(jīng)理人量身打造，幫助你在最短的時間內(nèi)掌握激勵員工的方法，通過運用書中的策略，你可以實現(xiàn)：　　激發(fā)員工的創(chuàng)新意識；激發(fā)員工的冒險意識；激發(fā)員工的團隊精神；激發(fā)員工的競爭意識；激發(fā)員工的企業(yè)家思維；激發(fā)員工的責(zé)任意識；激發(fā)員工的卓越意識。

圖書封面

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