多元化大公司的內(nèi)部管理

內(nèi)容概要

這是一本有關(guān)多元化大公司集團(tuán)內(nèi)部管理的書。 
　　公司集團(tuán)開展多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)基于核心能力而向外擴(kuò)展和延伸。 
　　多元化經(jīng)營(yíng)必須要有核心業(yè)務(wù)或主體業(yè)務(wù)；沒有經(jīng)營(yíng)管理得很好，且有穩(wěn)定而重大收益的主體業(yè)務(wù)的支持，根本沒有可能再去開展其它業(yè)務(wù)。 
　　在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大公司集團(tuán)應(yīng)注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)和無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)、利用、保護(hù)及經(jīng)營(yíng)管理，把知識(shí)經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)最高、最重要、最核心的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 
　　多元化集團(tuán)的資產(chǎn)管理就是對(duì)資產(chǎn)不斷進(jìn)行揚(yáng)棄，密切關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量，認(rèn)定不良資產(chǎn)，視不同情況進(jìn)行處置，如轉(zhuǎn)讓、清算、破產(chǎn)等。

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