誰說大象不能跳舞？

出版時間：2003-01 出版社：中信出版社作者：郭士納譯者：張秀琴等
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內(nèi)容概要

- 第一部，也是最后一部郭士納本人親筆寫就的管理傳奇
- 郭士納：《商業(yè)周刊》2001年全球25位最佳經(jīng)理人排名榜首
IBM公司，長期以來執(zhí)計算機世界牛耳，被視為美國科技實力的象征和國家競爭力的堡壘。1993年，郭士納剛剛接受IBM時，這家超大型企業(yè)因為機構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變的步履蹣跚，虧損高達160億美圓，正面臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“一只腳已經(jīng)邁進了墳?zāi)埂薄?br />在郭士納為IBM掌

作者簡介

作者：(美國)郭士納 譯者：張秀琴 音正權(quán)

書籍目錄

第一部分  掌舵領(lǐng)航
第二部分  戰(zhàn)略決策
第三部分  IBM文化
第四部分  教訓(xùn)篇
第五部分  經(jīng)驗談
附錄

編輯推薦

《誰說大象不能跳舞:IBM董事長郭士納自傳》由中信出版社出版。郭士納：《商業(yè)周刊》2001年全球25位最佳經(jīng)理人排名榜首.《誰說大象不能跳舞:IBM董事長郭士納自傳》是他第一部，也是最后一部本人親筆寫就的管理傳奇！大型企業(yè)的成功重組絕不是依靠運氣取得的，正像IBM的情況所展示的：戰(zhàn)略、執(zhí)行及領(lǐng)導(dǎo)能力，是構(gòu)成這項偉大實踐必不可少的要素。郭士納及其團隊的杰出管理實踐，以及他本人對于這些實踐的出色分析，使得IBM這艘巨艦的重組之道在這《誰說大象不能跳舞:IBM董事長郭士納自傳》中得到充分體現(xiàn)。相信這《誰說大象不能跳舞:IBM董事長郭士納自傳》的內(nèi)容對于中國企業(yè)的經(jīng)營者一定有所幫助。

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用戶評論 (總計22條)

作者是從接受IBM邀請開始敘述的，沒有了很多的鋪墊內(nèi)容，如果作者將他的一生寫下來，可能對大家的幫助更大些。猶如GE的杰克韋爾奇。
銜接有點問題不過凡是想了解IBM轉(zhuǎn)型的人只能讀此書了不過比其其他CEO寫的書有點干癟不過仍然是本好書很好的書
有哪個公司能比IBM更幸運呢？當(dāng)它每年幾十億美元虧損，搖搖欲墜的時候，上帝在四分之一世紀前已經(jīng)為它準備好了郭士納?！　」考{從商學(xué)院畢業(yè)，到麥肯錫咨詢公司做了12年，再到運通做了9年，KKR兼并重組RJR納貝斯克，他又去做了4年。在麥肯錫學(xué)了戰(zhàn)略，在運通學(xué)了電子商務(wù)，在RJR納貝斯克學(xué)了兼并重組，25年時間，到了1993年IBM出事的時間，正是郭士納可以出師的時間了?！　」拷o在IBM做了9年，但9年的事，他在第一個月就決定的了，以后只是第一個月的延續(xù)?！　】偨Y(jié)起來，郭士納引入或者改變的是戰(zhàn)略，組織，文化，溝通，行動主義與績效導(dǎo)向?！　BM缺少的是什么呢？它從不缺乏技術(shù)和人才，它缺少的是一種“方向感和動力”－－這應(yīng)該是很多衰敗的大型組織的共性，我想也包括我現(xiàn)在所在的公司。　　方向感的問題，也就是戰(zhàn)略的問題，曾經(jīng)是電腦領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的IBM迷失了自己，在個人電腦的浪潮中，它的領(lǐng)導(dǎo)人認為大象將讓位于螞蟻，甚至想把自己這艘航空母艦改裝成小舢板的集合體，竟成了別人的跟屁蟲。應(yīng)該是麥青錫、尤其是運通的工作經(jīng)驗，讓郭士納能清楚地判斷出信息業(yè)的趨勢以及IBM的優(yōu)勢，他定下了兩個方向：中間軟件和電子商務(wù)--那是在1993年。而且他明白，作為一個偉大的公司，他要的永遠是行業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)”地位?！　?zhàn)略的實現(xiàn)，首先要進行組織上的調(diào)整，沒...有這一點，戰(zhàn)略實現(xiàn)是根本不可能的。　　文化的改變，行動主義與績效導(dǎo)向，這是動力的所在。當(dāng)然，這需要作為改革發(fā)動者的CEO不斷地溝通，以及以身作則，事情不是在辦公室和會議室里完成的。閱讀更多 ›
不用說了，絕對值得一讀，IBM是一種美國精神和夢想，創(chuàng)造一個新的概念，建立一條全新的產(chǎn)業(yè)鏈，并做這條鏈上的利益分享者，帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而郭士納讓這個老朽的巨人重新煥發(fā)了新機,不是煥發(fā)而是脫胎換骨,IBM is Leader，now !IBM 最近在推“智慧地球”的概念，Amazing!
不錯的管理著作，一口氣讀完，只為能離郭士納更進一點。
很不錯，很佩服郭士納
以客戶需求為導(dǎo)向、挖掘潛在需求、預(yù)見未來、制定戰(zhàn)略、力爭取勝、快速執(zhí)行、團隊精神是我讀完本書后的感受。IBM在瀕臨解體之際選擇了郭士納,郭士納受命于危難之際,挽狂瀾于既倒,然后功成身退，全書讀來一氣呵成，暢快淋漓。遺憾的是翻譯的水平尚待進一步提高。不過，總體而言，還是一本不錯的書，我準備再買一本英文原版的看看。
竟然有錯別字，翻譯的不是很好…
名氣很大，不過看了之后發(fā)現(xiàn)就是流水賬，看到一半后面的就不再有興趣看了，還在書架上放著呢
說的很有創(chuàng)意但有點深有點枯燥
感謝作者無私的分享，雖然我不是CEO，但作為職業(yè)經(jīng)理人也很受啟發(fā)
讓生病的大象跳舞，一是要良藥苦口；二是要彼此溝通；三是要循循善誘；四是要變換習(xí)慣；五是要一決雌雄。
這本書和韋爾奇的自傳，是了解上世紀兩位最偉大的CEO的必讀書目，也是我們目睹巨人風(fēng)采的途徑之一，讀完讓人深思
一本值得一看的書，很喜歡
IBM老師推薦的書籍，還沒看，應(yīng)該對企業(yè)管理很有幫助
站在巨人的肩膀上可以思考的更多
感覺就是一本記錄郭士納生平的流水賬，有深度的東西不太多哦！有沒有什么可供借鑒的實用知識和經(jīng)驗。書特別厚，看到2/3實在是堅持不下去了！自傳一般都是這樣，就如同看杰克韋爾奇的自傳想睡覺，但是看他的“贏”就是百看不厭！
心有多大舞臺就有多大
這樣的書很值得去讀，很誠懇
看看IBM的轉(zhuǎn)型與郭士納的戰(zhàn)略眼光，真得太厲害了
還沒有看，感覺很不錯，不過書怎么沒有包裝。
內(nèi)容很吸引人，展現(xiàn)了商業(yè)史上一段值得了解的歷程。

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