美國最有效的組織

內(nèi)容概要

美國救世軍1880年成立的時候一貧如洗，只有八個人——一男七女，所有的資產(chǎn)就是兩面旗幟和一個共同的信念。但現(xiàn)在已成長為一個年預算超過20億美元，軍官、工作人員以及志愿者將近340萬的超大型組織。如果把救世軍成員和志愿者這么多年所捐獻的錢物加起來，它比《福布斯》500強中任何一家企業(yè)都要強大，目前只有愛迪生創(chuàng)立的通用電氣公司可以和他們比肩。其總司令羅伯特·A·沃森將他人的成功歸功于七項偉大的思想原則，即：
讓人們?nèi)谌肽愕哪繕?br />付諸行動
通過傾聽來領導
分散責任，分享利潤
培養(yǎng)應付突發(fā)事件的能力
大膽行動
使工作變得讓人愉悅

作者簡介

羅伯特·A·沃森: 40多年來一直是救世軍中一名活躍的軍官，曾連續(xù)四次擔任全國總司令——美國救世軍最高級別的軍官。本·布朗：有20多年工作經(jīng)驗的資深記者和編輯，《美國今日時報》創(chuàng)辦人之一。

書籍目錄

中文版序致謝前言第一章 救世軍的“業(yè)務”第二章 關注精神需求第三章 把人們?nèi)谌肽愕哪繕说谒恼?“品牌”具體化第五章 兼聽則明第六章 責任分攤 利益共享第七章 培養(yǎng)應變能力第八章 勇于創(chuàng)新第九章 重視工作樂趣

媒體關注與評論

書評揭示人類商業(yè)史上最長壽組織的生存秘訣  一部對傳統(tǒng)管理理念的顛覆之作  寫給每個有遠見的CEO的書	  到底誰是美國最有效的組織？通用電氣？微軟？  《福布斯》雜志：救世軍——美國最有效的組織  現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克：“沒有任何組織，在使命的明確、創(chuàng)新的能力、結果的測量、奉獻精神以及最大限度地利用資金方面能夠與救世軍相提并論?！?	  

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