美國(guó)最有效的組織

內(nèi)容概要

美國(guó)救世軍1880年成立的時(shí)候一貧如洗，只有八個(gè)人——一男七女，所有的資產(chǎn)就是兩面旗幟和一個(gè)共同的信念。但現(xiàn)在已成長(zhǎng)為一個(gè)年預(yù)算超過(guò)20億美元，軍官、工作人員以及志愿者將近340萬(wàn)的超大型組織。如果把救世軍成員和志愿者這么多年所捐獻(xiàn)的錢物加起來(lái)，它比《福布斯》500強(qiáng)中任何一家企業(yè)都要強(qiáng)大，目前只有愛迪生創(chuàng)立的通用電氣公司可以和他們比肩。其總司令羅伯特·A·沃森將他人的成功歸功于七項(xiàng)偉大的思想原則，即：
讓人們?nèi)谌肽愕哪繕?biāo)
付諸行動(dòng)
通過(guò)傾聽來(lái)領(lǐng)導(dǎo)
分散責(zé)任，分享利潤(rùn)
培養(yǎng)應(yīng)付突發(fā)事件的能力
大膽行動(dòng)
使工作變得讓人愉悅

作者簡(jiǎn)介

羅伯特·A·沃森: 40多年來(lái)一直是救世軍中一名活躍的軍官，曾連續(xù)四次擔(dān)任全國(guó)總司令——美國(guó)救世軍最高級(jí)別的軍官。本·布朗：有20多年工作經(jīng)驗(yàn)的資深記者和編輯，《美國(guó)今日時(shí)報(bào)》創(chuàng)辦人之一。

書籍目錄

中文版序致謝前言第一章 救世軍的“業(yè)務(wù)”第二章 關(guān)注精神需求第三章 把人們?nèi)谌肽愕哪繕?biāo)第四章 “品牌”具體化第五章 兼聽則明第六章 責(zé)任分?jǐn)?利益共享第七章 培養(yǎng)應(yīng)變能力第八章 勇于創(chuàng)新第九章 重視工作樂(lè)趣

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)揭示人類商業(yè)史上最長(zhǎng)壽組織的生存秘訣  一部對(duì)傳統(tǒng)管理理念的顛覆之作  寫給每個(gè)有遠(yuǎn)見的CEO的書	  到底誰(shuí)是美國(guó)最有效的組織？通用電氣？微軟？  《福布斯》雜志：救世軍——美國(guó)最有效的組織  現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克：“沒(méi)有任何組織，在使命的明確、創(chuàng)新的能力、結(jié)果的測(cè)量、奉獻(xiàn)精神以及最大限度地利用資金方面能夠與救世軍相提并論?！?	  

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    美國(guó)最有效的組織 PDF格式下載

---