創(chuàng)業(yè)管理的12堂課

內(nèi)容概要

本書從機(jī)會、資源、團(tuán)隊(duì)三個層央，發(fā)展出一個動態(tài)的管理模式；并從創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫和創(chuàng)業(yè)策略的規(guī)劃上提供細(xì)致的建議，輔以創(chuàng)業(yè)成功和失敗的生動案例，幫助創(chuàng)業(yè)者全方位領(lǐng)會成功創(chuàng)業(yè)的方略和操作細(xì)節(jié)。這是一套實(shí)用工具，也是一個創(chuàng)業(yè)者出發(fā)之妝的必有裝備。
創(chuàng)業(yè)管理的核心是資源整合和風(fēng)險管理，所以廣義地說，創(chuàng)業(yè)管理不只是用在新創(chuàng)企業(yè)，它是一咱創(chuàng)造價值的方法，即使在大型企業(yè)，非盈利組織或政府機(jī)構(gòu)，都是不可或缺的。

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