How to率先成功

內(nèi)容概要

這是被《商業(yè)時(shí)代》稱為歐洲商業(yè)圈最權(quán)威的講師特納教授的商業(yè)著作。已經(jīng)銷售100多萬(wàn)本，被翻譯成25種語(yǔ)言。徹頭徹尾的思維改變?yōu)槲覀儙?lái)成功，這是每個(gè)工作的人都應(yīng)該讀的書。 　　《How to 率先成功?》是科納成功學(xué)三部曲的第三部，將前兩本書中闡釋的觀點(diǎn)和哲學(xué)深植商業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)用它們建立起層次明晰的企業(yè)結(jié)構(gòu)，闡述了杰出的企業(yè)領(lǐng)袖在未來(lái)商業(yè)領(lǐng)域率先成功所需要的理念：     ·取得成功的訓(xùn)練：七天時(shí)間內(nèi)，用SOM（S力量、O機(jī)會(huì)、M功績(jī)）分析法強(qiáng)化我們思維。     ·沒(méi)人因?yàn)榍趭^而死亡，而有人會(huì)死于他們不喜歡的工作。     ·做的比別人期望的更多，包含了少承諾、多做事的人生哲學(xué)。如果你許諾可以搬動(dòng)沉重的地球，你應(yīng)該先確定自己可以搬動(dòng)一個(gè)宇宙。     ·當(dāng)你在強(qiáng)項(xiàng)上獲得成功，你的缺點(diǎn)就變得無(wú)關(guān)緊要。為什么不像體育訓(xùn)練只訓(xùn)練他們的強(qiáng)項(xiàng)那樣訓(xùn)練自己？     ·尋找一般人，培訓(xùn)他們做不一般的事情。     ·一天中拿出14分鐘做個(gè)人總結(jié)，余下的99%的時(shí)間里我們都會(huì)受益。

作者簡(jiǎn)介

　　科林·特納，是索菲亞安蒂波利斯大學(xué)特修斯國(guó)際管理學(xué)院企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)教授，《成功的概率有多大？》、《How to 率先成功》、《射殺猴子》、《經(jīng)商之天路歷程》等暢銷書的作者。 
　　他被譽(yù)為“最偉大的商業(yè)成功學(xué)導(dǎo)師”，他的多部商業(yè)著作被譯為25種不同語(yǔ)言暢銷世界。

書籍目錄

鳴謝成功三部曲 企業(yè)成功的關(guān)鍵階段前言 未來(lái)屬于無(wú)畏者、革新者和進(jìn)取者第1部分：攻城者和守城者　弟一章　重塑進(jìn)取精神　　一、為什么是有進(jìn)取精神的企業(yè)組織？　　二、信條、精神和再設(shè)計(jì)　　三、做好基礎(chǔ)工作　　四、運(yùn)用開拓精神　　五、管理的再定義　　六、定義進(jìn)取精神　第二章　進(jìn)化：從員工意識(shí)到進(jìn)取意識(shí)　　一、制定戰(zhàn)略決策　　二、六種核心特征　　三、應(yīng)用進(jìn)取精神中重要的機(jī)會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)原則　　四、等待時(shí)機(jī)　　五、學(xué)習(xí)成為有進(jìn)取精神的領(lǐng)導(dǎo)者第2部分：激情和輔助　第三章　企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)原則的真諦　　一、有目的性的：真正的目標(biāo)　　二、有責(zé)任感的：真正的責(zé)任　　三、正直性：真正的價(jià)值　　四、叛逆性：真正的創(chuàng)造力　　五、有勇氣的：真正的力量　　六、直覺(jué)性：真正的決定　　七、耐心：真正的關(guān)系　　八、傾聽：真正的市場(chǎng)　　九、熱情：真正的溝通　　十、服務(wù)：真正的行動(dòng)　第四章　企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的真諦　　一、合適的：人　　二、正確的：職責(zé)　　三、正確的：態(tài)度　　四、正確的：交流　　五、正確的：團(tuán)隊(duì)合作　　六、正確的：創(chuàng)新　　七、正確的：顧客　　八、正確的：精力　　九、正確的：支持第3部分：服務(wù)和結(jié)構(gòu)　第五章　創(chuàng)造富有進(jìn)取精神的文化　　一、分權(quán)制　　二、學(xué)習(xí)建立有進(jìn)取精神的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　三、贊助有進(jìn)取精神的主動(dòng)性　　四、協(xié)調(diào)分散的企業(yè)部門　　五、創(chuàng)建有進(jìn)取精神的生意團(tuán)體　　六、對(duì)體現(xiàn)進(jìn)取精神的行為進(jìn)行褒獎(jiǎng)　第六章　培養(yǎng)進(jìn)取的消費(fèi)者思維　　一、分清消費(fèi)者和市場(chǎng)　　二、超越工作范圍的有益服務(wù)　　三、推動(dòng)“使節(jié)”聯(lián)盟　　四、建立冠軍協(xié)作　　五、雙倍擴(kuò)展和跟蹤服務(wù)　第七章　創(chuàng)造企業(yè)商機(jī)　　一、回顧營(yíng)銷策略　　二、應(yīng)用1％時(shí)間解決方案　　三、建立企業(yè)網(wǎng)　　四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)　　五、面向挑戰(zhàn)

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