變焦

內(nèi)容概要

商業(yè)人士總是不斷地尋求能改善公司經(jīng)營的策略。在20世紀(jì)的大部分時間內(nèi)，企業(yè)在可測算的風(fēng)險中運(yùn)行，但是在21世紀(jì)，估測風(fēng)險本身變成了一件風(fēng)險重重的事情。企業(yè)面臨著太多的不確定因素：成本已不再是企業(yè)的主要焦點，而長期的品牌建設(shè)也失去了作用；技術(shù)讓聽取消費(fèi)者意見變得容易，但是消化這些建議變得很難：資本的自由流動讓企業(yè)增加了很多同一思路的對手，取得實質(zhì)性投資回報似乎更遙遙無期……
在本書的撰寫過程中，西特林與一些杰出的公司經(jīng)理人將他們共有的及如何實施這些成功原則的戰(zhàn)略一一呈現(xiàn)給讀者：組織扁平化、率先進(jìn)入市場、測度正確、縮短反饋周期、管理顧客信息以及鼓勵冒險，展現(xiàn)了一幅通向下一代經(jīng)濟(jì)的道路圖。這幅道路圖簡潔而明晰，借助它企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以更加清晰地確定企業(yè)在邁入下一代經(jīng)濟(jì)時的位置和邁入方式；而簡要的管理準(zhǔn)則不一定在一夜之間改變你的企業(yè)，但是有助于你在動蕩不安的時代中，建設(shè)一個更有效和更自信的管理隊伍。
西特林這本有強(qiáng)烈吸引力的管理新書，向我們提供了關(guān)于12個市場領(lǐng)袖的深度分析，包括通用汽車的e－GM、太陽微系統(tǒng)及通用電氣；揭示出他們怎樣為新老經(jīng)濟(jì)交叉時期的復(fù)雜需求搭起連接之橋。在運(yùn)行過程中，這些先驅(qū)的市場領(lǐng)袖們獲得了來之不易的經(jīng)驗。西特林識別出在下一代經(jīng)濟(jì)中能夠帶來成功的一些原則，而這些原則有助于其他公司改變他們的思維、資源及能力，包括：對速度的需求；買賣與結(jié)盟的重要性；公司為什么必須迷住顧客；公司為什么應(yīng)當(dāng)褒獎冒險與失敗。

作者簡介

詹姆斯?西特林
詹姆斯?西特林是美國著名的高級經(jīng)理人獵頭公司斯賓塞－斯圖爾特負(fù)責(zé)全球技術(shù)與通信業(yè)務(wù)的主管。他曾與湯姆?內(nèi)夫合作《高層之訓(xùn)》。此外，他為《紐約時報》及《戰(zhàn)略與商業(yè)》雜志撰寫過多篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公司管理和CEO招聘等方面的文章，并接受CNBC、CNN、?？怂褂芯€電視新聞網(wǎng)、NPR、《商業(yè)周刊》、《財富》和《華爾街日報》等著名媒體的采訪。

書籍目錄

第一部分展開道路圖
為下一代經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和成功搭建舞臺
第一章還沒到呀？
第二章下一代經(jīng)濟(jì)的成功六要素
第二部分沿途標(biāo)志
用下一代經(jīng)濟(jì)贏家的案例闡明成功六要素
第三章成功要素之一：追求速度
案例研究：Akamai技術(shù)
案例研究：第一商務(wù)
第四章成功要素之二：創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織
案例研究：各色傻瓜
案例研究：電子港灣
第五章成功要素之三：迷住客戶
案例研究：太陽微系統(tǒng)
案例研究：存貯網(wǎng)絡(luò)
第六章成功要素之四：獎勵適當(dāng)?shù)拿半U與失敗
案例研究：雅虎
案例研究：沃爾瑪網(wǎng)站
第七章成功要素之五：同化不定性
案例研究：通用汽車／e－GM
第八章成功要素之六：精通買賣與結(jié)伙
案例研究：思科系統(tǒng)
案例研究：BEA系統(tǒng)
第三部分啟程上路
把成功六要素結(jié)合在一起駛?cè)胂乱淮?jīng)濟(jì)
第九章執(zhí)行
案例研究：通用電氣
第十章實施下一代經(jīng)濟(jì)的成功六要素
致謝

圖書封面

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無

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