發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)

內(nèi)容概要

為何有的公司能逐年創(chuàng)造持久、高額的利潤(rùn)？為何它們總能先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)該行業(yè)不斷變動(dòng)的利潤(rùn)區(qū)？為何其他公司因其傳統(tǒng)經(jīng)營之道變成非利潤(rùn)區(qū)而受挫？本書為此提供了答案。作者詳細(xì)闡述了高額利潤(rùn)是如何以及為何產(chǎn)生的。

作者簡(jiǎn)介

亞德里安?J?斯萊沃斯基是《價(jià)值轉(zhuǎn)移》的作者，他與大衛(wèi)?J?莫里森均為紐約美智管理咨詢公司的副總裁，該公司為一家戰(zhàn)略咨詢公司，擅長(zhǎng)通過以顧客和利潤(rùn)為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)來創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值增長(zhǎng)。他們也曾是團(tuán)體決策有限公司的創(chuàng)建者，該公司后來與美智公司合并。
本書作者都曾擔(dān)任過一些知名企業(yè)和公司的戰(zhàn)略咨詢專家，如 IBM， DOW，Motorola， Allied Signal，American Home Products， Lotus Development Corporation，Metropolitan Life，Searle Pharmaceuticals，Tribune Companies和 United Health Care。

書籍目錄

第一部分 在變化的經(jīng)營環(huán)境中取勝
第一章 市場(chǎng)份額已經(jīng)過時(shí)
爭(zhēng)取數(shù)量增長(zhǎng)，還是價(jià)值增長(zhǎng)？/無利潤(rùn)區(qū)/錯(cuò)誤的企業(yè)設(shè)計(jì)之下的增長(zhǎng)將更快地侵蝕公司價(jià)值/創(chuàng)新者/市場(chǎng)份額并未“死亡”/企業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新/新一輪的企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新/破解利潤(rùn)之謎
第二章 以客戶為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)
什么是以客戶為中心的思維？/以客戶為中心來思維為何如此困難？/改變價(jià)值鏈的方向/重新安排管理人的日程/破解客戶偏好之謎/無聲的偏好：破解客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)之謎/拓展發(fā)現(xiàn)客戶的眼界/變定期為持續(xù)/測(cè)客戶偏好的變化/做出新的企業(yè)設(shè)計(jì)
第三章 利潤(rùn)如何產(chǎn)生
以利潤(rùn)為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)/組織文化：盈利心理學(xué)/保護(hù)你的盈利：建立企業(yè)戰(zhàn)略控制手段
第二部分 創(chuàng)新者及其成功的案例
第四章 杰克?韋爾奇――為客戶提供解決方案的企業(yè)設(shè)計(jì)
不是第一，就是第二/群策群力/賣解決方案/應(yīng)用知識(shí)型公司/制定一種客戶解決方案的企業(yè)設(shè)計(jì)――問題清單
第五章 三個(gè)管理者的故事――平凡人物的企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新
美登通訊公司/包裝箱公司/氯氮平藥物管理系統(tǒng)/平凡人物的創(chuàng)新――問題清單
第六章 尼古拉斯?G?哈耶克一一產(chǎn)品金字塔型的企業(yè)設(shè)計(jì)
一生都在提問題/改革者/制造時(shí)間：一個(gè)永無止境的行業(yè)/確保成功/制造聲勢(shì)/像時(shí)鐘那樣運(yùn)轉(zhuǎn)/哈耶克的下一個(gè)機(jī)會(huì)/哈耶克的經(jīng)驗(yàn)/建立產(chǎn)品金字塔型的企業(yè)設(shè)計(jì)――問題清單
第七章 羅伯特?郭思達(dá)――管理價(jià)值鏈企業(yè)設(shè)計(jì)
改變與裝瓶商的關(guān)系/集中投資于高利潤(rùn)區(qū)/管理價(jià)值鏈/不確定性/百事可樂與未來/建立“價(jià)值鏈管理人”的企業(yè)設(shè)計(jì)――問題清單
第八章 查爾斯.施瓦布――配電盤式企業(yè)設(shè)計(jì)
離經(jīng)叛道者/施瓦布的第二步企業(yè)設(shè)計(jì)：為投資策劃師服務(wù)/“單一來源”：配電盤式的企業(yè)設(shè)計(jì)/保持領(lǐng)先/成功的邏輯/建立配電盤式企業(yè)設(shè)計(jì)――問題清單
第九章 安迪?葛洛夫一一領(lǐng)先兩步的企業(yè)設(shè)計(jì)
早期的日子/“征服行動(dòng)”/追求價(jià)值，而不是數(shù)量/擁有獨(dú)特性/為獲取價(jià)值鏈上的價(jià)值而競(jìng)爭(zhēng)/擁有最終用戶建立兩步領(lǐng)先的企業(yè)設(shè)計(jì)――問題清單
第十章 邁克爾?艾斯納――利潤(rùn)乘數(shù)型企業(yè)設(shè)計(jì)
盈利電影制作模型/賣座大片模型/利潤(rùn)乘數(shù)型企業(yè)設(shè)計(jì)/下一步的創(chuàng)新/創(chuàng)建“利潤(rùn)乘數(shù)型”企業(yè)設(shè)計(jì)――問題清單
第十一章 喬治?哈特索珀羅斯――分拆型全業(yè)設(shè)計(jì)
在創(chuàng)業(yè)初期發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)/現(xiàn)代的分拆型企業(yè)設(shè)計(jì)/分拆型企業(yè)模式的成功/建立“分拆型”企業(yè)設(shè)計(jì)――問題清單
第十二章 珀西?巴尼維克――全球?qū)＜揖W(wǎng)絡(luò)型企業(yè)設(shè)計(jì)
全球?qū)＜揖W(wǎng)絡(luò)/創(chuàng)建一個(gè)以客戶為中心的組織/關(guān)于時(shí)間、客戶和利潤(rùn)――用西?巴尼維克談話錄/未來的機(jī)遇空間/創(chuàng)建一個(gè)全球?qū)＜揖W(wǎng)絡(luò)型企業(yè)設(shè)計(jì)――問題清單
第十三章 比爾?蓋茨一一創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的全業(yè)設(shè)計(jì)
在程序設(shè)計(jì)語言上取勝/交叉平臺(tái)戰(zhàn)略/贏得操作系統(tǒng)/WINDOWS/構(gòu)思創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)設(shè)計(jì)/應(yīng)用軟件：Windows革命/當(dāng)前的戰(zhàn)場(chǎng)：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算與家庭電子化/建立一個(gè)創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)設(shè)計(jì)――問題清單
第三部分 利潤(rùn)區(qū)手冊(cè)
第十四章 企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新如何創(chuàng)造了利潤(rùn)區(qū)
企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新推動(dòng)公司價(jià)值的增長(zhǎng)/利潤(rùn)空間變化的悖論/重大的失誤/目標(biāo)鎖定
第十五章 利潤(rùn)區(qū)手冊(cè)
把你的公司引人利潤(rùn)區(qū)

圖書封面

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無

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