競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》并非學(xué)術(shù)著作，實(shí)用性很強(qiáng)，有助于企來管理人員以新的觀點(diǎn)、視角和方法制定新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或重新審視已有的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略， 以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問題。《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》運(yùn)用顧客矩陣和生產(chǎn)者矩陣以及多種其它的分析結(jié)構(gòu)，試圖從多層次、新角度揭示競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。作者還特別探詩了企業(yè)應(yīng)如何制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

書籍目錄

　　一、引言 　　1.戰(zhàn)略層次　　2.戰(zhàn)略過程　　3.本書結(jié)構(gòu)　　　　二、顧客矩陣　　1.削減價(jià)格　　2.增加可察覺使和價(jià)值（PUV）　　3.隨后出現(xiàn)的情況　　4.顧客矩陣?yán)锏钠渌苿?dòng)　　5.構(gòu)造顧客矩陣　　6.小結(jié)　　　　三、生產(chǎn)者矩陣　　1.生產(chǎn)者矩陣的性質(zhì)　　2.決定核心能力　　3.可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　4.填補(bǔ)資源和技能缺口　　5.構(gòu)造生產(chǎn)者矩陣　　6.小結(jié)　　　　四、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境　　1.競(jìng)爭(zhēng)　　2.進(jìn)入市場(chǎng)的障礙　　3.購買者議價(jià)力量　　4.供應(yīng)商議價(jià)力量　　5.替代品的威脅　　6.五種力量分析法的優(yōu)點(diǎn)　　7.競(jìng)爭(zhēng)者分析　　8.戰(zhàn)略集團(tuán)　　9.競(jìng)爭(zhēng)者分析的性質(zhì)　　10.小結(jié)　　　　五、未來　　1.顧客矩陣的變化　　2.生產(chǎn)者矩陣的變化　　3.PES分析法　　4.腳本法　　5.推薦一種腳法　　6.小結(jié)　　　　六、戰(zhàn)略選擇　　1.顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣組合　　2.風(fēng)險(xiǎn)方塊　　3.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)　　4.一個(gè)例子　　5.小結(jié)　　　　七、聯(lián)合開發(fā)與收購　　八、通過內(nèi)部開發(fā)實(shí)施戰(zhàn)略　　九、結(jié)論

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無

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