處世之道

內(nèi)容概要

　　《處世之道》講述了縱容自己就是毀滅自己。駕御自己的優(yōu)缺點(diǎn)，每天保持平靜的心情。善惡并存的人性，沒有絕對的天使或魔鬼。貼心就好，不必知心。以播種的心情來經(jīng)營人際關(guān)系，建立一個(gè)朋友檔案，交朋友當(dāng)選苦口良藥。保持朋友的彈性、柔性堅(jiān)持，無可抵擋。寧拜人為師，勿好為人師。嫉惡如仇，與人結(jié)仇。遇強(qiáng)示弱，遇弱示強(qiáng)。精誠所至，金石為開。兔子資質(zhì)，烏龜做法。哪里跌倒，哪里站起來。笑到最后才笑得最美，柔性堅(jiān)持，才能克剛。進(jìn)退之間，奧妙無窮。一疲天下無難事，平心靜氣少出錯(cuò)?？刂谱约旱那榫w，健康是賺錢的老本。積沙成塔，集腋成裘。以播種的心情來經(jīng)營事業(yè)。生于憂患，死于安樂。正視自己的弱點(diǎn)，躲避剮人的陷阱。掌握別人的好勝心。

書籍目錄

一、知己知彼篇知己知彼，百戰(zhàn)不殆把敬業(yè)變成習(xí)慣“斗爭”是一種“人我平衡”助人一臂，日后獲利千萬別入錯(cuò)行別輕易轉(zhuǎn)行當(dāng)眾擁抱你的敵人斗氣不如斗志要有“馬屁”經(jīng)，不必當(dāng)“馬屁”精從人性的角度來了解上司人人皆有奴性成為功臣，就該小心了好心也會(huì)招來禍端有力量才有開口的權(quán)利“善意”也會(huì)惹來“殺機(jī)”魔鬼型的主管是福星不要在工作上被人看輕不要有“懷才不遇”的想法靠實(shí)力，不要靠派系把自己當(dāng)成老板全力以赴，迎接工作上的種種“測試”“新官上任三把火”有必要積極心態(tài)篇弱者也有一片天好馬照吃回頭草妥協(xié)不是投降，也不是屈服識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰好漢要吃眼前虧“不好意思”，庸人自擾一錯(cuò)再錯(cuò)，日子難過縱容自己就是毀滅自己駕御自己的優(yōu)缺點(diǎn)世間至毒是“迷湯”每天保持平靜的心情戰(zhàn)則敗，不戰(zhàn)則勝不可有“婦人之仁”做橡皮泥，不做石頭有仇不報(bào)是君子人在屋檐下，一定要低頭最后的勝利才是真正的勝利好死不如賴活留一點(diǎn)空間給你的主管三、人際關(guān)系篇四、能方能圓篇五、能屈能伸篇六、進(jìn)退自若篇七、生存智慧篇八、權(quán)謀智慧篇

章節(jié)摘錄

　　廖先生和吳先生是死對頭，廖先生是總經(jīng)理，吳先生是副總經(jīng)理，二人雖然能力不相上下，但廖先生卻是公司的“當(dāng)權(quán)派”，光是“總經(jīng)理”三個(gè)字，就讓他在和吳先生的人際斗爭中，占了不少優(yōu)勢及便宜。不過，由于環(huán)境的變化，吳先生糾集了若干公司里的親密干部，有把廖先生拉下寶座的意思。廖先生不是聾子，當(dāng)然知道這些對他不友善的動(dòng)作，可是二人見了面，仍然非常熱絡(luò)，有說有笑?！　〔痪?，春節(jié)來了。聚餐時(shí)，廖先生和吳先生同桌，也相互敬酒，但開春的新年團(tuán)拜，吳先生卻沒有到，連董事長都表示“關(guān)切”。事后，吳先生問主辦此團(tuán)拜的廖先生為何沒通知他，廖先生連聲說“有通知”，不久之后又說“承辦人員疏忽，漏掉了”！吳先生聽了也無可奈何……　　總經(jīng)理和副總經(jīng)理其實(shí)是應(yīng)該互相合作的，可是常見到的情形卻是：表面和諧，私下互斗；當(dāng)然也有明也爭暗也斗的。　　互斗是人性之常，尤其是旗鼓相當(dāng)?shù)碾p方。這倒不完全是為了爭奪對方的資源與地盤，反而保衛(wèi)自己資源與地盤的成分較高。雙方若實(shí)力懸殊，則較少發(fā)生這種爭斗，因?yàn)槿醪粩硰?qiáng)，爭斗只會(huì)導(dǎo)致自己滅亡；強(qiáng)也因?yàn)榭床簧稀叭酢钡囊环降姆N種，加上“勝之不武”，因此也不大會(huì)去找“弱”的麻煩，二者因?yàn)闆]有直接利益的沖突，反而互相尊重，各有一片天！你看，總經(jīng)理會(huì)和工友斗嗎？工友會(huì)去向總經(jīng)理挑戰(zhàn)嗎？　　二人互斗固然是雙方為了生存上的安全感和利益，但二人的角色有時(shí)也是“上級(jí)”（董事長）的安排，因?yàn)槎嘶ザ?，都?huì)挾董事長自重。手段高明的董事長面對這種情形當(dāng)然向雙方都表示“支持”，因?yàn)槎硕紩?huì)把對方的大大小小事情告訴董事長，于是董事長什么事都知道，一切都在掌握之中，此中玄機(jī)，有時(shí)連當(dāng)事人都猜不透呢！　　另外，值得“解讀”的是：這二人雖然彼此不服，既爭且斗，但表面上卻又很熱絡(luò)?！　∵@是一種很微妙的人性現(xiàn)象，就是“絕不撕破臉”，因?yàn)檎l先翻臉，給對方當(dāng)場難堪，誰就沒風(fēng)度、沒氣度，反而使自己處于劣勢；何況弄僵了，逼得對方攤牌決戰(zhàn)，自己也不一定占得了便宜。再怎么說，二人在工作上還是有互為依存的關(guān)系，這“食物鏈”是不能隨便就把它破壞的。所以，在成人的社會(huì)里，仇人相見，還是要握手寒暄，互祝對方“升官發(fā)財(cái)”，頂多是不理睬。政治人物最會(huì)這一招！　　還有一點(diǎn)是總經(jīng)理否認(rèn)漏掉通知，事實(shí)上，未邀副總經(jīng)理參加團(tuán)拜絕對不是疏忽，根本是故意的，這么做有三個(gè)可能的目的：　　--造成副總經(jīng)理“失勢”、“賭氣”（所以才不來）的假象，讓員工們?nèi)ニ较虏聹y議論，并打擊對方的士氣?！　?-造成董事長對副總經(jīng)理的“惡感”，因?yàn)槎麻L在，副總經(jīng)理不來，這簡直是“不尊重”董事長！　　--逼對方“出手”，好落以口實(shí)，并藉了解對方的實(shí)力及能力。　　這些事只能暗著做，不能明著說，所以副總經(jīng)理向總經(jīng)理興師問罪，總經(jīng)理當(dāng)然否認(rèn)。但因?yàn)榧埌蛔』?，所以事后再把過錯(cuò)推到承辦人員身上，副總經(jīng)理吃了虧也不能怎樣！　　這種斗爭是人類社會(huì)的常態(tài)，也因?yàn)槿绱恕Ｉ鐣?huì)才能進(jìn)步，這種斗爭與其說是惡性的，不如說是一種巧妙的“人我平衡”，因此切忌輕易去打破這種平衡，否則自己不見得能得到好處。

編輯推薦

　　當(dāng)眾擁抱敵人。助人一臂，日后獲利。知已知彼，百戰(zhàn)不殆。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。將會(huì)與《萊根譚》一樣走進(jìn)千家萬戶，廣為流傳……《處世之道》的每則忠告，都在顛覆著人們習(xí)以為常的俗念。

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