西門子精神

內(nèi)容概要

獻(xiàn)給致力于創(chuàng)新的企業(yè)家 德文書(shū)名:Unternehmenskultur im hause Siemens Unternehmenskultur

作者簡(jiǎn)介

鮑琳潔(女) 1936年3月生，遼寧大連人，研究員。主要學(xué)術(shù)專長(zhǎng)是化工、編審、技術(shù)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)從事技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究。1959年畢業(yè)于大連工學(xué)院化工系，1962年中國(guó)科學(xué)院石油所研究生肄業(yè)。1963～1980年在太原化肥廠從事技術(shù)工作，1980年至今在本院數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所(含技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所)工作?，F(xiàn)任中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)常務(wù)理事。
主要代表作有：《國(guó)際煤炭市場(chǎng)研究》(專著)、《西門子精神——獻(xiàn)給致力于創(chuàng)新的企業(yè)家》(專著)、《技術(shù)進(jìn)步定量分析》(譯著)、《技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化研究》(研究報(bào)告)、《高技術(shù)發(fā)展與國(guó)際資本導(dǎo)入》(論文)。

書(shū)籍目錄

全文目錄
序
前言
第Ⅰ部 分：如何認(rèn)識(shí)西門子
第Ⅱ部 分：西門子公司文化
第Ⅲ部 分：創(chuàng)業(yè)性管理理論
1.導(dǎo)論
2.西門子精神實(shí)質(zhì)
2.1.韋納·西門子——偉大的發(fā)明家、科學(xué)家、創(chuàng)新企業(yè)家
2.2.公司文化的開(kāi)創(chuàng)者
2.3.擴(kuò)大市場(chǎng)問(wèn)題
2.4.特種廣告
2.5.輝煌的一生
3.繼承者的創(chuàng)業(yè)精神
3.1.改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)
3.2.繁榮的電力工業(yè)
3.3.繼承與發(fā)展公司文化
4.戰(zhàn)爭(zhēng)與機(jī)遇
4.1.偉大的企業(yè)家
4.2.堅(jiān)持創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步
4.3.一個(gè)世紀(jì)的結(jié)束
5.振奮精神重建公司
5.1.戰(zhàn)略選擇
5.2.重占世界市場(chǎng)
6.開(kāi)發(fā)新技術(shù)領(lǐng)域
6.1.企業(yè)聯(lián)合之路
6.2兩個(gè)重要新領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)
7.創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步
7.1.工程技術(shù)的新發(fā)展——強(qiáng)調(diào)技術(shù)產(chǎn)出和管理
7.2.技術(shù)服務(wù)的新發(fā)展——?jiǎng)?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
8.社會(huì)福利與教育政策
8.1.社會(huì)福利不斷提高
8.2.培養(yǎng)和發(fā)展
8.3.保健計(jì)劃
8.4.工會(huì)
9.西門子家族的卓越貢獻(xiàn)
9.1.創(chuàng)業(yè)管理的典范
9.2.經(jīng)營(yíng)概況
9.3.主要聯(lián)合企業(yè)和合資企業(yè)
9.4.SIEMENS生產(chǎn)——以多種經(jīng)營(yíng)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
9.5.保證質(zhì)量——市場(chǎng)與成功
10.現(xiàn)代西門子
10.1.依斯坦布爾公告
10.2.為90年代設(shè)立公司新機(jī)構(gòu)
10.3.加緊對(duì)付面臨的世界問(wèn)題
10.4.90年代西門子的管理趨勢(shì)
11.柏林——西門子城
11.1.柏林——西門子的大本營(yíng)
11.2.柏林電機(jī)廠
11.3.柏林?jǐn)嗦菲鲝S
12.海外公司——奧地利西門子
1.公司策略
1.1.國(guó)內(nèi)的選址政策
1.2.國(guó)外的選址政策
1.3.防衛(wèi)性電子技術(shù)問(wèn)題
1.4.由國(guó)家資助的技術(shù)
1.5.與歐洲伙伴的合作研究
1.6.與高等院校的合作研究
1.7.兆位芯片項(xiàng)目
1.8.流動(dòng)資金
1.9.股份政策
1.10.新組織
1.11.兼并
1.12.郵政改革——?dú)W洲遠(yuǎn)程通信市場(chǎng)
1.13.歐共體內(nèi)部市場(chǎng)
2.勞動(dòng)力市場(chǎng)——就業(yè)與失業(yè)
2.1.程度·趨勢(shì)·結(jié)構(gòu)
2.2.為克服失業(yè)而采取的措施
2.3.縮短工作時(shí)間——?jiǎng)趧?dòng)靈活化
2.4.周日工作
2.5.分時(shí)工作
2.6.加班
2.7.社會(huì)福利計(jì)劃
2.8.短時(shí)工作
2.9.新技術(shù)與勞動(dòng)力市場(chǎng)變化
3.職工——不斷學(xué)習(xí)與不斷進(jìn)步
3.1.人員開(kāi)發(fā)
3.2.人員的流動(dòng)和波動(dòng)
3.3.就業(yè)結(jié)構(gòu)及其變化
3.4.大學(xué)生占的比例
3.5.西門子的婦女
3.6.外籍職工
3.7.殘疾職工
4.工資——直接與間接財(cái)務(wù)
4.1.平均工資
4.2.工資·保險(xiǎn)·社會(huì)福利和教育支出
4.3.實(shí)際工時(shí)支出
4.4.國(guó)際工資成本比較
5.培訓(xùn)和繼續(xù)教育
5.1.培訓(xùn)和繼續(xù)教育的總投資
5.2.培訓(xùn)——學(xué)習(xí)基本管理技能和新管理技術(shù)
5.3.繼續(xù)培訓(xùn)——學(xué)習(xí)與技能有關(guān)的最新思想
5.4.通過(guò)終身學(xué)習(xí)達(dá)到企業(yè)的靈活性
6.社會(huì)措施
6.1.為職工支付的款項(xiàng)
6.2.保健改革
6.3.機(jī)動(dòng)過(guò)渡到退休
6.4.提前退休
6.5.提前養(yǎng)老
6.6.保健預(yù)防措施
6.7.社會(huì)福利顧問(wèn)
6.8.久病后的復(fù)職
6.9.勞動(dòng)保護(hù)和工傷事故
6.10.健康
6.11.養(yǎng)老金改革
7.公司領(lǐng)導(dǎo)——以公司利益為已任
7.1.領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)原則
7.2.人員結(jié)構(gòu)——調(diào)查
7.3.與職工談話
7.4.質(zhì)量小組
7.5.合理化建議的機(jī)制
7.6.青年職工的活動(dòng)
7.7.領(lǐng)導(dǎo)圈的國(guó)際化
8.公司政策與社會(huì)政治責(zé)任
8.1.黨派政策的獨(dú)立性
8.2.各級(jí)代表
8.3.政策性工作
8.4.社會(huì)教育措施
8.5.企業(yè)職工委員會(huì)
8.6.環(huán)境保護(hù)
8.7.保密問(wèn)題
8.8.能源政策和再生能源
8.9.核能源
8.10.X射線診斷和射線污染
8.11.醫(yī)療技術(shù)
8.12.賠償
8.13.安全檢查
8.14.文化活動(dòng)
9.管理人員的準(zhǔn)則
1.彈性系統(tǒng)理論
1.1.管理模式的變遷
1.2.創(chuàng)新的模式
1.3.結(jié)構(gòu)變化模式
2.人才培訓(xùn)理論
2.1.培養(yǎng)管理人才的途徑
2.2.重要性——強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)
2.3.用途——前程階梯
2.4.培養(yǎng)方法
3.協(xié)同作用理論
3.1.協(xié)同發(fā)展經(jīng)濟(jì)論
3.2.放大原理
3.3.案例
3.4.合作生產(chǎn)——成功的關(guān)鍵
4.直接投資理論
4.1.直接投資的動(dòng)機(jī)
4.2.因素價(jià)格均等
4.3.利潤(rùn)理論
4.4.跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的新變化
4.5.二次方陣?yán)碚?br />4.6.直接投資的理論與效益
參考書(shū)目

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

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