決定成敗的52種激勵

內(nèi)容概要

真正的企業(yè)家宣言：“一切都是為了人！”    糟糕的老板總是固守一個信條：“一切都是為了金錢！”    只盯住金錢，忽視了人的因素，純屬舍本逐末，成不了氣候。所以，應(yīng)該向真正的企業(yè)家學(xué)習(xí)，而且應(yīng)該明白，所謂“一切都是為了人”，其中的一個重要內(nèi)容就是把激勵員工放在首要的位置上。    怎樣才能激勵員工呢？    有52個最基本的問題。    如果你把本書所講的52個基本問題剪下來，貼到你的每周工作備忘錄上，不斷地對照問題，努力地解決問題，那么，當(dāng)一年結(jié)束的時候，你會發(fā)覺你已經(jīng)做的很多卓有成效的工作，你已經(jīng)成功地激勵了員工。    領(lǐng)導(dǎo)著一支被激勵的員工隊伍，不但可以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績，甚至可以創(chuàng)造奇跡！

作者簡介

宋國良，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院研究生畢業(yè)，現(xiàn)擔(dān)任外經(jīng)貿(mào)大學(xué)研究生導(dǎo)師，并常年兼任清華大學(xué)MBA復(fù)試主考官。同時還在清華大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交通大學(xué)等知名高校舉辦的企業(yè)高管人員的研修課和研究生課程中擔(dān)任核心課程的主講教授。
    另外，作者還受聘擔(dān)任過許多知名

書籍目錄

前言第一章 激勵是柄雙刃劍  1．周一的“瑣事”  2．建立有“人情味”的關(guān)系  3．找出一周中值得夸獎的事  4．批評的藝術(shù)  5．對壞行為的“零忍耐”  6．炒魷魚第二章 榜樣的激勵  7．用小事打造榜樣  8．帶頭去做  9．業(yè)績線  10．責(zé)任心  11．干點雜活  12．做最累的人第三章 巧妙的激勵  13．消失的領(lǐng)導(dǎo)  14．這些事你都能做到  15．“觸摸”團(tuán)隊  16．講故事的妙用  17．精神刺激  18．坦率并非弱智  19．善等員工第四章 制度的激勵  20．“蔑視”會議  21．把好招聘關(guān)  22．給員工最好的報酬  23．注重學(xué)習(xí)  24．簡化衡量標(biāo)準(zhǔn)  25．勇于試驗第五章 心態(tài)的激勵……第六章 特殊的激勵第七章 其他的激勵第八章 最強(qiáng)的團(tuán)隊

媒體關(guān)注與評論

　　我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么，他們永遠(yuǎn)不可能做出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ?。　　——花旗集團(tuán)經(jīng)營格言　　成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出的成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標(biāo)的一分子?！　　宓隆じＬ?/pre>






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