B2B交易場

內(nèi)容概要

這是一本迄今為止在全球范圍內(nèi)關(guān)于B2B電子商務(wù)最權(quán)威、最有影響力的書！它奠定了B2B交易場的理論基礎(chǔ)。本書曾長時(shí)間在亞馬遜、巴諾網(wǎng)上書店暢銷書排行榜名列榜首。
由于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個(gè)千載難逢的機(jī)會，將權(quán)力從賣方轉(zhuǎn)移到了買方。以互聯(lián)網(wǎng)速度迅猛發(fā)展的B2B交易場正是這一變化的催發(fā)展的B2B交易場下是這一變化的催化劑，它使企業(yè)間的買賣關(guān)系發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變。
在這部極具創(chuàng)新價(jià)值的力作中，作者分析了正發(fā)生在B2B電子商務(wù)領(lǐng)域的這場的準(zhǔn)確定義，把B2B交易場與B2B電子商務(wù)公司加以區(qū)分……

作者簡介

阿瑟?斯加利（Arthur B Sculley）Arthur@b2bexchanges.com
世界電子商務(wù)著名專家、權(quán)威投資人。曾擔(dān)任JP摩根公司的常務(wù)董事達(dá)25年之久，主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理和合作金融業(yè)務(wù)。曾分別在倫敦、香港、新加坡和美國JP摩根公司任職。斯加利先生目前定居在紐約，與他的兄弟約翰和戴維同為斯加利兄弟公司（Sculley Brothers LLC：一家私人投資公司）的合伙人。他專門從事B2B電子商務(wù)公司（如IntraLinks公司）和B2B交易場（如Catex，CreditTrade和TechEx）業(yè)務(wù)，也是IntraLinks公司的董事長和創(chuàng)辦人之一。1995年進(jìn)入百慕大證券交易所，并于1996年擔(dān)任董事會主席。1997年曾被美國《機(jī)構(gòu)投資家》（Institutional Investor）雜忐譽(yù)為全球在線金融革命的20名風(fēng)云人物之一，1998年以最佳B2B垂直行業(yè)解決方案榮獲“洛圖司?培根獎(jiǎng)”（Lotus Beacon Award）。
威廉?伍茲（W William A Woods）William@b2bexchanges.com
著名電子商務(wù)專家，證券業(yè)資深律師。從事證券律師和證券顧問職業(yè)已有15年。1990年，與他人合伙創(chuàng)立了國際證券咨詢有限公司（The International Securities Consultancy Limited），為全世界提供有關(guān)證券交易所設(shè)計(jì)和發(fā)展的專業(yè)咨詢服務(wù)。之前曾擔(dān)任香港Linklaters & Paines公司的律師、香港證券交易所法律顧問，同時(shí)兼任香港證券交易所首席顧問?，F(xiàn)任百慕大證券交易所首席執(zhí)行官，并致力于將其建成世界一流、全電子化的證券交易所。伍茲先生現(xiàn)任百慕大通訊和電子商務(wù)部部長顧問，并輔佐百慕大政府起草了《1999電子交易法案》（The Electronic Transaction Act 1999）。

書籍目錄

前言
第一部分 B2B交易的市場空間
第一章	什么是B2B交易場
第二章	B2B將會是贏利的網(wǎng)上項(xiàng)目
第三章	五聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展的B2B交易場
第四章	“傻瓜，這不是技術(shù)問題！”
第二部分B2B交易場的結(jié)構(gòu)
第五章	會員制和所有制模式
第六章	交易模式
第七章	戰(zhàn)略伙伴模式
第八章	收入模式
第三部分 B2B交易場七大成功秘訣
第九章	秘訣一：專注垂直行業(yè)
第十章	秘訣二：占據(jù)主導(dǎo)地位
第十一章	秘訣三：保持商業(yè)中立
第十二章	秘訣四：確保運(yùn)作透明
第十三章	秘訣五：提供增值服務(wù)
第十四章	秘訣六：選擇戰(zhàn)略伙伴
第十五章	秘訣七：建立虛擬公司
第四部分 B2B的未來
第十六章 生存還是毀滅
第五部分 精選B2B交易場
參考資料
附錄
各章注釋
公司名稱英漢對照

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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