對(duì)策中國(guó)民營(yíng)企業(yè)

內(nèi)容概要

2004年，中國(guó)有大約100萬家民營(yíng)企業(yè)倒閉破產(chǎn)。這就是說，中國(guó)每天約有2740家民企倒閉，每小時(shí)就有114家企業(yè)破產(chǎn)。這個(gè)數(shù)字在全世界是最高的。本書為你揭開這傷痛背后的謎底，提出中國(guó)民企改革的實(shí)戰(zhàn)對(duì)策。    本書通過大量民企倒閉案例和發(fā)生在民企的灰色事例，通過民營(yíng)企業(yè)與外資企業(yè)的深入比較，總結(jié)出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的各種痼疾。從歷史，文化，宗教和哲學(xué)的角度分析了民營(yíng)企業(yè)短命現(xiàn)象的深層次原因——一種灰色企業(yè)文化。    作者全面系統(tǒng)地提出了消除家族化，建立規(guī)則，提升人力資源，建立科學(xué)的管理體制，改變企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)，提高信譽(yù)高，提升企業(yè)文化等13個(gè)方面對(duì)策民營(yíng)企業(yè)的具體操作方案，個(gè)有較強(qiáng)的可操作性，作者提出了民營(yíng)企業(yè)改革必須走中國(guó)特色的本土化道路的觀點(diǎn)，并提出了明確的改革目標(biāo)和方向。    本書最大的特點(diǎn)在于不僅僅是羅列出民營(yíng)企業(yè)的種種缺陷和弊端，而是向讀者提出了消除這些缺陷和弊端的具體措施和策略，是一本具有較強(qiáng)實(shí)用價(jià)值的應(yīng)用型企業(yè)改革書籍。

作者簡(jiǎn)介

李華剛，1963年9月出生于湖北襄樊市。澳門科技大學(xué)工商管理碩士。
   20世紀(jì)80年代初在廣州空軍航空兵部隊(duì)服兵役，退伍后至湖北襄樊一家國(guó)營(yíng)地質(zhì)勘探公司工作。90年代初下海到廣東，在新加坡及臺(tái)灣企業(yè)擔(dān)任中層干部，歷時(shí)6年。1997年開始進(jìn)入國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，先后擔(dān)任過管理經(jīng)

書籍目錄

前言  第一節(jié) 中國(guó)民企文化思考  第二節(jié) 走中國(guó)本土和實(shí)際操作的MBA之路  第三節(jié) 對(duì)策中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一章  中國(guó)民營(yíng)企業(yè)曇花現(xiàn)象  第一節(jié) 超同公司的倒閉  第二節(jié) 曇花一現(xiàn)的中國(guó)民企  第三節(jié) 實(shí)業(yè)興國(guó)何時(shí)圓夢(mèng)？  小結(jié)第二章  中國(guó)民營(yíng)企業(yè)與外資企業(yè)之比較  第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)與外資企業(yè)之異同  第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)與外資企業(yè)比較一覽表  第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)與外資企業(yè)之差距  第四節(jié) 民營(yíng)企業(yè)弊端總結(jié)  小結(jié)第三章  中國(guó)民營(yíng)企業(yè)弊端分析及改造方向  第一節(jié) 弊端成因分析  第二節(jié) 改造方向  小結(jié)第四章  民營(yíng)企業(yè)改革策略  第一節(jié) 21世紀(jì)初中國(guó)民企改革潮  第二節(jié) 選擇改革方式  第三節(jié) 選定改革斗士  第四節(jié) 革命式改革  第五節(jié) 漸進(jìn)式改革  第六節(jié) 顧問公司主導(dǎo)式改革  第七節(jié) 凱末爾式改革  第八節(jié) 形成改革陣營(yíng)  第九節(jié) 克服改革阻力  第十節(jié) 妥協(xié)的藝術(shù)  第十一節(jié) 給改革斗士的贈(zèng)言  小結(jié)第五章  對(duì)策民企之家族化狀況第六章  對(duì)策民企之低效率狀態(tài)第七章  對(duì)策民企之管理體制第八章  對(duì)策民企之無規(guī)則狀態(tài)第九章  對(duì)策民企之企業(yè)文化第十章  對(duì)策民企之人力資源第十一章  對(duì)策民企之權(quán)力分配模式及決策方式第十二章  對(duì)策民企之低信譽(yù)狀況第十三章  對(duì)策民企之高成本狀況第十四章  對(duì)策民企之人權(quán)狀況第十五章  對(duì)策民企之業(yè)務(wù)運(yùn)作程序第十六章  對(duì)策民企之技術(shù)基礎(chǔ)第十七章  對(duì)策民企之例行小事淡忘癥第十八章  改革陣痛第十九章  民企改革哲學(xué)寫在最后的話

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并濁財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體，報(bào)紙，電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度，教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人，企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者?！　　芾韺W(xué)家彼得·德魯克　　要在中國(guó)做好企業(yè)，你必須學(xué)會(huì)調(diào)和。既要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，又要學(xué)會(huì)在中國(guó)的環(huán)境中做事情?！　　顤|生　　你如果想一直做個(gè)商人，那么你必須樹立自己的信譽(yù)。雖然你可以不在乎外界對(duì)你的爭(zhēng)議，甚至你也可以制造爭(zhēng)議，但你不能失去信譽(yù)，否則你就不是一個(gè)商人而是一個(gè)騙子?！　　苤久鞯摹睹駹I(yíng)企業(yè)家的十六條商規(guī)》

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