副手權力細節(jié)

內容概要

《副手權力細節(jié)》一書將為你提供一把鑰匙，開啟一座大門，到智慧庫中尋找你所需要的一道道難題的答案。    本書對副職領導所處的方位、所應具備的素質、所應培養(yǎng)的能力一一詳細闡述；對副隊員領導如何處理同“一把手”的關系、如何處理與同級副職的關系、如何領導和統(tǒng)御下屬一一作了細致的介紹。    更難得的是，本書還具體、詳細地介紹了如何當了省部級領導副手、地市級領導副手、縣處級領導副手的能力和方法。從中隨手拈來，比如對如何當好工商行政管理局副局長、財政局副局長、稅務局副局長、銀行副行長，如何當好公司的副董事長、副總經理、副礦長、副段長，如何當了大學副校長、中學副校長、出版社副社長、醫(yī)院副院長等一一作了詳細的點撥。

書籍目錄

第一章  準確把握副手的位置  一、副職領導的角色與地位  二、副手的分類  三、副手能力和素質的基本要求  四、把握好副手所處的方位  五、做好分內本職工作第二章  培養(yǎng)副手特有的品質  一、豐富而全面的知識結構  二、寬廣的胸懷  三、高雅的氣質    四、健康的興趣愛好第三章  鍛煉副手特有的能力  一、正確行使行政職權的能力  二、組織協(xié)調能力  三、宏觀把握能力  四、科學決策能力  五、分析和預測能力  六、依法執(zhí)政能力  七、駕馭市場經濟能力  八、突發(fā)事件應急能力  九、說服教育能力第四章 善于處理與上級領導的關系  一、與“一把手”交往相處的原則  二、敬重上級領導的方法  三、贏得“一把手”信賴的方法  四、獲得“一把手”賞識的方法  五、與“一把手”交往的忌諱  六、理智化解與上級領導的沖突和矛盾  七、正確對待自己的不利處境  八、與不同的上級相處的方法第五章、處理好與同級副職的關系  一、副職領導之間關系的特點  二、副職領導之間相處的原則和方法  三、副職領導之間相處的忌諱  四、與不同副職領導相處的策略  五、處理副職之間沖突的方法第六章  善于領導和管理下屬第七章  當好省部級副手第八章  當好地市級副手第九章  當好縣處級副手第十章  當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領導第十一章  當好辦公系統(tǒng)的副手第十二章  當好行政管理系統(tǒng)的副手第十三章  當好公司企業(yè)領導的副手第十四章  當好事業(yè)單位的副手

章節(jié)摘錄

書摘一般說來，凡是有“一把手”的地方，就有副職領導。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。再有能力的人，也需要副手的輔佐與幫助，才能做好工作更好地發(fā)揮領導作用。    從唯物辯證法的角度看，事物內部的矛盾，既有主要矛盾，又有次要矛盾；既有矛盾的主要方面，又有矛盾的次要方面。沒有次要矛盾，也就無所謂主要矛盾；沒有矛盾的次要方面，也就無所謂矛盾的主要方面。    在我國目前的各級領導班子中，“一把手”和副職領導，理論上說是同一目標下的兩種不同角色。    所以，怎樣認識和對待“一把手”和副職領導的關系，相互之間如何配合，是一個值得關注和重視的問題，同時也需要深入研究的政治學課題。    領導行為是人類作為集體開展活動的一種重要形式。它對人類社會各項事業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。    早在遠古代時代，先民們同自然作斗爭的過程中，就開始有領導和被領導的行為。    隨著人類社會的發(fā)展，人類組織形式的日益繁雜，領導的方式和行為也呈現(xiàn)出越來復雜的局面。    在日常的生活中，人們不難看到，不少地方和單位的領導活動存在著職責不清甚或權力沖突的現(xiàn)象。更有不少副手慨嘆：人難做、事難管。管事多了，怕引起“一把手”猜疑，有“越位”之嫌；管事少了，又不可避免地出現(xiàn)“空位”現(xiàn)象，遭“無能”、“尸位素餐”、“占著茅坑不拉屎”之譏。    筆者一次在某領導的宴席上，聽人們談到一則笑話。道出了副手的難處：    事干多了，上級責問你是什么意思?    不干事情，上級責問：你真沒有意思!    因此，只好多多少少干一點，意思意思!    出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因是什么呢?    仔細分析，不外乎兩個因素。一是“一把手”的民主作風欠缺，心胸狹隘。不善于調動副手的工作積極性；二是副手沒有把握好自己的角色，不能找準位置，深入角色，充分發(fā)揮副手作用。    社會學原理告訴人們：角色是和一定社會位置相聯(lián)系的一種行為模式，是占有某一社會位置的個人、團體應有的行為表現(xiàn)。而不同的社會和不同的角色有著不同的行為規(guī)范和表現(xiàn)要求。    所以，研究并準確把握副手的地位及作用，對于副手準確把握自己的方位和角色，協(xié)調好領導之間的關系，促進領導工作的開展，無疑具有十分重要的現(xiàn)實意義。    在一個領導班子中，副職領導是一個重要角色，同時也是一個比較特殊的角色。    因為副手在領導群體中發(fā)揮著承上啟下和分工負責的關鍵作用。但是，由于很多副手不能把握自己的角色特征，所以在實際領導工作中經常陷入角色誤區(qū)，扮演不好這個角色，難以發(fā)揮應有的作用。    鑒于此，有必要對副職領導的角色特征及副職領導所處的方位考察一番，并在實際工作中加以把握。（P2-3）

媒體關注與評論

書評在一個領導班子中，副職領導是一個重要角色，同時也是一個比較特殊的角色，它發(fā)揮著一承上啟下、分工負責的關鍵作用。因此，不會當副手，就很難成為合格“一把手”。    善于做副手，才有望成為優(yōu)秀的“一把手”……    俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。這說明，無論多么能干的人，都需要副手和助手。所以，研究和把握副手的地位和作用，對于副手明確自己的權力和角色，協(xié)調好與上下級之間的關系，促進領導工作的開展，無疑具有重要現(xiàn)實意義。鑒于此，更有必要對于副職領導的角色特征及副職領導所處的地位進行考察，并在實際工作中加以把握。

編輯推薦

在一個領導班子中，副職領導是一個重要角色，同時也是一個比較特殊的角色，它發(fā)揮著承上啟下、分工負責的關鍵作用。因此，不會當副手，就很難成為合格的“一把手”。善于做副手，才有望成為優(yōu)秀的“一把手”……本書對副手領導所處的地位，應具備的素質、能力一一進行透徹的闡述，并對副手領導如何處理同“一把手”的關系、如何處理與同級副手的關系、如何領導和統(tǒng)御下屬一一作了詳盡的剖析。

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