中國私企內(nèi)幕

用戶評論 (總計(jì)7條)

•   我現(xiàn)在所在的企業(yè)，也是一家私企，100%的私企，因?yàn)槔习逵?00%的股份。同樣存在著與書中所描述的成雄公司的種種病癥。公司在3年前就開始打算搞改革，而且從深圳引進(jìn)了一些人才，但最終不了了之。3年過去了，還是老樣子。老板痛苦，累呀，員工也不滿意，煩呀?，F(xiàn)在正在引進(jìn)管理咨詢公司進(jìn)行一攬子的改革。我也屬于公司中的改革派，認(rèn)為私營企業(yè)不改革，只有等死。3年來，看過不少人起起落落，進(jìn)進(jìn)出出，心中感慨萬千。為什么私企的改革就這么難呢？成功概率就如此低呢？我也在反思。李華剛先生改革的魄力、勇氣和毅力，令我感動(dòng)，同時(shí)也覺得沉重。當(dāng)然，李先生的改革最終還是失敗了，李先生也在書中專章進(jìn)行了思考和分析。但是，我覺得是否一開始我們就錯(cuò)了呢？“文化是個(gè)筐，啥都往里裝”，我覺得把問題搞得太復(fù)雜了。我們想想當(dāng)年毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的很多農(nóng)民子弟，素質(zhì)恐怕不比現(xiàn)在的強(qiáng)多少吧？我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ殖鰝€(gè)先進(jìn)和落后，并且以一種救世主的心態(tài)去改革呢？大禹治水比他父親成功，關(guān)鍵就在于疏導(dǎo)，而不是一味堵截。其實(shí)李先生從進(jìn)入企業(yè)那天起，就天然把對方視為對立者了，你要?jiǎng)尤思业睦娌徽f，你還要成天找人家的不是，人家怎么能不想進(jìn)辦法跟你急呢？我們是不是非得把別人像當(dāng)年希特勒對待猶太人，日本人視中國人為劣等民族一樣，對待所謂守舊勢力呢？如果我們倒會(huì)20年去看，今天我們國人的好多言行，簡直不可思議！當(dāng)年我們是穿個(gè)喇叭褲都認(rèn)為是資產(chǎn)階級的。今天呢？為什么？我也沒有答案，我只是覺得，我們應(yīng)該成為私企改革的英勇戰(zhàn)士，而不愿成為私企改革的悲情烈士。私企改革，規(guī)范化管理，程序化運(yùn)作，肯定會(huì)觸動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的部分，甚至絕大部分既得利益者和習(xí)慣勢力。我想，關(guān)鍵還在于私企的老板，孔子講“危邦不入，亂邦不居”，李先生在進(jìn)入成雄之前，過于草率了。真正的職業(yè)經(jīng)理人，這樣的企業(yè)是不會(huì)輕易加入的。加入了也不會(huì)受全面改革之命。這一點(diǎn)，管理咨詢公司就做的很到位，他才不跟你直接定呢，他要先對你的企業(yè)考察1-3個(gè)月，覺得自己有把握做，才敢接單。而李先生僅憑一種士為知己者死的一腔熱情就貿(mào)然接收邀請。未免操切了。實(shí)際上，李先生在進(jìn)入成雄后逐漸也發(fā)現(xiàn)了這是一家管理基礎(chǔ)很差，甚至根本是空白的企業(yè)，而要夯實(shí)基礎(chǔ)，沒有個(gè)三五年時(shí)間，是絕對不可能成功的。馬云講過一句話，改革一定要在企業(yè)好的時(shí)候進(jìn)行，否則阻力相當(dāng)大，而且極易失敗。這就好像一個(gè)父母的獨(dú)兒子病重了，這時(shí)候那個(gè)急呀，只要你能醫(yī)好他兒子，他什么都可以給你，但天下哪有這樣的神醫(yī)呀？重病即使醫(yī)得好，也需要一段時(shí)間的精心調(diào)養(yǎng)，才能完全恢復(fù)體魄。這就是李先生書中所講的改革的陣痛。而如果這家人本來就因?yàn)楹⒆硬≈?，花了不少錢，家里還指望孩子病好了趕緊掙錢還債，那他怎么可能容忍得了你開出的當(dāng)歸、人參等的調(diào)養(yǎng)品呢？這只是我個(gè)人的一些淺見和忠言，希望能給那些關(guān)心私企改革，支持私企改革，正在奮戰(zhàn)在私企改革戰(zhàn)線的朋友們一些幫助，使大家感到并不孤獨(dú)，也就可以了。
•   作者以一個(gè)民營企業(yè)的改革為例子，理論+具體事例相結(jié)合的方式講述了一個(gè)民營企業(yè)改革的林林種種，并從深層次總結(jié)了民營企業(yè)“短命”+“長不大”的原因。內(nèi)容真實(shí)，分析透徹，很多觀點(diǎn)非常獨(dú)到且有見解。非常值得一讀。
•   家族企業(yè)是中國民營企業(yè)的主流中國是一個(gè)熟人的社會(huì)，即使在市場經(jīng)濟(jì)中，中國人更傾向于相信與自己有血緣關(guān)系或者地緣關(guān)系的親朋好友，這雖然能給企業(yè)在初期發(fā)展帶來好處。但是不利于企業(yè)長期的發(fā)展。我們可以簡單的得到，任用生人的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于熟人成本企業(yè)只有建立現(xiàn)代化的企業(yè)機(jī)制才能取得快速的發(fā)展。制度是企業(yè)的第一位，核心
•   對現(xiàn)有私企老板的心態(tài)刻畫的入木三分啊
•   作者從文化和管理等方面，對企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的努力做了詳細(xì)的描寫，值得一讀，最好能結(jié)合作者的其它幾本書去學(xué)習(xí)
•   通過閱讀此書，可以了解企業(yè)尤其是私企在變革過程中所應(yīng)該注意的問題，及會(huì)碰到的阻力和困難！
•   書的內(nèi)容的確很好，也非常符合目前民企的實(shí)際情況，但在許多方面還存在不可操作性，畢竟地區(qū)的差異、老板的性格及企業(yè)的基礎(chǔ)等各有不同，但我個(gè)人認(rèn)為具有參考價(jià)值！書中有不少地方有錯(cuò)別字，希望能修改一下！

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