出版時(shí)間:1997-10 出版社:企業(yè)管理出版社 作者:阿爾夫.錢德爾 譯者:張寧
Tag標(biāo)簽:無
內(nèi)容概要
本書主旨是為了說明未來成功企業(yè)的主要行為特征是快速反應(yīng)、創(chuàng)新意識(shí)、適應(yīng)能力及正確的產(chǎn)品定位,搜集了很多重要的組織概念,描繪出了未來成功組織的公認(rèn)模式。
書籍目錄
目錄
前言
致謝
引言
撲朔迷離的投資前景
老辦法過時(shí)了
破浪前進(jìn)
1 必要的新對(duì)策
挑戰(zhàn)
客戶定位
適應(yīng)能力
改革
快速反應(yīng)
改革理論
2 吸引你的客戶
舞臺(tái)上的表演
迎合客戶的心理
積累財(cái)富
表現(xiàn)才智
抓住時(shí)機(jī)
學(xué)習(xí)的回路
個(gè)體化
賦予客戶力量
與客戶的關(guān)系就是一種產(chǎn)品
加固前沿陣線
及時(shí)出擊
做正確的事
電訊網(wǎng)
本章新觀念簡介
3 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
一種全新的球賽
時(shí)尚化和分割性
走出傳統(tǒng)
新的生產(chǎn)原則
生產(chǎn)程序是王牌
新經(jīng)濟(jì)學(xué)和力學(xué)
電子化程序
多因素改革
商業(yè)程序?望
解除束縛
低層技術(shù) 高級(jí)技術(shù)
連續(xù)趨近性
本章新觀念簡介
4 創(chuàng)建企業(yè)結(jié)構(gòu)
真正的組織
激流中的組織
非規(guī)?;?br />非集中化
共享
動(dòng)態(tài)的聯(lián)合
合作的優(yōu)勢
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
超越界限的管理
重要的資源
相互依存的管理
本章新觀念簡介
5 求變文化
適者生存
協(xié)調(diào)一致
開放性
簡化回路
可塑性
看似矛盾實(shí)則一致的改變
更新文化
參與
共同的視野
戰(zhàn)略學(xué)習(xí)
更新知識(shí)基礎(chǔ)
個(gè)人學(xué)習(xí)
公式化體系
本章新觀念簡介
6 激發(fā)個(gè)人的作用
從根本上變革
激勵(lì)個(gè)人發(fā)展
共建未來
自我導(dǎo)向
創(chuàng)造空間
點(diǎn)子市場
儲(chǔ)藏知識(shí)的寶庫
開放性的成長
隱性領(lǐng)導(dǎo)
在未來占有一席之地
擴(kuò)大可能性
尊重的文化
對(duì)發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)
本章新觀念簡介
7 在不斷變化中求生存
管理面臨的挑戰(zhàn)
自我導(dǎo)向式的學(xué)習(xí)
創(chuàng)造環(huán)境
提出問題
創(chuàng)造性的相互作用關(guān)系
實(shí)時(shí)的學(xué)習(xí)
動(dòng)態(tài)的管理議程
交響樂
對(duì)成長的報(bào)酬
多元化管理
本章新觀念簡介
8 有效的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
吸引你的顧客
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)
創(chuàng)建企業(yè)結(jié)構(gòu)
求變文化
激發(fā)個(gè)人的作用
在不斷變化中求生存
本章新觀念簡介
9 組織的靈魂
創(chuàng)造社會(huì)現(xiàn)實(shí)
激發(fā)理想
向人類精神挑戰(zhàn)
塑造未來
創(chuàng)造充滿意義的未來
重新確認(rèn)使命
無序狀態(tài)與改革
以員工為導(dǎo)向的管理
創(chuàng)造性的破壞
管理方面的改革
認(rèn)識(shí)改革
設(shè)想
本章新觀念簡介
10 結(jié)論
可能性的領(lǐng)域
適應(yīng)性系統(tǒng)
閃爍的火焰
探索和思考
反應(yīng)和行動(dòng)
有關(guān)可能性的論談
現(xiàn)實(shí)的新模型
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無
評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載