A管理模式

內(nèi)容概要

本書匯聚了近年來多項(xiàng)企業(yè)管理研究成果。全書從原理、方法、系統(tǒng)三個(gè)方面，比較完整地闡述了企業(yè)行政管理模式等內(nèi)容。

書籍目錄

目錄
致管理界的同仁們
《A管理模式》職業(yè)經(jīng)理人的操作指南
一、什么是《A管理模式》
二、《A管理模式》的組成
三《A管理模式》的來源
基礎(chǔ)篇
組織系統(tǒng)
一、組織系統(tǒng)表（管理樹）
二、部門職能與崗位描述
三、述職
四、組織系統(tǒng)的功能
五、企業(yè)的所有者和管理者
六、附錄
企業(yè)文化系統(tǒng)
一、企業(yè)文化系統(tǒng)簡(jiǎn)介
二、企業(yè)文化的功能
三、企業(yè)文化的基本內(nèi)容
四 附錄
運(yùn)作篇
垂直指揮系統(tǒng)
一、垂直指揮系統(tǒng)的依據(jù)
二 垂直指揮的原則
三、垂直指揮的類型
四、垂直指揮的常用形式
五、垂直指揮系統(tǒng)的重要法則
六、附錄
橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
一、橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的依據(jù)
二、部門之間的運(yùn)作原理
三、工作流程和工藝流程
四、垂直指揮系統(tǒng)與橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的關(guān)系
五、附錄
檢查反饋系統(tǒng)
一、檢查和反饋
二、檢查和反饋結(jié)果的分析
三、檢查結(jié)果的保密
四、檢查結(jié)果的上報(bào)
五、建立企業(yè)“預(yù)警系統(tǒng)”
六、檢查結(jié)果的處理
七、檢查結(jié)果的長(zhǎng)期效應(yīng)
八、檢查和反饋的表格
九、檢查和反饋的流程
十、董事會(huì)對(duì)企業(yè)的檢查和控制
十一、檢查和反饋的原則
十二、有效檢查和反饋的特點(diǎn)
十三、檢查和反饋職能的失調(diào)
十四、附錄
預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)
一、預(yù)算與投資
二 企業(yè)的目標(biāo)
三、計(jì)劃概述
四、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)
五 附錄
人才篇
人才選用和招聘系統(tǒng)
一、用人的誤區(qū)
二、關(guān)于人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)
三、企業(yè)人才的招聘錄用
四、招聘錄用中對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)價(jià)
培訓(xùn)系統(tǒng)
一、培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)的地位
二、培訓(xùn)的目標(biāo)
三、有效培訓(xùn)的特點(diǎn)
四、培訓(xùn)的種類
五、培訓(xùn)體系的運(yùn)行
六、培訓(xùn)課的內(nèi)容
七、培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估
激勵(lì)系統(tǒng)
一、激勵(lì)的功能
二、激勵(lì)機(jī)制的建立
三、介紹幾種工資系統(tǒng)
四、獎(jiǎng)懲機(jī)制
五、培養(yǎng)和提升
六、員工的權(quán)利保護(hù)
七、工會(huì)
八 附錄
《A管理模式》應(yīng)運(yùn)而生
（一）目前我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀
（二）企業(yè)破產(chǎn)和兼并之后需要建立新的管理模式
（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮沖擊著企業(yè)
（四）“能人”和“點(diǎn)子”不能代替管理模式的作用
（五）企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)
（六）《A管理模式》培訓(xùn)教程1000分鐘VCI）
《A管理模式》論壇
《北京青年報(bào)》
首部管理模式誕生
《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》
管理咨詢業(yè)大有可為
企業(yè)重組之后需要新的管理模式
《工人日?qǐng)?bào)》
企業(yè)需要模式化管理
――北京首家管理模式設(shè)計(jì)中心推出A管理模式
管理咨詢市場(chǎng)化的開端
對(duì)管理的“渴望”
建立統(tǒng)一的管理系統(tǒng)
《中國(guó)企業(yè)報(bào)》
《A管理模式》專家論證會(huì)在京舉行
何必舍近求遠(yuǎn)
做個(gè)瀟灑的總經(jīng)理
用述職代替總結(jié)
《人民日?qǐng)?bào)》“長(zhǎng)城”一塊磚
《A管理模式》專家論證意見

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