資本運(yùn)營論

出版時(shí)間:1997-01  出版社:企業(yè)管理出版社  作者:趙炳賢  
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作者簡介

趙炳賢 1963年11月生于
北京,畢業(yè)于上海交通大學(xué),金
融碩士,有逾八年的企業(yè)融資
與證券投資經(jīng)驗(yàn),為數(shù)十家企
業(yè)的股份改造、發(fā)行與上
市、兼并、收購與重組、企業(yè)
融資與投資擔(dān)任顧問。發(fā)表論
文近百篇,編寫了《西方財(cái)務(wù)
學(xué)》,編著了《中國企業(yè)香港上
市實(shí)務(wù)》。創(chuàng)辦并擔(dān)任中證萬
融投資服務(wù)有限公司(企業(yè)融
資顧問及兼并、收購咨詢服
務(wù))董事長兼總裁、中聚企業(yè)
發(fā)展有限公司(非上市公司股
權(quán)管理)董事長、北京美怡證
券咨詢公司(上市公司投資管
理)董事長、中萬融投資研究
所(資本市場研究)理事長。擔(dān)
任若干家大型企業(yè)、金融機(jī)
構(gòu)、地方政府及行業(yè)協(xié)會(huì)的經(jīng)
濟(jì)顧問。

書籍目錄

目錄

前言
問題的提出
――從哈羅德――多馬模型說起
政府篇:資本重置
第一章 資本重置:釋放中國經(jīng)濟(jì)的最大潛能
一、“非均衡”的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
二、經(jīng)濟(jì)增長率與要素配置方式
三、資本之源:資金與勞動(dòng)力
四、資本流動(dòng):優(yōu)化資源配置的主渠道
五 小結(jié)
第二章 資本配置方式:計(jì)劃還是市場
一、英國:經(jīng)濟(jì)政策實(shí)驗(yàn)室
二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌潮流的興起
三、轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的計(jì)劃與市場
四、東亞模式:政府行為與市場機(jī)制的相互交融
五、資本流動(dòng)方式:有效撮合下的市場交易
六、小結(jié)
第三章 市場經(jīng)濟(jì)中的資本配置機(jī)制
一、西方發(fā)達(dá)國家資本配置機(jī)制
二、利用有限責(zé)任制度有效動(dòng)員資本
三、以兼并破產(chǎn)機(jī)制監(jiān)督資本和配置資本
四、小結(jié)
第四章 培育與改造中國資本市場
一、構(gòu)建新型投融資機(jī)制
二、大企業(yè)與資本市場
三、民族經(jīng)濟(jì)與資本市場
四、直接融資與經(jīng)濟(jì)增長
五、資本市場與國企改革
六、小結(jié)
政府篇附錄
附錄1:資本流動(dòng)與“國有資產(chǎn)流失”
附錄2:論“私有化”與“全民所有制”
附錄3:資本流動(dòng)的誤區(qū):無形商品的有形市場
――評(píng)“產(chǎn)權(quán)交易所”
附錄4:國際資本搶灘中國市場
附錄5:資本集中的誤區(qū):行政組建“集團(tuán)公司”
附錄6:資本積聚的誤區(qū):“無息資本”的籌集
與股份制的異化
企業(yè)篇:資本運(yùn)營
第五章 企業(yè)經(jīng)營之精髓:兩種戰(zhàn)略的有效運(yùn)用
一、競爭優(yōu)勢:由核心能力到核心產(chǎn)品
二、兩種戰(zhàn)略:培育企業(yè)核心能力
三、兩種戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期曲線
四 小結(jié)
第六章 資本運(yùn)營之核心:兼并 收購與重組
一、資本擴(kuò)張――兼并與收購
二、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化――重組
三、資本運(yùn)營:兼并 收購與重組的綜合運(yùn)用
四 小結(jié)
第七章 資本運(yùn)營之實(shí)施:企業(yè)家與投資銀行家
的分工與合作
一、企業(yè)家精神
二、投資銀行家
三、企業(yè)家與投資銀行家的合作
四 小結(jié)
企業(yè)篇附錄
附錄7:收購、收購、再收購
――李嘉誠的成功之道
附錄8;兼并、收購與重組的成功案例
――馬來西亞華人企業(yè)家郭令燦與國浩集團(tuán)
附錄9:兼并、收購、重組國企并海外上市
――中策與黃鴻年的成功秘訣
附錄10:兼并、收購與重組國企的成功范例
――上海實(shí)業(yè)是如何在香港成功上市的
附錄11:他山之石 可以攻玉
――美國的企業(yè)買賣熱
中介篇:投資銀行
第八章 資本市場之靈魂:投資銀行
一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策與微觀企業(yè)行為的樞紐
二、市場經(jīng)濟(jì)中的帶頭產(chǎn)業(yè)
三、資本市場上高級(jí)形態(tài)的中介機(jī)構(gòu)
四、投資銀行的業(yè)務(wù)和功能
五 小結(jié)
第九章 投資銀行核心業(yè)務(wù):兼并、收購與重組
一、兼并、收購等交易型戰(zhàn)略的作用
二、兼并、收購的程序和內(nèi)容
三 兼并、收購中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
四、財(cái)務(wù)評(píng)估的方法和指標(biāo)
五、股票市場中的兼并、收購
六、非上市公司的兼并、收購
七、為并購企業(yè)評(píng)估和定價(jià)的藝術(shù)
八 小結(jié)
第十章 投資銀行在中國的角色
一 一個(gè)故事:中國華爾街實(shí)驗(yàn)
二 一段對(duì)話:投資銀行在中國的走勢
三 一篇論文:投資銀行在中國企業(yè)重組中的
戰(zhàn)略地位
中介篇附錄
附錄12:投資銀行奇才
――百富勤投資集團(tuán)有限公司
附錄13:金錢、權(quán)力與重塑美國經(jīng)濟(jì)的故事
――投資銀行家安德烈?邁耶
附錄14:垃圾債券之父
――投資銀行家邁克爾?密爾肯
附錄15:連續(xù)兩年世界排名第二的億萬富翁
――大理財(cái)家沃倫?巴費(fèi)特
附錄16:為融資與投資需求強(qiáng)烈且復(fù)雜的客戶
提供專業(yè)服務(wù)
――中證萬融投資服務(wù)有限公司
主要參考文獻(xiàn)

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