現(xiàn)代企業(yè)與職工激勵

內(nèi)容概要

內(nèi)容提要
本書按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度進程中充分調(diào)動職工積極性的要
求，結(jié)合企業(yè)的管理實際，運用現(xiàn)代管理學、組織行為學、管理心理
學、人力資源學等理論方法，從企業(yè)職工的激勵特點、激勵方法、激
勵運用的角度，科學地構建了現(xiàn)代企業(yè)“目標、需要、個體、群體、組
織、變革、領導、職責、環(huán)境、文化、價值、參與、規(guī)范、核算、標準、評
價”的激勵體系。本書理論聯(lián)系實際，貼近企業(yè)管理實踐過程，內(nèi)容
實用，可操作性強，對激勵企業(yè)職工，增強企業(yè)活力，開發(fā)人力資源
的潛能具有指導意義?？晒┢髽I(yè)各級管理人員使用，也可供高等學
校經(jīng)濟與管理專業(yè)、管理干部培訓班等師生參考。

書籍目錄

目錄
第一章 現(xiàn)代企業(yè)的目標激勵
第一節(jié) 企業(yè)目標的特點
第二節(jié) 目標激勵的方法
第三節(jié) 目標激勵的運用
第二章 現(xiàn)代企業(yè)的需要激勵
第一節(jié) 企業(yè)需要的特點
第二節(jié) 需要激勵的方法
第三節(jié) 需要激勵的運用
第三章 現(xiàn)代企業(yè)的個體激勵
第一節(jié) 企業(yè)個體的特點
第二節(jié) 個體激勵的方法
第三節(jié) 個體激勵的運用
第四章 現(xiàn)代企業(yè)的群體激勵
第一節(jié) 企業(yè)群體的特點
第二節(jié) 群體激勵的方法
第三節(jié) 群體激勵的運用
第五章 現(xiàn)代企業(yè)的組織激勵
第一節(jié) 企業(yè)組織的特點
第二節(jié) 組織激勵的方法
第三節(jié) 組織激勵的運用
第六章 現(xiàn)代企業(yè)的變革激勵
第一節(jié) 企業(yè)變革的特點
第二節(jié) 變革激勵的方法
第三節(jié) 變革激勵的運用
第七章 現(xiàn)代企業(yè)的領導激勵
第一節(jié) 企業(yè)領導的特點
第二節(jié) 領導激勵的方法
第三節(jié) 領導激勵的運用
第八章 現(xiàn)代企業(yè)的職責激勵
第一節(jié) 企業(yè)職責的特點
第二節(jié) 職責激勵的方法
第三節(jié) 職責激勵的運用
第九章 現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境激勵
第一節(jié) 企業(yè)環(huán)境的特點
第二節(jié) 環(huán)境激勵的方法
第三節(jié) 環(huán)境激勵的運用
第十章 現(xiàn)代企業(yè)的文化激勵
第一節(jié) 企業(yè)文化的特點
第二節(jié) 文化激勵的方法
第三節(jié) 文化激勵的運用
第十一章 現(xiàn)代企業(yè)的價值激勵
第一節(jié) 企業(yè)價值的特點
第二節(jié) 價值激勵的方法
第三節(jié) 價值激勵的運用
第十二章 現(xiàn)代企業(yè)的參與激勵
第一節(jié) 企業(yè)參與的特點
第二節(jié) 參與激勵的方法
第三節(jié) 參與激勵的運用
第十三章 現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范激勵
第一節(jié) 企業(yè)規(guī)范的特點
第二節(jié) 規(guī)范激勵的方法
第三節(jié) 規(guī)范激勵的運用
第十四章 現(xiàn)代企業(yè)的核算激勵
第一節(jié) 企業(yè)核算的特點
第二節(jié) 核算激勵的方法
第三節(jié) 核算激勵的運用
第十五章 現(xiàn)代企業(yè)的標準激勵
第一節(jié) 企業(yè)標準的特點
第二節(jié) 標準激勵的方法
第三節(jié) 標準激勵的運用
第十六章 現(xiàn)代企業(yè)的評價激勵
第一節(jié) 企業(yè)評價的特點
第二節(jié) 評價激勵的方法
第三節(jié) 評價激勵的運用
附：中國現(xiàn)代企業(yè)制度下激勵問題研究
參考文獻

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