商戰(zhàn)策劃家

內(nèi)容概要

《企業(yè)力》內(nèi)容簡介：別人能辦的我不能辦是無能，別人能辦我也能辦是平庸，創(chuàng)造條件辦成別人難辦的事是卓越。如果說“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”是從宏觀方面促進人與自然、經(jīng)濟社會與環(huán)境和諧發(fā)展的話，那么“綠色營銷”則是從微觀的角度協(xié)調(diào)發(fā)展經(jīng)濟與資源永續(xù)利用和生態(tài)環(huán)境良好之間的關(guān)系，其最終目的都是為了實現(xiàn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介

李明林，“企業(yè)力理論”首創(chuàng)者、大公關(guān)思維的創(chuàng)立者、素質(zhì)教育管理模式的首創(chuàng)者、實踐家，突出貢獻策劃專家、教授，曾任北京大學、清華大學等校兼職教授，親自培養(yǎng)4000多名本科生和研究生中國國際人才開發(fā)教育中心教育部主任、教授，北京青年管理學院常務(wù)副院長，西南經(jīng)濟發(fā)展管理局副局長，聯(lián)合國國際科學與和平周中國委員會總編、總策劃，國務(wù)院行管委經(jīng)濟開發(fā)部、管理文化委員會總策劃，中國國際經(jīng)濟促進會副會長、APEC中國副秘書長、執(zhí)行秘書長、執(zhí)行總監(jiān)、總干事、世界華人聯(lián)合總會副主席，榮膺“世界名人”證書，入選《世界名人詞典》、破格評定為中國管理科學院“杰出管理專家”，榮獲聯(lián)合國國際科學與和平周“特別貢獻獎”、“世界和平友好使者”、北京市委北京“十大杰出創(chuàng)業(yè)青年貢獻獎”、并獲“青年榜樣”光榮稱號，多次在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館成功主持并策劃大型活動，以中國代表團副團長身份參加每年一度的APEC領(lǐng)導人峰會，受到胡錦濤、溫家寶、劉淇、墨西哥總統(tǒng)塞迪略、捷克總統(tǒng)克勞斯、澳大利亞總理霍克等國內(nèi)國際首腦、政要的接見，被八達嶺長城管理委員會等單位聘為首席顧問，現(xiàn)任世界華人華僑總會主席、聯(lián)合國國際科學與和平周中國委員會常任秘書長（兼），所編著的著作有《毛澤東詩詞創(chuàng)意畫集》、《商戰(zhàn)策劃家》上下集，《中國企業(yè)一百人》、《西部開發(fā)年度報告》等。張家燁原名：張寶軍，1995年畢業(yè)于北京國際關(guān)系學院國際經(jīng)濟系，后進修于北京大學行政管理專業(yè)，中國國際問題研討會會員，中國公共關(guān)系學會會員，研究的領(lǐng)域主要集中在組織中的沖突、人力資源優(yōu)勢的創(chuàng)造、企業(yè)營銷力等方面，曾為國內(nèi)外多家公司，海爾家電、三九藥業(yè)、中山凱達、平安保險、哈慈股份、英國羅斯、法國高德制藥做過咨詢工作，現(xiàn)任北京博雅企劃公司咨詢師、總經(jīng)理，所著的作品有《人力資源、中國經(jīng)濟發(fā)展的原動力》，《動力營銷》等。

書籍目錄

一 企業(yè)家是原子核，產(chǎn)生能量的源泉（一）錯位的企業(yè)家中國的企業(yè)家“程咬金”式的不算少?？烧嬲殬I(yè)的卻不多。大多是半路上殺出來。揮三下斧子就完活。碰巧了會取得勝利。碰不好，損兵折將。好好的企業(yè)變成了窮廟。富了萬丈。可企業(yè)的競爭力呢7已蕩然無存了。（二）企業(yè)家素質(zhì)憂思錄國際權(quán)威的“世界經(jīng)濟論壇”將中國企業(yè)家的能力排在最差的行列，最差和最好的區(qū)別直接體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上。經(jīng)營業(yè)績好，沒人敢說中國企業(yè)家能力差。（三）中國呼喚職業(yè)企業(yè)家計劃經(jīng)濟的時代，企業(yè)家只要會游泳，能開簡單的機械船就可以了。郎使遇到危險。還會游泳。但現(xiàn)在不同了。您必須要有開航空母艦的能力。因為現(xiàn)在你是艦長。而不是船長（四）發(fā)展是硬道理，但發(fā)展更需要企業(yè)家，這更是硬道理中國企業(yè)的身影只能在世界500強的外圍徘徊。企業(yè)家也只能望梅暗嘆，看到雅可卡了嗎？中國需要這樣的風流人物。這樣的企業(yè)家。這是振興中國經(jīng)濟的源泉二 企業(yè)文化說白了就是企業(yè)的理想（一）企業(yè)文化是語錄。是價值著名的聯(lián)想集團。有一句著名的廣告語：“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣。”假如（二）你的企業(yè)文化統(tǒng)一了嗎？中國的千古文化使人情練達。但也形成了個體一條龍，群體一窩蟲的現(xiàn)象，好在窩里自相殘殺，說白了是思想的不統(tǒng)一，反映到企業(yè)里，是企業(yè)文化氛圍不好。自然管理是混亂的很，試問中國有幾個舊M式的企業(yè)文化。不知用寥寥無幾這個詞是說對了還是說錯了。（三）企業(yè)文化是蕭何，成也他，敗也他歷史上記載著中國被動挨打的一段痛，挨打是因為文化落伍了，是文化的失敗企業(yè)文化：“成也蕭何。敗也蕭何。（四）企業(yè)文化導入體系一個企業(yè)有了企業(yè)文化。就好比小鳥插上了翅膀，魚有了水一樣。企業(yè)有了規(guī)范的文化。企業(yè)就變的鮮活和有個性了。組織管理能力篇三 人才資源企業(yè)最珍貴的資源（一）只要有人才，天漏了都能補上漢代劉邦曾言：其帶兵打仗遠不如韓信，運籌帷幄決勝千里遠不如張良，制國安邦遠不如蕭何，你的企業(yè)有這樣的人才嗎？（二）人才是效率、是價值企業(yè)要作到兩點；一是目標一致性，二是有效性。而人才恰好能發(fā)揮這樣的導向作用（三）人才是和創(chuàng)新聯(lián)系在一起的企業(yè)假如沒有創(chuàng)新的能力，企業(yè)一定會倒掉，而企業(yè)有了人才，就不怕沒有創(chuàng)新?！袌瞿芰ζ?/pre>


章節(jié)摘錄
版權(quán)頁：插圖：在這里我不能不提作為國內(nèi)從事內(nèi)衣行業(yè)19年的吳艷芬女士，內(nèi)衣行業(yè)隨著洋品牌的“入侵”之后，美思品牌也和其它的品牌一樣，在眾多洋品牌的夾縫中生存。尤其是剛開始的時候，她所面臨的創(chuàng)業(yè)艱難難得不可想象。1989年由于沒有資金，她賣掉了丈夫跑運輸?shù)钠?，買回三臺衣車，自己辦內(nèi)衣廠。說是內(nèi)衣廠，其實是家里的小作坊。請了兩個工人，自己既是老板，又是車位工兼裁剪，憑著她的不斷努力和堅持，兩年后，工廠搬家了，新的廠房是三層樓房，設(shè)備也增加了十多臺衣車。1992年，鄧小平同志南巡，提出了“發(fā)展才是硬道理”。她敏感的洞察到工廠發(fā)展的又一個機遇來了，終于1993年工廠又進駐了新廠房，企業(yè)上了一個檔次，隨著企業(yè)的上檔次，吳艷芬感覺自己身上的擔子更重了，她開始感到吃力，感到自己知識不足、技能不足、經(jīng)驗太少。為了彌補不足，她白天上班，晚上拼命地學習，勤能補拙，他充實了自己，學到了不少有關(guān)企業(yè)管理知識。她開始內(nèi)抓管理，向管理要效益，規(guī)范生產(chǎn)流程、員工紀律、外拓網(wǎng)絡(luò)。而且更為難能可貴的是，她從一開始便意識到，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，與企業(yè)存亡密切相關(guān)，她把自己的一系列想法直接體現(xiàn)在行動上，經(jīng)過努力，廠里生產(chǎn)的內(nèi)衣獲得了消費者的認可?，F(xiàn)在美思內(nèi)衣有限公司已經(jīng)是一家擁有建筑面積2萬多平方米，600多員工的大型內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)。作為這樣一家公司的總經(jīng)理，她讓人羨慕。然而吳艷芬女士在回憶創(chuàng)業(yè)的時候，她不無感慨的說：當時要是不堅持，可能就沒有今天。我想這是她企業(yè)家精神的最好體現(xiàn)了。另外一位同樣值得我們?yōu)橹湴恋氖菫橹袊鴤鹘y(tǒng)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)做出貢獻的索明先生，索總在24歲就取得了令同齡人都羨慕的職業(yè)，一家上千人大工廠里的團支部書記，可謂是年輕有為。然而另人不理解的是，當他遇到了一個他愛不釋手的，而在別人眼中只是一個普通小玩意的產(chǎn)品時，他毅然辭去了工廠最具有晉升潛力的職務(wù)，毅然干起了傳統(tǒng)醫(yī)療事業(yè)，那時他就為自己樹立了必勝的信心，一定要將這個產(chǎn)品推廣到全國各地，為更多的人謀福利。為了籌集資金，他自己開小食品店，做暖通器材，歷盡了千辛萬苦，終于積累了第一筆資金，當別人勸他做點更有前途的事情時，他反而更要堅持做這個事業(yè)，而且他有信心一定能將這個事業(yè)做成功。勿用質(zhì)疑，他終于將這個事業(yè)做成功了，同時就是這個別人看不上的小產(chǎn)品為全國近以億計的病人帶去了福音。




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