最新企業(yè)組織人事管理實(shí)務(wù)指南

內(nèi)容概要

內(nèi)容簡介
現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的
管理。搞好組織與人事管理是搞
好企業(yè)管理水平的重要前提。本
書以企業(yè)中的組織與行為為基本
線索，結(jié)合實(shí)例，首先在歸納總
結(jié)管理工作的基本特征和管理人
員基本職責(zé)的基礎(chǔ)上提出了進(jìn)行
組織人事學(xué)研究的科學(xué)方法。然
后，分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系中的個
體行為過程和管理工作中不可忽
視的個性因素；探討了如何對員工
進(jìn)行培訓(xùn)、強(qiáng)化及活化相互間的
溝通使管理上等級、上水平。接
著，闡述了群體內(nèi)部和群體之間
的動態(tài)特征，指出如何通過工作
設(shè)計、組織設(shè)計、激勵領(lǐng)導(dǎo)和動
用沖突管理及工作壓力，保證企
業(yè)高效率運(yùn)行。最后，對管理人
員的配備、選拔、考評、培養(yǎng)和
訓(xùn)練等進(jìn)行了系統(tǒng)的講解。同時，
指出了如需進(jìn)行組織調(diào)整應(yīng)采取
什么樣程序和方法，以減少企業(yè)
內(nèi)部的動蕩等等。

書籍目錄

目錄
導(dǎo)言 企業(yè)管理的基礎(chǔ)概念
第一篇 組織人事導(dǎo)論
第一章 組織人事學(xué)概論
第一節(jié) 管理工作的基本特點(diǎn)
第二節(jié) 管理者的角色
第三節(jié) 組織人事學(xué)的方法
第四節(jié) 基本概念
第五節(jié) 組織人事學(xué)：理論框架
第二章 組織人事研究
第一節(jié) 科學(xué)方法
第二節(jié) 研究設(shè)計
第三節(jié) 研究設(shè)計的類型
第四節(jié) 資料搜集方法
第五節(jié) 道德因素
第二篇 個體過程
第三章 個性和感知
第一節(jié) 個性綜述
第二節(jié) 影響個性發(fā)展的因素
第三節(jié) 個性理論
第四節(jié) 個性范疇對行為的影響
第五節(jié) 感知綜述
第六節(jié) 感知過程中的基本要素
第七節(jié) 感知選擇
第八節(jié) 感知組織過程
第九節(jié) 感知錯誤
第四章 學(xué)習(xí)和強(qiáng)化
第一節(jié) 學(xué)習(xí)類型
第二節(jié) 強(qiáng)化的權(quán)變關(guān)系
第三節(jié) 強(qiáng)化節(jié)律
第四節(jié) 行為修正的程序
第五章 處理問題的管理風(fēng)格
第一節(jié) 處理問題的格調(diào)
第二節(jié) 處理問題的心理功能
第三節(jié) 處理問題的管理模型
第四節(jié) 關(guān)于處理問題的綜述
第六章 個體溝通
第一節(jié) 溝通基本過程
第二節(jié) 個體溝通網(wǎng)絡(luò)
第三節(jié) 個體溝通風(fēng)格模式
第四節(jié) 非言語性溝通：隱蔽的信息
第七章 事業(yè)生涯設(shè)計和開發(fā)
第一節(jié) 事業(yè)生涯的概念
第二節(jié) 事業(yè)生涯選擇
第三節(jié) 事業(yè)生涯階段
第四節(jié) 事業(yè)生涯設(shè)計和開發(fā)中的問題
第三篇 群體過程
第八章 群體內(nèi)部的動態(tài)特征
第一節(jié) 個體－群體關(guān)系
第二節(jié) 影響群體行為和群體產(chǎn)出的某些因素
第三節(jié) 群體決策過程
第九章 群體之間的動態(tài)特征
第一節(jié) 影響群體間行為和結(jié)果的基本因素
第二節(jié) 創(chuàng)造平行群體間的有效動態(tài)特征
第四篇 組織過程
第十章 工作設(shè)計
第一節(jié) 工作設(shè)計的基礎(chǔ)
第二節(jié) 工作設(shè)計的豐富化模式
第三節(jié) 工作設(shè)計的目標(biāo)設(shè)置模式
第四節(jié) 工作設(shè)計的社會技術(shù)方法
第五節(jié) 選擇工作設(shè)計的方法
第十一章 組織設(shè)計
第一節(jié) 組織設(shè)計的主要概念
第二節(jié) 行政等級式組織形式
第三節(jié) 按職能劃分的組織形式
第四節(jié) 按產(chǎn)品劃分的組織形式
第五節(jié) 矩陣組織形式
第五篇 個人、群體及組織過程
第十二章 激勵
第一節(jié) 激勵的作用
第二節(jié) 激勵過程：基本考慮
第三節(jié) 激勵理論
第四節(jié) 內(nèi)容型激勵理論
第五節(jié) 過程型激勵理論
第十三章 領(lǐng)導(dǎo)過程
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)過程的性質(zhì)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為模型
第三節(jié) 權(quán)變模型概論
第四節(jié) 權(quán)變模型
第十四章 權(quán)力與政策
第一節(jié) 權(quán)力
第二節(jié) 政策性行為
第十五章 沖突過程
第一節(jié) 沖突概述
第二節(jié) 沖突水平
第三節(jié) 沖突管理
第十六章 工作壓力
第一節(jié) 壓力的性質(zhì)
第二節(jié) 壓力的來源
第三節(jié) 壓力影響
第四節(jié) 個性與壓力
第五節(jié) 應(yīng)付壓力
第六篇 人員配備
第十七章 人員配備的性質(zhì)和目的
第一節(jié) 人員配備的重要性
第二節(jié) 未來優(yōu)秀主管人員的供給
第三節(jié) 主管人員的含義
第四節(jié) 管理工作的報酬
第五節(jié) 人員配備的系統(tǒng)方法――人員配備功能概要
第六節(jié) 影響人員配備的環(huán)境因素
第十八章 主管人員的選拔
第一節(jié) 選拔主管人員的系統(tǒng)方法
第二節(jié) 各級組織層次的管理技能
第三節(jié) 評價主管人員的職位
第四節(jié) 主管人員需具備的素質(zhì)
第五節(jié) 使主管人員的規(guī)格要求與資歷條件相匹配
第六節(jié) 選拔的技術(shù)、手段和程序
第七節(jié) 使新主管人員熟悉企業(yè)環(huán)境和適應(yīng)人員的社會關(guān)系
第十九章 主管人員的考評
第一節(jié) 主管人員的考評問題
第二節(jié) 應(yīng)衡量些什么
第三節(jié) 傳統(tǒng)的品質(zhì)考評
第四節(jié) 按可核實(shí)的目標(biāo)來考評主管人員
第五節(jié) 按主管人員的標(biāo)準(zhǔn)考評主管人員
第六節(jié) 朝著更加有效的方向邁進(jìn)
第二十章 主管人員的培養(yǎng)
第一節(jié) 培養(yǎng)有效主管人員的必要
第二節(jié) 主管人員培訓(xùn)系統(tǒng)
第三節(jié) 主管人員的培養(yǎng)方法――在職訓(xùn)練
第四節(jié) 培養(yǎng)主管人員的方法――企業(yè)內(nèi)外的訓(xùn)練
第七篇 組織變革
第二十一章 有計劃組織變革的性質(zhì)
第一節(jié) 有計劃組織變革的目標(biāo)
第二節(jié) 變革動力
第三節(jié) 變革阻力
第四節(jié) 組織變革的模型與程序
第五節(jié) 成功與不成功的變革模型
第二十二章 有計劃的組織變革方法
第一節(jié) 組織變革方法概述
第二節(jié) 重點(diǎn)在于人員的組織變革方法
第三節(jié) 重點(diǎn)在于任務(wù)和技術(shù)的變革方法
第四節(jié) 重點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)的變革方法
附錄 企業(yè)組織人事管理參考文件及表格
XX公司人事管理細(xì)則
XX公司人事部工作總則
組織人事管理有關(guān)表格

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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