現(xiàn)代企業(yè)基層建設(shè)評(píng)價(jià)的三維模型與操作--市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織績(jī)效評(píng)估與開(kāi)發(fā)

書(shū)籍目錄

目錄
序
說(shuō)明
第一章 企業(yè)基層建設(shè)的評(píng)價(jià)現(xiàn)狀與對(duì)策
第一節(jié) 企業(yè)基層建設(shè)的地位作用
一、基層建設(shè)的意義
二、基層建設(shè)的基本內(nèi)容
三、基層建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的演變對(duì)基層建設(shè)效果的影響
一、由某廠先進(jìn)黨支部評(píng)選談起
二、黨組織體系的構(gòu)建形式
三、領(lǐng)導(dǎo)制度演變與黨的組織建設(shè)格局
四、黨的組織建設(shè)格局的特征
第三節(jié) 企業(yè)基層建設(shè)評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
一、黨支部建設(shè)及其評(píng)價(jià)實(shí)例
二、黨支部建設(shè)評(píng)價(jià)現(xiàn)狀描述
第四節(jié) 企業(yè)基層建設(shè)的績(jī)效分析與結(jié)論
一、黨支部建設(shè)及評(píng)價(jià)特征分析
二、黨支部建設(shè)及評(píng)價(jià)現(xiàn)狀消極作用的影響
三、黨支部建設(shè)評(píng)價(jià)現(xiàn)狀的根源
第五節(jié) 企業(yè)基層建設(shè)評(píng)價(jià)機(jī)制與三維評(píng)價(jià)模型的改進(jìn)
一、評(píng)價(jià)機(jī)制的改進(jìn)思路
二、三維評(píng)價(jià)模型
第二章 現(xiàn)代企業(yè)基層建設(shè)評(píng)價(jià)模型的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 評(píng)價(jià)模型的預(yù)構(gòu)
一、模型概念及理想狀態(tài)
二、建構(gòu)與運(yùn)用理想模型的意義
三、人工構(gòu)建模型的條件
四、模型開(kāi)發(fā)與反饋調(diào)節(jié)過(guò)程
五、模型設(shè)計(jì)步驟
六、模型的轉(zhuǎn)換與形成
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論
一、系統(tǒng)理論
二、管理與決策科學(xué)理論
三、運(yùn)籌理論
第三節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的技術(shù)
一、課題選擇技術(shù)
二、調(diào)查研究技術(shù)
三、可行性預(yù)測(cè)技術(shù)
四、信息收集處理技術(shù)
五、計(jì)算機(jī)技術(shù)
第四節(jié) 結(jié)構(gòu)的層次分析
一、評(píng)價(jià)模型的意義
二、OC因素分析
三、OCM因素分析
第五節(jié) 評(píng)價(jià)模型的特征
一、設(shè)計(jì)特征
二、結(jié)構(gòu)特征
三、使用特征
四、科學(xué)特征
第三章 企業(yè)基層黨的組織建設(shè)績(jī)效――組織行為評(píng)價(jià)之一
第一節(jié) 企業(yè)基層黨支部建設(shè)的績(jī)效表現(xiàn)
一、企業(yè)基層黨組織建設(shè)的意義
二、企業(yè)基層黨組織的任務(wù)
三、企業(yè)黨支部在基層建設(shè)中的作用
四、企業(yè)黨支部在基層建設(shè)中的職責(zé)
第二節(jié) 組織理論與企業(yè)黨支部建設(shè)
一、組織及其特點(diǎn)
二、組織分類(lèi)與正式組織
三、現(xiàn)代組織理論與模式
第三節(jié) 黨支部建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置構(gòu)成
一、組織效率
二、評(píng)價(jià)內(nèi)容要求
三、評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)成
第四節(jié) 黨支部建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特征
一、現(xiàn)代組織理論特征
二、政治核心作用特征
第四章 企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)績(jī)效――組織行為評(píng)價(jià)之二
第一節(jié) 企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的績(jī)效表現(xiàn)
一、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義
二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的績(jī)效內(nèi)容
三、提高企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)績(jī)效的途徑
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為與基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的績(jī)效評(píng)價(jià)
一、領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)
二、領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型
三、領(lǐng)導(dǎo)功能
四、領(lǐng)導(dǎo)的心理依據(jù)
五、領(lǐng)導(dǎo)的影響力
六、影響力的基礎(chǔ)
第三節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置構(gòu)成
一、評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容要求
二、評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)成
第四節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的特征
一、品質(zhì)特征
二、能力特征
三、創(chuàng)新特征
四、決策特征
五、寬容特征
六、求知特征
第五章 企業(yè)基層職工隊(duì)伍建設(shè)――組織行為評(píng)價(jià)之三
第一節(jié) 企業(yè)基層職工隊(duì)伍建設(shè)的績(jī)效表現(xiàn)
一、實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理，充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性
二、堅(jiān)持民主管理，依靠全體職工辦企業(yè)
三、全面開(kāi)發(fā)挖掘人力資源
四、把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，不斷提高思想政治工作的效果
第二節(jié) 群體行為與職工隊(duì)伍建設(shè)
一、群體行為理論
二、影響群體績(jī)效的因素
第三節(jié) 職工隊(duì)伍建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置構(gòu)成
一、評(píng)價(jià)內(nèi)容的要求
二、評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)成
第四節(jié) 職工隊(duì)伍建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的特征
一、以人為本，民主管理的特征
二、多層次、廣角度的激勵(lì)特征
第六章 企業(yè)基層組織管理績(jī)效――管理過(guò)程評(píng)價(jià)
第一節(jié) 企業(yè)基層單位管理過(guò)程的績(jī)效表現(xiàn)
一、生產(chǎn)管理的地位
二、生產(chǎn)管理的作用
三、管理過(guò)程的績(jī)效表現(xiàn)
第二節(jié) 過(guò)程控制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
一、生產(chǎn)管理的任務(wù)
二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容
三、生產(chǎn)管理的組織與機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 管理過(guò)程評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置
一、評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置要求
二、評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置的基本原則
三、評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置依據(jù)
四、評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)度
五、評(píng)價(jià)指標(biāo)的研制程序與方法
第四節(jié) 管理過(guò)程評(píng)價(jià)指標(biāo)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
一、評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)成
二、評(píng)價(jià)指標(biāo)的結(jié)構(gòu)層次及相互關(guān)系
第五節(jié) 管理過(guò)程評(píng)價(jià)指標(biāo)的特征
一、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的特征
二、體現(xiàn)要素狀態(tài)的特征
三、量化生產(chǎn)過(guò)程的特征
四、最終結(jié)果與日常工作相結(jié)合的特征
第七章 企業(yè)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效――市場(chǎng)效應(yīng)評(píng)價(jià)
第一節(jié) 企業(yè)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的表現(xiàn)
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及績(jī)效實(shí)現(xiàn)
二、經(jīng)營(yíng)效果
三、經(jīng)濟(jì)效益
四、市場(chǎng)效益
五、經(jīng)濟(jì)利益
六、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)要求
第二節(jié) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)核算
一、經(jīng)濟(jì)核算的意義
二、經(jīng)濟(jì)核算的作用
三、經(jīng)濟(jì)核算的原則
四、經(jīng)濟(jì)核算的制度
五、經(jīng)濟(jì)核算的條件
第三節(jié) 市場(chǎng)效應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置與構(gòu)成
一、評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置依據(jù)
二、評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置要求
三、評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)成
四、市場(chǎng)效應(yīng)指標(biāo)的內(nèi)容分析
第四節(jié) 市場(chǎng)效應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的特征
一、效益尺度特征
二、效益層次特征
三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任特征
四、轉(zhuǎn)換機(jī)制特征
第八章 企業(yè)基層建設(shè)的績(jī)效綜合與計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)分析程序
第一節(jié) 評(píng)價(jià)模型研制的數(shù)據(jù)收集整理與管理基礎(chǔ)工作
一、收集原始資料
二、資料與數(shù)據(jù)審核
三、資料數(shù)據(jù)整理
四、數(shù)據(jù)匯總技術(shù)
五、管理基礎(chǔ)工作
第二節(jié) 評(píng)價(jià)模型研制過(guò)程中OCM因素處理
一、OCM因素歸類(lèi)處理
二、描述被測(cè)對(duì)象工作狀態(tài)的相對(duì)位置
三、確定被測(cè)對(duì)象的縱向排序
四、被測(cè)單位三維績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果
第三節(jié) 三維評(píng)價(jià)模型的統(tǒng)計(jì)軟件程序
一、編程概述
二、統(tǒng)計(jì)軟件
第九章 企業(yè)基層建設(shè)三維評(píng)價(jià)模型軟件的作用與處理功能
第一節(jié) 模型評(píng)價(jià)軟件的使用要求
一、系統(tǒng)流程框圖
二、軟件的運(yùn)行環(huán)境
三、軟件操作規(guī)程
四、問(wèn)卷錄入時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
第二節(jié) 三維評(píng)價(jià)模型軟件的評(píng)價(jià)功能
一、數(shù)據(jù)處理功能
二、度量工具功能
三、群體評(píng)價(jià)功能
第十章 企業(yè)基層建設(shè)三維評(píng)價(jià)模型的使用與實(shí)施操作
第一節(jié) 調(diào)查前的準(zhǔn)備
一、技術(shù)素質(zhì)要求與相關(guān)知識(shí)
二、調(diào)查問(wèn)卷和調(diào)查用具
三、被試人員、時(shí)間、場(chǎng)地
四、模型操作要求
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與操作
一、被試人員抽樣與信息收集
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)效應(yīng)指標(biāo)的收集與核校
三、上級(jí)組織與職能部門(mén)評(píng)價(jià)
第三節(jié) 組織反饋
一、評(píng)價(jià)結(jié)果分析
二、現(xiàn)場(chǎng)組織反饋的基本要求
三、反饋提綱的制定
四、反饋工作的現(xiàn)場(chǎng)組織
第十一章 企業(yè)基層建設(shè)評(píng)價(jià)模型在組織發(fā)展中的作用
第一節(jié) 組織發(fā)展的理論方法
一、組織發(fā)展的概念和歷史
二、組織發(fā)展的特點(diǎn)
三、組織發(fā)展的方式方法
第二節(jié) 三維模型與組織開(kāi)發(fā)
一、綜合開(kāi)發(fā)因素
二、領(lǐng)導(dǎo)行為開(kāi)發(fā)
三、群眾參與
四、激勵(lì)作用
五、組織開(kāi)發(fā)的測(cè)量
六、組織開(kāi)發(fā)的工具
第三節(jié) 評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)基層建設(shè)的指導(dǎo)作用
一、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理與輸出結(jié)果
二、輸出結(jié)果分類(lèi)
三、輸出結(jié)果組織發(fā)展的特點(diǎn)
第十二章 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與企業(yè)基層建設(shè)的科學(xué)評(píng)價(jià)
第一節(jié) 三維評(píng)價(jià)模型的實(shí)踐效果與功能
一、評(píng)價(jià)模型的市場(chǎng)性效能
二、評(píng)價(jià)模型的實(shí)踐性效能
三、評(píng)價(jià)模型的綜合性效能
四、評(píng)價(jià)模型的開(kāi)發(fā)性效能
五、評(píng)價(jià)模型的決策性效能
六、評(píng)價(jià)模型的預(yù)測(cè)性效能
七、評(píng)價(jià)模型的導(dǎo)向性效能
八、評(píng)價(jià)模型的激勵(lì)性效能
九、評(píng)價(jià)模型的建設(shè)性效能
十、評(píng)價(jià)模型的簡(jiǎn)易性效能
第二節(jié) 三維評(píng)價(jià)模型在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用
一、評(píng)價(jià)對(duì)象體現(xiàn)了法人或模擬法人要求
二、評(píng)價(jià)內(nèi)容體現(xiàn)了法人財(cái)產(chǎn)權(quán)
三、評(píng)價(jià)方法體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
第三節(jié) 評(píng)價(jià)模型的應(yīng)用有利于管理現(xiàn)代化
一、促進(jìn)管理思想現(xiàn)代化
二、促進(jìn)管理組織現(xiàn)代化
三、促進(jìn)管理基礎(chǔ)現(xiàn)代化
四、促進(jìn)管理方法現(xiàn)代化
五、促進(jìn)管理手段現(xiàn)代化
第四節(jié) 確立科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求
附錄：
一、管道局工程機(jī)運(yùn)單位基層建設(shè)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)課題研究
階段報(bào)告（一）
二、管道局工程機(jī)運(yùn)單位基層建設(shè)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)課題研究
階段報(bào)告（二）
三、管道局工程機(jī)運(yùn)單位基層建設(shè)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)課題研究
階段報(bào)告（三）
四、管道局工程機(jī)運(yùn)單位基層建設(shè)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)課題研究
階段報(bào)告（四）
五、基層建設(shè)三維評(píng)價(jià)模型使用說(shuō)明
參考文獻(xiàn)
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