現(xiàn)代企業(yè)基層建設評價的三維模型與操作--市場經(jīng)濟條件下企業(yè)組織績效評估與開發(fā)

書籍目錄

目錄
序
說明
第一章 企業(yè)基層建設的評價現(xiàn)狀與對策
第一節(jié) 企業(yè)基層建設的地位作用
一、基層建設的意義
二、基層建設的基本內(nèi)容
三、基層建設的組織領導
第二節(jié) 企業(yè)領導制度的演變對基層建設效果的影響
一、由某廠先進黨支部評選談起
二、黨組織體系的構建形式
三、領導制度演變與黨的組織建設格局
四、黨的組織建設格局的特征
第三節(jié) 企業(yè)基層建設評價現(xiàn)狀
一、黨支部建設及其評價實例
二、黨支部建設評價現(xiàn)狀描述
第四節(jié) 企業(yè)基層建設的績效分析與結論
一、黨支部建設及評價特征分析
二、黨支部建設及評價現(xiàn)狀消極作用的影響
三、黨支部建設評價現(xiàn)狀的根源
第五節(jié) 企業(yè)基層建設評價機制與三維評價模型的改進
一、評價機制的改進思路
二、三維評價模型
第二章 現(xiàn)代企業(yè)基層建設評價模型的結構設計
第一節(jié) 評價模型的預構
一、模型概念及理想狀態(tài)
二、建構與運用理想模型的意義
三、人工構建模型的條件
四、模型開發(fā)與反饋調(diào)節(jié)過程
五、模型設計步驟
六、模型的轉換與形成
第二節(jié) 結構設計的理論
一、系統(tǒng)理論
二、管理與決策科學理論
三、運籌理論
第三節(jié) 結構設計的技術
一、課題選擇技術
二、調(diào)查研究技術
三、可行性預測技術
四、信息收集處理技術
五、計算機技術
第四節(jié) 結構的層次分析
一、評價模型的意義
二、OC因素分析
三、OCM因素分析
第五節(jié) 評價模型的特征
一、設計特征
二、結構特征
三、使用特征
四、科學特征
第三章 企業(yè)基層黨的組織建設績效――組織行為評價之一
第一節(jié) 企業(yè)基層黨支部建設的績效表現(xiàn)
一、企業(yè)基層黨組織建設的意義
二、企業(yè)基層黨組織的任務
三、企業(yè)黨支部在基層建設中的作用
四、企業(yè)黨支部在基層建設中的職責
第二節(jié) 組織理論與企業(yè)黨支部建設
一、組織及其特點
二、組織分類與正式組織
三、現(xiàn)代組織理論與模式
第三節(jié) 黨支部建設績效評價指標的設置構成
一、組織效率
二、評價內(nèi)容要求
三、評價指標構成
第四節(jié) 黨支部建設績效評價指標的特征
一、現(xiàn)代組織理論特征
二、政治核心作用特征
第四章 企業(yè)基層領導班子建設績效――組織行為評價之二
第一節(jié) 企業(yè)基層領導班子建設的績效表現(xiàn)
一、基層領導班子建設績效評價的意義
二、基層領導班子建設的績效內(nèi)容
三、提高企業(yè)基層領導班子建設績效的途徑
第二節(jié) 領導行為與基層領導班子建設的績效評價
一、領導特點
二、領導類型
三、領導功能
四、領導的心理依據(jù)
五、領導的影響力
六、影響力的基礎
第三節(jié) 基層領導班子建設績效評價指標的設置構成
一、評價指標的內(nèi)容要求
二、評價指標的構成
第四節(jié) 基層領導班子建設評價指標的特征
一、品質特征
二、能力特征
三、創(chuàng)新特征
四、決策特征
五、寬容特征
六、求知特征
第五章 企業(yè)基層職工隊伍建設――組織行為評價之三
第一節(jié) 企業(yè)基層職工隊伍建設的績效表現(xiàn)
一、實現(xiàn)以人為中心的管理，充分調(diào)動起職工的積極性
二、堅持民主管理，依靠全體職工辦企業(yè)
三、全面開發(fā)挖掘人力資源
四、把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設結合起來，不斷提高思想政治工作的效果
第二節(jié) 群體行為與職工隊伍建設
一、群體行為理論
二、影響群體績效的因素
第三節(jié) 職工隊伍建設評價指標的設置構成
一、評價內(nèi)容的要求
二、評價指標的構成
第四節(jié) 職工隊伍建設評價指標的特征
一、以人為本，民主管理的特征
二、多層次、廣角度的激勵特征
第六章 企業(yè)基層組織管理績效――管理過程評價
第一節(jié) 企業(yè)基層單位管理過程的績效表現(xiàn)
一、生產(chǎn)管理的地位
二、生產(chǎn)管理的作用
三、管理過程的績效表現(xiàn)
第二節(jié) 過程控制與生產(chǎn)經(jīng)營管理
一、生產(chǎn)管理的任務
二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容
三、生產(chǎn)管理的組織與機構
第三節(jié) 管理過程評價指標的設置
一、評價指標的設置要求
二、評價指標設置的基本原則
三、評價指標的設置依據(jù)
四、評價指標的標度
五、評價指標的研制程序與方法
第四節(jié) 管理過程評價指標的結構與內(nèi)容
一、評價指標的構成
二、評價指標的結構層次及相互關系
第五節(jié) 管理過程評價指標的特征
一、突出關鍵環(huán)節(jié)的特征
二、體現(xiàn)要素狀態(tài)的特征
三、量化生產(chǎn)過程的特征
四、最終結果與日常工作相結合的特征
第七章 企業(yè)基層生產(chǎn)經(jīng)營績效――市場效應評價
第一節(jié) 企業(yè)基層生產(chǎn)經(jīng)營績效的表現(xiàn)
一、生產(chǎn)經(jīng)營過程及績效實現(xiàn)
二、經(jīng)營效果
三、經(jīng)濟效益
四、市場效益
五、經(jīng)濟利益
六、經(jīng)營績效的評價要求
第二節(jié) 市場經(jīng)濟與經(jīng)濟核算
一、經(jīng)濟核算的意義
二、經(jīng)濟核算的作用
三、經(jīng)濟核算的原則
四、經(jīng)濟核算的制度
五、經(jīng)濟核算的條件
第三節(jié) 市場效應評價指標的設置與構成
一、評價指標的設置依據(jù)
二、評價指標的設置要求
三、評價指標的構成
四、市場效應指標的內(nèi)容分析
第四節(jié) 市場效應評價指標的特征
一、效益尺度特征
二、效益層次特征
三、經(jīng)濟責任特征
四、轉換機制特征
第八章 企業(yè)基層建設的績效綜合與計算機統(tǒng)計分析程序
第一節(jié) 評價模型研制的數(shù)據(jù)收集整理與管理基礎工作
一、收集原始資料
二、資料與數(shù)據(jù)審核
三、資料數(shù)據(jù)整理
四、數(shù)據(jù)匯總技術
五、管理基礎工作
第二節(jié) 評價模型研制過程中OCM因素處理
一、OCM因素歸類處理
二、描述被測對象工作狀態(tài)的相對位置
三、確定被測對象的縱向排序
四、被測單位三維績效評價結果
第三節(jié) 三維評價模型的統(tǒng)計軟件程序
一、編程概述
二、統(tǒng)計軟件
第九章 企業(yè)基層建設三維評價模型軟件的作用與處理功能
第一節(jié) 模型評價軟件的使用要求
一、系統(tǒng)流程框圖
二、軟件的運行環(huán)境
三、軟件操作規(guī)程
四、問卷錄入時應注意的問題
第二節(jié) 三維評價模型軟件的評價功能
一、數(shù)據(jù)處理功能
二、度量工具功能
三、群體評價功能
第十章 企業(yè)基層建設三維評價模型的使用與實施操作
第一節(jié) 調(diào)查前的準備
一、技術素質要求與相關知識
二、調(diào)查問卷和調(diào)查用具
三、被試人員、時間、場地
四、模型操作要求
第二節(jié) 現(xiàn)場調(diào)查與操作
一、被試人員抽樣與信息收集
二、生產(chǎn)經(jīng)營、市場效應指標的收集與核校
三、上級組織與職能部門評價
第三節(jié) 組織反饋
一、評價結果分析
二、現(xiàn)場組織反饋的基本要求
三、反饋提綱的制定
四、反饋工作的現(xiàn)場組織
第十一章 企業(yè)基層建設評價模型在組織發(fā)展中的作用
第一節(jié) 組織發(fā)展的理論方法
一、組織發(fā)展的概念和歷史
二、組織發(fā)展的特點
三、組織發(fā)展的方式方法
第二節(jié) 三維模型與組織開發(fā)
一、綜合開發(fā)因素
二、領導行為開發(fā)
三、群眾參與
四、激勵作用
五、組織開發(fā)的測量
六、組織開發(fā)的工具
第三節(jié) 評價結果對企業(yè)基層建設的指導作用
一、計算機數(shù)據(jù)處理與輸出結果
二、輸出結果分類
三、輸出結果組織發(fā)展的特點
第十二章 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與企業(yè)基層建設的科學評價
第一節(jié) 三維評價模型的實踐效果與功能
一、評價模型的市場性效能
二、評價模型的實踐性效能
三、評價模型的綜合性效能
四、評價模型的開發(fā)性效能
五、評價模型的決策性效能
六、評價模型的預測性效能
七、評價模型的導向性效能
八、評價模型的激勵性效能
九、評價模型的建設性效能
十、評價模型的簡易性效能
第二節(jié) 三維評價模型在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的作用
一、評價對象體現(xiàn)了法人或模擬法人要求
二、評價內(nèi)容體現(xiàn)了法人財產(chǎn)權
三、評價方法體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營機制
第三節(jié) 評價模型的應用有利于管理現(xiàn)代化
一、促進管理思想現(xiàn)代化
二、促進管理組織現(xiàn)代化
三、促進管理基礎現(xiàn)代化
四、促進管理方法現(xiàn)代化
五、促進管理手段現(xiàn)代化
第四節(jié) 確立科學評價機制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求
附錄：
一、管道局工程機運單位基層建設綜合評價系統(tǒng)課題研究
階段報告（一）
二、管道局工程機運單位基層建設綜合評價系統(tǒng)課題研究
階段報告（二）
三、管道局工程機運單位基層建設綜合評價系統(tǒng)課題研究
階段報告（三）
四、管道局工程機運單位基層建設綜合評價系統(tǒng)課題研究
階段報告（四）
五、基層建設三維評價模型使用說明
參考文獻
后記

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

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