企業(yè)內(nèi)部銀行案例

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序言
編者的話
一、企業(yè)內(nèi)部銀行操作型案例
1.建立企業(yè)內(nèi)部銀行，搞好經(jīng)濟(jì)核算，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制
2.建立企業(yè)內(nèi)部銀行，不斷探索資金管理新路
3.東安市場(chǎng)內(nèi)部銀行的發(fā)展過程與操作規(guī)程
4.推行內(nèi)部銀行，強(qiáng)化與完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制
5.完善和發(fā)展內(nèi)部銀行，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
6.開展內(nèi)部銀行，深化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革
7.深化經(jīng)濟(jì)體制改革，銀企試辦“聯(lián)合銀行”
8.完善企業(yè)內(nèi)部銀行，開展責(zé)任成本管理
9.內(nèi)部銀行在公路運(yùn)輸企業(yè)中的應(yīng)用
二、企業(yè)內(nèi)部銀行經(jīng)驗(yàn)效果型案例
1.辦好內(nèi)部銀行，增強(qiáng)集團(tuán)融資功能
2.強(qiáng)化內(nèi)部銀行調(diào)控職能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
3.辦好公司內(nèi)部銀行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
4.建立內(nèi)部銀行，加強(qiáng)企業(yè)資金管理
5.建立內(nèi)部銀行，深化施工企業(yè)改革
6.推行內(nèi)部銀行，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理新體系
7.模擬市場(chǎng)核算，主動(dòng)走向市場(chǎng)
8.充分發(fā)揮內(nèi)部銀行作用，不斷提高企業(yè)管理水平

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