中國企業(yè)管理方法大全

書籍目錄

目錄
A
ABC分析法
ABC庫存管理法
ABC時間管理法
B
“8341”管理法
巴納德組織管理法
包工工資制
包銷
悲觀決策法
比例定員法
避稅與反避稅管理
邊際貢獻(xiàn)分析法
標(biāo)志變異指標(biāo)分析法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果評價
標(biāo)準(zhǔn)件計劃法
波士頓咨詢集團(tuán)法
博奕論的鞍點法
補(bǔ)償貿(mào)易
不良品統(tǒng)計
C
材料標(biāo)準(zhǔn)化
財務(wù)分析及其方法
財務(wù)基準(zhǔn)收益率測定方法
財務(wù)審計方法
財務(wù)收支計劃
財務(wù)狀況變動表編制方法
財務(wù)總預(yù)算的編制方法
參數(shù)估計與假設(shè)檢驗
參與管理法
倉庫管理方法
層次分析法
產(chǎn)品設(shè)計與試制標(biāo)準(zhǔn)化
產(chǎn)品成本計算分類（系數(shù)）法
產(chǎn)品等級和檢驗
產(chǎn)品定價過程
產(chǎn)品社會需要量確定
產(chǎn)品生產(chǎn)批量確定法
產(chǎn)品市場戰(zhàn)略
產(chǎn)品壽命周期
產(chǎn)品銷售計劃
廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制
車輛等級管理
承包經(jīng)營
成本還原
成本計劃
成本計劃完成情況檢查方法
成本預(yù)測方法
成本習(xí)性分析
成本效益分析法
成套部件計劃法
成套產(chǎn)品計劃法
成套零件計劃法
成組單元生產(chǎn)法
成組生產(chǎn)法
抽樣調(diào)查
出產(chǎn)期確定方法
次數(shù)分布
存貯模型分析
CV管理法
D
黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制
德爾菲法
等可能性決策法
地區(qū)性定價
調(diào)度會議
定額比例成本法
定額成本法
定貨點法
定置管理
董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制
動態(tài)規(guī)劃
動態(tài)規(guī)劃決策法
動態(tài)數(shù)列
動作研究
杜邦財務(wù)比率分析法
獨資經(jīng)營
短期投資的計價方法
對比分析法
對等貿(mào)易
對外借款方式
對象選擇方法
對象專業(yè)化
多級決策
多目標(biāo)規(guī)劃
多目標(biāo)決策
多批次小批量生產(chǎn)
多項式曲線趨勢預(yù)測法
多元線性回歸
E
二次移動平均法
二次指數(shù)平滑法
二元線性回歸
F
法律方法
發(fā)展速度和增減速度
方案創(chuàng)造方法
方差分析
房屋建筑資產(chǎn)評估
非計量決策
非確定型決策
非線性規(guī)劃
非線性回歸預(yù)測法
費用分析決策法
費用效益分析法
分類折舊率折舊法
分權(quán)制
風(fēng)險型決策
浮動工資制
福萊特組織管理法
復(fù)合ABC管理法
復(fù)雜生產(chǎn)條件下的盈虧決策
輔助生產(chǎn)成本按計劃成本分配法
輔助生產(chǎn)成本代數(shù)分配法
輔助生產(chǎn)成本一次交互分配法
輔助生產(chǎn)成本直接分配法
服裝節(jié)奏流水生產(chǎn)怯
服裝柔性傳輸生產(chǎn)系統(tǒng)管理方法
G
概率折舊法
甘特圖
港航聯(lián)合QC小組
港航聯(lián)合貨運質(zhì)量管理
港口吞吐量預(yù)測法
崗位定員法
崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
崗位練兵
剛性連接自動生產(chǎn)線
公共關(guān)系傳播方法
公共關(guān)系調(diào)查方法
公共關(guān)系計劃的編制
公共關(guān)系效果評價
公共關(guān)系專題活動組織
公關(guān)人員社交技術(shù)
公司
功能定義方法
功能分析方法
功能評價方法
龔帕茲曲線趨勢預(yù)測
功效系數(shù)法
工廠
工貿(mào)聯(lián)營
工人技術(shù)培訓(xùn)
工商聯(lián)營
工序平衡
工序調(diào)節(jié)法
工序質(zhì)量檢驗
工業(yè)產(chǎn)品出廠價格指數(shù)
工業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力核定
工業(yè)生產(chǎn)速度
工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)
工藝標(biāo)準(zhǔn)化
工藝專業(yè)化
供應(yīng)期法
國際租賃
關(guān)聯(lián)圖
固定資產(chǎn)評估
固定資產(chǎn)折舊和大修理基金提存
固定資產(chǎn)折舊計劃
固定資金變動分析方法
股份公司
股份制
管理層次的劃分
管理跨度
管理流程圖
管理系統(tǒng)模擬
廣告預(yù)算方法
規(guī)范化工作法
國際結(jié)算
國際市場進(jìn)入方式?jīng)Q策
國際市場選擇決策
國際市場營銷環(huán)境分析
國際市場營銷組合決策
H
行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
郝建秀工作法
合理化建議
合資經(jīng)營
紅光系統(tǒng)管理法
后悔值決策法
回歸分析
灰箱分析
混合流水線
混合組織
混合對策法
或有負(fù)債的會計處理方法
J
計劃評審法
計件工資制
計量決策
計時工資制
計算機(jī)輔助管理
機(jī)會成本
季節(jié)變動預(yù)測法
集權(quán)制
寄售
技術(shù)措施計劃
技術(shù)發(fā)展計劃
技術(shù)改造和改擴(kuò)建項目的財務(wù)評價
技術(shù)評價與技術(shù)選擇
技術(shù)作價
績效評價法
價格變動差額法
價格指數(shù)縮減法
價值的定性分析與定量計算
價值工程
價值工程的方案評價
價值工程方案經(jīng)濟(jì)可行性評價
加工貿(mào)易
簡單時間序列平滑法
獎勵工資制
間接費用分配方法
建設(shè)項目資金籌措與資金規(guī)劃
交叉影響法
交鑰匙工程
結(jié)構(gòu)工資制
節(jié)拍
節(jié)奏生產(chǎn)
借用件計劃法
近代組織設(shè)計法
經(jīng)濟(jì)訂購批量法
經(jīng)濟(jì)方法
經(jīng)濟(jì)核算制
經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體
經(jīng)濟(jì)批量法
經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)
凈現(xiàn)值法
競爭型決策
矩陣交融決策系統(tǒng)
矩陣決策法
矩陣式組織管理
矩陣數(shù)據(jù)分析法
矩陣圖
決策支持系統(tǒng)
均衡生產(chǎn)
K
卡愿組織管理法
卡特爾
看板管理
可比價格法
科研生產(chǎn)聯(lián)合企業(yè)
跨國公司
快速決策分析法
I
勞動競賽
樂觀決策法
樂觀系數(shù)決策法
雷達(dá)圖法
累計編號法
利改稅
利克特組織管理法
利潤分析法
利潤計劃
利潤留成
連帶管理工作法
聯(lián)、副產(chǎn)品成本計算法
聯(lián)列表分析
量、本、利分析法
量表評定法
兩全三化管理法
0－1整數(shù)規(guī)劃
零和對策
零基預(yù)算
靈敏性分析決策法
領(lǐng)導(dǎo)方式自我鑒定問卷與領(lǐng)導(dǎo)行為簡易
問卷練習(xí)
領(lǐng)先指標(biāo)預(yù)測法
流動資金定額
流動資金計劃
流水線
六個優(yōu)管理法
路線價法
輪班工作制
M
馬爾柯夫決策法
馬爾柯夫預(yù)測法
滿負(fù)荷工作法
敏感性分析的繪圖法
敏感性分析的系數(shù)表法
模糊綜合評判法
模擬市場運行法
模特法
目標(biāo)管理
目標(biāo)規(guī)劃
目標(biāo)價值管理工作法
穆迪次序圖
N
年金折舊法
年度計劃
年限折舊法
年限總額（變率）折舊法
內(nèi)部商品化全員經(jīng)營法
農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)
P
排隊論
排序分析法
排序問題
PDCA循環(huán)
皮爾曲線趨勢預(yù)測法
平衡分析法
平衡線法
平均發(fā)展速度和平均增減速度
平均分析法
平均數(shù)指數(shù)
平面布置法
平行結(jié)轉(zhuǎn)分步成本計算法
平行順序移動方式
平行移動方式
Q
QC小組
期望值決策法
企業(yè)變價策略
企業(yè)長期計劃
企業(yè)產(chǎn)銷平衡統(tǒng)計分析
企業(yè)對競爭變價的對策
企業(yè)分散戰(zhàn)略
企業(yè)股票發(fā)行價格確定方法
企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)管理素質(zhì)統(tǒng)計分析
企業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計
企業(yè)管理信息系統(tǒng)設(shè)計的程序與方法
企業(yè)管理咨詢實施方案指導(dǎo)方法
企業(yè)管理咨詢基本方法
企業(yè)管理咨詢專題調(diào)查方法
企業(yè)管理咨詢準(zhǔn)備階段初步分析方法
企業(yè)管理咨詢綜合調(diào)查法
企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)測定方法
企業(yè)國際化戰(zhàn)略
企業(yè)合并戰(zhàn)略
企業(yè)競爭能力統(tǒng)計分析
企業(yè)技術(shù)進(jìn)步統(tǒng)計分析
企業(yè)技術(shù)評價
企業(yè)集團(tuán)
企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略
企業(yè)勞動人事管理子系統(tǒng)設(shè)計
企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略
企業(yè)目標(biāo)保證法
企業(yè)內(nèi)部報表
企業(yè)能源消耗統(tǒng)計分析
企業(yè)設(shè)備統(tǒng)計分析
企業(yè)生產(chǎn)工藝方案的決策
企業(yè)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策
企業(yè)生產(chǎn)能力統(tǒng)計分析
企業(yè)收益分配統(tǒng)計分析
企業(yè)統(tǒng)計管理制度
企業(yè)統(tǒng)計核算
企業(yè)文化
企業(yè)文化評價指標(biāo)體系
企業(yè)業(yè)務(wù)合作戰(zhàn)略
企業(yè)原材料統(tǒng)計分析
企業(yè)戰(zhàn)略體系
企業(yè)戰(zhàn)略修訂
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
企業(yè)戰(zhàn)略實施
企業(yè)資產(chǎn)評估
企業(yè)中期計劃
企業(yè)總體戰(zhàn)略制定
企業(yè)總體資產(chǎn)評估
前景法
情景模擬測驗法
清算價格法
區(qū)別對待定價
全方位超前控制法
全方位立體管理
全方位優(yōu)化管理法
全控管理法
全面消耗管理
全面質(zhì)量管理
全目標(biāo)雙饋控制法
全員達(dá)標(biāo)管理法
全員多層次達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)法
全員設(shè)備管理
確定型決策
群體動力學(xué)
R
任務(wù)書管理法
人員定量考核法
人員推銷
人員選擇法
柔性制造系統(tǒng)
S
三標(biāo)三效管理法
三次設(shè)計
三次指數(shù)平滑法
三大民主管理法
三點法
三A分析法
三維結(jié)構(gòu)管理法
三元動態(tài)平衡法
設(shè)備保養(yǎng)
設(shè)備備件管理
設(shè)備的計劃修理
設(shè)備的可靠性
設(shè)備的磨損
設(shè)備壽命
設(shè)備的無維修設(shè)計
設(shè)備的項目修理
設(shè)備的預(yù)防維修
設(shè)備定員法
設(shè)備改造的經(jīng)濟(jì)分析
設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析
設(shè)備故障診斷
設(shè)備快速修理
設(shè)備壽命周期費用評價法
設(shè)備同步修理
設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)分析
設(shè)備維修的集中化與專業(yè)化
設(shè)備信息管理
設(shè)備修理的經(jīng)濟(jì)分析
設(shè)備修理的組織管理
設(shè)備修理計劃
設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測
設(shè)備綜合工程
社會貼現(xiàn)率測定方法
涉外價格
涉外經(jīng)營戰(zhàn)略
涉外項目的經(jīng)濟(jì)評價方法
生產(chǎn)間隔期
生產(chǎn)進(jìn)度表
生產(chǎn)進(jìn)度控制
生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
生產(chǎn)平準(zhǔn)化
生產(chǎn)提前期
生產(chǎn)線
生產(chǎn)指標(biāo)
生產(chǎn)周期
市場比較法
市場定時策略
市場定位策略
市場定位戰(zhàn)略
市場細(xì)分
市場需求分析
市場預(yù)測
時間數(shù)列分解預(yù)測法
試插值選定的繪圖法
試驗設(shè)計
售后服務(wù)
售前服務(wù)
收集市場營銷信息的方法
樹形決策法
雙倍余額遞減折舊法
雙重控制管理法
雙曲線趨勢預(yù)測
雙星九九管理模式
稅利分流
順序移動方式
四班三運轉(zhuǎn)
四號定位法
四六倒班制
私營企業(yè)
T
彈性預(yù)算
投入產(chǎn)出預(yù)測法
投資項目的財務(wù)評價
投資項目的不確定性分析
投資項目的國民經(jīng)濟(jì)評價
投資項目的可行性研究
投資項目的綜合評價
投資風(fēng)險分析
投資機(jī)會研究
投資項目評估的概率敏感性分析
投資項目評估的現(xiàn)金流量表編制法
投資項目評估的凈現(xiàn)值指數(shù)法
統(tǒng)籌法
統(tǒng)計報表制度
統(tǒng)計報告
統(tǒng)計表
統(tǒng)計調(diào)查
統(tǒng)計分析
統(tǒng)計分組法
統(tǒng)計臺帳
統(tǒng)計圖
統(tǒng)計推算法
統(tǒng)計整理
統(tǒng)收統(tǒng)支
通用電器公司法
土地資產(chǎn)評估
突發(fā)事件處理
圖論
W
外匯匯率風(fēng)險
外貿(mào)商品定價
完全成本法與變動成本法
網(wǎng)絡(luò)分析決策法
網(wǎng)絡(luò)計劃法
韋伯組織管理法
微分極值決策法
問卷調(diào)查法
無形資產(chǎn)的計劃與折銷方法
無形資產(chǎn)評估
物資儲備定額制定方法
物資消耗定額的分類、構(gòu)成和制定程序
物資消耗工藝定額的制定方法
物資需要量分解預(yù)測法
X
系統(tǒng)分析
系統(tǒng)工程
系統(tǒng)圖
系統(tǒng)有效管理法
系統(tǒng)組織管理法
現(xiàn)場質(zhì)量管理
現(xiàn)金收支預(yù)算
線平衡法
線內(nèi)質(zhì)量管理
線性規(guī)劃
線性規(guī)劃決策法
向成熟轉(zhuǎn)化的行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
相關(guān)分析
項目動態(tài)管理法
消費者購買行為模式
消費者購買決策過程
效率定員法
效用分析決策法
新產(chǎn)品定價策略
新產(chǎn)品開發(fā)程序
新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
形態(tài)分析法
行政方法
修正指數(shù)曲線趨勢預(yù)測
學(xué)習(xí)曲線
許可證貿(mào)易
循環(huán)接力式科檢法
尋求創(chuàng)意的方法
Y
亞對策
研究開發(fā)組織內(nèi)部的信息聯(lián)系
研究開發(fā)組織外部的信息聯(lián)系
一般性競爭戰(zhàn)略
一次移動平均法
一次指數(shù)平滑法
一個流生產(chǎn)方式
一劃四定管理法
一體化工作法
一元線性回歸
因果分析法
因素分析法
影響圖法
用戶導(dǎo)向管理
有機(jī)組織結(jié)構(gòu)法
有效系統(tǒng)管理
有形資源折耗法
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎
余額遞減折舊法
原材料購進(jìn)價格指數(shù)
約當(dāng)產(chǎn)量法
約翰遜方法
Z
責(zé)任成本管理法
責(zé)任價格控制法
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略計劃
戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略制定
證券資產(chǎn)評估
整數(shù)規(guī)劃
整體優(yōu)化管理
指標(biāo)分解法
指標(biāo)評價法
指數(shù)
指數(shù)曲線趨勢預(yù)測
指數(shù)體系
制定標(biāo)準(zhǔn)的程序
職工代表大會領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制
夏接推算法
直線折舊法
質(zhì)量否決權(quán)
質(zhì)量改進(jìn)
質(zhì)量跟蹤
質(zhì)量管理獎
質(zhì)量監(jiān)督
質(zhì)量認(rèn)證
質(zhì)量體系
質(zhì)量信息
質(zhì)量職能
職務(wù)分析
職務(wù)系列
逐步分項結(jié)轉(zhuǎn)分步成本計算法
逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步成本計算法
專項資產(chǎn)評估
專業(yè)公司
資產(chǎn)評估的重置成本法
資產(chǎn)評估的收益現(xiàn)值法
資金利潤率分析法
資金時間價值的計算方法
自動化生產(chǎn)
自動生產(chǎn)線
自主管理工作法
綜合性公司
綜合折舊率折舊法
綜合指標(biāo)法
綜合指數(shù)
總平均水平指數(shù)
租賃經(jīng)營
組織結(jié)構(gòu)技術(shù)
組織結(jié)構(gòu)與決策過程
組織結(jié)構(gòu)中的信息溝通
組織的決策樹分析
組織信息處理系統(tǒng)管理法
最小二乘法
最小批量法
作業(yè)計劃

圖書封面

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