5%成敗論

前言

與張林桂同志結識于他在人民美術印刷廠當廠長的時候，之后也一直有工作上的聯(lián)系。特別是他受命于香港中華商務，后又回北京建立和管理華聯(lián)印刷，我更是親眼目睹了他的進步和成績。我應邀參加了華聯(lián)印刷于2002年8月舉行的開業(yè)典禮，領略了他敢挑重擔、激流勇進的雄心和膽魄。我也參加了華聯(lián)印刷2003年8月舉行的一周年慶典活動，見證了張林桂為總經理的華聯(lián)印刷喜人的發(fā)展速度。2005年8月，我又參加了中華商務25周年和華聯(lián)印刷3周年的慶典活動，再次欣喜地看到了中華商務的日益強大、華聯(lián)印刷的迅速成熟，看到了管理在印刷企業(yè)發(fā)展中的作用。長期以來，林桂同志鉆研業(yè)務、勤于管理、熱心事業(yè)、關心發(fā)展，給我留下了深刻印象。這一切源于他對印刷業(yè)濃厚的興趣、深厚的熱愛、全情的投入、強烈的社會責任感和使命感。他的突出特點是勤于動、勤于思、勤于文。“動”和“思”是其“文”的基礎。這本《5％成敗論》和他上一本《立即行動》一樣，由于是在說自己的話，寫自己的事，抒自己的情，所以，可讀性強，尤其印刷業(yè)同行讀后，有一種親切感，會從他那質樸無華而又頗具深度的話語中得到啟迪。隨著經濟的全球化，技術已無國界，在印刷技術和裝備上我國已經實現(xiàn)與國際接軌，國內不少的印刷企業(yè)都已應用了世界上最先進的技術和設備。

內容概要

　　本書是2006年出版的《5%成敗論--一位經理人對成功的感悟》的修訂版。在這部以企業(yè)管理為題材的著作中，作者以親切、細膩的筆法，以質樸、平實的語言，敘述了其20多年來印刷企業(yè)管理工作實踐中大大小小的無數(shù)管理案例，總結出企業(yè)成功的一些規(guī)律和法則，揭示出細節(jié)決定成敗的企業(yè)管理理念。修訂后的版本精簡為四個主題：一是5%定成敗、二是用心管理功于精細、三是感悟他人留心借鑒、四是職業(yè)生涯追隨夢想；同時又在每個主題中增加了許多內容鮮活的管理案例，其中有對原版故事的繼續(xù)和深化，更有新增的管理感悟，內容更加豐富，觀點更加明確，值得重讀。

作者簡介

張林桂，1986北京印刷學院院長助理，1986人民美術印刷廠廠長、黨委書記，1990兼美航快速印刷有限公司副董事長、總經理，1993中華商務聯(lián)合印刷（香港）有限公司董事副總經理，1997兼中華商務聯(lián)合印刷（廣東）有限公司董事總經理，1998同時兼深圳中華商務聯(lián)臺印刷有限公司董事總經理，2002北京華聯(lián)印刷有限公司董事總經理，2000獲“深圳特區(qū)印刷業(yè)發(fā)展20年杰出成就獎”，2005獲“畢昇印刷技術獎”，2009獲“新中國百名杰出貢獻印刷企業(yè)家”和“中國百名優(yōu)秀出版企業(yè)家”稱號，高級工程師，北京印刷學院兼職教授，曲阜師范大學兼職教授，內蒙古工業(yè)大學兼職教授，深圳職業(yè)技術學院兼職教授。

書籍目錄

序言　與時俱進，走在行業(yè)前列的人　《5％成敗論》：印企管理的新感悟、新解讀　5％成敗論：成功其實很簡單　自  序一　再版自序壹·5％定成敗　5％成敗論　再談5％成敗論　雜談5％成敗論　尋找缺失的5％　5％的成功使95％同顯價值　只要有5％的希望，就一定屬于我們　以創(chuàng)新精神做好關鍵的5％貳·用心管理功于精細　永遠的臥鋪，永遠的希望　順勢而生的小路　知己知彼，動而不迷　大堂里那幅巨大的畫　兼六園的由來　咖啡廳和二鍋頭　夸張的色彩　紅色的名牌外套　下班后開會的日子　挖坑和煮雞蛋　你們的利潤是真的嗎?　電梯里的腳印　立即行動　再談立即行動　三秒鐘的書　別人黑著，我們亮著　尋找心動的角度　誠信讓企業(yè)光彩四射　抗拒誘惑　垃圾堆旁的現(xiàn)場會　他們沒說　二十年后的再思考　又逛神田書店街　重提五年前的相約　我唱那份相同的職業(yè)情感　招財蛙的蛙聲鳴起的聯(lián)想……叁·感悟他人　留心借鑒肆·職業(yè)生涯　追隨夢想

章節(jié)摘錄

人與人之間，腦力、體力、能力的差距其實并不很大，成功的人與失敗的人經常是因為多做或少做5％；失敗與成功的距離其實也并不大，就在當事人的那5％的大方或吝嗇。5％并不是一個確切的數(shù)值，而是代表“一點點兒”的意思。這“一點點兒”決定了做事到位與不到位，到位則成功，不到位則失敗。差這么“一點點兒”的習慣到底是怎么形成的呢？除了我在《5％成敗論》一文中提到的“差不多”的思想作風以及懶散、不敬業(yè)之外，還有什么原因呢？最近，我在翻閱《讀者》時看到一篇《貝勃定律》的文章，頗有啟發(fā)。雖然我翻閱了手頭包括《不列顛百科全書》在內的辭書都沒能找到此定律的原出處，但仍覺得所說的道理是正確的?！坝腥俗鲞^一個實驗：一個人右手舉著300克重的砝碼，這時在其左手上放入：505克的砝碼，他并不會覺得有多少差別，直到左手砝碼重量加至306克時，才會覺得有些重。如果右手舉著600克，這時左手上重量要加到612克才能感覺到重了。也就是說，原來的砝碼越重，后來就必須加更大的量，這樣，人才能感覺到差別。這種現(xiàn)象被稱為‘貝勃定律’。”如果這個實驗是正確的話，它說明了兩個問題：一是兩個物體的分量就差“一點點兒”時，人們感覺不到它們的差別；二是兩個物體的分量越重，那“一點點兒”也越重，幾乎按比例增加。在現(xiàn)實生活中，人對微小的差距經常感覺不到，所以，有時在別人勝了，自己敗了的時候，還仍然不得要領，經常會說：“我也努力了呀！我花的工夫不比他少呀！”等等，因為差距小，察覺不到。然而，察覺不到的那點分量卻是決定事情成敗的關鍵。賽場上0.1 秒，1厘米，可以定勝負；商場上也有一句話，一分錢可以定輸贏。所以，天生的感覺遲鈍是失去那一點點的生理原因，人們要后天訓練提高機敏性，才能清楚知道差距所在，才能把工夫做足。

媒體關注與評論

張林桂先生只是用了“一點點”的時間完成了《5％成敗論》的編纂，但就是這“一點點”，卻讓我看到了一個成功人士的成功之道。　　——中國音樂文學家學會副會長  謝安慶《5％成敗論》是張林桂提出的管理思想之一，幾年來被他演繹得很有說服力和影響力。有的員工用《5％成敗論》的思想去教育子女上進，有的企業(yè)用《5％成敗論》作為培訓教材，提升員工的素質?！　　緯髡叩墓ぷ骰锇?、出色管理培訓師　謝施欣《5％成敗論》讓我們從事營銷工作的同事受益頗深。每次在工作中遇到困難和阻力時，都能從中受到啟發(fā)而豁然找到方向。如今，《5％成敗論》已經成為我們日常工作的指引?！　　煌ㄣy行天壇支行副行長　王慧《5％成敗論》不但適合印刷行業(yè)的管理者們閱讀，同樣適合所有渴望不斷超越、追求完美的管理者們閱讀?！　　本┙鹜_印刷有限公司總經理王雪茜張林桂先生的《5％成敗論》是最好的MBA教材?！　　虾Ｓ∷f(xié)會顧問　車茂豐《5％成敗論》用一個個來自實戰(zhàn)的管理案例和看似簡單實則令人深省的故事，引發(fā)讀者對企業(yè)管理理念的思考。書中的許多觀點和感悟引發(fā)我強烈的共鳴?！　　本┯∷⒓夹g協(xié)會理事長　任玉成《5％成敗論》是關于細節(jié)決定成敗的另一種說法，在物資充分涌流、事事追求完美的今天，5％的差距足以決定一項業(yè)務的去留?！　　虾Ｖ腥A印刷有限公司總經理潘曉東印刷行業(yè)像張林桂先生這樣學貫中西的人鳳毛麟角。一切有戰(zhàn)略眼光和務實作風的經理人，都應該在實踐-認識-再實踐的過程中，發(fā)現(xiàn)真理，掌握規(guī)律?！　　袊∷⒓夹g協(xié)會顧問　何遠裕5％的成功和5％的失敗，其結果大不一樣，這點給我的啟迪很大?！　　g家、教授　丁林桂是北方人，卻有那么細的心思，令人驚訝。我也到過古老板的印刷廠，可是沒有細致觀察古老板成功的關鍵。林桂善于觀察、善于總結，而且都能升華為一定的思想?！　　『髮＜摇⒔淌凇⊥趸粗?/pre>


編輯推薦
《5%成敗論:一位經理人對成功的感悟(修訂版)》是由印刷工業(yè)出版社出版的。





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