5%成敗論

前言

與張林桂同志結(jié)識(shí)于他在人民美術(shù)印刷廠當(dāng)廠長(zhǎng)的時(shí)候，之后也一直有工作上的聯(lián)系。特別是他受命于香港中華商務(wù)，后又回北京建立和管理華聯(lián)印刷，我更是親眼目睹了他的進(jìn)步和成績(jī)。我應(yīng)邀參加了華聯(lián)印刷于2002年8月舉行的開(kāi)業(yè)典禮，領(lǐng)略了他敢挑重?fù)?dān)、激流勇進(jìn)的雄心和膽魄。我也參加了華聯(lián)印刷2003年8月舉行的一周年慶典活動(dòng)，見(jiàn)證了張林桂為總經(jīng)理的華聯(lián)印刷喜人的發(fā)展速度。2005年8月，我又參加了中華商務(wù)25周年和華聯(lián)印刷3周年的慶典活動(dòng)，再次欣喜地看到了中華商務(wù)的日益強(qiáng)大、華聯(lián)印刷的迅速成熟，看到了管理在印刷企業(yè)發(fā)展中的作用。長(zhǎng)期以來(lái)，林桂同志鉆研業(yè)務(wù)、勤于管理、熱心事業(yè)、關(guān)心發(fā)展，給我留下了深刻印象。這一切源于他對(duì)印刷業(yè)濃厚的興趣、深厚的熱愛(ài)、全情的投入、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感。他的突出特點(diǎn)是勤于動(dòng)、勤于思、勤于文?！皠?dòng)”和“思”是其“文”的基礎(chǔ)。這本《5％成敗論》和他上一本《立即行動(dòng)》一樣，由于是在說(shuō)自己的話，寫(xiě)自己的事，抒自己的情，所以，可讀性強(qiáng)，尤其印刷業(yè)同行讀后，有一種親切感，會(huì)從他那質(zhì)樸無(wú)華而又頗具深度的話語(yǔ)中得到啟迪。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，技術(shù)已無(wú)國(guó)界，在印刷技術(shù)和裝備上我國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，國(guó)內(nèi)不少的印刷企業(yè)都已應(yīng)用了世界上最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。

內(nèi)容概要

　　本書(shū)是2006年出版的《5%成敗論--一位經(jīng)理人對(duì)成功的感悟》的修訂版。在這部以企業(yè)管理為題材的著作中，作者以親切、細(xì)膩的筆法，以質(zhì)樸、平實(shí)的語(yǔ)言，敘述了其20多年來(lái)印刷企業(yè)管理工作實(shí)踐中大大小小的無(wú)數(shù)管理案例，總結(jié)出企業(yè)成功的一些規(guī)律和法則，揭示出細(xì)節(jié)決定成敗的企業(yè)管理理念。修訂后的版本精簡(jiǎn)為四個(gè)主題：一是5%定成敗、二是用心管理功于精細(xì)、三是感悟他人留心借鑒、四是職業(yè)生涯追隨夢(mèng)想；同時(shí)又在每個(gè)主題中增加了許多內(nèi)容鮮活的管理案例，其中有對(duì)原版故事的繼續(xù)和深化，更有新增的管理感悟，內(nèi)容更加豐富，觀點(diǎn)更加明確，值得重讀。

作者簡(jiǎn)介

張林桂，1986北京印刷學(xué)院院長(zhǎng)助理，1986人民美術(shù)印刷廠廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記，1990兼美航快速印刷有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，1993中華商務(wù)聯(lián)合印刷（香港）有限公司董事副總經(jīng)理，1997兼中華商務(wù)聯(lián)合印刷（廣東）有限公司董事總經(jīng)理，1998同時(shí)兼深圳中華商務(wù)聯(lián)臺(tái)印刷有限公司董事總經(jīng)理，2002北京華聯(lián)印刷有限公司董事總經(jīng)理，2000獲“深圳特區(qū)印刷業(yè)發(fā)展20年杰出成就獎(jiǎng)”，2005獲“畢昇印刷技術(shù)獎(jiǎng)”，2009獲“新中國(guó)百名杰出貢獻(xiàn)印刷企業(yè)家”和“中國(guó)百名優(yōu)秀出版企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)，高級(jí)工程師，北京印刷學(xué)院兼職教授，曲阜師范大學(xué)兼職教授，內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)兼職教授，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院兼職教授。

書(shū)籍目錄

序言　與時(shí)俱進(jìn)，走在行業(yè)前列的人　《5％成敗論》：印企管理的新感悟、新解讀　5％成敗論：成功其實(shí)很簡(jiǎn)單　自  序一　再版自序壹·5％定成敗　5％成敗論　再談5％成敗論　雜談5％成敗論　尋找缺失的5％　5％的成功使95％同顯價(jià)值　只要有5％的希望，就一定屬于我們　以創(chuàng)新精神做好關(guān)鍵的5％貳·用心管理功于精細(xì)　永遠(yuǎn)的臥鋪，永遠(yuǎn)的希望　順勢(shì)而生的小路　知己知彼，動(dòng)而不迷　大堂里那幅巨大的畫(huà)　兼六園的由來(lái)　咖啡廳和二鍋頭　夸張的色彩　紅色的名牌外套　下班后開(kāi)會(huì)的日子　挖坑和煮雞蛋　你們的利潤(rùn)是真的嗎?　電梯里的腳印　立即行動(dòng)　再談立即行動(dòng)　三秒鐘的書(shū)　別人黑著，我們亮著　尋找心動(dòng)的角度　誠(chéng)信讓企業(yè)光彩四射　抗拒誘惑　垃圾堆旁的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)　他們沒(méi)說(shuō)　二十年后的再思考　又逛神田書(shū)店街　重提五年前的相約　我唱那份相同的職業(yè)情感　招財(cái)蛙的蛙聲?shū)Q起的聯(lián)想……叁·感悟他人　留心借鑒肆·職業(yè)生涯　追隨夢(mèng)想

章節(jié)摘錄

人與人之間，腦力、體力、能力的差距其實(shí)并不很大，成功的人與失敗的人經(jīng)常是因?yàn)槎嘧龌蛏僮?％；失敗與成功的距離其實(shí)也并不大，就在當(dāng)事人的那5％的大方或吝嗇。5％并不是一個(gè)確切的數(shù)值，而是代表“一點(diǎn)點(diǎn)兒”的意思。這“一點(diǎn)點(diǎn)兒”決定了做事到位與不到位，到位則成功，不到位則失敗。差這么“一點(diǎn)點(diǎn)兒”的習(xí)慣到底是怎么形成的呢？除了我在《5％成敗論》一文中提到的“差不多”的思想作風(fēng)以及懶散、不敬業(yè)之外，還有什么原因呢？最近，我在翻閱《讀者》時(shí)看到一篇《貝勃定律》的文章，頗有啟發(fā)。雖然我翻閱了手頭包括《不列顛百科全書(shū)》在內(nèi)的辭書(shū)都沒(méi)能找到此定律的原出處，但仍覺(jué)得所說(shuō)的道理是正確的。“有人做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：一個(gè)人右手舉著300克重的砝碼，這時(shí)在其左手上放入：505克的砝碼，他并不會(huì)覺(jué)得有多少差別，直到左手砝碼重量加至306克時(shí)，才會(huì)覺(jué)得有些重。如果右手舉著600克，這時(shí)左手上重量要加到612克才能感覺(jué)到重了。也就是說(shuō)，原來(lái)的砝碼越重，后來(lái)就必須加更大的量，這樣，人才能感覺(jué)到差別。這種現(xiàn)象被稱(chēng)為‘貝勃定律’。”如果這個(gè)實(shí)驗(yàn)是正確的話，它說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題：一是兩個(gè)物體的分量就差“一點(diǎn)點(diǎn)兒”時(shí)，人們感覺(jué)不到它們的差別；二是兩個(gè)物體的分量越重，那“一點(diǎn)點(diǎn)兒”也越重，幾乎按比例增加。在現(xiàn)實(shí)生活中，人對(duì)微小的差距經(jīng)常感覺(jué)不到，所以，有時(shí)在別人勝了，自己敗了的時(shí)候，還仍然不得要領(lǐng)，經(jīng)常會(huì)說(shuō)：“我也努力了呀！我花的工夫不比他少呀！”等等，因?yàn)椴罹嘈。煊X(jué)不到。然而，察覺(jué)不到的那點(diǎn)分量卻是決定事情成敗的關(guān)鍵。賽場(chǎng)上0.1 秒，1厘米，可以定勝負(fù)；商場(chǎng)上也有一句話，一分錢(qián)可以定輸贏。所以，天生的感覺(jué)遲鈍是失去那一點(diǎn)點(diǎn)的生理原因，人們要后天訓(xùn)練提高機(jī)敏性，才能清楚知道差距所在，才能把工夫做足。

媒體關(guān)注與評(píng)論

張林桂先生只是用了“一點(diǎn)點(diǎn)”的時(shí)間完成了《5％成敗論》的編纂，但就是這“一點(diǎn)點(diǎn)”，卻讓我看到了一個(gè)成功人士的成功之道?！　　袊?guó)音樂(lè)文學(xué)家學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)  謝安慶《5％成敗論》是張林桂提出的管理思想之一，幾年來(lái)被他演繹得很有說(shuō)服力和影響力。有的員工用《5％成敗論》的思想去教育子女上進(jìn)，有的企業(yè)用《5％成敗論》作為培訓(xùn)教材，提升員工的素質(zhì)。　　——本書(shū)作者的工作伙伴、出色管理培訓(xùn)師　謝施欣《5％成敗論》讓我們從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的同事受益頗深。每次在工作中遇到困難和阻力時(shí)，都能從中受到啟發(fā)而豁然找到方向。如今，《5％成敗論》已經(jīng)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹敢??！　　煌ㄣy行天壇支行副行長(zhǎng)　王慧《5％成敗論》不但適合印刷行業(yè)的管理者們閱讀，同樣適合所有渴望不斷超越、追求完美的管理者們閱讀?！　　本┙鹜_(dá)印刷有限公司總經(jīng)理王雪茜張林桂先生的《5％成敗論》是最好的MBA教材。　　——上海印刷協(xié)會(huì)顧問(wèn)　車(chē)茂豐《5％成敗論》用一個(gè)個(gè)來(lái)自實(shí)戰(zhàn)的管理案例和看似簡(jiǎn)單實(shí)則令人深省的故事，引發(fā)讀者對(duì)企業(yè)管理理念的思考。書(shū)中的許多觀點(diǎn)和感悟引發(fā)我強(qiáng)烈的共鳴?！　　本┯∷⒓夹g(shù)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)　任玉成《5％成敗論》是關(guān)于細(xì)節(jié)決定成敗的另一種說(shuō)法，在物資充分涌流、事事追求完美的今天，5％的差距足以決定一項(xiàng)業(yè)務(wù)的去留。　　——上海中華印刷有限公司總經(jīng)理潘曉東印刷行業(yè)像張林桂先生這樣學(xué)貫中西的人鳳毛麟角。一切有戰(zhàn)略眼光和務(wù)實(shí)作風(fēng)的經(jīng)理人，都應(yīng)該在實(shí)踐-認(rèn)識(shí)-再實(shí)踐的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)真理，掌握規(guī)律?！　　袊?guó)印刷技術(shù)協(xié)會(huì)顧問(wèn)　何遠(yuǎn)裕5％的成功和5％的失敗，其結(jié)果大不一樣，這點(diǎn)給我的啟迪很大。　　——著名翻譯家、教授　丁林桂是北方人，卻有那么細(xì)的心思，令人驚訝。我也到過(guò)古老板的印刷廠，可是沒(méi)有細(xì)致觀察古老板成功的關(guān)鍵。林桂善于觀察、善于總結(jié)，而且都能升華為一定的思想?！　　『髮?zhuān)家、教授　王淮珠

編輯推薦

《5%成敗論:一位經(jīng)理人對(duì)成功的感悟(修訂版)》是由印刷工業(yè)出版社出版的。

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